让你的产品变成享受

我很欣赏日本设计师对消费者"随心所欲"的这种满足,设计最终是为了满足需求,更自由、更自我的需求企业没有不变的定式,真正有生命力的企业往往是在变化中寻找不变的。动向早期创建时,我们追求运动产品时尚化,此后在Kappa的产品结构中有一个原则,就是运动类产品和时尚类产品各占多     

营销策划价值关联原理分析——基于市场生态价值系统和消费者需求要素

在相当长的一段时期内,中国市场环境和消费者需求将处于复杂、动态的变化之中。在变化的背后总是隐藏着许多不变的价值因素,这就是基于消费者需求的市场价值系统和企业生态价值系统。策划价值关联原理的本质就在于在变与不变中建立市场价值系统与消费者需求要素之间的关联。     

中发的变与不变——访中发控股集团董事长兼总裁陈邓华

一个企业的变数太多，常常在不经意间悄然来临。然而变中总有不变的东西存在，变的是细节，不变的是价值理念。按照陈邓华的那句极寓哲理的话就是“变即是不变，不变即是万变。”[编者按]     

零售业的格言与警语

商道即人道,商业即人业; 商业引导生活,商业改变生活; 零售业是一项扎扎实实的民生工程; 开门七件事,尽在超市中; 为民、便民、利民是商业的基本职责; "遵人道、敬人业"是商业人员的道德标准; 先为人,后为人; 先有为,后有为; 没有疲软的市场,只有疲软的企业; 没有疲软的消费,只有疲软的商品;     

面对商机

经营是以市场为导向的，市场唯一不变的法则就是“永远在变”。在变幻莫测的市场大环境中，商机的得与失直接关系到企业的生死存亡。发现商机、识别商机、抓住商机，就可以牢牢掌握开启财富城门的金钥匙；漠视商机、错失商机、误用商机，则有可能陷入一败涂地、一蹶不振的困境。因此，企业能否占领市场、拓展市场     

新饮料4种市场调查方案

现在,越来越多的企业开始重视市场调查,可往往是投入了很大的财力和人力,却没有收到很好的效果。设计一个优秀的市场调查方案,对于确定正确的企业发展战略和提高单位经济效益具有十分重要的作用。 市场调查在统计学中属于抽样调查(sampling),即按照随机原则,从总体中抽取一部分单位进行观察,用以推算总体数量特征的一种统计调查。为此,市场调查方案的设计必须遵循统计实验设计的基本原则,即对照原则、齐同原则和随机原则。对照原则指的是实验因素作用的辩认只有在不同情况的对照中才能实现。没有对照,就没有比较和鉴别。齐同原     

销售环节的财务管理

企业按计划和合同发出商品 ,按照等价交换原则收回货款。在这一过程中 ,按计划和合同发出商品 ,是销售人员的职责 ;按照等价交换的原则收回货款 ,是销售财务人员的职责。前者是企业能否生存发展的前提 ,后者是企业能否获得回报和持续发展的关键。随着市场经济的发展 ,加强销售财务管理工作 ,协调好销售财务与销售业务之间的关系日显重要     

企业家的变局观

整个宇宙所有东西,只有一样不变,就是一个“变”字。佛教讲佛法无常,变是一定的,天下没有一件不变的事情,人的死也是一种变,是一种生命形态到另一种生命形态的变化。所以有智慧的人是走在变之前,没有智慧的人往往对春天、秋天的变化伤感。     

实物资本保全理论对企业经营的影响

历史成本计量模式下,任何资产都按其取得时的价值入账,这种模式是建立在资产的价值不变的基础上的,其计算的会计利润只能算是账面利润,表面上满足了配比原则,但是实际上,资产的市场价值是不可能一成不变。当资产的价格下降时,传统的会计模式会根据谨慎性原则进行减值测试,但是当资产的市场价格上升时,尤其是企业的消耗性资产价格上升时,传统会计没有进行任何处理,这将导致企业的账面利润中存在一部分非经营利润,这部分利润是企业进行实物保全的留存,不得进行股利分配。为此,主要从实物资本保全角度探讨企业财务人员将如何进行真实利润的修正。     

贯彻要“彻”落实要“实”——访中国测绘科学研究院党委书记张双占

在市场经济唱主旋律的时代,企业的工作重心变了,唱主角还是唱配角?党委书记怎么给自己定位?经济在转型,社会在转型,企业在转型,党委书记的工作方法要不要变?怎么变?人们说,一切都在变,惟一不变的是变化,人岂有不变之理?党委书记的工作对象是人。那么,党委书记又该怎么变呢?国家、社会、企业又要求党委书记怎么变呢?这里有五位党委书记分别给出了自己的答案……     

围绕中心抓党建 抓好党建促中心——浅谈在建立现代企业制度过程中,怎样当好书记,抓好党的工作

在市场经济唱主旋律的时代,企业的工作重心变了,唱主角还是唱配角?党委书记怎么给自己定位?经济在转型,社会在转型,企业在转型,党委书记的工作方法要不要变?怎么变?人们说,一切都在变,惟一不变的是变化,人岂有不变之理?党委书记的工作对象是人。那么,党委书记又该怎么变呢?国家、社会、企业又要求党委书记怎么变呢?这里有五位党委书记分别给出了自己的答案……     

