基于项目管理的知识共享

项目团队的临时性和项目管理的复杂性,使项目团队的知识共享遇到了许多问题和障碍。本文在论述了知识共享的意义和分析知识共享所面临各种问题的基础上,有针对性地阐述了在项目管理中如何促进知识共享。     

基于知识管理的建筑施工企业管理

针对建筑施工企业管理面临的项目规模和技术复杂程度的变化和市场竞争形势对建筑施工企业管理的新要求,提出了企业显性知识、隐性知识识别措施,通过知识共享,实现以组织能力来保障项目管理的成功。     

项目管理中的项目管理文化研究

本文研究了项目管理文化的内涵和特点,把项目管理文化的结构分为物质层、行为层、制度层、精神层几个层次,认为项目管理文化的作用是塑造了项目团队成员共同的价值观、有助于项目控制机制的形成、实现了团队组织的认同感。为了建设项目管理文化,需要争取得到项目执行单位的高层管理者支持、加强制度建设、提倡项目团队成员共享知识并相互学习、推进项目人本文化建设。     

湖南省烟草公司知识管理系统设计与实现

知识管理是大数据背景下的一种新的管理模式,是对企业的知识资产进行管理的必要手段。以湖南烟草知识管理系统平台为实例,提出了知识管理系统模型模型,探讨了系统实施理念和范围,分析了系统采集知识条目、多维分类存储、知识分享、知识推送等模块的设计与实现。对企业核心知识产权进行有效管理和员工传承共享有积极的理论和实践意义。     

人力资源管理实践与企业知识共享的实现——基于沈阳万科的案例研究

随着知识经济的兴起,企业如何通过知识资本来获取竞争优势成为研究焦点。本文从知识共享的主客体出发,指出了知识共享意愿的激发和显隐性知识的转化是实现知识共享的主要任务。在此基础上,提出了基于人力资源管理实践的企业知识共享模型,即有效的人力资源管理实践可以激发员工的知识共享意愿;促进知识的潜移默化、外部明示、汇总组合和内部升华,推动知识转化,最终对企业知识共享产生积极影响。最后,以沈阳万科为例,详细分析了沈阳万科的企业文化建设、知识共享导向的企业特色培训、企业信息化平台建设和与知识共享相关联的员工激励等人力资源管理实践在知识共享中的作用机制。     

浅谈业主方在教学楼工程中的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理中的重要一部分,它同样也包括了项目管理的五大功能,充分运用自己所学的知识、技术在项目中实施,只要用心认真仔细,项目管理一定能成功。     

浅析计算机及网络技术在建筑工程中的应用

<正>一计算机在建筑工程项目管理中的应用(一)计算机在建筑工程项目管理中的作用建筑工程项目管理包括安全管理、质量管理、进度管理、合同管理、造价管理、信息管理等等,这么大的信息量及错综复杂的关系靠人的脑跟手需要耗费巨大人力资源。但是有了计算机的辅助,以上的这些工作就显得简单得多了。计算机在建筑工程项目管理中的作用主要有以下几个方面:1.实现资源的共享。在施工中经常会遇到各种各样的问题,有的     

大型工程项目信息化建设研究

信息化管理已成为大型工程项目管理的迫切需要.根据大型项目信息化建设的设计要点,构建工程项目信息化建设架构,探讨信息化建设中的制约因素,体现项目管理系统在提高工作效率、提供数据支持、加强内控力度、提高信息共享等方面的目标要求和思路.     

基于知识共享的企业文化建设

知识共享是知识管理的重要环节之一,是获取竞争优势的重要来源。有关调查显示,企业文化已经成为企业知识共享的最大障碍。企业在致力于促进知识共享时必须考虑建设适应本企业的企业文化。本文分析了知识共享的障碍所在,企业文化对知识共享的促进与阻碍作用,并提出了基于知识共享的企业文化建设的建议。     

慕课课程建设管理成熟度模型初探

以项目管理知识体系为指导,在吸收现有项目管理成熟度模型研究和成果应用的基础上,结合在线教育的特点规律,构建慕课课程建设管理成熟度模型。通过对各项指标综合计算,衡量出慕课课程建设管理水平的高低,同时还对改进慕课课程建设管理起到指导作用。     

公共组织跨部门知识共享如何驱动?——基于随州市“数字城管”项目

知识共享作为对传统科层文化的挑战,通过共享个体与组织之间的知识来实现总体知识资源的提升。但目前关于公共组织知识共享的研究匮乏。“数字城管”是公共组织跨部门知识共享的典型代表。论文基于随州市“数字城管”项目,围绕项目建设过程中跨部门知识共享的现状与问题进行了深入访谈,使用NVivo 12进行访谈文本编码,建立了公共组织跨部门知识共享的三个维度的影响因素模型,为下一步进行跨部门知识共享影响因素的实证研究和优化跨部门知识共享的实践管理提供了理论参考。     

