“纠偏行动”与少数人权利的平等保护

少数人群的形成是一个历史过程,同样也是政治制度运作的必然结果。自由主义所推崇的个人主义和平等原则,并以此形成的立宪主义,强调的是个人自由与平等。在这一模式下,基于宗教、种族、语言、文化等原因形成的少数人群,由于特殊原因无法融入主流社会,在平等保护原则下却造成了实质上的不平等,使他们无法得到真正意义上的平等保护,甚至被湮没在主流社会之中。随着多元主义的兴起,这类少数人权利的保护问题得到了越来越多的重视。现代人权理论主张,对人权的保护不仅要保障公民的消极权利,还要保障公民的积极权利。同样,政府也应当采取必要的措施以防止不平等进一步扩大。一些国家为了弥补基于历史和制度等原因造成的实质不平等,开始采取一系列"纠偏行动"。     

公平运作：现代人力管理的有效模式

努力营造一种尊重、分享、自愿合作的工作氛围，使企业中每一个人的积极性、主动性和创造性都发挥出来以圆满地实现组织目标是现代企业人力管理的根本任务。     

北京现代垂直升降

乏人问津之时，“现代神话”横空出世；世人瞩目之际，它却让人大跌眼镜；在全球金融危机中，落拓贵族的复兴前景堪忧。就在人们以为它要悄无声息地退出主战区的时候，它却又一把火烧着了国内汽车界。     

论少数人权利的国际保护及其在中国的实践

对少数人的权利进行保护,有利于国际社会的稳定与和平,虽然,目前国际上还没有一个被普遍接受的统一的关于少数人的定义,但是国际社会根据共同认可的少数人的主客观特征,日益重视并切实保护少数人的权利.在中国的法律中,虽然不存在“少数人”这一概念,但是中国的《宪法》和《民族区域自治法》等法律确立了对少数民族的保护制度,这些制度与国际上保护少数人所遵循的平等原则和不歧视原则、以及给予其特殊保护原则是相一致的.     

论李劼人小说的现代意识

李劼人是一个具有强烈现代意识的作家，具体表现为对人和人的命运的关注，开放、自由的妇女婚姻观，和科学辩证的思维方式。     

沟通是管理驾驭团队的保证

管理离不开沟通，沟通渗透于管理的整个过程。在每一项管理工作中相互沟通都是必不可少的，有时是公司内部之间的沟通，有时是公司与外部之间的沟通。沟通是人与人之间特有的联系方式，在企业中也是一种重要的管理方式。沟通作为管理的一个有效手段，在现代企业中占有很重要的作用，人与人之间，部门与部门之间，企业上下级之间，以及其他各个方面之间，都需要彼此进行沟通，互通信息，互相理解。没有沟通，就没有管理。沟通要有目的，要有技巧，还应有一个好的沟通制度。     

在构建和谐社会中促进人的全面发展

人的全面发展与构建和谐社会是社会主义建设的崭新任务和宏伟目标。人的全面发展具有人的平等发展、应有发展、人的社会特性和谐发展、人的个性自由发展四个方面的科学内涵,其实质就是人的最根本东西的发展。人的全面发展与构建和谐社会在发展要求、价值取向、实现途径和相互作用四个方面具有内在的一致性。     

浅谈中国传统法律文化与社会主义法治

中国传统的法律文化是一种工具主义文化,强调国家本位主义、等级观念和等级秩序,忽视了个人权利自由,民主参政议政以及人与人之间的平等。现代意义上的法治,作为一种治国模式及价值系统是西方民主政治的产物,强调法律至上,反对特权。中国要建立社会主义法治文化,须中西合璧,取长补短,理智地看待道德,认真对待私权利,充分培养民主平等。     

每月点评

人,永远是这个社会的核心。传播学上的一个经典语录,即麦克卢汉的“媒介即信息”,特指人人都生活在一个媒体世界,我们接触到的所有信息,都是被媒介化的信息。如今,随着互联网的迅猛发展,我们已生活在一个“人人都是媒介”的平等时代。     

试论科学发展观蕴涵的平等价值

科学发展现在实践中强调社会整体、协调的发展,强调"合目的性"与"合规律性"的统一,从而才能保证社会协调有序、充满活力的发展状态.在这其中,"以人为本"的核心蕴涵了平等的价值理想:人的全面自由的发展;"统统兼顾"的方法蕴涵了平等的价值要求:权利平等;"全面协调可持续"的要求蕴涵了平等的价值基点:社会公正.     

