走出误区

在“现代化大生产”日趋突出的时下,现代企业已经成为世人的时髦用语,特别是国人,谈企业无不挂“现代”,干企业无不朝“现代”。似乎无“现代”二字,企业就泛味。现代企业的概念确实冲击了我们平静的思维,现在企业的新潮确实给我们国民带来了新的气息,给中国的企业树起了一块硕大的通往21世纪的里程碑。然而,我国一些人头脑中也确实存在着现代企业的三个误区,亟待走出。     

建立现代物业管理企业激励机制探讨

在创建现代物业管理企业机制的过程中,有效的现代企业激励机制的创立有着重要作用。现代激励理论主要指出了建立有效现代企业激励机制的“经理股票期权制”以及“目标管理”这两种重要途径。结合在物业管理企业中建立激励机制时的常见问题,要在“以人为本”思想指导下的建立有效的现代物业管理企业激励机制。     

从老子管理思想到现代企业管理

老子的思想中包含了极其丰富的管理思想,其核心就是“无为而治”,并在此基础上引早出来的人本思想,柔性管理思想对现代企业管理有重要的现实意义。笔者从老子的“无为”出发,引申到现代企业的模糊管理,从“人大”出发引申到现代企业的以人为本,从“以弱胜强”出发,引申到现代企业的柔性管理,挖掘老子管理思想的现代意义,有助于我们加强和深化现代管理理论。     

中企联授予现代联合集团“全国企业文化示范基地”称号

2013年12月27日,中国企业联合会在杭州召开全国企业文化示范基地(现代联合集团)现场会,授予现代联合集团“全国企业文化示范基地”称号. 现代联合集团诞生于1988年,是一家以健康文化为战略导向,商贸地产与健康服务两大产业协同发展的大型企业集团.25年来,现代联合集团坚持用文化涵养道德,用道德浸润人品,用人品成就事业,逐步形成了以“富行其德”为核心价值观,以“百年现代、世界现代”为企业愿景,以“敢为人先、锲而不舍”为企业精神,以“中国现代·健康世界”为品牌主题的企业文化体系,在引导企业战略转型、增强凝聚力、培育品牌优势、营造和谐环境等方面发挥了独特作用.     

翘首期盼:“职业经理人”

你称她是“铁腕”管理者,她说她是一个现代“职业经理人”;你夸她是一个“温柔”的妻子,她自我评价是“美丽智慧的现代女性”。这就是本刊《琴心剑胆李亦非》中女主角李亦非给自己速写的主动“自画像”。自画像突出的是“现代”寥寥数语便勾勒出一个充满现代理念和现代风采的“职业经理人”——现代企业家的形象。人类的现代文明创造了蒸汽机的同时,也创造了可与蒸汽机相提并论的公司法人制度——现代企业制度。于是“职业经理人”作为所有权和经营权分离的产物,作为现代企业制度的特征之一,也作为一个市场经济社会最有价值的“短缺资…     

现代企业薪酬管理“性别考”

随着国有企业在改革、改组、改造中逐步成为盈亏自负、风险自担的独立经营实体和竞争主体,薪酬管理已趋向自主和个性化。但无论企业的薪酬管理如何自主和个性化,都应当在“性”、“别”、“考”三个字上下功夫。只有这样,才能更好地体现现代薪酬管理的科学合理性,提高员工的薪酬满意度,增强企业竞争力。现代企业薪酬管理的“六性”这里讲现代企业薪酬管理的“六性”,具体指薪酬管理必须体现其合法性、保障性、公平性、激励性、灵活性和可靠性,缺一不可。1.现代企业薪酬管理的合法性。现代企业薪酬管理的合法性主要体现为薪酬制度应当符合国…     

中国工商学会1994年度第2次专题研讨会述要

1994年11月中旬,中国工商学会在厦门召开“建立现代企业制度与企业登记管理制度的改革”问题专题研讨会。此外,研讨会也涉及了“双生市场的监管”及“中介机构发展及经纪人规范管理”等问题。观点述要如下: 关于建立现代企业(?)与企业登记管理制度的改革 一、建立现代企业制度与企业法人登记有内在联系 建立现代企业制度的核心宗旨在把企业塑造成为真正的市场主体,而企业法人登记又以企业为管理对象,所以二者是紧密联系的,具体地说: 1.建立现代企业制度为企业法人登记注册管理改革提供方向,企业法人登记注册管理的改革必须为之相适应; 2.企业法人登记注册管理为现代企业制度的建立提供了制度和法律保证,是推动和促进现代企业制度建立的重要环节。     

加强“配置”、“激励”、“培养”促进现代企业人才管理

企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素。“配置”、“激励”、“培养”是开发和管理人力资源的一个重要方法。本文通过“配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述了现代企业人才管理。     

现代企业家与现代企业制度

现代企业家与现代企业制度陈荧，刘玉文，孙庆琨党的十四届五中全会的“建议”明确指出：要加大企业改革的力度，“使大多数国有大中型骨干企业，在本世纪末初步建立现代企业制度。”要实现这一目标，当前必须抓紧培育现代企业家队伍，为建立现代企业制度做好人才准备，因...     

