关于对企业财务管理若干问题的看法

社会主义市场经济客观上要求建立现代企业制度 ,企业面对制度变更的考验 ,相应地 ,企业财务管理面临创新的问题。下面针对企业财务管理的若干问题谈一些自己的看法。一、财务管理体制的重构是做好财务管理工作的前提(一 )面临的主要问题1 未来建立或者完全建立现代企业制度 ,财务管理还在沿用计划经济的下达计划、行政命令、资金调拨等方式管理企业 ,不适应社会主义市场经济的需要。2 企业把“扩大企业自主权”不适当地引入企业内部 ,放权过多过大 ,形成企业各部分及下属企业多级“宝塔型”管理格局 ,财权过度分散。企业财务管理难以进行…     

全国百户建立企业制度试点企业之声——广州海运(集团)公司试点实施方案

1994年底,广海被国务院确定为全国百户建立现代企业制度试点企业之一,我们按照全国建立现代企业制度试点工作会议的精神,根据国家经贸委规定的“试点工作程序”,结合广海实际,不等不靠,创造条件,把企业改制、改组、改造和加强企业管理结合起来,切实探索建立现代企业制度的途径,并在扎扎实实地推进企业改革方面做了大量工作。现将广海建立现代企业制度试点实施方案的基本内容和做法介绍如下。     

企业如何开展效能建设

当前,政府机关效能建设已经走上较规范化的轨道,而在企业经营管理中却很少有“效能建设”这种提法。笔者认为,企业管理者也要把加强效能建设纳入企业管理活动中,通过加强企业效能建设,提高企业的管理效率。企业效能建设是指在企业中建立办事高效、运转协调、行为规范的管理机制,营造充满激情的人文环境,实现企业经营管理效率最大化的管理活     

坚持“三改一加强”推进企业效益上新台阶

在建立现代企业制度的新形势下,福建省三明市汽车运输总公司把国有企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来,内抓管理创新,外拓市场空间,使企业的经济效益持续快速健康增长,国有资产保值增值,职工队伍团结向上,内在活力不断增强。1995年,全司完成营     

江苏省交通行业“排头兵”——南通汽运分公司

南通汽运分公司依靠科学管理和技术进步创出高败益,2月中旬,被江苏省委省政府命名为全省交通行业“排头兵”。南通汽运分公司是一家有4300多名职工的专业运输企业。近年来,该公司苦练内功,强化科学管理,在建立企业科学民主决策机制的同时,把全员经济责任制、全面质量管理、全员目标管理、标准化管理和     

浅谈征稽系统实施全面质量管理的有效途径

全面质量管理的创始人费根堡姆曾说过:“质量是一种道德规范,把追求卓越视为光荣。”所谓全面质量管理(简称TOM),就是考虑到充分满足顾客要求,在最经济的水平上进行市场研究、设计、制造和开展售后服务,把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动结合为一体的有效体系。要在征稽系统实施全面质量管理,应借鉴企业的质量管理形式,结合征稽工作的特点,遵循“法治、公正、文明、高效”的原则,建立起征稽系统完善的全面质量管理体系,形成一个     

外币汇率波动下航运企业风险管理的策略

随着汇率机制的逐步建立,航运企业面临的汇率波动风险越来越大。文章从大部分企业现有的外汇风险管理缺陷出发,提出建立汇率风险管理工作机制,把汇率风险管理纳入企业战略管理中,选择适当的策略与措施来防范汇率风险。     

如何抓好企业文化建设

什么是企业文化?企业文化是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的、由企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章制度等的总和。它以人的全面发展为最终目标,其核心是企业精神和企业价值观。企业文化与企业管理把企业精神和企业价值观作为核心和基石,强调对员工普遍认同的价值的塑造,在企业内部创造一种和谐一致、积极上进的文化氛围,以发挥群体的文化优势,增强企业的凝聚力。企业文化作为现代企业管理思想发展的一个阶段,是企业建设由技术中心、制度中心、产业中心等向文化…     

略谈企业财务的全方位管理

随着我国社会主义市场经济的建立和日趋完善，企业已经越来越重视自身在市场中的竞争能力和经济实力，把企业的财务管理作为企业管理中的中心环节予以重视和加强，正逐步被企业经营管理者所接受，而强调企业财务的全方位管理则是企业经营管理者不容忽视的一个重要问题。■企业财务管理的主要内容企业的财务管理就是对企业资金的筹集、资金的使用、资金的耗费、资金的收入以及资金的分配所进行的管理，企业资金运动过程中各环节所涉及到的内容都属企业财务管理的范畴。主要内容有：１资金的筹集：企业通过各种渠道筹集到的用于企业生产经营…     

