刍议企业价值基点——关注企业价值创造系统生命线

企业是一价值创造系统,价值的保值增值是价值驱动因素作用的结果,而各价值驱动因素对价值创造系统的作用力是不同的。其中,起基础和核心作用的驱动因素,就是本文界定的企业价值基点,其具有主导性、多样性、变动性等特征。借助EVA(经济增加值)模型可判别出企业价值基点。维护企业价值基点,需遵循价值最大化、顾客价值最大化、立足战略与战术实施相结合三原则。为让相关利益者更好地知悉企业价值基点的存在过程、状态、趋势,企业应定期对其作适当披露。     

论企业价值驱动因素与价值创造的可持续性

在价值管理的过程中,需要正确地确定价值驱动因素,对价值驱动因素进行科学、全面地分析,从而引导企业创造价值,并将价值创造持续下去,最终实现企业价值最大化的目标。首先分析了确定价值驱动因素的原则,然后提出了价值驱动因素,最后论述了增强企业核心能力才是保持价值创造持续性的关键。     

由美国金融危机想到的企业价值基点

美国金融危机起因于次贷危机，次贷危机起因于房价下降，房价下降起因于经济显弱。由此想到，整个经济是一个价值创造系统，其存在和长远发展，需价值创造基础，这基础就是价值基点，缺乏它，或它出现问题，将直接威胁系统的存在和发展，而企业也是一个价值创造系统，只是前者为宏观系统，后者为微观系统，从价值创造的角度讲，其原理有相似点，认识发现“价值基点”，对于推动企业发展颇具意义。价值基点分为企业价值基点和经济价值基点。从学术角度理解，企业价值基点概念是从价值管理理论衍生出来的，属于会计学研究的范畴。     

企业战略价值化管理方法研究

企业价值最大化是现代企业管理所追求的目标。价值创造与价值增值是价值实现过程中的两大重要活动。本文试图通过制定发展战略，优化业务流程、寻找价值驱动因素和确定战略价值指标等手段，使企业价值的实现过程更具有可实施性、可操作性。     

议企业价值评估与企业价值管理

价值管理在我国企业的应用处于初步探索阶段,加强对企业价值评估与价值管理的研究,具有较强的理论指导意义和实践意义。企业价值评估是衡量价值管理结果的工具,本文从企业价值评估的基本概念、价值观点、评估方法入手,剖析影响企业价值的各种驱动因素,进而提出企业价值管理优化途径,以实现企业价值最大化目标。     

企业价值创造驱动因素分析:基于财务视角与战略视角

现代企业要完善其价值创造方式,首先应分析企业价值创造驱动因素.本文分别从企业财务视角和战略视角比较分析了企业价值创造驱动因素,并进行了相关评价.     

价值管理研究:文献梳理与述评

价值管理的最终目标是实现企业价值的最大化,那么有必要对企业价值的驱动因素进行研究总结,以此制定相应的战略做到有方向性地实现价值管理的最终目标。关于价值管理的研究自20世纪80年代逐渐成为西方管理界最为盛行的一种管理思潮,成为现代企业管理实践的最佳模式。文章试图对国内外已有的价值管理理论、实证研究等文献进行梳理与回顾,在评议的基础上提出可能的研究方向。     

经济增加值法(EVA)与企业价值评估

经济增加值（EVA）模型是企业价值评估的一种全新模型,EVA的特点是追求企业价值最大化,注重非财务资本在创造企业价值中的作用.本文阐述了EVA的涵义,列举了其计算方法,并用例子说明了其在企业价值评估中的应用,并分析了EVA在现代企业价值评估中的有效性和不足.     

从价值管理角度提升企业的价值创造

采用价值管理.能将管理者的决策重点放在价值的驱动因素上,将远景总体目标、分析技巧及管理程序协调起来.企业员工对价值和价值管理要有共识.企业各个部门都有通常采用的绩效评估标准,由于现实原因,在这些标准导向下很可能会阻碍部门创造价值,所以需要重新界定目标来改进价值创造,缩小企业内在价值和实现价值之间的差距.     