对现代工程项目管理的分析

现代工程项目管理是运用系统工程观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理的方法,以“让客户满意”为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现“共赢”的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

关于“离任审计”与“全程审计”的探讨

为了促进企业的发展和加强反腐败的力度,应将对企业领导者的“离任审计”变为“全程审计”。一、“离任审计”的作用和局限性离任审计其作用为：１、它是建立现代企业制度的客观需要建立现代企业制度要求企业按照市场需求组织生产经营,以提高劳动生产率和经济效益为目的...     

经营者年薪制是现代企业制度的组成部分

为适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要,尽快完善企业经营者收入管理,陕西省已经开展了国有企业经营者年薪制试点工作。企业经营者由过去实行“月薪制”改为“年薪制”,是企业工资制度的一项重要改革,也是一项崭新的工作。笔者就这项工作谈几个有关问题。 一、充分认识经营者在现代企业中的地位和作用 以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的“现代企业制度”的     

试论财务管理在现代企业中的地位和作用

现代企业是指能够适应现代市场经济体制要求的，以现代公司制为核心的整套制度体系。现代企业制度不是指某一特定的制度安排，而是指现代企业所涉及的一系列制度规则和制度环境的总称，随着社会主义市场经济的建立和发展，经济体制改革的实践使我们认识到财务管理应是企业管理的中心环节。财务管理是一个“纲”，“纲举”就会“目张”，管好了财务，就抓住了经营管理的“牛鼻子”。     

塑造卓越的企业文化

企业文化是企业的软实力,现代企业竞争除了靠“硬实力”的比拼，更要看“软实力”的较量。     

“现代物流”之我见

现代物流业已经成为国家振兴规划的重点行业。众多企业都希望借政策东风朝“现代物流企业”发展。但对于究竟什么是“现代物流”，业内并无统一认知，企业发展自然也缺乏清晰思路，这在很大程度上影响着物流业的健康发展。为此，本刊邀请业内专家、学者和资深企业人士共同探讨“现代物流”的真正内涵。     

《公司法》对企业登记管理提出的新要求

《公司法》是适应社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的需要,为规范公司的组织和行为而制定的。公司制虽然不是现代企业制度的唯一形式,但从公司的组织、行为和机制来看,充分体现了现代企业制度的特征,是现代企业制度的一种基本有效的组织形式。将企业过去的“工厂制”改组成“公司制”,是我国企业制度上的一次重大变革。     

饮食企业营销策略探析

改革开放的浪潮不断冲击着中国大地,以市场为导向已经成为当代中国企业发展的必然趋势。“适者生存”的市场竞争规律使现代企业机遇与风险共存。因此,抓住机遇,迎接挑战,历经风险,发展自己,已成为现代企业获得强大市场竞争力的关键。在“抓机遇,迎挑战”过程中,现代企业必须重视现代市场营销策略的研究。     

高校校办产业产权关系问题的探讨

江泽民同志在党的“十五大”报告中指出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。”这一重要的论断必将指导我国企业的改革进入全面推进的新阶段。现代企业制度,其核心是产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理。其中理顺产权关系,明晰产权界线,是建立现代企业制度     

人本管理——企业管理的新课题

对于企业来说,管理是一个永恒的主题。但在不同的历史时期,管理有着不同的时代特征。在社会主义市场经济条件下,企业管理又被赋予了新的内涵,“人本管理”就是现代企业管理的一个新课题。一些在市场竞争中卓有成效的企业,努力探索实施“人本管理”,从而激发了企业员工的积极性和创造性,焕发了企业的活力,推动了企业的快速发展。 “人本管理”的内涵 “人本管理”是以人为中心的现代管理思想在企业管理中的实     

用文化建设提升人力资源管理水平

以人为本是现代企业管理的一个基本理念和原则。过去传统的人事管理侧重于对人的“管”,重心在如何控制人,基本上属“硬性”管理。从传统的人事管理向现代人力资源管理的转变,适应了现代企业人本管理的新要求。人力资源管理,虽然也重视对人的“管”,但更强