人力资源需求预测的一种定量分析方法

人力资源需求预测是对未来生产状况的分析，在评价当前生产状况的基础上，对未来人力资源发展趋势的估计和预测。由于内部环境和外部因素的变化。使得企业在不同时期有不同的人力资源需求，因而从企业本身出发去预测未来人力资源的需求，对于生产性企业来说是至关重要的。不确定性是人力资源预测的重要特征。历史资料是人力资源预测的主要基础。影响人力资源需求预测的因素主要有：生产效率、生产量（销售量）、市场需求、发展战略、技术条件、管理模式、组织机构等。     

企业人力资源成本会计研究

人力资源会计的目标就是将人力资源作为资产进行会计处理,为将人力资源会计纳入传统的会计核算范围而不影响传统会计的计算结果,人力资源成本会计在计量资产上一般采用如下方法:以企业对人力资产的投资为基础逐期累计来计量人力资产的成本价值,同时将人力资产的成本价值按照人力资源的使用期间进行摊销作为企业生产经营的产品成本或劳务成本,记录人力资产累计摊销价值。     

高速公路企业人力资源成本控制的实践和探讨

企业的发展离不开高素质人才的支撑,人才战略的实施当然也会引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本,是人力资源管理的重要内容,是事关效率与公平的问题。本文从人力资源成本概述出发,阐述高速公路营运企业人力资源成本控制中存在的问题,并探讨有效控制高速公路企业人力资源成本的方法和途径。     

浅析物流企业的库存需求预测方法

有效的需求预测可以降低物流企业的库存成本,为生产或采购计划的决策提供依据,提高企业的整体效率。本文首先对需求预测方法进行了分类,列举了目前广泛使用的库存需求预测方法和模型,结合文献综述了需求预测方法的研究现状,揭示了需求预测技术在企业库存控制过程中的发展趋势,并指出了今后的研究方向。     

分析规范劳动用工管理优化人力资源配置的措施

利益是企业生存发展的核心，只有得到足够的利益，才能保证企业平稳运行，促进企业发展。在提升企业利益工作中，规范劳动用工管理优化人力资源配置是提升企业利益的重要指标，通过规范劳动用工管理优化人力资源配置，达到人力资源的最合理利用，降低人力成本投入，提高企业生产能力和生产效率。因此要把规范劳动用工管理优化人力资源配置工作作为提升企业效益管理中重要方面，通过规范劳动用工管理优化人力资源配置提升企业效益。     

浅谈企业人力资源成本的管理和控制

随着各企业管理理念的不断成熟,人力资源管理的战略地位不断提升。当前在企业生产经营中,人力资源成本占据较大比例,通过科学的人力资源成本管理,可以客观了解企业人力成本对企业投资贡献,了解员工的价值以及劳动成果回报,按照人力资源成本构成属性不同,有利于真实反应企业财务状况,人力资源成本管理相关信息可以为企业经营决策提供数据支...     

德尔菲法在企业人力资源预测中的运用

人力资源需求预测是人力资源管理中一项十分重要的工作,它可以帮助企业明确未来人力需求趋势,做好人才储备工作;同时也可以帮助企业合理预测未来各部门、各类职位人员的需求情况,做好企业的定岗定编工作.     

在企业人力资源预测中的运用

人力资源需求预测是人力资源管理中一项十分重要的工作，它可以帮助企业明确未来人力需求趋势，做好人才储备工作；同时也可以帮助企业合理预测未来各部门、各类职位人员的需求情况，做好企业的定岗定编工作。目前，企业外部和内部环境的变化越来越快，如何对动态环境中企业人力资源需求作出科学预测，是人力资源管理面临的新课题。本文运用案例研究法，探讨德尔菲法在动态环境中人力资源需求预测的有效性。一、德尔菲法德尔菲法是有关专家对企业组织某一方面发展的观点达成一致的结构性方法。使用该方法的目的是通过综合专家们各自的意见来…     

基于风力发电企业人力成本控制分析

随着人才在当今社会经济中的重要性不断凸显,如何做好人力资源管理工作也越来越受到重视。企业的发展离不开优秀的人力资源,如何在保证人才的基础上有效控制人力成本已逐渐成为企业人力资源管理的重要内容。本文基于风力发电企业人力成本控制,针对其中的问题提出可行的措施,以期达到企业人力成本控制的合理性、企业效益最大化的目标。     

精益人力资源管理体系研究

当今社会,如何发掘人才,如何吸引人才,如何留住人才,更重要的是如何高效率地利用人才已成为每位企业管理者的一门必修课.鉴于此,构建精益人力资源管理体系可以实现减少浪费、提高人力资源使用效率的目的,不仅从微观角度研究企业人力资源的优化配置问题,同时更关注宏观角度企业所需付出的人力成本问题的研究,追求以最小的人力成本获取最大的实际收益.     

