PPP项目的干系人识别及其分析

基于项目干系人管理理论,对PPP项目干系人识别,划分为核心型干系人和战略型干系人两大类,明确干系人间的伙伴关系、委托代理关系和相互协调约束关系,利用方格模型和参与评估矩阵分析不同干系人对项目影响,建立干系人登记册有助于项目管理者制定有效的管理策略及沟通渠道,为项目成功实施提供保障。     

利益相关者理论的演进与识别企业社会责任的理论依据

现代管理理论使利益相关者概念随着企业和社会的发展而不断演变.企业利益相关者就是与一个企业利益相关的所有个人或群体.是否属于利益相关者,只需根据该个体或群体的利益与企业的生产经营行为和后果是否具有利害关系进行判断.根据这一利益相关者理论,企业应当对员工、股东、消费者、债权人、社区、政府、环境保护方面承担社会责任.     

基于利益相关者权益保障的财务管理目标新论

利益相关者利益最大化目标的提出为财务管理目标理论的发展做出了巨大贡献,但该目标的缺点却成为制约其发展和广泛应用的障碍。关注企业经济效益与企业社会责任价值之间的关系,寻找发展趋势变化的转折点,尝试应用不同标准衡量各相关主体的利益,使其成为企业财务管理中利益相关者利益最大化目标应用的关键。     

基于利益相关者的企业生命周期战略制定探析

战略管理在现代社会中越来越处于企业管理中的中心地位,战略的制定是在战略管理的首要环节。在战略制定的过程中,有很多的影响因素,其中利益相关者是很重要的考量因素,虽然企业的生存发展离不开所有利益相关者支持,但不同利益相关者或相同利益相关者在不同管理情境下对企业战略管理的影响以及受到企业活动影响的程度不一样。基于利益相关者的企业在不同生命周期的战略的制定,是非常必要的,也是刻不容缓的,企业必须根据经济形态的变化来及时调整战略的方向和制定的具体方针策略。     

IT项目管理中的影响因素及对策

介绍了我国IT行业的现在的状况、问题以及在IT企业的项目管理中影响项目管理的两大因素。要通过项目经理的努力,平衡项目当事人、干系人的利益,减少项目管理阻力,使IT项目管理成功。     

弗里曼利益相关者理论评述

弗里曼的经典著作《战略管理:利益相关者方法》奠定了利益相关者管理理论的基石,但是弗里曼的研究没有指出利益相关者识别和重要性排序的具体标准,很多企业利益相关者管理中应考虑的管理情境被忽视了。尽管这一理论提供了一个系统而完整的利益相关者战略管理框架模型,但缺乏解释整体利益相关者管理的说服力。此外,弗里曼虽然注意到了战略形成的微观过程,但是没有指出内部各利益相关者是如何相互影响,以及如何将企业资源在职能部门之间合理进行配置,这些都为利益相关者管理理论的研究留下了广泛的空间。     

高校图书馆视角下的图书馆声誉管理

图书馆声誉是图书馆发展的重要资源。图书馆的利益相关者分为核心利益相关者、外围利益相关者和潜在利益相关者,它们在图书馆声誉形成过程中具有不同的角色定位,在利益相关者视角下,图书馆应按不同角色来实施不同的管理策略。     

企业社会责任与财务管理目标的重新定位——基于利益相关者理论视角

为构建兼顾公平与效率的和谐社会,实现企业各利益相关者的利益最大化已经成为当前形势下企业财务管理的重要特征.本文从企业应当承担社会责任这一角度出发,基于利益相关者理论构建了新的企业财务管理目标体系.     

利益相关者及其关系模式对企业战略的影响

本文从利益相关者理论出发,分析了利益相关者及其关系模式对企业战略的影响,并指出在企业的战略管理中,应当考察所有利益相关群体,同时考察他们在不同关系模式下对企业战略影响的差异性.     

间接采购中如何管理利益相关者

在企业管理当中,间接采购由于其所涵盖的内容较多、范围较广,所涉及的利益相关者比较广泛和复杂,往往影响项目的最终成功。对利益相关者的管理是采购管理非常关注的领域之一。文章通过对影响力/感兴趣程度矩阵图的分析,来判断各利益相关者在采购项目中的位置,并且以一个具体的采购案例,详细说明了项目执行的各个阶段应该重点关注的内容,最后总结了利益相关者的管理当中平衡各方利益冲突的一些技巧和方法,并列举了利益相关者之间一些比较常见的冲突和解决办法。