房地产工程项目的成本管理探讨

进入21世纪,中国经济快速发展,这为房地产开发企业提供了良好的发展机遇,但房地产开发企业同时也面临着更多挑战。随着国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业为维持自身的生存与发展,必须努力做好房地产开发项目的成本管理工作,成本控制工作就成为房地产企业经营管理工作的重点。     

如何加强房地产开发企业的商品房成本核算

房地产开发企业的开发项目绝大多数属于商品房的开发建设，是特殊的商品生产者。房地产项目具有资金投入大，建设周期长，成本环节多，投资风险高等特点，更需要精打细算，规避风险，力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。房地产开发企业的商品房成本核算工作是一项复杂的会计核算工作，这是由于房地产项目的特性所决定的。提高商品房的成本核算质量，是房地产开发企业的当务之急。笔者根据工作实践中的认识，就如何加强房地产开发企业的商品房成本核算提出我们的做法，供探讨。     

房地产开发企业成本控制的问题与对策研究

我国房地产行业迅速发展,房地产开发企业贡献了巨大力量。随着产业结构的不断调整,为在激烈的市场竞争中占据有利地位,房地产开发企业需加强成本控制,通过有效途径合理降低成本,获取更高的利润,实现企业盈利目标。基于此,文章阐述了房地产开发企业成本控制的内涵,指出目前房地产开发企业成本控制存在的问题,并提出相应措施,旨在为房地产开发企业提供有效参考。     

探讨房地产开发企业土地增值税税收筹划

房地产开发企业在发展过程中,因为税收成本直接影响到企业的运行与发展,所以税收成为房地产开发企业比较重视的问题之一。在税费负担当中,土地增值税占据了较大的比重,对于土地增值税税收筹划的合理性,与房地产开发企业的成本控制息息相关,但在房地产开发企业土地增值税税收筹划过程中,尚存在一些问题,对企业的发展产生影响。因此,本文针对房地产开发企业土地增值税税收筹划进行了分析,并提出了合理的建议,从而为房地产开发企业的可持续发展提供可靠的依据。     

浅谈成本核算方法对房地产开发企业利润的影响及对策

<正>随着我国经济体制的深入发展,房地产已成为一个独立的行业,发展势头迅猛。房地产企业的迅速发展孕育了房地产开发企业的会计实践,由于我国房地产开发企业起步较晚,个方面的经验都不足,企业管理的许多基础性工作也都处于摸索阶段,现行会计制度要求房地产企业也毫无例外地执行制造成本法核算产品成本和期间成本,开发产品的成本只计算到制造成本为止,在组织经营管理过程中发生管理费用、财务费用、经营费用则作为期间费用计入当期损益。     

房地产开发企业运营各阶段的税务筹划要点

市场环境下,房地产行业不断发展的同时,也会受到宏观调控政策的影响。房地产开发企业若想实现稳定发展,需要积极转变自身发展模式,不断提升自身管理水平,强化运营成本控制,尤其是要做好税务筹划工作。基于此,文章阐述了房地产开发企业运营各阶段的税务筹划要点,并提出几点提升房地产开发企业税务筹划水平的策略,希望为相关人员提供借鉴。     

试析房地产开发项目的全过程成本控制

随着时代的发展,我国经济水平得到了飞速提升.房地产行业对我国国民经济增长起到至关重要的作用,为促进房地产企业更好地发展,还应对房地产开发项目加强成本控制力度,实现房地产企业可持续发展.本文将对房地产开发项目全过程成本控制进行分析探讨.     

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近年来，房地产行业对我国经济社会的发展做出了巨大贡献。作为我国国民经济的支柱产业，房地产行业的高回报吸引了众多企业投入到房地产开发建设中来，要想在激烈的竞争中生存，就必须有自己的优势。本文就房地产企业的预算管理展开讨论，分析当前企业管理现状，并根据作者多年的工作经验，提出房地产企业做好项目成本的预算管理的一些建议。     

浅议房地产开发项目总成本管控

在当前经济下行与房地产市场相对严峻的形势下,房地产企业更应重视项目开发总成本的管控,建立项目成本的科学管理体系,组织专业的成本管控团队,指导企业做好成本全面控制工作,合理、高效使用内部资源,降低项目开发成本,为企业创造更大的利润,实现企业的良性发展.     

房地产开发项目的风险管理探究

随着近期房地产市场的逐步稳健发展,在渡过了强烈的复苏反弹之后,销售方面和土地拍卖方面均逐步回归理性。为了适应房地产开发企业资金需求量大、周转时间长的特点,各个房地产开发企业需要在稳定销售收入的基础上做好成本费用的相关管理工作。我们将着眼于房地产开发项目的成本风险,在详细阐释了当下房地产开发企业的成本风险管理现状的基础上,总结出企业应该在成本风险管理的对策和建议,以期促进房地产开发企业成本风险管理水平的提升。     

成本分析在房地产开发企业管理中的应用

随着市场经济的发展,影响房地产开发企业成本的因素逐渐复杂化、多样化,在这样的环境下,一方面加大了成本控制的难度,另一方面更加体现出成本分析的重要性和必要性。本文拟重点探讨房地产开发企业成本管理问题,并从成本分析角度探讨房地产开发企业成本控制的对策与建议。     

