基于信息系统的企业全面预算管理体系构建

随着信息化的不断发展,企业全面预算管理势必与IT环境相结合,帮助企业解决以往实施全面预算管理中的困难,提升了企业的管理水平和管理效率。本文试图构建基于信息系统的全面预算管理体系,帮助企业目标的实现。     

全面预算管理在集团企业中的运用研究

全面预算管理作为现代化企业经营管理与控制的重要工具,集团企业应根据自身特征和全面管理特点,构建起适合集团自身生存和发展的全面预算管理系统,以达到优化集团企业各种资源配置,改善预算管理效果,增强企业核心竞争力的实际效果。     

关于房地产企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业战略管理的重要模式,地位十分重要。房地产业有其自身的特殊性,资金密集,开发投资额较大,开发建设周期长,这就要求房地产企业加强预算精细化管理,对预算管理过程中存在的问题认真分析,并提出有针对性的应对措施,以切实提升企业管理水平。本文根据笔者实践工作经验,就关于房地产企业全面预算管理问题进行了简要探究。     

铁路运输企业加强预算管理研究

随着我国企业管理的不断完善,预算管理在企业管理中的作用愈发重要.铁路运输企业由于其行业的特殊性,其进行预算管理更是具有重要意义.铁路运输企业采用全面预算管理有助于帮助铁路运输企业整合资源,科学定位企业发展方向,从而提升企业管理的水平和能力.铁路运输企业开展预算管理是其与自身情况相结合而开展的财务管理活动,能够体现其行业特点,做好企业成本控制,提高企业经济利益,促进企业健康发展.     

企业管理会计发展路径探索——某国有企业管理会计初步规划

为全面推进国有企业市场化转型发展,充分发挥管理会计对现代企业管理的推动作用,越来越多的国有企业运用战略管理、信息系统、成本管理、全面预算等管理会计工具,在摸索财务会计向管理会计转型路径的同时,实现企业管理优化及价值创造。以某国有企业为例,浅谈如何根据企业特点规划管理会计发展路径的实践经验。     

全面预算管理在烟草行业的实践与探索——以Y省烟草公司预算实践为例

预算管理是企业管理的一个重要方面,是财务管理的重要抓手,是指标控制的重要手段,是效益考核的重要依据。推行预算管理,特别是全面预算管理,对于一个企业来说,意味着控制能力的提高和管理水平的提升。实施全面预算管理,不同的行业或企业根据其自身经营情况、管理要求和特点,也有着不同的做法。本文从一个烟草企业实施全面预算管理入手,对当前的现状、取得的成效、存在的问题、产生的原因进行分析研究,对解决办法及对策进行探讨。     

大数据时代IPTV企业全面预算管理分析

随着大数据时代的到来,很多IPTV企业都越来越重视全面预算管理,并视之为企业发展的关键举措之一。大数据与全面预算管理的有机融合,将给IPTV企业提供新的管理思路。本文将大数据时代信息技术的特点与IPTV企业全面预算管理的需求相结合,提出了IPTV企业构建全面预算管理体系面临的问题与对策,进而从整体上实现企业资源的优化配置,促使企业核心竞争力的增强。     

企业研发预算管理:现状·问题·出路

预算管理是企业研发管理中的一个重要方面,本文根据对企业研发预算管理的调查,分析了我国企业研发预算管理现状及其主要问题,提出了改变目前企业研发预算管理状况的思考。认为企业在研发预算管理中应当树立资源效率与价值链思想,同时改革现行研发预算管理模式,建立契合研发活动特点的动态预算管理模式,并建立研发预算管理信息系统。     

全面预算管理在城市燃气企业运用浅析

本文通过探讨城市燃气企业自身的管理特点,分析运用全面预算管理存在的问题,如何选择符合企业管理的预算管理模式,建议性提出全面预算管理在城市燃气企业运用的解决方案,完善企业全面预算管理水平供参考.     

信息化提升全面预算管理水平——烟台万华实施全面预算管理的经验

<正>全面预算管理作为一种重要的管理控制手段,日益得到国内众多企业的重视。如何根据所处行业特色和自身管理特点,建立适合自己的全面预算管理体系,以及如何利用成熟的信息化工具提高预算管理的效率,改善预算管理的效果,是不少企业关心的问题。     

浅析现代企业的全面预算管理

在日趋激烈的国际国内竞争环境中，如何提高管理水平以更好地应对市场竞争，已成为当前企业集团管理亟待解决的问题。而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的主要途径。企业如何根据所处行业特色和自身管理特点，建立适合自己的全面预算管理体系，以及如何改善预算管理的效果，优化企业的资源配置，增强竞争力，是不少企业目前关心的问题。     