浅议人力资源管控在企业管理中的作用

人力资源管理在控制企业人力资源成本中起着决定性的作用,如何重视和加强企业人力资源管理,以企业人力资源为中心实现企业资源的合理配置,对于促进企业生产经营的发展.提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益,并使企业的资产保值,有着重要的作用.     

战略视角下的人力资源成本管理

在企业的发展中,人才的重要性不言而喻,从而人力资源管理成本越来越受到关注。人力资源成本控制的最终目标就是达到人力资源优化配置,发挥人力资源的最大效用。成功的人力成本控制取决于其控制措施与企业业务职能的契合度,尤其是与企业战略的适配。本文把人力资源成本控制置于战略视角下,探讨有效控制人力成本的现实举措,为构建企业长期的人才竞争优势奠定基础。     

企业如何控制人力资源成本

企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。人力资源在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。企业通过认识人力资源成本的发生过程，有效控制人力资源成本，是企业人力资源管理的主要内容。     

国有企业人力资源规划探讨

人力资源规划是企业发展战略的的组成部分,也是企业各项人力资源管理工作的依据。任何企业,要想有合格、高效的人员结构,就必须进行人力资源规划。文章对国有企业人力资源现状、人力资源规划开发对策和措施及人力资源规划的实施与监控进行探讨。国有企业科学地开展人力资源规划工作,有助于国有企业保证生产经营所需的人力资源,有益于人力成本的节约。     

跳出IT业人力成本控制的误区

如今,企业的生存与发展越来越取决于科技和智力的竞争,企业都在设法获取优秀的人才,人力资源作为企业战略资源的重要性日渐凸显。近年来,最低工资、社平工资的大幅调整,社会保障政策的调控,人才市场供求关系不平衡、跨国经营等一系列因素又直接导致企业的人力成本大幅提升,作为企业成本的重要组成部分,人力成本的高低直接关系到产品价格、企业效益、企业综合竞争能力等核心优势。因此,有效进行人力成本管理成为人力资源管理的重点。     

浅议企业如何有效控制人力资源成本

企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。无论如何，人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本，以达到提高企业的竞争力。     

企业复合人才长效双联培养机制的构建

选煤企业的改革过程中,生产模式与管理模式的改变使企业对符合企业特点的人才需求的迫切性大大提高。企业在人才培养过程中考虑人力经营成本的控制。对企业来说,依靠从外部引进来获得人才的方式伴随着配套的人力管理要求,而通过内部现有员工进行培训,来获得企业所需类型人才,是一种风险较小的投资行为。本文对顺和选煤厂人力资源经营过程进行了分析,提出通过建立生产学习过程双联动的人才培养机制,来达到控制人力成本和满足企业人才需求的目的。     

中小企业人力资源管理成本分析

对于任何企业而言,人力资源成本都是不可忽略的一个管理问题,而人力资源和企业经营的其他资源,如资金、设备、厂房,有着截然不同的特点。只有针对人力资源的特点进行人力资源管理,才能找出人力资源成本的影响因素,从而有效地控制人力资源成本,使企业在经营活动中实现最大的效益和产出。文章就这一问题展开了论述。     

中小企业人力资源管理外包风险及对策研究

人力资源外包能降低中小企业人力成本,实现效率最大化。但人力资源外包同样存在外部风险及员工不理解、经营成本增加等内部风险。通过细化外包职能、外包成本效益分析及加强与外包服务商的沟通和监控等管理对策,可有效地控制人力资源外包风险。     

人力成本的认识误区

准确地了解人力成本,有助于企业在人力资源供给方式选择、核心人才留用、员工薪酬设计等方面做出正确的决策.目前企业在认识人力成本方面普遍存在着一定的误区,笔者就此进行剖析. 误区一:人力成本=工资或工资总额