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曾有人预言,人才之战,将成为日后直销行业的命门之战。随着行业的蓬勃发展,越来越多的传统企业转战直销,促使整个行业的人才需求陡增,尤其是优秀的职业经理人。那么,怎样才算是优秀的职业经理人呢?笔者认为有三个关键词可以说明这个问题。 相似文献
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因直销行业在中国的特殊性,行业的发展过程几乎一直游走在法律边缘,整个行业的职业经理人培养缺乏长效的机制和土壤,导致目前直销行业人才匮乏的现状。所以,人才的竞争,已经是目前直销企业发展过程中,特别是新生代直销企业发展最为迫切的一个环节。那么,对于一家希望合法、稳定长期经营的企业,到底需要什么样的职业经理人?作为新时代的职业经理人,笔者仅从三生近几年发展过程中组建运营团队,以及三生在人才管理上的一些经验谈谈个人看法。其实,直销行业需要综合素质较高的人才,他们的能力体现在许多方面。 相似文献
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曾经,教育培训师是一个被鲜花和掌声簇拥的明星职业,老板视其为推动市场的“发动机”,职业经理人视其为管理市场的“手臂”,网络领导视其为调整团队心态、调动市场潜力的“核武器”,直销人视其为传经送宝的“圣人”,直销难民视其为摆脱困境、改变命运的“救命稻草”。诚然,教育培训师既是直销企业系统文化的缔造者,又是直销企业文化的传播者,也是直销企业市场的推广者,还是直销企业公司与市场、团队领导和团队成员关系的维护者,是直销企业不可或缺的、当前中国直销业紧俏的人才。但在当前,形形色色的培训师恐怕并不如以往那般风光灿烂,为了名利,为了竞争,或是为了生存,他们演绎出了一幕幕直销行业中的“怪现状”。[编者按] 相似文献
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不知道什么时候起,职业经理人成了直销行业的焦点,他们的一举一动,影响着众多看客和追随者的神经——从这一现象来说,存在也许并不意味着合理,因为这其实是一个行业和企业非常不成熟的表现。 相似文献
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现在,只要我们提起直销,很多人想到的就是安利。从1992年算起,安利,用17年时间,以180亿元的销售额,当之无愧地坐上了中国直销行业老大的交椅。不可否认,17年来,安利为直销在我国的发展起到了积极的推动作用。现在,随便找一个国内直销企业的职业经理人来问一下出自何处,他一定会告诉你,不是“安(利)大(学)”的就是“爽(安康)大(学)”的。爽安康早就消亡了,只有安利还稳稳地坐在老大的位置上。 相似文献
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与业界一些职业经理人相比,我的经历显得相对单一一些,所以并没有太多的横向比较,更多的只是从我个人的角度,对职业经理人需要什么样的直销公司发表一点拙见。我认为,现在的职业经理人需要从价值观的统一、管理的专业性、老板的信任度、企业的成长性几个方面来思量。 相似文献
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俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝。在面临激烈的市场竞争时,为增强企业的竞争力,获得更多的市场份额,越来越多的企业请来知名的职业经理人帮助管理企业。在操作过程中,有成功的,但更多的是失败的教训。那么,直销企业到底需要什么样的职业经理人?作为经销商代表,我认为他们需要具备四个方面的能力。 相似文献
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我们需要什么样的直销公司?这似乎是直销界每天都在探讨和沟通的话题。从社会需求角度来分析,具有“中国特色”的七条标准应该完全可以概括,如果能够满足这七条标准,那么,诸如此类的直销公司当然是政府和大众所欢迎和认可的。但是,这样的直销公司是否适合经销商的选择,是否适合职业经理人的选择,我以为,还必须有其他标准。 相似文献
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徐之伟和尹联,一个是纵横商海数十年且被中央电视台当家花旦董卿誉为“老板”之一的民族巨星企业家,一个是仗剑倚书、快意恩仇干中国直销行业15载并享有“江南大侠”美称的著名职业经理人。 相似文献