解剖“顺驰系”

尽管在正式场合孙宏斌一直否认顺驰存在“系”的概念，但从目前顺驰中国、融创、顺驰置业间的业务互补及有效联动看，由顺驰中国、融创、顺驰置业构成的顺驰系三驾马车己初具雏形。而且在孙宏斌看来，这三者之间的有效互动正是实现其目标的“秘密武器”。     

顺驰的地产极限运动

孙宏斌在管理顺驰期间不少时间呆在美国，在那里阅读原版商业书籍并参观些国际企业。这位顺驰的创始人景仰的企业有：戴尔和沃尔玛。回到顺驰，员工们都了解，老板要开始讲课了。但孙宏斌讲了什么?他对战略管理、平衡计分卡、6∑那套理论给予的评价不高：“它们说出了事实和常识，列出了因果关系而已。这套思想在1000年之前就有过了，你应该做的是，在定判断上勇于实践实践，全力实践。     

孙宏斌归来

孙宏斌高调复出，要带领顺驰回归天津核心市场，房地产业依然不能摆脱关系经营     

土地幌子：资金链能绷到几时？

如果说孙宏斌引进新的公司冶理结构，使顺驰看起来更象一家规范的现代企业的话，那么，顺驰这几年大规模的圈地运动，则使顺驰看起来有实力、有内容。一方面是不错的公司治理结构，一方面又有实实在在的土地资源，顺驰中国跑到香港上市似乎底气十足了。     

孙宏斌:行业游戏规则已经有很大变化

n 004年12月的上海,名片上白已经改为融创董事长的孙宏斌,坦承自己还是顺驰的大股东。虽然已经不管具体业务,但Jl项驰的发展习6变依然保留着深深的“孙氏烙印”。 记者:2003年中,你第一次提出了顺驰集团2004年要达到1 00亿元销售规模的口号。2004年川月份,你在苏州表示,这个梢售目标已经达到T。 孙宏斌:去年完成100亿元是我们顺驰计划之中的。2005年,我们在各地的项目经过前两年的投人阶段,也会进人收成期,顺驰的销售目标是200亿元。 记者:业界有质疑,说百亿这个梢售数字含有水分,顺驰的百亿目标是为了造势。你怎么看? 孙宏斌:顺驰的数字绝…     

资本不提供“免费午餐”

“我们在华南的二手代理业务目前做得不是很理想,这次来希望能够跟本地同行沟通交流,多取取经。”孙宏斌的开场白诚恳而又坦率。上个月底,更名为顺驰(中国)不动产网络集团的顺驰置业与国际基金软银亚洲、美国著名投资集团凯雷签订协议,出让公司22.5%股份,获得后者合计4500万美元的战略投资。因此,在孙宏斌看来,顺驰置业现在不缺钱花,问题是怎么才能更快速、更有效地拓展业务。按他透露的计划,顺驰置业未来三年内将在国内超过40个城市开门店4000     

人物

孙宏斌 45岁的孙宏斌又当了一次“风云人物”。2008年12月9日,首钢融创不惜以20．1亿元拍下北京海淀西北旺项目,成为2008年冷清土地市场中的“新地王”,据估算,该项目楼面地价高达每平方米7000元。首钢融创的前身正是首钢顺驰,2008年年初,顺驰中国已将首钢顺驰50％的股权转让给了孙宏斌旗下的融创集团。目前,首钢集团和融创集团股权各占一半,运营由融创负责。     

融创速度考

一匹被速度击垮的黑马!当年的顺驰遭遇了败局,但孙宏斌没有败局。老天没有给他的顺驰一个喘息之机,却给了他的融创一个稳健的开始。融创生命初期的成长之痛已经被顺驰代偿。它耐心蛰伏,把握时机迅速借力,融创的快速有了不同的内容。融创收购绿城失败了。现金支付给了宋卫平,孙宏斌也坐进了绿城的办公室。可惜,6个月后绿城反悔了。但融创没有停下,2015年2月,又要收购深圳佳兆业。2014年融创风头有些足。年销售额715.5亿元,近三年     

孙宏斌的“进二退一”调控法

应和着中国房地产的大势，孙宏斌的顺驰也开始了“宏观调控“。调控的主题词就是“收缩”——收缩发展地域，收缩组织架构，收缩管理链条。背后的原因不管孙宏斌怎么说，在我看来，无外乎两条：一是缺人，二是缺钱。     

孙宏斌的角色

让时下中国地产界感到不舒服的，或许是孙宏斌将地产界中的一些潜规则明确地提高到了战略的高度，并不介意公之于众。例如，顺驰“现金-现金”模式公然将“推迟支付土地出让金”等款项以及“争取最快开盘回笼资金”作为企业策略。     

人事

周鸿祎即将离开IDG，孙宏斌重任顺驰董事长，新浪网联席董事长姜丰年辞职，三菱汽车高层集体辞职，索尼电子任命格拉斯哥做新总裁……[编者按]     

孙宏斌：我只为结果而憾

顺驰己成追亿．永不认输的孙宏斌显得豁达：既承认“成王败寇”。也不为那些过不了的坎耿耿于怀。     

孙宏斌:摔了第二个跟头

随着路劲基建(HK 1098)在2006年11月末向顺驰B提供总额4亿元的短期贷款,原本仍存在一定变数的收购事项已不可逆转.此前路劲已完成了对顺驰A及苏州凤凰城股权的收购.不知在长时间内保持沉默的孙宏斌会对此做何感想:究竟是应该为顺驰渡过资金难关而庆幸,还是要为失去控股权而神伤?     

