论房地产开发项目工程建设成本控制

一、房地产开发项目主要成本的构成 广义的房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，包括：土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用。其成本的发生是一个过程，涉及了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此房地产企业的成本控制。必须贯穿于工程项目建设的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都关系到项目成本控制。本文仅就以上四个阶段来阐述如何控制工程建设成本。     

浅析建筑施工项目的成本分析及控制

工程施工项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

工程项目成本控制

项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现.施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益.     

关于施工企业成本控制的探讨

工程项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围内,以保证成本目标的实现。企业普遍存在成本控制的意识比较薄弱,成本控制范畴狭窄等问题。本文探讨了成本控制的内容及常见的问题,并提出了施工企业成本控制的建议。     

小议项目投标阶段的成本预测与控制措施

项目成本是指项目发生的全部费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费施工机械的使用费或租赁费支付给生产工人的工资、奖金、工资性津贴以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。成本控制是指对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取有效措施，消除损失浪费，提高工程效益。本文以施工单位的角度论述项目投标阶段的成本预测与控制。     

关于施工企业如何加强项目成本控制的几点思考

<正>施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。     

项目成本控制浅析

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，即使纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现，目的在于降低企业成本，提高经济效益。其关键为进行成本核算。     

施工企业的项目成本控制方法

项目部是施工企业的具体实施单位,是企业亏损与盈利的直接反映单位。项目成本管理控制的优劣直接关系到企业的生死存亡。施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等。进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

适应市场经济的全过程工程造价管理模式研究

全过程造价管理模式是对整个工程项目周期内中的前期工作费用、建设期费用和使用期费用等建设工程各阶段所发生的费用进行管理的一种模式。本论文通过归纳在整个工程项目周期内影响工程造价有效控制的各种因素,研究适应市场经济的工程造价全过程管理模式,从而为有效地控制建设项目成本提供相关建议。     

浅谈建设工程中施工项目成本控制

目前关于建设中施工项目成本控制的定义虽然有着不同的表述，但核心思想都是：建设工程中施工项目成本控制指在项目成本的形成过程中，在保证工期和质量满足要求的情况下，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本且标的实现，创造较好的经济效益。     

浅析我国高速公路成本控制的措施

高速公路成本控制是系统的全程控制,降低成本,发挥成本优势,是高速公路企业在市场竞争中处于有利地位的重要措施。本文介绍了高速公路成本控制的内容,通过对高速公路成本控制的分析,阐述了高速公路成本控制的原则,并从高速公路的进度成本,质量成本,风险成本以及采购成本的控制四个方面对高速公路的成本控制的措施进行了说明。高速公路成本的控制对于提高高速公路企业的经济效益和社会效益有着非常重要的作用和意义。     

试论装饰工程实施阶段造价控制策略

装饰工程实施阶段的造价控制是装饰工程最有效,也是最关键的工程造价控制阶段,只有做好了工程实施阶段的造价控制工作,才能够在工程造价领域获取成绩。本文首先对装饰工程设计阶段的造价控制进行了简要分析,之后着重阐述装饰工程施工阶段工程造价影响的因素,最后做出装饰工程结算阶段的造价控制分析,希望能够对装饰工程实施阶段造价控制起到一定的帮助。     

建设工程施工成本管理探讨

成本控制是成本管理的重要环节。它需要运用价值工程的基本原理进行成本控制工作。虽然成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程,但施工阶段的成本控制(过程控制)是各阶段成本控制中最重要的控制阶段之一。     

建筑施工企业机械成本控制

建筑企业对施工成本进行控制的过程中,机械设备的使用费是控制的主要对象。在总的施工成本中,机械费用大概占到10%到20%,机械费用在施工成本中占据相当比重,所以机械费的控制就成为控制项目成本的关键,本文通过对施工企业机械成本控制中存在的问题进行分析,同时提出相应的政策建议,进而为建筑施工企业成本控制提供参考依据。     

浅谈工程项目成本管理

建筑企业的成本管理控制过程是保证目标成本实现的关键,责任成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制。在施工生产过程中,必须严格控制和监督各项成本支出,使成本支出始终置于受控状态,保证成本目标的实现。施工企业在项目施工过程中,提高管理水平,加强经济核算,努力控制成本,赢得更多的利润。     

浅析企业成本控制

在企业进行经营管理过程中,为了能够提高企业的经济和社会效益,就必须要对企业的成本进行有效的控制,根据企业的经营与发展,怎样有效的控制企业成本以及提高企业的经济和社会效益成为目前企业亟待解决的问题。然而就当前企业成本控制的实际情况而言,其中还存在着一些较为严峻的问题,这些问题不仅影响了企业成本控制工作的正常进行,同时还制约了企业的发展。因此,为了提高企业成本控制的水平,加大对企业成本控制的分析研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。     

工程项目施工成本管理之我见

施工成本预测是成本管理的目标,施工成本计划是成本管理的基础,施工成本控制是成本管理的重要环节,施工成本核算是成本管理的主要内容,施工成本分析和考核是成本管理的手段。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。文章以成本控制理论为基础,探讨了当前工程项目施工成本控制的个人见解。     

工程造价管理与控制探析

追逐效益是一个企业永恒不变的法则。一个工程成本控制的关键在于工程造价管理和控制而投资成本的高低直接关系到一个企业何时能收回成本、获得回报的大问题。节省成本对业主和施工单位来说都很重要。因此工程造价管理与控制也成为一门学问,变得越来越重要。一个工程有效的成本控制和质量管理,离不开各个单位对工程造价管理与控制。     

建筑工程项目成本控制分析

建筑工程项目成本控制是项目成本管理的重要内容之一,它不同于传统意义上的成本控制,具有自身的特点。项目成本控制是一种经济控制,它是根据项目工程的特点,随着项目的进展,对生产成本收入与支出进行监控,发现偏差,及时纠正,以达到在预算成本范围内实现目标的过程。     

建筑施工企业提高经济效益途径的探讨

建筑施工企业提高经济效,就要使工程项目成本得到有效的管理和控制,依据成本管理的条件、内容及采用与之相适应的成本控制方法,按成本控制的程序做好成本预测、计划、实施、核算、分析、控制,从多方面降低成本,得到利润的最大化。本文中从建筑施工企业的成本控制出发,探讨了提高经济效益相关方法。