试论石油企业战略经营业绩评价指标体系的构建

对我国石油企业而言,建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。本文从战略管理和可持续发展角度出发,分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系,并提出了相应的保障措施,对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。     

论石油企业三重业绩评价体系的构建

按照科学发展观的要求和石油行业生产经营的特点,从经营、生态、社会三个方面设计了石油企业业绩评价指标体系,并根据系统理论与协同学原理,进一步构建起石油企业三重业绩评价体系,并对该评价体系进行了初步的应用测试.     

第二产业企业经营业绩评价指标体系设计研究

企业经营业绩评价是企业经营管理中的一个重要问题,是企业经营战略实施状况的整体描述。工业时代的传统财务业绩评价指标体系一直存在着重短期业绩评价、轻长期业绩评价,重财务指标体系、轻非财务指标系统等问题,它在世界经济一体化的知识经济时代已变得力不从心,捉襟见肘。如何适应当今世界复杂多变的经济环境,建立非财务与财务评价并重的企业经营业绩评价指标体系,已成为重大课题。文章在研究比较国内外企业经营业绩评价体系的基础上,阐述了企业经营业绩评价指标体系设计的指导思想,并借鉴国外跨国公司的业绩评价,结合中国企业的实际情况,设计了一套比较完整的第二产业企业经营业绩评价指标体系,以期待对该领域的研究有所推进。     

战略成本管理业绩评价体系构建浅析

企业管理者需要一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系,以便在生产经营过程中及时判断企业的经营状况,指导企业的经营行为。文章主要是从战略成本管理业绩评价的基本内涵、业绩评价原则与程序等方面,利用EVA理论和平衡计分卡方法初步构建了业绩评价指标体系,以期为管理者带来一些启示。     

建立与完善企业业绩评价体系的思考

本文立足于我国企业经营业绩评价的现状,充分考虑市场经济环境下企业经营业绩评价的一些新特点,吸收国内外研究成果,力求建立一种新的企业经营业绩评价指标体系。     

企业经营业绩评价中非财务指标的设置

随着经济的发展，非财务因素在企业经营中发挥着越来越重要的作用，因此，对企业非财务业绩的评价已日益引起重视。本文从非财务业绩评价的角度，讨论了企业经营业绩评价中非财务指标的设置，建立了一套适合企业进行非财务业绩评价的指标体系。     

论衡量企业经营业绩的一类新型财务指标--MVA与MVAR

在理性、规范的资本市场中，MVA、MVAR作为公司经营业绩评价指标体系，是优越于现行和传统财务分析评价指标体系的一类新型科学的财务分析评价指标。本文从简要分析现行和传统的业绩评价指标不足入手，重点论述了MVA、MVAR体系的涵义、特点和运用这一指标体系应注意的问题，旨在为运用MVA、MVAR体系分析评价企业经营业绩提供理论参考和实际指导。     

上市公司经营业绩的财务评价

上市公司经营业绩财务评价是指根据上市公司公开的财务报告以及相关资料，应用一定的分析方法， 以财务指标衡量经营业绩的方法。 20世纪初至现在，企业的大规模、跨行业经营使综合性的财务指标评价成为企业业绩评价的主要方法，人们创造了许多用于对企业业绩进行综合评价的指标体系以及评价方法，至今仍为国际企业界所广泛应用。但是随着信息时代的来临，工业时代的许多概念已经过时，顾客成为经营活动的核心，学习与创新成为永恒的主题，无形资产的运用和发展变得至关重要，与此相联系的非财务评价受到了普遍的关注，财务评价受到了前所未…     

将EVA引入我国现行国有企业业绩评价指标体系的探讨

国有企业业绩评价指标体系构建的正确和完整与否直接关系到是否能够真实全面地反映国有企业的经营业绩,直接影响着国有企业资本的保值和增值。随着国有企业改革的进一步深化和现代企业制度的建立与完善,经营权与所有权的分离导致委托—代理问题的出现。为了准确评价国有企业的经营业绩和在一定程度上改善国有企业的委托—代理问题,完善国有企业的治理机制,充分协调国家所有者与国有企业管理者的利益,笔者在阐述了EVA业绩评价指标的明显优点—考虑了所有的资本成本和指出我国现行国有企业业绩评价指标体系的显著缺陷—所有指标均未考虑权益资本成本的基础上,建议将EVA引入国有企业业绩评价指标体系,并阐述了将EVA引入国有企业业绩评价指标体系的作用。     

企业资本经营评价标准的构想

本文针对设置企业的资本经营评价标准这一问题,是对企业经营实质的评价,不仅需对经营业绩进行评价,还应重在评价企业的核心能力,为此提出指标体系的构想。     

API证书在中国的分布

介绍了API的基本情况，阐述了API证书在中国的分布，分析了API证书在中国发展迅速的原因，指出中国企业在API取证方面的不平衡现象。提出中国企业对API的发展作出重要贡献的观点，为石油装备采购方提供了参考建议。     