莫言顺驰 孙宏斌逆袭

孙宏斌曾被评价为极少数"能审时度势、一眼看到底"的人,10年前的顺驰,煊赫一时,因扩张无度、风险失控而倒在了春天里,错过了中国楼市的盛夏时节。10年后的孙宏斌,重管控、讲纪律、求平衡,他抱怨,顺驰沦为MBA经典的失败案非常荒唐,当道的诸多房企都在复制其曾经的手法。中国房地产市场正当烈火烹油、鲜花着锦之盛,理性与荒唐已然难解难分。     

孙宏斌悲喜剧

从监狱出来以后，孙宏斌当天就回到了天津。他把自己的做房地产代理的公司命名为“顺驰”，英文意思是姓孙的公司，从这个细节来猜测孙宏斌的举动无疑是对自己在联想“一人之下，万人之上”的地位的否定。他算是痛恨了那个职位了。所以从公司的命名他就想确定自己一把手的地位。     

顺驰文化：在“偏执的锋刃”上疾走

顺驰为外界不理解的问题中，最著名的是它的高价置地。2003年12月8日，顺驰高价拿下领海的战略意图就带来了质疑和猜测，一种说法认为“顺驰要退地”，另一种说法在此假设上判断“顺驰资金链出问题了”。关于顺驰的预言从来没有断过。几年前，在开发世纪城时，业界预言顺驰会死在世纪城；开发梅江时，又有人预言顺驰会死在梅江；开发太阳城时，     

孙宏斌“胆大包天”

在中国地产界，天津顺驰集团董事长孙宏斌无疑是最不能忽视，最让人惊诧的符号之一。13年前，因为涉入的一起刑事案件，他度过了近4年的牢狱生活，可出狱后，他白手起家，不到10年时间，就坐上了胡润编制的2003年度《中国大陆百富榜》，以个人资产9．5亿元排名91位；作为一个庞大公司的董事长，他1年里大把时间竟在美国纽约与囊儿享受天伦之乐，对公司的遥控管束完全“无为而治”，对公司下属放权已到了“骇人听闻”的地步；作为一个地产新秀，他竟口出豪言：顺驰集团在未来5年，中国将出现年销售额500亿元的房地产企业，3至5年内，顺驰要做全国第一，如果快的话，就是3年。业界喜欢用狂妄．不可思议．胆大包天等词语来形容他，有善意的提醒，也有嫉妒和嘲讽。他却都不在乎，从没试图让外人理解他，“对风险的管控只有靠自己，别人永远不能左右我。研究企业成功．失败的案例都不能让人成功，成功一定要有自己独特的东西。”孙宏斌，他这份“胆大包天”的背后到底是什么?     

颠覆规则顺驰凭什么

尽管业界对顺驰高速发展的模式至今仍有不同的解读和质疑，但从2002年的约16亿元销售回款，到2003年的40亿元、到2004年95的亿元，再到2005年的预期目标190亿元，顺驰在短短三年时间里已跻身地产百亿元集团的行列。顺驰的秘诀在于，当其他开发商们还在因招拍挂的地价总额而观望时，孙宏斌则用活了土地的时间价值，把地产期货用足用活，充分利用招拍挂土地分期付款周期长达2—3年的条件，以尽量少的资金启动项目并加快开发速度，主要依靠销售回款来覆盖所有的费用。     

我只为结果而憾

孙宏斌不仅开创了房地产业的杠杆式发展模式,而且企图以移步换影式的手法,5个盖子罩住10口锅,既放大杠杆效应,又加快资本周转。在此全新模式,顺驰成为房地产业第一黑马,直追万科。然而这种快步如风的发展模式其实弱不禁风,因为这一切都建立在房地产市场快速发展的基础之上,市场稍一减速,顺驰就资金链断裂,市场一停车,顺驰即殒命。     

孙宏斌：扩张的代价

这是一个极富争议的人物。从就职联想到身陷囹圄,从创建顺驰到将顺驰贱卖,从另起炉灶组建融创到酝酿融创上市,孙宏斌的人生可以用大起大落未形容,而这和他的性格以及经历紧紧相关,偏执、理想主义、赌徒是媒体用来形容他的最多的词,但谁也不可否认,他又是一个极其聪明而又霸气十足的明白人,甚至也不乏有人用一代枭雄这样的溢美之词来评价他,无论如何,孙宏斌都曾在中国的地产史上留下一记不小的震撼。