浅谈民营集团母子公司经营管控模式

随着中国民营经济的迅猛发展,中国民营集团如何对集团公司进行管控变得迫切,管控松散或者管控过紧都会不利于企业发展,不利于全球化竟争。本文从母子公司管控存在问题说起,认为解决母子公司有效管控的根本原则就是控制和激励、公平和效率,只有这样,才能使民营集团在全球化市场竟争中立于不败之地,有持续核心竟争力。     

关于控股子公司营销价格管理探讨

根据上市公司协会发布的数据,2013年中国上市公司平均每家发生1.5次兼并重组案例;纵观国际化的大公司成长史,无一例外的均存在兼并重组的现象。许多成功上市后,在资本市场得到各投资基金的青睐,为实现公司集团化、国际化的战略目标,许多公司在巩固原有产业的基础上,均不约而同的提出了兼并重组的发展方向;但许多集团公司（母公司）在对控股公司（特指合资控股公司,非全资控股公司）的产品营销价格管控方面要么管的过死,引起机关公司（母公司）和控股子公司关系紧张,要么不管不问,任由控股子公司“自生自灭”;本文对集团公司（母公司）收购的控股子公司产品客户群与集团公司（母公司）出现重叠的情况下,尝试对控股子公司营销价格管控方面提出探讨。     

关于打造国资监管体制下的跨集团资金集中管控模式的构想

在国资委的大力推动和发展下,各类国有大中型企业已将资金集中管控作为财务资金管理的重要手段,普及到集团对各级企业的经营管理中,有效提升了集团公司对资金的控制能力,提高了资金使用效率。为进一步发挥集团公司资金利用效能,推动国有企业集团间"抱团"发展,在不具备财务公司组建条件的前提下,探索利用银行金融平台打造跨集团资金集中管控模式。     

浅谈总会计师委派制在国有金融控股公司财务集中管控中的作用和实施建议

随着全球经济发展一体化程度的不断提高,以及金融集团模式的大量复制,金融控股公司在全世界范围内得到了前所未有的发展。而在中国,国有企业始终掌握着国民经济的命脉,国有金融控股公司也必然在行业内占据举足轻重的位置。因其特殊的所有制形式,以及相对复杂的资本控制关系、股权结构,为充分保障国有资产的保值增值,行使出资人的合法权益,保证所有者利益,采取财务集中管控成为大部分国有金融控股公司的理性选择;而总会计师委派制则成为实现财务集中管控的行之有效的措施之一。本文从金融控股集团的经营特点出发,围绕国有金融控股公司采取集中管控的必要性展开讨论,阐述总会计师委派制在集中管控过程中发挥的作用,并尝试对具体实施过程中的关键节点提出建议。     

中央与地方国有控股公司现金持有价值分析

文章将政府作为终极控制人下的国有控股上市公司再分为中央政府和地方政府控股公司,在相关的理论定性分析基础上,实证分析了中央与地方国有控股公司现金持有量的价值效应。分析表明,中央与地方国有控股公司的现金持有量的价值效应差异较大,中央政府控制的公司现金持有的市场价值更高。对这种差异形成的解读,除了已有理论对此诠释外,文章认为中央与地方国有控股公司占有资源的禀赋差异也是重要的原因。     

国有集团公司防控债务风险探讨

国有集团公司需守住风险底线、提升债务管控水平,实现质量更好、效率更高、结构更优的发展。 文章从公司的角度出发,分析如何进行债务风险管控,探究风险形成原因以及防控内涵,提出具体的风险防控策略。 借此,推动公司建立良好的管理机制,增强公司自身风险承担与应对能力。     

国有企业管控模式与公司治理

本文梳理了大企业集团的相关理论,讨论了国有企业的公司治理与管控模式的选择对改革的促进作用;同时对于国有企业集团的形成、管控现状及其存在的问题,并从明晰集团公司定位、完善治理机制、科学选择管控模式、健全管控手段等方面提出建立合理、有效、完整的企业集团管控体系的对策建议。     

我国金融控股公司如何实现有效监管

在很长一段时期内,中国金融业的各个监管机构对以控股公司方式发展的金融集团采取默许和鼓励的态度。目前国内任何法律条文均未涉及金融控股公司,为什么要对金融控股公司进行监管?怎样借鉴其他国家的监管模式?如何监管?等这些都是中国金融控股公司监管需要解决的问题。本文就围绕这些问题展开。     

A能源集团公司HR管控模式研究

随着A集团规模的不断扩大和经营战略的调整,总部对旗下子公司、控股公司的管理、控制问题和各种矛盾也愈发突出,出现了在集团管控特别是HR管控模式上的困惑.如何科学地规划总部与旗下各业务单元人力资源管控体系,合理地界定两者的职能定位,关系着集团人力资源管控的成败,甚至影响着集团公司发展战略的实施和落地,成为A集团目前面临的一个十分重要的现实问题.     

