国外公仆型领导力研究述评

公仆型领导力对组织竞争力的提升,企业的长久生存和社会的健康发展具有重大作用,因此成为了近年来西方领导力学派的研究热点。本文在研究西方学者相关文献的基础上,对公仆型领导力予以分类,总结了公仆型领导力的关键特点与测量维度,对相关理论模型进行了评价,阐述了对企业的影响结果。同时对公仆型领导力的概念予以界定,明确了公仆型领导力模型的反作用环节,构建了公仆型领导力的动态发展模型。     

对提升城区支行行长领导力的思考

许德军先生在《领导力决定竞争力》一文中指出,领导力决定了企业的竞争力,甚至可以说,领导力就是竞争力,多变、高速与复杂是新经济时代的市场特征,而唯一可以与之应对的就是领导力。领导力是带领组织迎接挑战、走向卓越的能力,支行行长的领导力已经发展成为影响支行未来成长的关键因素。本文结合农业银行南通开发区支行的实际情况,谈谈对提高支行行长领导力的几点认识。     

基于核心竞争力构建为目标的保险企业组织结构创新

适宜的组织结构有助于企业核心竞争力的构建和培育。保险经营的特殊性决定了其核心竞争力构成要素的特殊性。把握保险企业核心竞争力的特点,推进保险企业的组织结构创新,是实现保险企业稳定健康发展的保证。本文通过对企业组织结构演化趋势以及发达国家保险公司组织结构特点的总结,结合中国保险经营的特点,分析了保险公司在构建核心竞争力中对组织结构创新的需求,提出了保险公司组织结构创新的五个着力点。     

现代商业银行核心竞争力研究

本文认为,现代商业银行核心竞争力应该由完善的组织结构、不断创新的金融技术、深厚的企业文化底蕴和合理的人力资源管理四种功能要素构成。提高我国商业银行核心竞争力,必须进一步完善现代商业银行法人治理,通过加强内部控制提高风险识别和管理能力,面向市场和客户,不断进行业务创新,转变经营机制,大力培育企业文化,提升技术水平和建立人力资源管理机制。     

航空运输企业学习型组织的构建

学习型组织的构建成为国内航空运输企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径.应通过创建学习型企业改进民航运输企业人力资源管理,促进进而实我国民航运输业的发展.     

德勤：中国企业领导力培养误区

领导力培养与发展对于组织成功运营及可持续发展的重要意义，早已被中国企业普遍认同。德勤曾于2013年上半年发布的《德勤2012中国企业领导力发展现状调研报告》中，对152家国内领先的国有、民营和跨国企业进行深入调研，其中90%以上的受访企业表示领导力培养“非常重要”或为“重中之重”。     

基层央行“一把手”领导力要素研究

本文通过对国内外领导力要素研究的深入挖掘,结合基层央行实际,对基层央行"一把手"领导力要素进行了分析探讨,提出了基层央行"一把手"领导力的八个关键要素,即学习力和创新力、决策力和推动力、组织力和感召力、激励力和协调力。其中,学习力与创新力是顺应当前经济金融形势、区别于共性领导力、符合基层央行需要的"一把手"领导力特征要素。     

基于组织知识视角的公路建设企业核心能力培育模型研究

现代公路建设企业由于其技术装备复杂,从本质上讲是知识密集型企业。知识密集型企业核心能力培育与保持的关键是知识的创造和应用。在对公路建设企业知识的内涵和分类的基础上,阐述了知识对公路建设企业核心能力培育的作用,然后从知识战略、技术创新、企业文化、管理系统和组织学习五个方面构建了核心能力的培育模型。     

论县级领导班子的领导力发展

自20世纪90年代以来,领导力发展由传统个体领导力发展转为组织领导力发展,本文通过对县级行政领导班子领导力发展的实体层面、关系层面和情景层面进行阐述,分析当前制约县级行政领导班子领导力发展的各种因素,提出较为系统的改进方法和操作思路,希望对我国服务型政府建设具有重要意义。     

论县级领导班子的领导力发展

自20世纪90年代以来,领导力发展由传统个体领导力发展转为组织领导力发展,本文通过对县级行政领导班子领导力发展的实体层面、关系层面和情景层面进行阐述,分析当前制约县级行政领导班子领导力发展的各种因素,提出较为系统的改进方法和操作思路,希望对我国服务型政府建设具有重要意义.     