国内石化企业可持续发展问题的探讨

我国石化企业的可持续发展对国民经济的可持续发展具有重大意义。当前，国内石化企业的发展遇到了难得的历史机遇，也面临着一些突出问题。在建立可持续发展的理念、组织和机制，完善油气资源供应体系，提高油气资源利用效率，加大环保治理力度，生产清洁和绿色石化产品以及开发利用新能源等方面，对国内石化企业可持续发展问题进行了探讨。     

关于石油企业风险预警与防风险措施初探

石油勘探开发是高风险、高投入行业，石油企业时刻面临诸如勘探风险、油价波动风险、市场风险、国际政治经济风险等多重风险因素的影响。深入探讨和研究石油企业的经营风险和预警管理很有必要。石油企业的防范和规避风险预警措施，应包括：建立一套规范、全面的预警管理程序和预警系统，通过多渠道建立国家战略石油储备，建立健全石油企业内外部预警监督机制等。通过建立企业预警指标体系和预警机制，采取有效的预警措施，促使石油企业健康、持续、稳定发展。     

对提升我国石油石化工业竞争力的几点看法

概述了国外石油石化公司为提高国际竞争力而实施的战略措施，分析了我国石油石化企业与国外大公司的差距，提出我国石油石化企业要参与国际竞争，除了从技术上采取许多措施外，还需转变观念。积极开展国际合作，参与国际油气资源的开发，引进海外有真才实学的专家以及加快管理体制的改革，以此来提升我国石油石化工业的国际竞争力。     

勘探开发企业质量考核体系建设的探索

近年来,中国石油天然气集团公司不断规范质量管理,强化质量考核工作,特别是基础管理建设工程明确提出要建立质量业绩考核体系,使质量考核的激励约束机制发挥了重要作用。根据石油勘探开发企业的行业特点,针对质量考核要求,就如何建立实施勘探开发企业质量考核体系,从质量考核的基本原则、组织机构、指标体系构成、计分方法、考核的实施等方面进行了分析和探讨。     

关于我国石油安全战略的思考

作为世界第二大石油消费国,随着经济社会的发展,我国对石油的需求量不断增加,对外依存度也不断加大。石油安全问题已经成为中国能源面临的一个重大问题。通过界定石油安全的内涵,分析我国而临的石油安全形势和安全隐患产生的原因,在借鉴国外石油安全战略的基础上,对我国的石油安全战略提出了构想。其措施主要包括发展我国的石油工业,提高能源利用效率,以能源农业和能源林业进行资源替代,走新型工业化道路,建立战略石油储备、市场体系和发展石油期货市场等。     

浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径

质量管理在物资采购管理中具有攀足轻重的作用,是提升石油物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业工程质量的保障。各企业物资采购部门应充分利用集中采购优势,严格执行质量标准,强化采购物资质量的过程控制,规范物资从采购计划编制、合格供方评定、物资采购合同签订、物资人库检验和验收、物资保管保养,到物资出库发放等各个质量控制点的管理,为本企业创新提升工程质量,促进“名牌”战略发展做出贡献。     

中国石油企业跨国经营若干风险及对策分析

政治风险是影响石油企业实施跨国经营的重要因素之一,它包括:地区战争与军事冲突,所在国政局动荡、纷争不断,以及政策法规不连续等,都会加大海外投资的风险变数。文章从我国政府和石油企业两个层面,提出建立石油企业跨国经营的保障机制,构建石油企业海外投资的政策支持体系,加强政治风险的评估、识别和预警管理,实施本地化战略等措施,以最大限度规避石油企业跨国经营风险的对策。     

石油金融化背景下中国石油金融战略研究

随着现代经济的发展,石油与金融的结合越来越紧密,石油金融化趋势日益凸显。为应对未来国际石油价格的变化,保障金融体系和国民经济的安全和长期稳定发展,中国迫切需要制定石油金融体系。中国石油金融体系构建的战略取向为:多层次构建石油交易市场体系,多渠道营造石油银行系统,多途径形成石油基金组合和多方位灵活运用石油外汇等。     

基于战略地图的煤炭企业运营管理创新

煤炭黄金10年终结,如何深挖内部运营潜力,保障战略目标实现,成为摆在煤炭企业面前一个极具挑战性的课题。阐述了战略地图内涵和特点,煤炭企业引入战略地图的重要意义,基于战略地图来思考创建内部运营关键绩效指标体系,探索煤炭企业创新商业模式、保障战略目标实现的有效途径。