声音

面临现在的危机怎么办，我自己感觉企业跟人一样，要看年龄。——联想集团创始入柳传志认为，度过危机最好的方式是拥有健康身体，他认为，“一个80岁的老人，秋天到冬天对他来说就是危机，他忙着应付这个冬天怎么度过；如果是一个年轻人，     

煤一样的人——记黑龙江省龙煤集团鸡西分子公司平岗矿综采队队长鞠超

上百年来，生活在这片土地上的人们就与煤打交道，而这里的人也如煤一样，集时光的沉淀，经岁月的打磨，予火热于心，当有人发现他、需要他，他就会以炽热的身心，还以光热。鞠超就是煤一样的人，经得住考验，也发得出光热。     

假如苹果、微软、谷歌都造汽车

乔教主爱用汽车工业类比IT业，他曾指出虽然卡车不会从汽车市场上消失，但是轿车会为更广大的人民群众所需要，所以ApPle的任务就是生产IT业的“轿车”。这个思想一直主导着Apple的产品设计思想，那就是“满足大部分人大多时候的需要”。     

轮岗法

在管理职级上。不可能每个人都有晋升的机会，大部分人可能长时间待在一个职级上。根据领导的生命周期理论，任何人在一个岗位上都有一个“认同——创新——高原”三个阶段。所谓“高原”阶段，就是指一个人在某一个岗位上已经干“皮”了，他已经失去了刚开始工作时的朝气和劲头。此时的主要表现是进取心衰退，当一天和尚撞一天钟。如此下去，可能会影响整个班组员工的进取心。而把他提拔上去又不现实。最好的方法就是采取轮岗的方法，在可能的情况下，     

老电力人的铁塔情

1939年出生的他，今年已经70岁了。70年的光阴中，他有41年都是在电力行业度过的，是一位名副其实的老电力人。在电力行业辛苦工作了大半辈子，他有着一般人没有的喜好，那就是制作铁塔模型。他就是中国电力科学研究院退休职工——赵瑞林。     

谁想要“最好”的人

有许多公司宣称愿意聘用那些“最好”的人。根据这一模式所选定的候选人，通常会拥有最高的学历，在学校里的综合得分最高，或者拥有最多的工作经验，但是他们不一定是西南航空所寻找的人。我们并不是根据传统的标准来寻找“最好”的人，我们是在寻找对西南航空最合适的人。和其他许多行业一样，驾驶一架飞机不是一项个人可以完成的任务，这需要团队合作，需要每个人拥有优秀的个人能力，而且能够把所有人的才能联合起来，为实现整个团队的目标而努力，而不是朝着个人的荣耀奋斗。     

北京吉利大学 让梦想不一样

现代教育的初衷是培养“人”,培养健全的人,优秀的人,有用的人。虽说人人都知道“三百六十行,行行出状元”的道理,但在一个对“精英”充满崇拜的社会,平凡往往被追求“好的”、“更好的”、“最好的”的人们所忽视。什么是最好的?拥有最高的学历宁出身最为高贵?事实证明,抛开一切耀眼的光环,在社会进步的现实中,企业发展的现实中,最好的就是最合适的。李书福是现实的。当人们追求豪华与尊贵的时候,他提出要造老百姓买得起的轿车；当企业纷纷对名牌大学毕业生展开激烈争夺并许诺将创造多么优越的发展环境时,他创办了与自己企业同名的吉利大学,培养最莲合自己的人才。这是一所现实的大学,或许其中鲜有“领导者”,但当吉利喊出“培养社会最需要的人才”这句响亮口号的背后,让人们领略到吉利在找准定位后的智慧。     

欧洲汽车厂的名称趣味多

在英文成为通行世界的语言之后，许多人遇到不知如何发音的外文字时，往往以英文的拼音法将之读出。读的人一多之后，自然便积非成是，让人错以为它原本就是以英文发音。许多欧洲车厂的厂名，就是最好的例证。欧洲语言的发音与英文有很大差距，如果硬以英文读出，即容易成为四不像。不过，某些汽车厂的名称经过长时间的英文化之后，念起来却也颇为顺口，例如，原本两音节的Porscne（波尔舍或保时捷）即被英文简化为单音节。从事实上看，人们在工作交往中，外国的汽车厂最好有相应的中文名称，这样，不仅好记，尤其是对不懂外文的人而言，读…     

基业如何才能长青？唐骏布道企业成功奥秘

要完成所谓的企业战略，必须要求整个团队有很强的执行力，而执行力靠的就是勤奋，也就是只有你把这个企业做到每一个人，每一个管理者、每一个员工都意识到勤奋，只有这样的企业执行力才是最好。     

有了好机制 效益滚滚来——河南油田精蜡厂完善销售体制效果显著

特种蜡销售创造历史最好水平；道路沥青销售创造历史最好水平；微晶蜡销售创造历史最好水平……２００２年，河南油田精蜡厂许多产品的销售都取得了历史最好水平，利润也比上一年翻了两番。工作四十天收入一万二２００２年１２月１７日，对河南油田精蜡厂销售经理小陈来说是个高兴的日子，这一天厂里首次对销售经理的业绩进行兑现。由于他一个人在４０天内创造销售收入１千多万元的纪录，按照规定，厂里一次性给他兑现了１．２万多元，他成了精蜡厂销售管理体制改革的第一个受益者。精蜡厂２００２年９月份对销售管理体制进行了改革。该照规…     