浅谈企业财务领导力

领导力作为管理学中的重要概念,涵盖了决策能力、创新能力、沟通能力、影响能力和应变能力等素质。财务领导力则可以理解为财务最高领导人的领导能力。实践证明,拥有高学历或者专业背景的财务领导人不一定具备优良的财务技能,拥有优良财务技能的财务领导人也不一定能创造出优良的企业财务业绩,不一定能帮助企业提升价值。那如何去理解财务领导力,首先我们先探讨一下什么是财务会计部门。     

关于企业管理者领导力提升的思考

企业领导力是企业高管层领导班子经营管理和控制企业持续发展的综合能力,其水平的高低决定着企业的兴衰存亡。本文从着力提升自身素质、运用正确的思维方法、运用成熟的领导原则和现代管理成果、建设高素质的领导班子和卓越的企业文化四个方面,论述了提升企业领导力的主要路径。     

关于企业文化与领导力建设的思考

企业文化建设是国有企业管理的重要方面,而国企高管人员的领导力建设是推进企业文化建设和提升国有企业管理水平的重要保障。在我国大型国有企业“走出去”步伐不断加快的新形势下,只有通过企业文化建设与领导力建设的有机结合,丰富现代企业管理的内涵,才能进一步增强国有企业的发展活力,提高圆有企业的国际竞争力。     

基于市场导向的企业核心竞争力培育

一、培育企业的核心竞争力的原因 (一)核心竞争力的含义及其基本特点 核心竞争力(Core Competence)是指组织内的积累性知识,特别是如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术流的知识.这一概念,是普拉哈拉德(Prahalad)与哈默(Hamel)于1990年提出的.他们认为,企业能否持续成功,关键在于是否具有核心竞争力.     

领导力与企业成长关系之研究

企业是一群人为成就某一种特定目的而成立的,企业的成立与生长又与企业领导人的领导力息息相关.而领导力这三个字又是一个非常抽象的名词,有人以为是天生的艺术,又有人以为是可以在后天培养的,但这些都很难以引用具体的实例来加以印证.领导力到底是什么?是天生的,还是可以在后天培养的? 它对企业之成长到底会产生什么样的影响?     

“三维十二度”领导力

正"领导力就是把握组织使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。——德鲁克"领导力就是动员大家为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。"——库泽斯"领导力是转变他人的思维方式,激发行动,并以此来成就事物的能力。"——蒂奇     

企业文化与核心竞争力的关系

企业文化塑造的最终目标是激发人的积极性和主动性来提升企业核心竞争力，保证企业的经营绩效。作为一种新的管理理念，企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用，而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的基本保障。企业核心竞争力的培育取决于多种因素，但优良的企业文化对于培育企业核心竞争力有着特定的价值。运用核心竞争力理论来指导企业文化建设，创建基于核心竞争力的企业文化，这对于我国企业发展具有重大的理论和现实意义。     

对企业核心竞争力的认识误区与培育方法探析

对企业核心竞争力的认识误区会制约企业核心竞争力的培育和作用的发挥.可通过内外两条途径来打造企业的核心竞争力,内部途径包括提高企业领导人的核心竞争力意识、加强技术创新和制度创新,外部途径包括知识联盟、企业兼并、培育稳定的顾客群等.     

探讨新时期企业领导力的发展之道

随着知识时代和信息时代的到来，对企业冲击力加强的同时，对于企业领导的能力要求也在与日同增，而企业领导力主要体现在领导班子自身的能力上以及相关管理制度上，本文就新时期如何促进企业领导力的发展提出了相关建议，以供参考。     

领导力与企业成长关系之研究

企业是一群人为成就某一种特定目的而成立的，企业的成立与生长又与企业领导人的领导力息息相关。而领导力这三个字叉是一个非常抽象的名词，有人以为是天生的艺术，又有人以为是可以在后天培养的，但这些都很难以引用具体的实例来加以印证。领导力到底是什么？是天生的，还是可以在后天培养的？它对企业之成长到底会产生什么样的影响？