以某公司为例研究企业货币资金的内部控制

资金活动控制是企业内部控制的一个重要组成部分,是指资金流入与流出企业,以及资金在企业内部流转的总称,包括筹资、投资和资金营运等活动。企业应当科学确定投融资战略目标和规划,建立和完善资金授权、批准、审验等相关管理制度,加强资金活动的集中归口管理,明确筹资、投资、营运等各环节的职责权限和岗位分离要求,定期或不定期地检查和评价资金活动情况,落实责任追究制度,确保资金安全和有效运行。本文以某公司为例,通过对企业货币资金内部控制常规设计的分析及某公司防范货币资金的风险措施的分析,提出进一步加强企业货币资金内部控制的措施的一些意见和建议。     

上市公司资金活动内部控制缺陷影响因素研究——来自中国制造业上市公司的经验证据

资金活动是企业财务管理中的核心环节,本文根据财政部颁布的企业内控指引文件,把资金活动定义为投资、筹资和营运资金活动.通过构建多元回归模型,采集中国制造业上市公司2008-2011年内控缺陷数据后发现:在不同类型资金活动内控缺陷中,资金管控缺陷出现次数最多,主要表现为对募集资金管控不严、被大股东占用资金等;具有组织架构或人力资源内控缺陷的企业、出现亏损以及实施信息化管理的企业更可能出现资金活动内控缺陷.     

浅析企业集团营运资金管理

从现金流量表的结构看,企业的经济活动包括经营活动、投资活动、筹资资活动等三大活动。三大经济活动中,经营活动无疑是贯穿于企业全生命周期的,其所涉及的现金流具有业务笔数多、资金流量大等特点。这一活动中涉及的现金即是营运资金的主要构成部分。对于企业集团来说,由于所处行业不同,不同子公司、参股公司、分支机构的营运资金各有特点,需要厘清内部关系,加强营运资金管理。本文首先对营运资金管理进行概述,在此基础上,分析了企业集团加强营运资金管理的重要性,进而结合企业集团营运资金管理中存在的主要问题,提出加强营运资金管理的主要措施。     

浅析房地产企业扩张风险中的财务内部控制

构建与完善内部控制体系是防范房地产企业大规模扩张风险的根本保证与有效手段,文章首先结合浙江金帝集团有限公司资金集中管理模式,从投资、筹资、营运和预警等方面展开分析,阐述以现金流作为内部控制基础,建立内部业务监督体系来增强对资金的内部控制.其次从预决算和合约的角度出发探讨控制节约成本的一些经验和成本控制中的内部监督机制.最后提出内控应依据企业内部条件和外部环境来设计与之相适应的内控结构,并作出持续改进.     

解读之6:资金活动

<正>一、加强资金活动管控的意义资金活动指引分为4章,共21条,对企业开展资金筹集、投放和营运等活动的业务流程、主要风险类型和风险控     

浅析煤炭企业财务风险的管理

当前,煤炭企业财务风险管理方面存在的问题,主要是财务管理体制不够完善,企业风险意识不够;企业往来款控制制度不健全,缺乏有效的控制措施;运营资金不够,缺乏多样的筹资手段;内部控制薄弱,缺乏有效的财务及审计监控等。煤炭企业在财务管理中应增强风险防范意识,建立健全企业财务风险管理机制;优化资金结构、确定最优的筹资方式,降低企业资金营运风险;加强对应收账款等资产的管理,提高资金营运能力;实施预算管理,树立科学的企业经营观和发展观;建立健全企业内控制度,加大企业内部责任追究力度,构筑一步到位抵御各种财务风险的屏障。     

解读之6：资金活动

一、加强资金活动管控的意义 资金活动指引分为4章，共21条，对企业开展资金筹集、投放和营运等活动的业务流程、主要风险类型和风险控制措施作出了具体规定；同时，资金活动指引的日的，是维护资金的安全与完整、防范资金活动风险、提高资金效益，促进食业健康发展。     

集团企业如何进行资金控制

很多集团企业试图将跨行业、跨地域和多元化的经营理念渗透到资金控制问题上,导致集团企业的资金控制问题十分困难,需要社会各界予以重视。本文通过集团企业目前实际情况与《企业内部控制规范——基本规范》相结合,根据集团企业筹资、投资、资金运营等多方面的风险问题,提出在ERP系统的技术指导下如何运用现代控制手段对集团企业进行资金控制,希望对资金控制管理问题能起到借鉴作用。     

关于企业营运资金管理的研究

在企业的日常活动中,营运资金关系到企业生产经营活动的各个方面,营运资金管理就显得对企业格外重要。目前,我国营运资金管理并不具备充足的理论和实际经验,与西方国家相比还有很大差距,如:营运资金不足,筹资渠道有限;信贷资金所占比重较大;营运资金运行效率低;缺乏对营运资金结构管理的研究等。针对我国营运资金管理存在的不足进行分析研究,从整体上阐述营运资金管理的方案,掌握企业营运资金管理的具体方法,为企业营运资金管理指明了方向。     