梁德力：碧桂园的IT大脑

高耸的鼻梁架着一副无框眼镜，显得精明千练；宽大的额头散发着智慧；双眼炯炯有神透射出敏锐，简单几笔勾勒出他的外貌，熟悉他的人都叫他老梁，他就是梁德力。     

梅奥为代表的行为科学:提高劳动生产率的有效方法(五)

２、人类需要层次论由亚伯拉罕．马斯洛提出的人类需要层次论，对行为科学的研究有很大的影响。他的人类需要层次论是按人类需要的重要性和发生先后次序排列成的，共有五个层次：第一，生理需要。包括维持生活所必须的各种物质上的需要，如衣、食、住房、医药等。第二，安全上的需要。是指心理上和物质上的安全保证，如防盗、防危险事故，职业有保证，有社会保险、退休基金等等。第三，感情和归属上的需要。人需要友谊、爱和群体的归属感，人际交流、彼此同情、互助、赞许等等。第四，尊重的需要。每个人都有自尊的需要和希望他人尊重自己的…     

peking·桐色彩开启的新奢华人生

“服饰是女人最好的礼物，每个女人都可以通过合适的着装展示魅力、获得内在力量。而色彩以及剪栽艺术的独特应用，更能对女性魅力进行深入挖掘。能够把自己最好的风采展示出来，这就是一种成功，一种奢侈。”北京华人世家有限公司董事长、Peking·桐品牌刨始人王境说。她把这种认知融入其自创品牌Peking·桐之中。     

沈建华 做最专业的纱线供应商

他目光超前，善于用人，治企业如烹小鲜。放眼世界，跟最好的企业合作，请最专业的技术人才，坚持科技、管理、产品三创新，以浙江商人特有的智慧和魄力，率领企业成为全国毛针织绒线行业中的领导性品牌。[编者按]     

激励机制与组织目标

激励是企业管理者最需要掌握的、最具有挑战性的技能，实际上就是通过满足员工需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。在组织中，人的努力水平取决于目标对他的吸引力，取决于目标能够在多大程度上满足员工的需要。激励员工就是要设法使他们看到满足自己的需要与实现组织目标的关系，要给员工设定明确的和有一定难度的目标，从而产生努力工作的内在动力，勤奋工作。目前国内外企业对激励问题越来越重视，各大企业都开始把激发员工的积极性和创造性作为重要的管理工作来抓。海尔集团的“斜坡理论”认为，促使一个员工实现自己的目标及前景…     

谁被低估了

去四川拜访一位企业老板，看见他正在电话中赔罪：“对不起，对不起，生产上出了点小问题，我们马上派人去处理。”原来，工人们竟然在产品中少加了一种原料，造成下游客户投诉．对于这种完全靠市场竞争的企业来说，召回制度根本不需要法律来规定，不召回就是灭亡。     

我与知识分子的情缘--原二机部副部长李觉访谈录

他是一位将军，西藏军区副司令员兼参谋长；他是二机部九局的第一任局长，亲自领导和组织了第一颗原子弹的研制和试验，是最后一个从百米试验塔台上下来的人；他是二机部的副部长；他1937年3月参加红军，戎马生涯，为了中国革命的解放事业和新中国的国防及核工业事业贡献了自己毕生的精力。他就是李觉，一位具有传奇色彩的人。     

刘立进:破解人生的密码

也许是因为有着太丰富、曲折的人生经历．刘立进显得很淡定从容．故事娓娓道来．仿佛诉说一段从不曾忘却的历史。他看上去远比实际年龄年轻得多．精力充沛、不知疲倦．言语间很睿智、很有张力。记者透过与他的交谈．分明感受到他有一种平和的心态．流淌出让人敬服的人格魅力，不由得想起那副著名的对联：“宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天际云卷云舒。”不知这是不是他取得今天成功的缘由。 借用刘立进的部下王海峰先生对他的评价．就是“刘总很与众不同．让他人非常愿意跟随他．从进来的第一天起．他就对我非常热情和尊重。刘总的生活很简朴．很审慎．他做节约型的产品，首先他自己就是一个很节约的人，跟他一起干活。有一种脚踏实地的感觉。他儿子刘磊就亲口对我说：‘这辈子我最敬佩的就是父亲。’”[编者按]     

梅奥为代表的行为科学:提高劳动生产率的有效方法(六)

４．成就需要论戴维·麦克利兰是美国的行为科学家，他的成就需要论的基本思想是：人的基本需要有成就需要、权力需要、情谊需要。其中成就的需要高低对一个人、一个企业、一个国家的发展和成长，起着很重要的作用。而世界上只有少数人愿意接受挑战，做艰苦工作，希望有所成就；大多数人对取得成就的愿望不是那么强烈。在研究中，麦克利兰发现成就需要高的人有三点品质：（１）这些人希望有独立解决问题的工作。（２）这些人在从事某种挑战性的工作以前，要确定所要达到的目标。（３）这些人需要明确的、不间断的关于他们工作成就的反馈，知…     

阿诺：不做不断产羊毛的羊

沪江网CEO伏彩瑞的办公室与盛大文学只一湖之隔。房间门上写着“阿诺房间”，在公司里，人们大多称他阿诺。他说自己就是个站长、一个打杂的，只不过现在打杂打得好的人比比皆是，他就少打点杂，想想其他杂事。