企业价值最大化是现代企业的理财目标

在我国的社会主义市场经济确立之后，每一个企业都成为一个独立的商品生产者和商品经营者，在激烈的市场竞争中自主经营、自负盈亏和自我发展，谋求利润的最大化。企业价值最大化是现代企业的理财目标，它是市场经济发展的必然结果。企业市场价值最大化，一是扩大财务成果，二是改善财务状况。     

论创造股东价值的目标管理模式

创造股东价值的目标管理是通过分析、控制股东价值驱动因素和业务价值驱动因素及相关指标的方式,将企业战略、财务管理和绩效薪酬管理紧密结合而对创造股东价值的过程进行管理.     

基于价值创造的企业业绩评价

企业价值取决于企业投资、融资、经营决策所形成的经营获利能力、企业风险和增长能力,从企业战略行进和经营流程两个维度分析其价值创造过程及其驱动因素,有助于充分认识企业价值创造的状况,形成有效的基于价值创造的企业业绩评价体系。     

浅析企业价值最大量化指标

在市场经济下，现代企业财务管理的基本目标是企业价值最大化。企业价值最大化是指企业经过科学管理，苦心经营，充分考虑资金时间价值、风险价值和通货膨胀价值对企业资产的影响，不断增加企业有形资产和无形资产的价值，使企业的市场出售价格最高。企业价值最大化理论评价了企业能给资产所有者带来未来报酬的能力，所以企业价值最大化的实质就是企业经营整体实力最大化。企业理财目标是理财行为的基本约束，将理财目标加以量化是企业进行有效财务决策的重要前提。目前理论界认为企业价值最大化的量化指标主要有每股收益（ＥＰＳ）、股票市…     

价值管理(VM):基于价值创造的新型企业管理理念

价值管理是以价值创造为核心的新型企业管理理念,从战略的角度对企业的资源进行系统的整合和优化,以求实现企业整体价值最大化。     

股东财富最大化等同于企业价值最大化吗？：兼论企业财务目标的选择

当前在财务界有两种比较流行的财务目标，一是股东财富最大化，另一个是企业价值最大化。对这两种财务目标，中外许多财务管理学家和权威书籍并未严格加以区分。有的认为股东财富最大化就等同于企业价值最大化。如余绪婴教授在《企业财务学》一书中就认为股东权益最大化和企业价值最大化是完全相同的。CPA教材２００１年版《财务成本管理》一书中也认为，财务管理的目标就是股东财富最大化或企业价值最大化，股东创办企业的目的是为了扩大财富，他们是企业的所有者，企业价值最大化就是股东财富最大化。股东财富最大化就一定等同于企业价…     

基于企业价值最大化的战略思考

随着企业所有权与经营权的分离和证券市场的发展,企业价值最大化的目标也被广泛接受,本文基于企业价值最大化的对企业战略管理的影响,对企业战略的相关方面进行了“价值”思考。     

基于利益相关者理论的企业价值最大化

本文立足于利益相关者理论,认为企业绩效应以实现企业价值最大化为目标,并在此基础上提出了企业价值最大化绩效评价的框架和评价指标.     

基于会计信息化的企业价值创造

企业价值最大化是企业理财的目标,如何创造出更大的企业价值,是财务工作者极为关心的重大课题。通过实施会计信息化,把握好系统实施要领和控制好系统风险。可以创造更大的企业价值。     

企业价值创造目标要求下论债权人参与公司治理

基于企业价值创造的终极目标,债权人治理机制的设计会受企业价值创造驱动因素的影响。本文分析了债权人参与公司治理的治理结构安排和治理机制,发现风险程度、债权人治理结构和剩余控制权的对应性能够让债权债务双方共同关注企业的未来价值,并认为使企业价值最大化时兼顾相关者利益的公司治理机制是符合现代企业发展目标的。     

论基于价值管理的企业目标

价值管理作为企业管理的核心思想，被越来越多的国内企业和学者关注，特别是企业，要想实现价值管理，必须把股东价值最大化作为企业的首要目标，本文旨在通过分析“股东价值最大化”目标，对企业实现管理观念和经营方式的转变提供借鉴。