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作为供应链管理的重要一环,采购是企业获取利润的重要渠道之一.本文着重于对企业采购的分析,综合不同因素提出降低企业采购成本的看法,确立采购在企业成本控制上的优势. 相似文献
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作为供应链管理的重要一环,采购是企业获取利润的重要渠道之一。本文着重于对企业采购的分析,综合不同因素提出降低企业采购成本的看法,确立采购在企业成本控制上的优势。 相似文献
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伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。 相似文献
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在竞争日趋激烈的市场环境下,要保证企业的竞争力,关键在于提高企业的利润率。而利润率在很大程度上决定于各种成本的控制,物资采购成本的控制就是其中一个重要的环节。笔者从企业相关制度建设、供应商的选择、等方面谈谈如何有效地控制企业物资采购成本。 相似文献
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政府采购作为一项政府行政行为,不仅具有经济效益,还具有政治效益、社会效益等。平衡政府采购的成本和效益就成为政府采购的目标,本文就政府采购的成本与政府采购效益进行分析。 相似文献
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材料价值是工程成本的重要组成部分，而材料价值主要取决于采购成本的高低，材料采购业务对于工程项目成本有着决定性的作用。因此，加强物资采购监管，建立约束机制对提升企业的经济效益至关重要。 相似文献
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随着经济全球化和市场国际化进程不断加快,企业生产经营面临着各种各样的考验,行业间的竞争已由实质上的产品价格竞争转为产品成本的较量。为顺应市场形势,使产品在激烈的市场竞争中立于不败之地,中原石油勘探局机械制造总厂积极探索成本管理创新的新路子,通过推行“六位一体”成本管理,有力地推动了产品成本竞争力的全面提升,增大了产品的 相似文献
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随着经济全球化和竞争日益加剧,如何降低成本,提高利润,成为油田企业面临的一个重大问题.本文以中国石油长庆油田分公司为论述基点,系统探讨企业采购成本的控制策略,供我国企业同行借鉴. 相似文献
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物资采购是企业物资管理的重要环节,健全的采购管理制度,合理的采购分工,科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。 相似文献
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浅谈适度集中物资采购管理模式 总被引：1，自引：0，他引：1
物质采购是各个企业所共有的职能,是企业经营的起始环节,同样也为企业创造价值,它是影响公司成功和盈利能力的关键因素。本文提出了适度集中物资采购管理,从实际操作出发,对相应的物资实行适度集中采购,可在很大程度上节省资金,促使企业的物质资源得到更为有效的利用等观点。 相似文献
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采购成本的降低对于提高企业效益,取得竞争优势非常重要。文章通过制定准确采购计划、降低采购价格、把握市场信息,掌握产品价值因素,分析外部环境,降低采购成本。采用战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程,按照规范的工作程序,通过各部门的相互协作与合作,在保证质量、服务的同时,降低采购的整体成本。同时建立与完善内部控制制度与程序,加强对采购业务人员的培训和教育,不断增加法律观念,重视职业道德建设,做到依法办事,培育企业团队精神,增加企业内部的风险防范能力,从根本上杜绝采购作弊。 相似文献
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屈慧敏 《经济技术协作信息》2012,(11):19-19
成本是决定企业的重要因素,而物资采购成本是企业成本的重要组成部分,所以它的成本高低直接影响企业和利润。文章就企业物资采购成本控制的相关问题进行了论述。 相似文献
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企业采购成本控制方法研究综述 总被引：5，自引：0，他引：5
如何有效地控制采购成本,一直是实业界和学术界共同关注的问题.为了更好地选择应用采购成本控制方法、进一步推进采购成本控制方法研究,本文基于近年来有关采购成本研究的文献.将采购成本控制方法归纳为五大类.详细分析了这些采购成本控制方法.最后展望了采购成本控制方法的研究前景. 相似文献
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本文通过分析国有煤炭企业在控制采购成本上所存在的问题,给出相关的成本控制方法,以期能为我国国有企业的采购成本控制提供有益的借鉴。 相似文献
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当前,在激烈市场竞争中价格的竞争,很大程度上取决于企业采购成本控制战略的对抗。为使企业采购成本控制方面有进一步的提高,增加企业的经济效益,促进企业快速灵活地适应激烈的市场竞争形式。企业对采购成本控制作为研究对象,针对企业采购成本控制的现状,指出其中存在的问题,并提出相应的解决对策,从而为企业有效、科学的控制采购成本提供借鉴并奠定基础。 相似文献