房地产企业目标成本管理探究

当前,我国房地产行业已经进入相对比较成熟的时期,房地产企业发展方式已经由粗放式发展方式转向为精细化发展方式,成本控制能力已经成为房地产企业的核心竞争力,目前,目标成本管理在房地产企业成本控制方面已经表现出明显的比较优势,因此,借鉴先进的目标成本管理经验,探讨目标成本管理在房地产开发项目中的应用方法,分析房地产企业应用目标成本管理过程中存在的问题,并给出具有可操作性的优化措施,对于房地产企业具有重要的现实意义。     

房地产开发项目的全过程成本控制

房地产行业在近几年迅速发展,竞争压力越来越大,要想在房地产行业脱颖而出,要注重房地产开发项目的全过程的成本控制,它占据了其成本的重要比重,房地产加强项目全过程的成本控制能够有效的发展房地产企业的成本支出赢取利润,在项目开发运作的时候,加强成本的预算,能够促进房地产长远发展,因此,房地产在开发项目的全过程中控制成本管理,虽然,一些房地产企业已经在公司实行成本管理模式,但是目前的成本管理模式还存在很多的问题,需要不断的创新,不断的改进。     

对房地产项目成本控制管理的思考

随着我国的不断进行市场调控,房地产行业间的竞争不断激烈。房地产企业为了提高项目利润,增强行业竞争力,就必须重视项目成本控制。房地产项目成本控制对于房地产企业发展意义重大,通过对房地产企业各项项目成本进行控制管理,从而实时监控房地产项目整个开发建设过程中的成本运营状况,不断完善房地产企业的整体控制机制,发挥项目成本控制的效用,从而达到提高房地产企业的经济效益的期望,进而做好房地产项目成本控制,确保房地产企业健康发展。     

浅谈房地产开发企业的成本控制

成本控制是房地产开发企业必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个传统工作,可以说成本控制是企业经营管理工作的牛鼻子,抓住它就可以带动全局。那么房地产开发企业的成本控制如何顺应国际国内市场环境以及企业经营环境的变化,结合国情,引进、消化各种新的管理理论与方法,并总结企业自身的成功经验,值得我们深思。以下是笔者结合自身工作实践谈房地产开发企业成本控制的一些见解。     

房地产开发成本控制

<正>随着国民经济的快速发展和人民生活水平的逐步提高,我国的房地产行业作为新的国民经济的支柱产业得到了非常快速的发展,对我国经济发展起到了巨大的推动作用,所以要想使房地产开发企业能更好的带动我国的经济发展,首先就要使房地产开发企业自身发展起来,然而作为房地产开发企业,获取的利润是衡量其发展程度的主要因素,然而影响利润的因素有很多,能够为企业所有效控制的便是成本这一因素,但是目前我国的房地产开发企业对成本的     

关于房地产开发项目成本管理的探究

当今社会经济的发展提高了房地产的市场价格,房地产之间的竞争也趋于明显化,为了企业更好地发展,越来越多的房地产企业对开发的项目成本进行有效的分析与管理,更好地提高企业的竞争实力,取得更大的进步。文章针对房地产开发项目的成本管理现状进行分析,并针对存在的问题进行探讨,降低房地产的开发成本,促进房地产企业的健康及稳定发展。     

浅析房地产开发成本管理

在国家宏观调控政策的影响下,房地产行业竞争激烈,房地产开发企业销售收入增幅变缓,而成本呈逐年上升之势,针对房地产这种开发建设周期长、投资数额大的特殊行业,如何加强企业的成本管理,降低企业的经营风险、变革管理制度以增强企业的核心竞争力将会是企业面临的十分严峻的问题.目标成本管理作为一种科学的、有效的成本管理方式也逐渐被越来越多房地产企业所采用,然而,我国的目标成本管理水平与发达国家相比还有很大的差距,应该不断地创新和发展目标成本的管理以便更好地适应企业自身的管理与发展.本文主要是从房地产成本管理的内容出发;分析探究房地产企业成本管理中存在的问题和房地产企业成本管理的对策.     

浅析房地产企业的全成本管理

随着整个国民经济的发展,中国的房地产行业不断壮大,在GDP中的比重也不断提高,目前已成为中国经济发展的支柱产业。这其中,除了由于很多非房地产领域的企业将眼光投向了房地产开发之外,原来的房地产企业的规模也不断扩大,很多突破了地域界限,走向了跨区域的集团化发展之路。但与行业发展不相适应的是,房地产企业的全成本（费用、税金和开发直接成本）管理水平不够高,在一定程度上影响了企业的发展,因此,房地产企业的管理层要对全成本管理给予更多的重视,做好全成本的信息化管理以及审计监督,以不断提高企业的全成本管理水平,有效促进企业发展。     

浅议房地产开发企业的成本对象设置与项目成本核算

<正>项目成本核算是房地产企业财务部门的一项重要工作,而成本对象的设置又是项目成本核算需要首先确定的问题。做好成本核算工作对于项目成本的分析和控制,提高房地产企业的财务管理水平具有重要的意义。然而由于房地产企业项目开发的复杂性,如何设置成本对象问题成为摆在房地产企业财务人员面前的一个难题。那么,面对复杂的开发项目,我们在设置成本对象时应考虑哪些因素,如何进行具体操作才能更好的做好房地产项目的成本核算工作呢?