对施工项目分包的财务控制和管理

一、概述随着施工企业项目法管理的进一步落实,为更好地实现企业低成本扩张战略目标,劳务层与管理层的两层分离必将在越来越多的项目上推行。分包按其性质来说,包括工程分包和劳务分包。工程分包是指分包单位承包项目较大单项或多项工程,项目收取一定比例管理费,在保证总体施工计划前提下不具体控制其施工计划,只对其安全、质量、工期、资金进行监督管理的分包。工程分包单位有较强抗风险能力,他们一般具有施工资质,并具备自主施工能力,分包单价也较高,说他们是协作单位也许更能体现这种分包的特点。劳务分包是指分包单位承包较小单项或多项…     

大型国际EPC总承包项目设计工作要点分析——以巴基斯坦PKM项目为例

<正>在中国传统基建行业管理体制下,建设项目的设计与施工分别由不同单位实施,设计与施工完全分离且相对独立。中国承包商承接国际工程项目,特别是需要承包商负责设计的项目中,由于自身多为施工企业或平台公司,往往需要将设计另行分包给设计单位,由设计单位承担设计工作。作为总承包下的设计分包是中国设计单位走出去的主要形式之一。如何做好设计工作,从总承包利益出发,全面推进项目的顺利实施,是设计单位需要提升的一个重点。笔者以巴基斯坦PKM项目(苏库尔—木尔坦段)为例,     

公路工程建设领域违法分包治理研究

公路工程建设领域的分包制度促进了公路工程建设领域的专业化、现代化,促进了我国公路工程建设的快速发展。但是,公路工程建设领域也存在着较严重的违法分包问题,从2007年国家审计署对34个高等级公路工程项目建设管理及投资情况的审计结果中就可窥见一斑。违法分包问题对公路工程建设事业产生了不利影响,表现在违法分包项目中往往存在公路工程质量不达标、施     

施工企业分包工程会计核算实务探讨

在施工企业项目施工过程中,《企业会计制度》、《施工企业会计核算办法》中均没有对分包工程的会计核算做出明确规定。本文结合会计准则要求及目前施工企业会计实践,站在总承包方的角度探讨几点分包单位的会计实务。     

大型原油储备库工程的分包管理策略

大型原油国家储备库工程施工的任务量大、施工工期紧、涉及专业多,综合考虑项目施工进度、经济效益,总承包单位往往会向具有专业资质的社会力量分包一部分工程量.如何才能够使分包单位按照相应的施工标准、规范要求而安全高效、保质保量地按期完成工程施工合同,是总承包单位工程项目管理中的重点.在这方面,中国石油天然气管道第二工程公司储备库工程主要采取了如下一些分包管理对策.     

一定要严格治理违法分包

分包，在工程的实施过程中是比较常见的现象。按照合同规定，在某些情况下，获得整个施工合同的承包人，可以将该工程按专业性质或部分工程分包给若干家分包人承担实施任务。分包人一般是与承包人直接签订分包合同。适当的分包，有利于保证工程的质量和进度。但是，如果对分包的管理控制不严，将会造成一此重大的合同纠纷和技术、质量问题。这不仅会在经济上带来损失，也很难保证工程质量和进度。     

关于分包管理的探讨

随着我国社会经济的快速发展,企业人工成本也在不断提高,近几年来人工费几乎翻了一倍,工程建设分包费用也随之逐年上涨,致使工程成本也在不断加大.目前,分包管理已成为建筑施工企业管理的一个重要环节,分包管理的水平高低,不仅能充分说明企业的经营管理水平,而且将直接影响到企业的市场信誉和稳定发展.笔者近年来在工程分包管理的相关岗位上工作,结合工作实践经验,对分包单位的选择、分包合同的签订、施工过程的管理控制、分包费用的结算支付、对分包单位的实名制管理以及竣工退场清算等方面的问题进行一些探讨,希望能对改进这项工作提供一些借鉴.     

如何理顺总承包、发包、分包之间的工程结算关系

在施工企业财务业务核算中，往往一些新问题，既无制度可参考，又无文件指示，也找不到相关案例，所以只得凭自己的经验或主观认识来处理，因此产生了这样或那样的问题有待解决。总的来说，发包单位只对总承包单位进行结算，而分包单位只对总承包单位进行结算，为了便于理顺其相互关系，兹举例说明之：设总承包单位，成立指挥部委以法人资格与发包单位（甲方）进行工程结算，设某总承包单位指挥部自行完成工作量２００万元，本公司施工处完成１０００万元，分包单位完成８００万元，假定工程收入已扣了技术装备费，经换算后综合税率为３－３…     

货运车辆源头装载单位安全生产职责及法律责任研究

<正>近年来，涉及货运车辆源头装载单位未依法履行企业主体责任导致的道路交通事故多发、频发，后果严重，教训惨痛。为打击相关涉事源头装载单位，震慑违法犯罪，深入推进道路交通事故预防“减量控大”工作，全国公安交管部门及相关道路交通安全管理政府职能部门依法查办违法企业，追究其安全责任人、企业负责人等法律责任，取得了一定成效。但相关违法行为依然常见，特别是从部分较大和重大道路交通事故的事故调查报告来看，此类违法主要表现为源头装载单位未落实安全主体责任，违法装载，或放任货物超载、脱落、遗洒等，诱发事故或加重事故后果。     

合法还是违法界在哪

工程分包作为一种科学的工程实施组织方式，是社会化大生产活动中企业分工协作，有效实现专业企业资源的最佳组合、技术力量的最佳搭配、提高核心竞争力的重要手段，符合市场经济对企业走专业化精细管理的要求，是国际上工程管理中普遍采用的形式。目前，国家在建筑行业积极推行工程总承包和项目管理制，继续优化建筑企业组织结构，必然存在大量的分包。因此，工程分包的存在也是符合国家政策的。那么如何界定违法工程分包呢？     