浅议如何有效提升企业全面预算管理

全面预算管理是一种能对企业的成熟和发展起重大作用的管理系统,实行全面预算管理能够加强企业的管理和控制,提高自身的效率,对促进企业的发展有重要意义。企业纷纷引进了全面预算管理模式,并且取得了一定效果,但是全面预算管理是系统性管理模式,需要健全管理制度的支撑,很多企业在贯彻实施过程中出现了问题,在新的形势下迫切需要提升全面预算管理水平。文章首先对企业全面预算管理进行了简单概述,分析了全面预算管理的特点及实施的现状,阐述了提升全面预算管理水平的必要性,最后提出了相关措施。     

寿险公司实施全面预算管理应关注的问题

全面预算管理作为现代企业管理方法的重要内容之一,为国内新筹建寿险公司所青睐,为更好地发挥其作用,在实施过程中,寿险公司应结合自身的经营特点,从七个方面予以关注,一是与公司的偿付能力相结合;二是与公司资产负债管理相结合;三是与公司的战略规划相结合;四是应充分体现以人为本的管理思想;五是应建立全面预算审计制度;六是要考虑实施的成本和效益相匹配;七是要结合财会基础工作开展。     

信息化基础上的企业全面预算管理

全面预算管理系统是企业进行全面规划和对企业进行全方位掌握和控制的方法和手段,有助于企业的规范化管理和长期发展。本文就全面预算信息化展开分析与研究,指出了目前全面预算信息化发展水平存在的问题,并提出了几项重要举措,以期对企业全面预算管理信息系统的建立提供帮助。     

企业全面预算管理模式探究——以销售为核心的预算管理模式

<正>凡事预则立,不预则废。制定切实可行的预算并严格执行,是企业迈向成功之路的重要保障。由于预算管理一头连着市场,一头连着企业内部,而不同的市场环境与不同的企业规模与组织,其预算管理的模式又是不同的。因此,企业要根据自身发展阶段,选择适合自身需要的预算管理模式。而以销售     

水利施工单位预算管理有关问题的探讨

水利施工单位因其工作特点与机关、事业单位大不相同,其预算管理的难度也比较大,预算管理的内容必须适合自身的特点,否则就会流于形式。本文作者结合自身工作和水利施工单位预算编制过程中的表格对预算管理的内容及有关问题进行了分析,特别对项目的预算管理进行了探讨。本文还提出了资金预算和成本预算相结合、资金预算支出和成本控制相结合的管理思路,并且提出了施工单位预算管理人员在管理中可以参考的几个公式。     

水利施工单位预算管理有关问题的探讨

水利施工单位因其工作特点与机关、事业单位大不相同,其预算管理的难度也比较大,预算管理的内容必须适合自身的特点,否则就会流于形式。本文作者结合自身工作和水利施工单位预算编制过程中的表格对预算管理的内容及有关问题进行了分析,特别对项目的预算管理进行了探讨。本文还提出了资金预算和成本预算相结合、资金预算支出和成本控制相结合的管理思路,并且提出了施工单位预算管理人员在管理中可以参考的几个公式。     

基于价值链的全面预算管理体系构建分析

随着我国市场经济的快速发展,传统的预算管理体系已经无法满足企业战略和市场环境发展变化的需要,企业应将价值链理论与全面预算管理体系相结合,建立与供、销企业、竞争对手及客户的战略合作关系,将企业的经营目标由利润最大化逐渐转变为企业价值最大化,实现多方共赢的发展方式。本文剖析了传统预算管理体系的特点和弊端,简要介绍了价值链理论和全面预算管理理论,重点分析了如何构建基于价值链的全面预算管理体系。     

全面预算在房地产企业中的运用探析

在现代的商业竞争中,企业在管理中逐渐产生了一种名为“全面预算”的理念。所谓“全面预算”的管理,顾名思义,就是说企业在内部对自身所持有的预算进行全程及全方位监管,以此来对自身的资金以及所具备的资源优势进行深入地优化。而在房地产企业中,全面预算管理更是利于其整体战略与资金管理、成绩考查以及风险规避等。目前本文就以房地产企业为例,对全面预算管理中遇到的问题提出建议。     

人民银行预算绩效管理实践研究

政府部门预算管理改革与绩效管理理念相结合代表了我国未来政府预算支出管理改革的发展方向,但与国外较为完善的预算绩效体系相比,我国仍处于探索阶段.本文通过学习和借鉴国外政府预算绩效管理改革经验,结合人民银行自身特点,分析了当前人民银行预算绩效管理面临的困难,对进一步推进人民银行绩效管理工作提出建议.