Strategic and Cultural Misalignment: Knowledge Sharing Barriers in Project Networks

This article draws on theories from knowledge and project management to develop an understanding of how knowledge sharing is encouraged and hindered in the context of a multifirm network assembled to execute an innovative shipbuilding project. The empirical data are based on a qualitative case study, collected from in‐depth face‐to‐face interviews in China and Norway, with the key people from a ship owner, shipbuilder, and ship technology supplier. The research indicates three interesting findings: First, differences in organizational culture (not national culture) hamper knowledge sharing. Second, a strategic misalignment made knowledge sharing difficult. Third, protecting knowledge by patenting and secrecy barely influenced the knowledge sharing processes. Based on previous research and lessons learned from case study experience, we suggest a framework to analyze challenges and links in project networks.     

建设项目的供应链集成管理研究

从传统建设项目的管理模式出发，对由于人为阶段划分而导致的各种弊端进行了分析。在建设项目的全寿命周期费用管理模式、并行建设模式和全寿命周期项目管理模式基础上，提出建设项目的供应链集成管理模式，并对该模式的概念与内涵进行了阐述。最后，从信息共享机制和联合管理组织两个方面对该模式在建设项目中的应用进行了深入探讨。     

Interactions Between Organizational Culture,Trustworthiness, and Mechanisms for Inter‐Project Knowledge Sharing

This research used a multiple‐case study approach to empirically investigate the complex relationship between factors influencing inter‐project knowledge sharing—trustworthiness, organizational culture, and knowledge‐sharing mechanisms. Adopting a competing values framework, we found evidence of patterns existing between the type of culture, on the project management unit level, and project managers’ perceptions of valuing trustworthy behaviors and the way they share knowledge, on the individual level. We also found evidence for mutually reinforcing the effect of trust and clan culture, which shape tacit knowledge‐sharing behaviors.     

烟草行业“3+1”模式下“绿色工地”建设的探索与实践

论文以湖北新业烟草薄片开发有限公司的就地技改项目为基础,结合烟草行业规定和项目建设中的工期、质量、成本以及环保四个要素,系统分析项目建设中的管理要点、方法、措施以及项目体系建设,探索项目中“绿色工地”建设的管理机制。     

Value creation by building an intraorganizational common frame of reference concerning project management

In this article, we suggest that organizations should not focus on selecting between various project management approaches, tools, or behaviors. Instead, we claim that the real benefit from project management implementations comes from the mere creation of a common frame of reference. Based on four case studies, we identify elements that enhance such a common frame of reference: (1) a common project management model, (2) common project management training, (3) common project management examinations/certifications, and (4) activities for knowledge sharing. Values created, especially when the application of the elements was mandatory, were better communication, better customer satisfaction, and easier knowledge sharing.     

烟草行业大型建设项目总控管理研究

基于浙江中烟工业公司杭州制造部"十一五"易地技术改造项目的项目总控管理实践,提出了进度总控、投资总控、质量总控和发包与合同总控的方法和工具。     

试论如何有效控制烟草惠农工程风险

烟草惠农工程建设点多面广,建设环境复杂,建设管理风险非常大,容易出现工程变更量大,工程量不实,工程质量不好,建设过程不规范,建设资金严重超预算等违规现象。工程的特点对廉政风险防控提出了新的要求,通过对关键环节、重要节点实施跟踪审计,进一步完善监管体系,切实抓好严管理、促规范、强素质各项工作落实,提升烟草惠农工程建设规范水平。     

Mutual Caring—Resolving Habituation Through Awareness: Supporting Meaningful Learning From Projects

This study used Grounded Theory methodology and developed an emergent theory of Mutual Caring. The main concern was Habituation to ineffective lessons learned sharing practices. Habituation is resolved through Mutual Caring, a socially and psychologically adaptive process. Mutual Caring involves comfortable conversations, engaging/sharing, and developing self‐confidence, resulting in an enhanced wisdom pool. This paper extends the emphasis on tangible knowledge‐sharing mechanisms. Mutual Caring could lead to better outcomes, such as more accessible and usable knowledge, a project management wisdom pool, and criteria for improved dyadic relationships to enhance project learning.     

建筑施工项目管理探析

项目管理是为适合项目需要,运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。本文主要从建筑施工项目管理的问题入手,通过对施工中项目管理的分析提出一些新的管理措施与手段。