开展文明创建活动 加快农行有效发展

近年来，我行牢固树立和全面落实科学发展观，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终以“服务人民、奉献社会”为宗旨，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，用社会主义精神文明建设的动力推进国有商业银行业务经营发展，用国有商业银行业务经营发展的成果提升社会主义精神文明的程度，全省农行系统三个文明建设取得了明显的成效。     

浅谈资本经营与资产经营

国有企业改革无论是“抓大”还是“放小”，都无法回避“资本经营”问题。资本经营与资产经营是不是一回事？国有企业改革如何引入资本经营机制？这是个很值得探讨的问题。（一）对资本经营的认识误区我nl经济工作者对‘债本”概念并不陌生，但在分析社会主义经济问题时通常避而不用，却以“资产”或“资金”取而代之，致使目前常常出现混淆资本与资金、资产界限的倾向。此处仅就资本和资产两个概念的区别，分别从以下三个方面加以探讨。一是误把资本经营当作资产经营。资产是所有者投入经营的“所有物”；资本是所有者对投入经营“所有物”…     

又好又快发展 提升经营效益——界首市支行奋力崛起纪实

减亏，扭亏，增盈，脱困，一步一个脚印，一年一个变化。进入2006年以来，界首市支行全面贯彻省分行“三年翻番”的战略决策，按照支行党委提出的“更新思路、转变观念、抢抓机遇、乘势而上”的经营理念，把“加快有效发展”作为兴行的第一要务，全行员工开拓进取，埋头苦干，业务经营实现了又好又快的发展，年末各项经营指标几乎“全线飘红”。各项存款净增23210万元，增长率高达36％，87895万元的余额较之于2003年末的41886万元，总量翻了一番还多；中间业务收入达成327万元，较上年增收66％；全年实现经营利润1504万元，利润计划完成率在阜阳分行所辖县支行中位列第一。那么，这家多年亏损、负担沉重的县支行又是如何推动业务经营“跨越式”发展、最终摆脱经营困境、实现奋力崛起的呢？     

股份制改革时期的财务改革

实施“封闭利润”考核 小李：“封闭利润”考核曾作为我行解决经营效率低下、虚盈实亏问题以及化解历史财务包袱的一项重要措施，为提升我行经营效益，改善财务状况发挥了积极作用。它大致包括哪些内容？     

“拐点”之后的跨越——宿州分行三年改革发展回眸

如果说2003年宿州分行首次摆脱连续七年经营亏损实现经营利润68万元、初步扭转超负荷经营是该行发展史上“拐点”的话，那么，进入2004年以来，一步一个台阶，一年一个高度，三年的精心耕耘，三年的改革实践，宿州分行进入了一个稳健、快速、跨越式发展的新阶段。[第一段]     

以“三明理念”推动和提升市场竞争发展能力——中国工商银行河北省分行创新经营理念的实践和体会

经营理念是一种经营思想体系，指导和维系着经营管理行为。是企业市场竞争力的重要组成部分。在实际工作中，经营业绩的好坏，表面上看是具体的业务数据，其实质是经营思想和经营理念的反映，体现了经营管理的“软实力”。中国工商银行河北省分行提出用“精明”、“开明”、“高明”的“三明理念”来推动经营发展、促进市场竞争力的提升，具有很强的现实性，同时也对全行加快提升市场竞争能力，推进国际一流现代金融企业建设具有重要意义。     

发挥金融租赁服务功能 助力实体经济高质量发展

金融是促进经济增长、激发市场主体活力的重要力量，文章从甘肃省贯彻落实党的二十大精神、推动开展“三抓三促”行动出发，以甘肃兰银金融租赁股份有限公司（简称“兰银租赁公司”）立足实际促进经济发展为例，提出了“扩大租赁投放、推进经营转型、提升服务水平、塑造企业文化”四个发展着力点的具体举措，为金融支持经济高质量发展提供支持。     

加快有效发展 强势推进弱势地区和业务

在全省农行年中工作会议上，省分行党委针对全省业务经营存在“强”“弱”分明、发展不均衡的现状，提出了强势推进弱势地区和弱势业务的工作举措，既是全省农行加快发展、提升竞争力的需要，也是抓住有利形势，顺利实现三年翻番目标的需要。现结合滁州分行现状，就如何强势推进弱势地区和弱势业务谈几点认识。     

自觉强化十项意识 切实改进工作作风

近年来，为进一步提升经营层次，总行、省分行及各二级分行机关不同程度都承担了相当一部分经营职能。在此经营管理模式下，机关工作人员的思想意识和工作作风直接影响农业银行的外在形象、工作效率和经营业绩等。笔者认为，机关工作人员必须强化“十项意识”，切实改进工作作风。     

谋，而后动——芜湖分行提早谋划未来三年改革发展大计

10月13日至14日，芜湖分行召开今年三季度资产负债管理委员会暨今后三年改革发展规划研讨会议。分行班子成员及各经营行、各部室负责人参加了会议。会议对该行近三年来的工作做出了实事求是的总结和认真分析，并对照年初制定的经营目标和“三年规划”目标，查找差距，拟定措施，以确保年度经营目标得以实现，使“三年规划”目标完成得更加圆满。与会人员还就未来三年业务经营定位，工作思路及相关措施展开了交流和研讨，大家相互启发，集思广益。     

