浅议勘测设计企业风险管理

随着市场经济范围的不断发展壮大,企业在得到发展机遇的同时,也将面临越来越大的市场竞争压力.风险管理,是企业管理的重要环节,实行风险管理的目标是最大限度降低企业风险程度与风险损失,从而实现高质量高水平的企业管理.本文以勘测设计企业风险管理为对象,对勘测设计工程项目过程中的风险分类与风险特征提出分析,对企业风险意识进行研究.针对勘测设计企业特点,提出相应风险管理对策,通过理论与实际结合,旨在为勘测设计企业的风险识别与控制提出建议.     

基于风险管理的企业内控体系建设研究

财务风险管理是企业管理过程中的重中之重,为提升风险识别与控制能力,企业应充分认识到构建内控体系的重要性。本文对以风险管理为基础完善企业内控体系的意义展开讨论,分析了企业风险管理与内控之间的关系,并提出相应的优化措施,包括强化对内部控制及风险管理的认识,开展合理的内部活动管理,构建财务风险预警体系,构建企业内部审计、监督、考核机制,加强财务风险专业人才的引进与培养等。     

论勘测设计企业的财务战略目标

对于勘测设计企业而言,受到其行业竞争以及行业特点的影响,勘测设计企业往往不太重视自身财务的管理,也没有明确有效的财务目标以促进企业稳定的运行,导致企业在财务管理方面问题不断,造成财务风险,甚至影响企业勘测设计的正常进行。通过分析勘测设计企业在财务管理方面的不足,结合水电勘测设计行业的特点,提出合适的财务管理改进和财务目标。     

公路勘测设计公司的内部控制现状和改善策略

我国交通勘测设计单位明确基本实现企业化管理,内控管理是企业管理的重要环节,由于多种原因勘测设计企业内控管理中存在一些问题,影响了企业的健康发展,随着市场经济不断发展,勘测设计单位面临激烈的竞争环境,必须重视加强内控管理,减少企业成本,提高企业经营效益,提升企业的市场竞争力。本文对公路勘测设计企业的内控管理现状进行了分析,针对企业内控管理中存在的问题提出改进对策建议。     

风险控制理论的再思考:基于对COSO内部控制理念的分析

本文针对企业相关人员对于风险管理及内部控制概念的相关困惑,从厘清公司治理与战略目标关系、企业机会管理与风险管理的关系着手,通过对企业设立阶段和运营阶段不同风险的分析,提出了风险控制概念,并界定了其目标,进而通过分析风险控制的主体边界、客体边界与组织边界,明确了风险控制与企业管理、企业风险管理、管理控制、传统风险管理以及内部会计控制等相关概念和领域的关系。     

浅析施工企业风险管理与内部控制

本文从风险管理与内部控制的定义、两者紧密相连融为一体关系入手．对施工企业风险管理和内部控制管理现状进行了浅析,并对目前面临的市场风险、低成本竞争成本管控风险、结算回款风险、工程索赔风险、财务风险等主要风险因素进行简要分析并提出切实可行的管理策略,对施工企业风险管理、健全内部控制机制．为企业战略目标实现提供合理保证具有一定的指导和实践意义。     

基于模糊多属性方法的企业风险管理评价研究

企业风险管理是近些年逐渐发展起来的一门学科。随着风险管理引入企业管理活动,如何比较行业内不同企业的风险管理效果成为一个关键问题。本文在借鉴模糊多属性决策方法的基础上提出企业风险管理的评价模型,将区间数的判断矩阵转化为相离度矩阵,使用熵值对不同风险因素进行赋权,利用TOPSIS方法计算各企业的风险评价值,最终得出企业风险管理效果的判断标准,为衡量企业风险管理能力提供借鉴。     

企业税务风险管理制度体系研究

文章分析涉税风险管理制度及其重要性,讨论了企业涉税风险管理制度体系涉及到七个方面：国家税收政策的执行与应用管理、相关税种台账管理、税收缴纳申报控制、涉税指标值风险预警等,并提出了涉税风险管理制度的设计和有效运作离不开高层的重视和推进、全员参与、顶层设计和流程管理与重造.     

基于企业所得税年度汇算清缴鉴证业务的企业纳税风险管理研究

企业所得税年度汇算清缴鉴证业务是税务师事务所鉴证业务的重要组成部分,税务师在进行鉴证业务过程中,对企业的纳税风险进行识别与改善,帮助企业防范纳税风险.与此同时,税务师在鉴证中也感到企业纳税管理中的变化与风险所在,本文从企业所得税汇算清缴鉴证业务对企业纳税风险管理的影响入手,分析了企业纳税风险管理环境变化,进而提出企业加强纳税风险管理的主要措施.     

