物业管理企业文化建设误区探析

物业管理企业要做大做强,永续经营,必须加强企业文化建设,不要走入误区.本文围绕物业管理企业文化建设虚而不实和全盘西化的两种现象,具体分析物业管理企业文化建设中经常犯的错误,陷入的误区,以期企业文化建设少走或不走弯路,健康持续发展.     

物业管理企业文化建设误区探析

物业管理企业要做大做强,永续经营,必须加强企业文化建设,不要走入误区。本文围绕物业管理企业文化建设虚而不实和全盘西化的两种现象,具体分析物业管理企业文化建设中经常犯的错误,陷入的误区,以期企业文化建设少走或不走弯路,健康持续发展。     

和谐文化促发展

"一流的企业做文化",这已经成为了大家的共识,企业文化的灵魂是企业的核心竞争力所在。和谐的企业文化是构建和谐企业的重要基础,也是企业发展的永恒主题。"一流的企业做文化",这已经成为了大家的共识。企业文化的灵魂是企业的核心竞争力所在,企业要想在激烈的市场竞争中谋求长久稳定的发展,实现基业长青,就必须要注重企业文化的积累。而和谐的企业文化是构建和谐企业的重要基础,也是企业发展的永恒主题。首先,构建和谐企业文化,就必须树立良好的企业形象。在企业中要强化"我是主人,我是形象"的整体观念,使人人心系企业形象,处处     

物业管理企业文化建设误区探析

物业管理企业要做大做强，永续经营，必须加强企业文化建设，不要走入误区。本文围绕物业管理企业文化建设虚而不实和全盘西化的两种现象，具体分析物业管理企业文化建设中经常犯的错误，陷入的误区，以期企业文化建设少走或不走弯路，健康持续发展。     

莲花物业:让品牌在社区体育文化活动中树起

深圳莲花物业管理有限公司在企业品牌建设方面作了很多探索,获得了"深圳知名品牌"的荣誉.公司品牌的树立跟举办社区体育文化活动,特别是将大型体育赛事引进社区有很大的关系.公司目前走出了一条以社区体育文化活动促品牌建设、以品牌建设促社区体育文化活动的发展模式,其经验很值得向业界推广.     

刨建物业管理品牌策略研究

品牌是企业的核心竞争力.物业管理企业要从低层次的管理服务中走出来,就需要创建具有自身特色的品牌.本文从品牌及物业管理品牌的概念分析入手,探讨了创建物业管理品牌的必然性,并认为,要创建出良好的物业管理品牌,必须要走市场化、专业化、规模化道路.     

推进产品创新激扬物管活力--谈如何提高业主满意度

中国物业管理的危机已经来临,但综观业界各物业管理企业,几乎普遍性地并没有做好在浪尖上舞蹈的准备.本文在此提出"致力提高业主满意度,倾力提升业主忠诚度",建构无法克隆的物管品牌力量,可以说是找到了应对这场危机的全新攻略.     

以顾客为中心——物业管理企业文化建设的意义

本文阐述了企业文化建设对于物业管理企业的重要性,指出了物业管理企业在文化建设中应注意的几个问题,并认为,物业管理企业存在的主要问题就是:一些物业管理企业没有"以顾客为中心"的企业文化,没有一个为顾客创造价值的价值观,没有形成一个深入人心的顾客至上的企业氛围.     

论企业国际化进程中的品牌文化战略

本文以湖南的企业国际化问题为分析对象,论述了名牌企业的三大文化战略:一是品牌文化国际化战略;二是品牌文化全球整合战略;三是品牌文化资本化战略.并在品牌文化资本化战略框架下,提出了企业文化资本化的 "五条路径",即:组织资本路径、人力资本路径、制度资本路径、生态资本路径、技术资本路径.     

物业管理学科应当正确定位

目前,诸多物业管理专业毕业生不知道自己应该干什么?为什么干和怎么干?以致在物业管理公司找不到感觉:而物业管理公司也面临"需要人才但留不住高层次人才"的现状.笔者认为,要解决这一矛盾,应从学科定位上下功夫,本文对此做了一些探讨.     