经营转型铸强行——工行河南省长葛支行荣获全省县（市）支行第一强探究

去年以来，工行河南省分行党委为激发基层行“争先创优”的积极性，深入开展了“市区支行30强、县市支行20强”的50强评选活动，涌现了一批强行、精品行，推动了全行经营效益的大幅度提升。     

界首市农行：加强党的建设 创建和谐农行

近年来，界首市农行以阜阳分行提出的“五种精神”为指导，不断加强党建工作，以党建促经营，以党员建设带动团队建设，在全行上下营造了良好的氛围，极大地激发了经营活力，业务经营的快速发展，管理水平快速提升。2004-2006年连续三年综合业务评比均位居阜阳分行先进行列，     

对完善商业银行现行考核制度的思考

自商业银行法施行以来，各商业银行根据效益性、安全性、流动性“三性”经营原则，对其下属分、支行逐步形成了一套较为科学的涵盖存款、贷款、中间业务、经营利润以及“三防一保”等各个方面内容的指标考核体系，这些指标的完成情况不仅成了评判基层行经营业绩的依据，而且随着考核力度的不断加大与分配制度改革的逐步深化，基层商业银行员工收入与之联系也愈加紧密。     

打造积极向上的员工团队 实现业务经营快速发展——芜湖市出口加工区支行经营发展之路

回顾芜湖市出口加工区支行成立三年多来的经营发展之路，该行客户从无到有，实力由弱到强，与他们努力打造了一支管理严格、素质优良、积极向上的学习型团队是分不开的。三年来，该行紧密围绕上级行发展规划和工作部署，依靠团队的整体力量，把“有效发展”作为工作的主线，狠抓各项措施的落实，取得了令人满意的经营业绩。截止2006年末，该行各项存款、贷款分别较上年增加了4331万元和10729万元，实现经营利润1226万元；存款、贷款总量分别由2003年末的857万元、1300万元增加到18081万元和13829万元，经营利润与2003年相比也翻了近6番，三年累计实现经营利润2947万元，2004—2005年连续两年名列全省农行系统单点支行人均创利前十名。在经济效益得到显著提高的同时，该行精神文明建设也获得了大丰收，2004、2005年先后被省分行和总行授予“青年文明号”称号。     

抢抓机遇加快发展——中国工商银行河北省分行实现首季开门红

今年以来，河北省分行认真贯彻总行党委的各项决策部署，紧紧围绕“同业最强、系统十强”的发展目标，抓住国家“扩内需、促增长”和河北省“三年大变样”机遇，把握解放思想主线，突出实践特色，紧密结合实际，早谋划、快行动、抓重点、强管理，竞争能力进一步提升，经营效益迈出喜人步伐。在2008年经营实现历史突破和跨越发展，20项主要业务指标同业第一的基础上，今年一季度再创佳绩，在高起点上更上一层楼，各项工作实现了首季开门红。     

十堰分行行长程峰荣获“2011年度十堰十大经济人物”称号

十堰分行成功开展“问题解决方案”课题招标活动 为贯彻落实省分行“提升经营能力、激发组织活力、强化合规定力”的基本要求，进一步出实招、破难题、强基础。切实有效僻决业务发展中焦点、难点问题，推动全行业务经营的新跨越，十堰分行于2011年10月举行了“问题解决方案”课题招标活动。活动以“分担责任，共享成长”为主题，以“解决问题，发现人才”为目的。招标活动共有19个课题参与演讲演示。     

招远市实现城市经营新突破

城市土地作为城市最大的资产之一，已成为经营城市的核心。去年以来，山东省招远市围绕打造“中国金都、世界名城”的目标，加快国有土地经营步伐，引进经营城市新理念，全方位整合城市资源，提升城市品位，积极推进城市建设与开发的市场化运作，探索出一条经营城市的新路子。     

不断创新的中国农业银行铜仁分行

近年来，农行铜仁分行以”改革、发展、创新、质量、效益“为经营方略，以服务地方经济、服务城乡居民、服务中小企业为市场定位，紧密结合地委、行署”三个重点、三个带动”的战略规划，牢固树立办商业银行思想，抢抓西部大开发机遇，加快自身建设．不断完善服务功能和拓宽服务渠道，大力提升对外服务质量，     

全力抓落实 奋力求跨越——不断前进中的遂宁分行

中国工商银行遂宁分行辖射洪、蓬溪、大英三个县支行，本部直接经营（8个部室、2个城区支行），全行现有员工447人．中级管理人员29人，营业网点26个。近年来．遂宁分行按照省分行“五年规划”和跨越式发展总体战略部署，以“打造精品行，奋斗三十强，人均创新高，力争先进行“为奋斗目标，牢固树立和认真落实科学的发展观和正确的绩效观，坚定不移地实施“质量优先”的发展战略，“效益优先”的经营战略“中间业务优先”的品种战略和“内控优先”的管理战略，全行经营绩效大幅提升，在全省2005年度行长综合经营绩效考核中．名列第2位。在全国280家二级分行经营绩效考核中．名列45位，连续两年进入全国五十强．2006年上半年列全省二级分行行长绩效考核第2位。     

以“三率”为目标 打造一流商业银行

一、“三率”是商业银行实现经营管理目标的有力抓手 价值最大化是企业经营的最终目标。商业银行的经营目标和核心竞争能力最终可以概括为内比价值创造力,外比市场竞争力。而提升市场（客户）占有率、产品覆盖率、