企业税务风险管理制度体系研究

文章分析涉税风险管理制度及其重要性,讨论了企业涉税风险管理制度体系涉及到七个方面:国家税收政策的执行与应用管理、相关税种台账管理、税收缴纳申报控制、涉税指标值风险预警等,并提出了涉税风险管理制度的设计和有效运作离不开高层的重视和推进、全员参与、顶层设计和流程管理与重造。     

不确定性与商业银行全面风险管理研究

不确定性是经济学研究的基本内容,也是影响企业经营和风险管理的重要因素。商业银行全面风险管理体系搭建和运行的效果,一定程度上取决于自身对所面临不确定性的理解和认识,以及对具有不同不确定性特征的风险的全面有效管理。本文在奈特的"风险—不确定性"二分类基础上,采用不确定性知识获得的Ku U分析框架,构建了企业经营管理所面临的内外部不确定性模型,并重新审视了不确定性与商业银行风险管理的关系,提出当前商业银行优化全面风险管理的三阶段实施路径以及各阶段的工作重点。通过对不确定性和全面风险管理的深入讨论,本文为风险管理人员提供了如何看待风险与资本管理,以及风险与决策支持等课题的新视角,以期通过增进对工作和使命的理解,促进银行业改进和提升风险管理,更加有效地使风险管理与业务经营相协调。     

基于现代企业财务风险管理的影响因素及控制原则

现代企业风险管理的核心是对财务风险的管理,企业财务风险的重点是对可能出现的财务风险与财务危机进行超前的控制与管理。因此,对企业进行财务风险管理研究,对于解决国有企业发展过程中因财务风险所产生的财务危机与生存危机,使企业获得持续发展,具有极其重要的理论与现实意义。     

企业内部控制体系构建优化探究

内部控制是企业日常运营管理的重要手段,也是控制财务风险的主要方法。企业所进行的财务风险管理与内部控制体系之间存在较高的关联度,从而使得对企业内部控制体系围绕财务风险管理进行构建和优化成为可能。基于此,本文从内部控制体系与财务风险管理之间的关系入手,试图在此基础上提出企业构建优化内控体系的创新思路和模式,以期为企业有效的提升内部控制体系防范财务风险的能力。     

内部控制对园林工程企业财务风险管理的影响研究

本文旨在研究内部控制对园林工程企业财务风险管理的影响,提出相应的建议并进行实践案例分析。园林工程企业面临着多种财务风险,如资金流动性风险、成本控制风险和项目风险等。建立健全的内部控制可以规范企业管理行为,提高财务风险管理水平。本文首先介绍了内部控制的基本概念和要素,并分析了园林工程企业财务风险的特点和原因。接着阐述了内部控制对园林工程企业财务风险管理的影响,包括风险识别和评估、资金管理和预警、成本管理和控制、项目管理和风险防控。接着,就完善内部控制提出了建议和策略。此外,还通过实践案例展示了内部控制在园林工程企业的应用,通过该研究,可以为园林工程企业提供有效的财务风险管理方案,促进企业可持续发展。     

企业风险管理的现状与风险导向审计的模式

为有效管理企业面临的风险,增强竞争力,在国家宏观政策和行业规范的指引和指导下,大中型企业不断探索全面风险管理,实施风险导向内部审计。本文分析了企业风险管理的现状,剖析了造成目前这种状况的深层次原因,探讨了企业风险管理与风险导向内部审计的联系,提出了风险导向内部审计的概念,揭示了风险导向内部审计与风险导向外部审计的差异,在此基础上建立了风险导向内部审计的模式。     

企业风险管理的现状与风险导向审计的模式

为有效管理企业面临的风险,增强竞争力,在国家宏观政策和行业规范的指引和指导下,大中型企业不断探索全面风险管理,实施风险导向内部审计。本文分析了企业风险管理的现状,剖析了造成目前这种状况的深层次原因,探讨了企业风险管理与风险导向内部审计的联系,提出了风险导向内部审计的概念,揭示了风险导向内部审计与风险导向外部审计的差异,在此基础上建立了风险导向内部审计的模式。     

企业内部控制在财务风险管理中的应用

为保障企业的稳定发展,减少管理风险,企业在运营过程中要选择有效的财务风险控制策略,充分发挥内部控制作用,将内部控制在财务风险管理中合理应用,降低财务风险发生概率,确保企业的运营稳定。本文对企业内部控制在财务风险管理中的应用与实践展开专门的论述,结合工作重点对企业的财务风险管理情况进行优化,并提出了专门的应对措施,希望能够促进企业的稳定发展。     

全面预算管理在建筑施工企业风险管理中的作用研究

建筑施工企业在发展过程中,受到多种风险因素的影响,严重时甚至会阻碍其正常的施工管理与建筑生产活动。基于此,建筑施工企业在日常管理中应重视风险管理。基于全面预算管理在建筑施工企业风险管理中的作用,阐述了全面预算管理与风险管理的关系,提出全面预算管理在建筑施工企业风险管理中的应用与优化建议。     

国有大型施工企业税务风险管理研究

随着经济全球化的发展,企业在市场竞争中将面对各种各样的风险,因此风险管理势在必行。税务风险管理是我国大型施工企业税务管理中一个相对薄弱的环节,开展税务风险管理,既是出资人对企业的要求,也是企业自身参与市场竞争的需要。本文从税务风险的含义入手,分析了我国国有大型施工企业的涉税风险,并就构建其税务风险管理体系提出设想,具有一定的现实意义。     

电力企业财务预算管理与风险管理分析

财务预算管理与风险管理,关乎企业的发展,也在一定程度上决定着企业的核心竞争力。当前,电力企业财务预算管理和风险管理协调性不足,难以实现二者的相互协作与相互补充。对此,电力企业需要健全财务预算管理机制和风险处理机制,提高自身财务风险应对能力,并落实规范化的管理活动,使企业在安全的环境中高效率地运行。文章简述了电力企业财务预算管理与风险管理,分析了电力企业财务预算管理与风险管理存在的问题,并提出了相应的优化路径,以期为电力企业实现高质量发展提供有益参考。