小议企业资金的筹集方式

企业要创立、生存和发展,必须进行筹资、投资、再筹资活动。资金是企业运行的血液,是企业经济活动的持续推动力。筹资是指企业为满足生产经营资金需要所发生的筹措资金行为,是企业的一种财务行为。筹资既是企业“造血”理财的主要功能,又是企业维持正常运转的前提条件。对于企业而言,如果筹集不到一定额度资金,就难以开业或难以维持经营。     

浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施

资金集中归口管理是企业内部控制基本规范及配套指引第6号资金活动的要求,对实现企业集团的长期战略,降低财务成本、提高资金效益和防范资金安全风险起着至关重要的作用。资金集中提升了资金预算管理水平,可避免预算外投资和挪用资金风险等,因此,实施资金集中管理非常必要。但因企业集团内成员企业的利益不一致和受限于资金集中管理平台不完善,使得资金集中管控难度大。本文将针对资金集中管理出现的问题,进行深入地分析,提出解决措施。     

资金时间价值在企业财务活动中的运用分析

企业的筹资活动、投资活动和经营活动是企业财务活动的重要内容,而资金的时间价值观念是保障企业进行正确决策的基本要素。通过具体的案例说明了资金时间价值在财务活动中的运用,目的在于强调资金时间价值的重要性,旨在提高企业资金的使用效率和决策活动的正确性。     

资金的时间价值在企业财务活动中的应用

本文通过介绍资金的时间价值和资金时间价值中各种概念及其相关计算,使资金的时间价值在企业筹资活动和投资活动中的应用得以明确体现.     

营运资金管理策略的理论研究

任何企业在经营发展中都应加强对营运资金的管理,一个取得进步和成功的企业必定制定了一种有效的营运资金管理策略,而且这种政策有利于企业的发展。企业应结合自己的实际状况,选择适合自己的投资和筹资策略,可以根据环境的变化和发展的情况,将宽松的投资策略和紧缩的筹资策略结合起来,或者将宽松的筹资策略和紧缩的投资策略结合起来,这样有利于企业的风险和收益都保持在一个合理水平,促进企业的发展。     

公司治理结构对筹资、投资和利润分配的影响

一、公司治理结构对企业筹资活动的影响 融资方式是企业筹措资金所采用的具体形式，在企业成立之后，企业的资金来源按是否来自于企业内部分为内源资金和外源资金两个部分，公司的资金来源是公司生产与经营活动的第一推动力，投资的需要是促使企业产生筹资活动的动因，与这两种融资类型相对应的公司治理结构是“目标性公司治理”和“干预性公司治理”。     

基于施工阶段谈工程项目内部会计控制

规范工程项目管理建立健全工程项目内部控制制度，已成为企业提高投资效益减少浪费的措施之一。建立健全工程项目的内部控制制度，对于规范工程管理、有效控制投资和资金安全具有重要意义。     

浅谈营运资金管理的策略选择——以燕京啤酒和重庆啤酒为例

营运资金管理是企业财务管理的一项重要内容,它能够直接影响到企业的获利能力。而营运资金管理策略作为企业整体发展策略的一部分,在受到企业特征约束的同时,也在为企业的整体发展服务着。本文将首先从营运资金的相关概念入手,再从筹资、投资角度分别对营运资金管理策略进行分类,并结合实例总结出影响企业营运资金管理策略的因素及其所带来的后果。     

现代工业企业资金筹集管理制度的优化

资金筹集是财务管理的重要内容之一.现代工业企业资金筹集必需科学确定资金需要量,控制资金筹集时机,认真选择筹资来源、最佳组合筹资方式,以降低筹资成本,提高资金使用效率,使企业生产经营、投资项目实际获利率超过预期收益率.而资金筹集是个风险高、过程复杂、涉及部门多,金额大,容易产生舞弊腐败的经济业务,因而必须对资金筹集过程中所涉及的行为进行规范、管理,使之合法合规.本文仅就现代工业企业筹资管理制度存在的弊端加以阐述,具体分析需要优化的方面以及优化后能给现代工业企业带来的益处.     

浅谈企业资金管理的营运资金搭配政策改进

资金管理是企业财务管理的核心,加强资金管理对于强化内部监管、防范资金风险、提高资金使用效率、增强企业的整体竞争力具有重要意义。而集团企业规模大,层级多,资金涉及面广,就更要采取有效措施加强和完善企业的资金管理。目前筹资难已经成为各大企业普遍面临的问题,对企业的营运资金管理造成了严重影响。在现有的营运资金搭配政策下,财务经理们仍旧深陷日常资金管理琐事中无法脱身,工作效率低下。这些事实说明,貌似正确的营运资金搭配政策实质上名不符实。     

企业货币资金内部会计控制研究

企业的一切生产经营活动和贸易活动都离不开货币资金支付.企业货币资金的内部会计控制是整个内部控制的重点所在,货币资金的管理也是整个管理工作的重点.因此,必须要加强对企业贷币资金的管理,建立健全企业货币资金的内部控制制度.