何为“社会公正”：马克思主义的考察

“社会公正”与“公正”有着难以割舍的联系，但不能简单地将二者等同。“公正”是一个涵盖“正义”、“公平”、“平等”的总体性社会关系范畴；“社会公正”则是一个通过人的活动所实现的社会发展的客观过程，是一个社会发展逐渐与人的生存和发展相一致的过程。马克思主义视野的“社会公正”是社会整体意义上的公正，是为每个人的全面发展提供现实条件的公正。     

浅谈企业管理的人性化

管理是现代社会生存和发展的重要条件，涉及到社会的各行各业，而在管理的各种要素中，人是最根本的要素。人性化管理逐渐成为现代管理的发展方向和趋势。人是管理的核心，调动人的积极性、主动性、创造性、建立协调的人际关系是提高管理的质量和效率的重要条件。因此我们必须发掘出一种新的人性管理模式来代替传统的理性管理模式，加强对情感等“软因素”的培养，进而提高全体员工的凝聚力，提高整个管理效能。当然在我国的管理理论和实践中，还没有从根本上看到人性的特质，还存在许多问题：量化管理现象、门路现象、决策者现象、手段人现象、耗尽现象，这些都值得我们深思。为了提高管理效能、行政效率，我们必须把人性化管理提到工作的首位，树立“以人为本”的管理思想，建立互相尊重的组织环境，并发展良好的组织文化。总之，现代管理需要重视人性问题并建立符合人性的管理模式。     

一人公司信用风险之法律防范

一人有限责任公司的出现突破了过去在设立一人公司上投资者主体不平等原则,使股东摆脱了无限责任的束缚,降低了投资风险,提高了投资热情。但是一人公司的出现又引发了人们对其信用风险的担忧。因此,如何防范一人公司的信用风险至关重要。     

每个品牌都有自己绕不过的三级跳

"一夜可能会出个暴发户,但要三代才能培养出一个贵族。"巴尔扎克的这句话,不仅仅只是人们在生活中的口头禅,用于品牌的形成,也一样恰如其分——没有一个品牌是一蹴而就的,每个品牌都有自己的三级跳。四通三级跳:理性成就睿智"中国的现代化企业很难在我们这一代人手中建成,我们这一代人不     

浅谈现代企业人力资源管理

人力资源管理涉及到人的思想、心灵,不可能用一个标准指标或用一个固定框框对待所有的人,只能通过更多的理性分析来对待人力资源管理问题;同时人力资源管理所产生的效益是无形的、潜移默化的,是通过物质形态表现出来的,所以企业人力资源管理应被视为一种长期性、动态性、战略性的管理工作,并将人力资源管理与企业的经济效益紧紧结合,达到企业增值、员工增收的效果。     

现代体育产业的起源

美国学者莉萨·马斯特拉莱西斯在她的新著《体育管理理论与实践》一书中说，“英国是现代体育和体育产业的出生地”。有资料证明，足球、拳击、撖榄球、高尔夫球、保龄球和部分水上项目基本上都起源于英国贵族们热衷的“户外运动”。随后，户外运动又逐渐传播到美国和欧亚等国，这就在客观上为体育在全球的职业化和商业化做好了经营内容上的准备。     

增强小型民企的凝聚力

一个公司，一家企业，如果没有相互合作的基础．缺乏共同的道德准则．人与人之间不可能相互信任，企业经营效率也不可能提高．企业的竞争力也不可能增强。因为企业不只是物质资源的集合体．更是人的结合体。企业由人组成．由人运营，为人而存在。企业的运营管理．实质上就是发动人去更高效地工作。我国99％的企业都是中小企业，而中小企业绝大多数是民营企业。许多小型民营企业中．由于种种原因，没有处理好企业与员工之间的关系．从而严重影响了小型民营企业的提升和发展。     

一人公司的社会意义及其展开

一人公司在新公司法上的确立既有重大的理论和现实的意义,一人公司制度的建立是完善和发展以平等为基础的市场经济的客观需要;中、小规模的企业在日新月异的市场竞争中显示出越来越大的优势;一人公司制度的建立降低了巨额投资的风险。     

如何表扬与激励业务员

<正>要说一个人不会表扬和激励别人,大家可能都不会相信,"表扬和激励人谁不知道啊!多夸夸他能干就行了呗":但是,要一个业务主管能通过表扬和激励下属而让他们能受到鼓舞,却并不是每个业务主管每次都能做到的。什么人应该表扬和激励,在什么时候表扬和激励人最能有效,用什么方法来表扬和激励业务员,这些,都是业务主管日常遇到的一些如何表扬和激励的问题。表扬和激励业务员,不但是人与人之间沟通的有效法宝,也是业务主管进行管理的重要手段。     

经济学中的平等与效率问题浅析

效率与平等的关系是经济学等领域中受到普遍关注的问题,平等与效率都具有相当广泛的内涵。在分配原则上存在着平均主义、按需分配、按贡献分配、按劳分配等各种主张,而在对于平等的理解上,也存在着收入平等、机会平等之类的不同观点。但现实可行的原则并不完全满足其中的任何一个,而是这些原则的不同程度的综合。