建立企业管理新机制的探索与实践

徐州港务局在积极推进两个根本性转变的过程中,自觉按照建立现代企业制度的要求,结合企业自身特点,借鉴和运用春兰集团、小天鹅公司、青岛港等单位的管理模式,大胆探索与实践,逐步建立起了一整套统一可控又有序的企业管理机制。 一是把方针目标管理贯穿于企业生产经营的全过程,层层分解计划目标,使全局目标任务最终转化为全员的目标责任。企业方针目标确定后,将总的目标按照     

对目前交通企业管理的几点思考

企业管理是企业工作中一个永恒的主题。尤其在社会主义市场经济下,交通企业管理无论在理论上,实践上都还存在许多缺陷,尚需我们研究探讨进一步解决。 一、正确认识和理解企业管理和企业发展的关系 随着科学技术的发展,生产社会化程度的提高,企业无不把提高管理水平放在非常突出的地位。有的把科学、管理和技术看成是现代文明的“三鼎足”,看成是关系企业     

关于企业财务管理改革若干问题的研究

今年是深化改革关键的 一年。今年我国经济体制改 革的重点是搞好国营大中型 企业,贯彻落实企业法,转变 与完善企业内部经营机制, 有步骤地把企业推向市场, 以求增强企业活力,提高经 济效益。企业的活力和效益 与企业的资金运动息息相 关,这就使得企业财务管理 在整个企业管理中的地位愈 益重要,加强企业财务管理, 建立适应我国有计划商品经 济体制的企业财务管理理论 体系,改进与完善管理方法, 端正思想认识,提高管理水 平,已成为加速深化企业改 革步伐的迫切需要。 (一) 企业财务管理改革首先 涉及到传统财务观念的转 变。什么是财务?我认…     

有感于企业管理创新

一、创新——未来管理的主旋律 管理创新,也就是根据企业发展的经济形势,及时调整生产关系,创造适应新的社会经济关系和企业体制的管理模式、规章制度.建立新的运行准则和行为规范。创新型管理主要包括以下含义:一是指为适应科学技术、经营环境的急剧变化,不断进行战略创新、制度创新、组织创新、观念创新和市场创新,把创新渗透于整个管理过程之中,作为经     

如何建设学习型企业

1997年世界管理大会曾提出，建立学习型企业是未来世界管理变革的十大趋势之一。十六大以来．党中央强调建立终身学习的制度．创建学习型组织。一位国际著名的管理学家曾说：“一个企业学习的能力，以及把学问迅速转化为行动的能力，就是最终的竞争优势。”     

船舶施工成本核算体系的建立和实践

项目成本管理在现代施工企业的管理中已经起到了举足轻重的作用,其关系着施工企业的生存与发展。但在我国项目成本管理的实践效果却并不理想,主要是部分项目在项目的成本管理中缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性,究其原因,主要的问题在于我国大多数施工企业没有建立完善的项目成本核算体系。本文对施工成本核算体系的方法作了详细地阐述,并列举了在实际操作中存在的主要问题及简要分析了其原因。针对这些问题,本文提出了一些解决问题的对策:做好事前的目标成本预测控制,建立完善的成本管理组织机构,抓好成本管理过程中的各个环节,加强人员培训,正确处理好与成本相关的各方关系,把项目成本管理贯穿在成本形成的全过程。     

实行目标管理责任制 促进经济效益提高

目前,绝大多数企业进入新一轮承包经营责任制,如何抓紧、抓早、抓实企业内部责任制以及完善企业内部机制,是落实承包经济责任制的基础和前提。为此,必须始终围绕转变企业内部经营机制这个中心,早衔接、早计划,尽责尽力把生产经营搞上去。这是稳定经济的大局。也就是说要尽快地把企业内部责任制形式确定下来.笔者就企业内部实行目标管理责任制(包括方针目标、全面质量管理工作和承包经营责任制有机地结合起来,建立内包指标和内保目标的体系,进行PDCA循环,使新一轮承包经营责任制得到循序前进).谈点我们的做法: 一、目标管理责任制的体系和…     

李鹏总理1998年3月5日在第九届全国人民代表大会第一次会议上所作的《政府工作报告》中指出:国有企业改革要取得新的突破

国有企业改革是当前经济体制改革的重点。中央提出,要用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。国有企业改革的指导思想和基本任务,一是把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节,以建立现代企业制度为方向,     

浅析民航机场企业文化建设

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的主体。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。     

试论现代企业内控制度建设

建立“产权明晰、责权分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度 ,是国有企业改革的方向。现代企业的特征 ,决定了企业必将把实现企业价值最大化和利润最大化作为企业经营和管理的目标。因此 ,现代企业将不断地改善和优化内部管理 ,使其更加严密、高效和科学。笔者认为 ,企业不断改善、优化内部管理的进程 ,最终导致企业内部管理步入“内部控制”的全新境域。     

选择课题研究 监控体系运行

建立ISO质量体系是企业管理、质量管理的重要工作,在通过外审取得认证之后,全方位的质量体系的运行、监控、改进、提高仍将是企业管理的重要工作。质量体系建立后,紧迫而细致的工作就是抓管理、抓监控。