论成组技术对成本计算理论与方法的影响

1．成组技术的意义成组技术是一种建立在零件结构和工艺相似性基础上的合理组织生产技术准备和产品生产过程的方法。成组技术通过不同品种产品相似零件的归并分组,增大生产批量,实质上是将多品种、小批量生产组织形式转化为大量大批生产组织形式,从而提高了生产和经济效率。在社会主义市场经济条件下,为满足社会产品多样化的需求,越来越多的企业转向多品种小批量生产。但是,小批量生产的效率是不及大量大批生产的。采用成组技术,能够提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本,还能够缩短产品的设计、准备及生产周期,能使多品种小…     

订货生产与成本控制分析

订货生产,是指按照用户的具体订货要求(包控品种、规格、数量、质量、时间形状、色彩等),组织生产并完成交付的一种生产方式。订货生产属于多品种小批量生产,它的特征是品种多,数量少,加工方法不一,生产效率低,制造成本高。如何有效地降低产品成本,提高经济效益,是不少订货生产企业面临的突出问题。     

成组作业的模糊排序

一、问题的提出无论是在现在还是在将来 ,市场需求的特点都是个性化、多样化。企业为满足这种日益个性化、多样化的需求 ,就必须要求变传统的以单一品种流水线为特征的大量生产方式 ,而代之以多品种、小批量生产。为解决多品种、小批量生产的成本、效率问题 ,采用成组技术是生产企业的一种必然选择。成组技术 (ＣｒｏｕｐＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ)是研究如何识别生产活动中有关事物的相似性 ,把相似的问题归类成组 ,寻求解决这一组问题相对统一的最佳方案 ,以取得最佳的经济效益。ＣＡＤ中应用成组技术是将形状相似、结构相似、尺寸相近的零件…     

多品种小批量的SPC控制图应用探析

文章在分析多品种、小批量生产模式下的特点和传统SPC控制图的局限性的基础上,提出了贝叶斯统计的构建模型,并结合企业实际情况,对均值极差(方差已知,标准差未知的条件下)进行了实例验证计算,最后得出贝叶斯统计方法能用于多品种小批量的生产模式下的SPC控制。     

多品种小批量电子制造企业采购管理改进研究——以FD电子公司为例

电子制造企业逐渐向多品种小批量的生产方式发展,而多品种小批量电子制造企业因为物料品种繁多,采购管理难度相对较大。文章在简要阐述了FD电子公司物资采购现状的基础上,客观分析了该公司采购管理存在的问题,并提出了分类采购管理的改进方案,对多品种小批量电子制造企业的采购管理有一定的借鉴意义。     

对多品种小批量生产零件成组与设备组配方案的探讨

对多品种小批量生产零件成组与设备组配方案的探讨牛富兰，潘锡品科技的发展，社会的进步，消费水平的变化都加速了产品更新换代的节奏，在传统的大量生产的生产组织方人与市场需求多变的矛盾日益突出的今天，多品种、小批量生产的生产组织方式的确越来越显现出时代的活Ｊ...     

单件小批量生产企业进度粗计划模型研究

<正> 一、引言我国制造大型成套设备包括矿山机械、冶金机械、工程机械及其它各种专用设备和成套设备等多品种小批量生产类型的企业,已经形成了机械工业的重要支柱,这类企业内部生产经营的好坏,直接影响国民经济的发展。本文拟从这类企业的生产经营特点入手,结合中国第二重型机器厂的实际情况,探讨和介绍该类企业生产进度粗计划方法,以供这类企业在生产经营中参考。单件小批量生产企业的生产组织形式,与大量大批生产方式相比,在生产技术和生产管理上,都有自己的独特之处,主要表现在:     

企业实施ERP的制约因素及相应对策

1.概述 郑州纺织机械股份有限公司是纺织机械生产企业,生产类型属于多品种、中小批量、离散型,不仅产品、零部件种类繁多,而且零部件之间的借用关系和加工工艺复杂,致使产品加工周期长.     