湖南对交通基础设施建设进行专项治理

日前，湖南省交通厅决定，今年将以进一步规范招标、投标活动和强化合同管理为重点，继续开展交通基础设施建设专项治理活动。去年，湖南省交通厅向全省14个市州交通局和厅直单位部署了开展违法转包、擅自分包专项治理年活动任务，并组织7个检查考核组对35个国家和省交通重点工程建设项目全部进行了检查，抽查了22个县乡公路国债建设项目，共考核项目业主57个、监理单位38个、施工单位136个。     

施工企业信用评价体系的构建

一、施工企业信用的定义和内涵1.定义信用,起源于交易的需要,能够给交易双方带来一种稳定的预期,是连结不同经济主体之间关系的纽带。在经济学中,"信用"是机制运动的特殊形式。因此,借鉴新制度经济学的信用理论,可将"施工企业信用"定义为:在建筑市场的众多主体中,施工企业由于其他主体(如建设单位、咨询单位等)对自己的信任,能够使其他主体对自己在共同的市场活动中,即     

浅谈香港土木工程分包合约管理

香港土木工程大多数为政府投资项目,实行项目施工总承包,总承包公司中标后,再按照施工的总体要求,分不同的专业再行分包,并分别与分包公司签定分包合约。香港的总承包公司来自不同的国家,由于自身的规模条件、历史文化、管理风格和所处的竞争环境各有不同,没有统一分包合约范     

单位负责人应当切实履行《会计法》赋予的职责

本文从为什么单位负责人为本单位会计行为的责任主体,违反《会计法》单位负责人将承担哪些法律责任,以及单位负责人怎样防范违法会计行为三个方面阐述了单位负责人应切实履行《会计法》赋予的职责,改善和加强会计工作。     

关于施工企业开展对外分包工程审计的探讨

面对施工企业在分包工程管理中出现的一系列问题 ,内部审计部门应着重从如下几个方面开展对外分包工程的审计 ,提高企业经济效益 :1 由事后审计向事前审计延伸 ;2 对分包工程施工管理过程进行审计 ;3 对分包工程结算进行审计     

浅谈机组转型建设

2005年以来,石油施工企业特别是管道施工行业,一直围绕“施工一线推行整建制大流水标准化作业”,着力推进标准化机组建设.标准化机组在大项目、大规模施工中作用凸显,为发挥国家油气管道建设主力军作用,彰显管道工程专业化公司品牌实力作出了重要的贡献.为适应现代市场不断发展变化的需要,石油施工企业机组正由原有的标准型逐渐向着管理型机组转变,即以各专业公司自有人员为管理层,以劳务分包公司人员为作业层,共同组建的基本施工单元,是一种依法劳务分包的基本组织形式.这种新型的机组组建模式,在机组构成和机组建设方面都给企业提出了新的课题.     

浅析国际管道EPC项目中的分包管理

EPC总承包模式称为“交钥匙工程”,即EPC总承包商承担了设计、采办、施工和试运行的任务.在实际管道工程中,为实现资源的优化配置和效益最大化,总承包商往往将部分专业工程分包给具有相应资质的分包商.分包商的管理是EPC项目整体协调运作的关键,笔者就如何进行分包商类型的科学管理进行探讨,为管道工程分包提供借鉴.     

值日警官

正宣传问:在实施"文明交通行动计划"的过程中应该如何更好的加强交通违法监督管理,建设综合防控体系?答:应发动各方面力量,建立包含部门监督、舆论监督和社会监督在内的交通违法综合防控体系。文明办、公安机关要协调新闻媒体发挥舆论监督作用,对交通安全主体责任不落实的单位、道路和车辆安全隐患,以及严重交通违法行为进行曝光。公安机关应建立交通违法举报平台,鼓励群众通过微博、短信、电话、电子邮件等途径举报严重交通违法行为,及时予以查处;完善严重交通违法抄告制度,推动机关、企事业单位、     

规范分包

正经济社会飞速发展的环境下,交通基础设施建设市场的矛盾开始日益凸显。不久前,广东省深圳市"12.20滑坡事件"和宁夏"16105公交车纵火案"成为全国舆论关注的焦点,这两例直接导致群死群伤的恶性事件背后,"分包"一词被推到舆论的风口浪尖。在老百姓眼里,"分包"似乎是一个很摆不上台面的词,与违法、违纪、违规联系     

低价中标 质量要保

不考察施工现场、不考虑技术力量，盲目地投标……一些施工单位如此做法直接导致效益亏损，工程质量欠佳。其原因主要有：一是市场经济意识淡薄，缺乏严格的经济分析和风险意识．有不计后果、盲目压价抢标的现象，二是先入为主．工程中标后寄希望于违法转包、分包，寄希望于通过设计变更索赔．寄希望于串通监理单位偷工减料．坑害业主等；三是抓住目前法制不够健全．国家政策调整大或部门之间相互扯皮以及不恰当的行政干预等原因而导致的业主违约问题，乘机通过大量索赔．试图挽回其经济损失。由于多方面原因．实践中由最低评标价法中标的施工单位．其标价往往低于综合评标法中标的单位。实施最低评标价法，必然增大工程建设管理及工程质量保证的难度。这些单位一经中标，原来急于抢标的心理．迅速转变为如何降低成本，减少亏损．甚至寄希望于获得少量的利润，最终影响到工程质量。