物业服务企业要贯彻“以人为本”的服务理念

一、明确自身定位,变管理为服务根据 <物权法>的规定,新<物业管理条例>将"物业管理企业"修改为"物业服务企业",此举标志着物业定位由"管理"转向"服务",清晰地表明了物业公司的新定位. 长期以来,"物业管理"已经成为习惯用语,物业就是"管理"的观念根深蒂固.实践中,一些人望文生义,认为物业管理公司是管理者,业主是被管理者,双方地位是不平等的.     

物管企业维权不要反而伤了自己

物管企业维护合法权益是<物业管理条例>(以下简称<条例>)赋予企业的权力,该出手时就出手,无可非议.<条例>是一把"双刃剑",这把"双刃剑"要出鞘,是迫于无奈.使用时,要及时准确,慎之又慎,适度得当.用得好相互弥补,各得其所,共同和谐发展;反之,两败俱伤.就郑州市物业管理"罢收事件",结合乌鲁木齐市"向最终用户收取有关费用"和"支付代收费佣金"中的经验,谈一点粗浅的认识,供同仁参考、探讨.     

试论我国饭店品牌文化的提升

经济全球化的到来使竞争已成为饭店企业生存和发展的主体环境,而21世纪是品牌竞争的时代,中国饭店要在品牌竞争的时代背景下生存和发展.必须形成自己的核心竞争能力.品牌文化是饭店核心竞争力的外在表现,掌握和运用品牌文化理论提升饭店品牌文化是饭店提高核心竞争力的重要手段.     

南京梅山物业公司创建服务品牌的探索

近几年来．随着住房制度改革的深入发展和住房商品化的推进．以及城市化进程的加快．全国物业管理企业的发展速度很快．物业管理市场的竞争十分激烈．而物业管理企业要想在市场竞争中获得成功，不但要有完善的创新机制．科学的业务运作体系和一支专业化的人才队伍．更重要的是要有自己的服务品牌。创建物业管理品牌已经成为物业管理企业生存和发展的重要环节，越来越多的物业管理企业不断强化各自的品牌战略．通过塑造良好的品牌形象来确保企业的竞争优势     

新形势下物业管理教育的思考

"有人没工作,有工没人做"的现象是目前困扰院校毕业生与物业管理企业的瓶颈.一方面院校毕业生难以分配,导致部分院校调整专业分布,另一方面物业管理行业又表现为专业人才匮乏.这一状况极大地影响了行业的产业化进程,本文从物业管理的行业性质、历史背景和法规因素等方面,结合企业实际进行了探讨.     

物业管理是"香饽饽"

最近社会上许多物业管理公司遭到业主与媒体的曝光与批评,一些物业管理公司自身感到底气不足,存在埋怨甚至自己也认为是"垃圾股"的消极情绪. 应该看到有一些物业管理公司的确存在以下一些问题,所以引起许多业主不满,并把一些物业管理公司当作"垃圾股",这也许不无道理.     

浅谈物业管理专业高职教育文化与企业文化的结合

本文在分析高职院校物业管理专业高职教育文化和物业服务企业文化特点的基础上，寻求两者的契合点，以更好地适应物业管理行业和物业服务企业的高速发展给高职院校物业管理专业教育文化带来的机遇和挑战。     

品牌策略文化论

品牌是文化的载体,文化是凝结在品牌上的企业精华.任何品牌都具有一定的文化属性,优秀的品牌更积淀了深厚的文化底蕴.品牌文化是品牌价值的重要构成,提升品牌文化是提高品牌附加值的有效途径.许多企业已经意识到,在市场竞争同质化的今天,鲜明的个性特征是实现品牌差异化的根本要素,是品牌策略文化的突出表现,是品牌是否具有旺盛生命力的核心指标.将品牌文化渗透到品牌发展战略,努力提高品牌策略文化的内涵,能迅速地提高企业竞争力.     

龙湖物管如何摘掉"亏损补贴"的帽子

开发商自己成立物业管理公司为其开发的楼盘进行前期物业管理,物管公司为开发商树立良好的售后服务口碑的同时,却成为开发商补贴物管开支的沉重负担.开发企业与物管年年讨价还价:"今年补不补?补多少合适?怎么测算?     

品牌的核心DNA:消费者的认同感

品牌建设对企业发展的作用越来越重要.抓品牌建设要抓关键.本文提出了品牌的核心DNA,即"消费者的认同感",并做了相应的说明,对如何获得消费者的认同感也从四个方面进行了阐述.