空港设备多品种、小批量生产和营销对策研究

文章分析了空港设备多品种、小批量生产的特点 ,并对其生产管理、成本控制以及提高营销力度等方面提出了对策。     

JR公司精益生产实践研究

精益生产是以准时制为核心,适合小批量、多品种、均衡化、弹性生产的组织管理体系,是企业提高综合竞争力,解决浪费,改善运营,降低成本的生存基础。本文以中国JR公司精益生产推广为例,探讨其实施过程及成效,提出改进建议。     

企业内部网技术发展及其对组织变革的影响和作用

以企业内部网（INTERNET）技术为代表的网络技术已经在各个方面产生了重要影响。在企业的组织结构方面,已经或即将发生的变化趋势为：扁平化、瘦型化、柔性化、虚拟化、网络化。企业只有采取高柔性或高生产力相结合的生产战略,才能实现多品种、小批量、降低成本等综合目标。     

大规模定制生产与标准化

一、大规模定制的概念及其特征目前客户需求的多样化导致市场中产品生命周期缩短、多品种小批量生产比例增大,同时客户对产品的高科技含量和交货周期日益关注,而传统的单件小批量生产,因其标准化、通用化程度低,技术准备和重复劳动多,以致效率低下,成本居高不下,无法适应市场竞争的需要,大规模定制生产就是在这一背景下产生的。大规模定制是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产,它把大规模生产和定制生产这两种生产方式的优势有机地结合起来。大规模定制的基本思想在于:通过产品结构和制造过程的重组,运用现代信息技术、新材料技术、…     

多品种小批量企业生产管理的探讨

针对多品种较多和生产批量较小的生产管理,目前依旧没有成熟的系统研究,而且对于理论体系和实践模式也仍是每一个较为的完整的体系。因此,笔者结合自身工作经验对于多品种小批量的生产管理模式提出个人见解,与大家共同探讨。     

浅谈作业成本法下的制造企业成本核算工作

当前经济环境下,制造企业产品与服务趋向于个性化、多品种、小批量的方向发展,在直接生产成本方面所占比重愈发下降,间接制造成本不断增长,呈现出多样化状态,因此使其产品在生产制造环境方面发生了较大变化。制造费用如何分配的问题,已成为制造企业成本核算的难点和瓶颈,所以将作业成本法引入其中,能够促使企业生产成本管理更趋精细化、科学化。     

中小制造企业源头控制质量管理方法探讨

本文以某珠三角某中小制造企业为例,从调查该企业各道工序所产生的废品入手,找出生产流程中产生废品的主要缺陷,以鱼骨图工序控制方法进行深入剖析,挖掘其中深层次人员错误的最终原因,最后提出一套适合于小批量、多品种生产订单类型中小制造企业的质量管理方法--源头控制质量管理方法.     

努力为援外提供优质水泵

<正> 我厂是机电部的重点企业,是一个生产多品种小批量的工业泵厂,目前,已生产17个大系列72个品种303个规格的各种水泵,其中IS型单级泵获金质奖,DA1型多级泵获部优称号。我厂从1967年开始为援外生产水泵,二十一年来共为援助第三世界国家提供5600台水泵设备,分布在五大洲的64个国家和地区。     

路在何方 绩效管理的IT实现

随着IT技术和技术的发展，企业竞争日益变得全球化，在今天的信息时代，顾客需求多样化，市场对产品质量、性能要求提高，产品的寿命周期越来越短，产品更新换代加速：企业的生产，也由大批量生产转向多品种小批量的生产模式；企业内部流程逐渐趋向于客户导向，无形资产在企业形成竞争优势中的作用日益提高：企业在工业时代所采用的竞争模式和传统绩效管理，已经无法在信息时代发挥作用。     

经营由专业化转向多元化

日本企业界认为,企业的衰落,往往是根源于其经营范围狭窄,产品品种少,因而极易受市场波动的影响。90年代,日本产业界经营方针出现了两种变化:一是大批量少品种,转为多品种小批量;二是企业以一业为主,经营多样化、多角化,以在市场立于不败之地。东丽公司是日本最大的生产化学纤维的企业,由于日元升值和石油危机的冲击,使该公司出口竞争力下降。公司迅速制定了多元化经营战略,利用有限的经营资源,通过结构变革从战略上推动企业的发展。他们向高度技     

工序预控制图在小批量生产过程质量控制中的应用

在小批量生产过程中,由于样品量少,无法采用常规的统计过程控制技术进行控制.在分析统计过程控制技术在实际应用过程中存在的缺陷上,介绍工序预控制图在多产品小批量生产过程质量控制中的应用,发现该方法高效、简便,既实现了小批量生产过程的质量控制,又降低了误判的概率.     

柔性制造战略

在过度供给条件下,社会消费朝多样化、个性化的方向发展。在这种条件下,各个细分市场上的需求量相应减少,要求厂商体组织多品种小批量的柔性生产。柔性制造要求通过消费者与厂商的互动式通讯更好地满足顾客的个性需求,运用柔性措施、系列化措施提高生产的批量。