以文化为魂 打造国际化的北京同仁堂

在市场经济唱主旋律的时代,企业的工作重心变了,唱主角还是唱配角?党委书记怎么给自己定位?经济在转型,社会在转型,企业在转型,党委书记的工作方法要不要变?怎么变?人们说,一切都在变,惟一不变的是变化,人岂有不变之理?党委书记的工作对象是人。那么,党委书记又该怎么变呢?国家、社会、企业又要求党委书记怎么变呢?这里有五位党委书记分别给出了自己的答案……     

文化建设是最有效的思想政治工作

在市场经济唱主旋律的时代,企业的工作重心变了,唱主角还是唱配角?党委书记怎么给自己定位?经济在转型,社会在转型,企业在转型,党委书记的工作方法要不要变?怎么变?人们说,一切都在变,惟一不变的是变化,人岂有不变之理?党委书记的工作对象是人。那么,党委书记又该怎么变呢?国家、社会、企业又要求党委书记怎么变呢?这里有五位党委书记分别给出了自己的答案……     

历史责任让我们必须唱主角

在市场经济唱主旋律的时代,企业的工作重心变了,唱主角还是唱配角?党委书记怎么给自己定位?经济在转型,社会在转型,企业在转型,党委书记的工作方法要不要变?怎么变?人们说,一切都在变,惟一不变的是变化,人岂有不变之理?党委书记的工作对象是人。那么,党委书记又该怎么变呢?国家、社会、企业又要求党委书记怎么变呢?这里有五位党委书记分别给出了自己的答案……     

简述稳健性原则在企业中的合理应用

合理应用稳健性原则能对企业经营中存在的风险加以合理估计,并在风险发生之前将其化解,有利于企业做出正确的经营决策、保护所有者的利益和提高企业的市场竞争力。运用中要合理考虑权衡相关性、客观性、配比性与稳健性原则之间的成本效益,把握好稳健性原则的“变”,使其为企业带来更大的经济效益和社会效益。     

刍议人力资本的激励

企业的资本可分为物质资本和人力资本,没有物质资本就没有企业,只有物质资本没有人力资本,企业也无法生存和发展.因为必须对未来市场的不确定性进行正确的经营决策,而经营决策是企业人力资本在企业中的运用,从这个角度说,企业人力资本对企业的生存和发展起着决定作用.诱导性激励和强制性激励原则是实施企业人力资本激励应该具备的原则.只有当两种激励原则相结合时,企业的人力资本优势才能在现代企业管理中得到更充分的发挥.     

小银行瞄准大方向

"小银行"是与"大中银行"相比较而存在的一个动态概念,不同时期的衡量标准不同,但其共性在于资产规模小、资本金少、业务范围狭窄、服务对象集中等。在中国现阶段,小银行的发展刚刚起步,目前对小银行也没有统一的概念;比较普遍的认识是,除四大国有商业银行及全国性的股份制银行为大中型银行之外,其余都是小银行,尤其是以124家城市商业银行为主体的金融机构。小银行市场定位准确与否,直接影响到其生存与发展,要遵循四个基本原则确定其市场发展策略。一是市场化原则,通过准确分析市场,适应市场需求,确定适合自己的定位方向;二是安全效益原则,符合安全效益的要求;三是实事求是原则,也就是要根据当地的经济金融环境,因地制宜、因企制宜,合理确定市场细分;四是适时调整原则,有什么条件就做什么定位;条件变了,定位也要跟着变。     

中国企业品牌战略缺失的根本原因

百年金字招牌的首要原则是以非凡的定力维护品牌核心价值长期不变。但中国的品牌却经常改变品牌的核心价值。这是品牌战略缺失的典型特征。深入地研讨中困企业品牌核心价值信天游和品牌战略缺失的原因，有利于大家在品牌管理中有意识地、有针对性地避免犯类似的错误，国内企业品牌核心价值年年变、月月新的主要原因为：     

论企业营销的法律规则

<正>一、涵义企业营销的法律原则,是指企业在市场营销活动中必须遵守的规则、规范。市场营销是以满足顾客需要为目的,变潜在     

浅谈企业市场投诉的危机处理

市场投诉是企业危机事件的主要形式之一,企业危机处理已成为一个日益重要的课题并关系到企业的可持续发展甚至是生死存亡。在应对市场投诉的危机处理过程中,企业应遵循及时反应、勇于承担责任、合法合理、顾全大局及变危机为机会的原则。在坚持上述原则的前提下,企业对市场投诉的危机事件可以采取相应的处理策略,包括迅速成立临时专门机构,全面负责投诉危机的处理;做好危机沟通的工作;处理好与媒介的关系;借助权威性机构和政府部门的力量化解危机等。当然,企业要建立一套切实、行之有效的市场投诉危机处理程序,也不是一朝一夕可以完成的工作,它需要企业各部门的通力协作,需要企业决策层对质量管理和风险管理的持续支持和长远计划。但是,只要企业充分认识到了现代经济对企业生存和发展提出的企业危机管理的重要性,并为之付出努力、防范于未然,即便危机一旦发生,也能比较从容不迫地采取有效措施并走出困境。