浅谈控股公司中的财务控制

随着经济的快速发展,企业要快速做大做强,控股是首选方案。控股公司作为一种特殊的产权经营组织形式,如何对所属公司进行有效的管理,使控股公司形成合力,实现经济规模,是控股公司面临的最急切的问题,而这个问题的首要切入点应该是财务控制。财务控制是控股公司控制的基本手段,是使控股公司真正成为一个经济利益上的整体的最佳途径。     

浅谈国有集团公司对控股子公司的财务管控

目前国有公司经营活动的一项重要内容就是要对集团和控股子公司进行有效的财务管理与控制,发挥集团与控股子公司的财务资源的协同效应。本文首先阐述了母子公司财务管控的主要内容,分析了目前集团公司对子公司财务管控的现状及问题,并提出加强对子公司财务监管的措施。     

集团公司财务集中管控的几点探索与思考

改革开放以来,中国经济迅猛发展,民营企业由小变大,国有企业则朝着世界500强的目标迈进。在企业迅猛壮大的背景下,很多企业化身为资产规模庞大的集团公司,下辖众多分公司,母公司与分公司的关系是集团公司管理的核心,财务管理又是公司管理的核心,很自然集团公司的财务集中管控成了中国企业发展新时期的一大热点和难点。集团公司不仅仅是众多分公司的简单加总,而是系统集成。粗放式的资金管理不适合集团公司的发展,以适度分权为标志的集团财务集中管控是当前集团财务管理难题的破解之道。合理利用财务集中管控手段对集团及各公司财务管控,是集团公司未来发展的一大关键。     

浅谈控股公司中的财务控制

随着经济的快速发展，企业要快速做大做强，控股是首选方案。控股公司作为一种特殊的产权经营组织形式，如何对所属公司进行有效的管理，使控股公司形成合力，实现经济规模，是控股公司面临的最急切的问题，而这个问题的首要切入点应该是财务控制。财务控制是控股公司控制的基本手段，是使控股公司真正成为一个经济利益上的整体的最佳途径。     

加强企业文化渗透机制的建设

近几年,上海烟草各公司都建立了与集团公司文化衔接的母子文化架构体系。当理念体系形成后,如何使企业倡导的文化理念为公司员工认知和认同?如何使良好的文化理念成为广大员工的日常行为,实现从"知"到"行"的转变?这就要加强企业文化的宣传和贯彻,宣传贯彻落地是企业文化从"知"到"行"的关键环节。企业文化宣传贯彻的作用文化有自发形成的一面,但更有建设的必要性,积极主动、     

构建新的国有资产管理体制 充分发挥国有控股公司的作用

构建新的国有资产管理体制可以解决国有企业所有者的缺位问题。其核心是由政府授权,国有控股公司行使所有者权利并承担相应义务。政府如何授权是保证新体制发挥作用的关键。国有控股公司特有功能的发挥是国有资产得到有效管理的根本保证。同时国有资产管理机构应积极支持国有控股公司的工作,为国有控股公司职能的实现创造有利环境。     

国有贸易型企业如何管控经营风险

加强企业的经营风险管控,保障资金、货权安全对当今处在复杂经营形势的国有贸易型企业至关重要。本文分析了当前国有贸易型企业所处的经营环境与形势背景,并在此基础上,就从如何改变传统贸易模式、如何加强企业内部管控手段与管控方式、管控制度,如何强化贸易公司的关键环节并利用先进的信息化系统有效支撑企业安全、科学发展进行了阐释。     

国有控股公司董事长薪酬的确定

良好的公司治理结构应能对管理层活动进行合理的激励和约束,薪酬作为主要的激励措施之一在调节公司管理方面有着重要作用。董事长作为公司的重要管理人员,受其薪酬影响极大。国有控股公司具特殊性,其董事长薪酬应该由谁确定？又该如何确定？这关乎国有控股公司的治理和发展。本文在分析国有控股公司董事长现有薪酬体系问题的基础上,提出了其薪酬的确定方法。     

浅议集团公司财务管控模式设计原则及考量要素

随着国有大中型企业的不断整合,通过资本纽带开展集团化经营已成为企业扩大经营规模、提升市场竞争力的主要手段。如何配置财务控制权限,分配母、子公司的财权,已经成为集团对子公司实施财务管控的核心内容。本文就集团公司财务管控模式设计的原则和考量要素进行探讨。     

投融资平台人力资源管控研究

人力资源管理控制是集团公司广泛使用的控制方式,然而在实际运用中,我国大多数政府投融资平台对下属子公司的人力资源管控并不规范和有效。本文在母子公司人力资源管控相关理论的基础上,对投融资平台人力资源管控要素进行剖析,并以某平台公司为例,通过模式选择、权限分配、制度建设和信息传递四个要素来阐述如何实现母公司对下属企业人力资源的有效管控。     

河北港口集团母子公司管控体制的探讨

河北港口集团成立后，如何正确认识和建立规范的母子公司关系；如何实行合理、有效的集分权管理；如何根据企业的实际情况设计出科学且具操作性的母子公司管控体系，这些都是河北港口集团进一步发展所亟需解决的课题。该文从母子公司管控体制、集团母公司的职能定位、集团公司对子公司的管控手段等方面进行了探讨。