平衡计分卡：一种战略性的企业经营业绩评价方法

传统的企业业绩评价方法基本上是采用财务指标体系对企业业绩加以评价。平衡计分卡是适应20世纪90年代以后的企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的，是通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况加以综合评价。该方法的提出及应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战，被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。     

基于AHP的平衡计分卡评价指标权重计量

由哈佛商学院罗伯特．S．卡普兰教授和复兴方案公司总裁戴维·P·诺顿创建的平衡计分卡（Balanced ScoreCard,简称BSC）是一个企业战略管理业绩评价系统,是一系列财务指标和非财务指标组成的综合体。平衡计分卡克服了传统的以单一财务评价指标体系为主的业绩评价方法的缺点,从财务、顾客、内部业务流程、学习和成长四个不同的角度对企业的业绩进行综合的评价,     

中小企业基于战略目标的业绩评价

一、中小企业业绩评价的现状与问题 长期以来，在业绩评价上，财务指标是中心，企业以一个或几个财务指标作为评价的标准。杜邦公司以投资报酬率（ROI）为中心综合财务评价体系的形成使财务指标评价达到顶峰。20世纪80年代开始，人们发现单纯的财务指标并不全面，越来越多的经理人将测评指标体系改变为非财务指标，并致力于加强新的竞争战略。卡普兰与诺顿提出的平衡计分卡目前在西方受到热烈欢迎。这种新的测评体系把公司的战略目标转化为系统的绩效测评指标，它对顾客、内部程序及创新和提高活动的绩效测评指标弥补了传统财务指标的不足。     

完善企业业绩评价体系的探讨

一、企业业绩评价的新发展20世纪的最后10年进入了信息时代,企业的生存、发展和财务目标的实现不能单靠提高企业内部管理水平和生产效率来达到,而应转向企业战略性竞争优势的形成。显然,单一的财务指标体系已不能满足企业对战略经营业绩评价的要求,只有将财务指标和非财务指标结合起来,才能全面、系统的评价企业的经营绩效。近10年来,出现了很多各具特色的、容入非财务指标的业绩评价系统,具有代表性的有:1.德鲁克以改革为核心的观点。德鲁克认为,每一个企业组织都有一个核心能力:评价企业改革的出发点不能仅从其自身业绩出发,而应仔细评估…     

EVA综合平衡计分卡的探讨

平衡计分卡用顾客、内部经营过程、学习和创新三个方面的非财务指标补充传统的评价指标，是一种企业战略转化为联系战略内涵和激励业绩的评价体系。“平衡”之意为要兼顾战略与战术、长期和短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标，以及内部和外部业绩等许多方面。平衡计分卡在评价企业业绩方面有非常突出的优势，但它也有不足之处．本文通过对EVA在企业业绩评价中的运用的研讨，试图找到平衡计分卡与EVA相互补充的地方，以对其进行改进和完善。     

建筑企业平衡记分卡应用分析

建筑企业现有的评价方法面向企业内部、注重短期业绩已不能全面评价经营业绩,不利于长期发展。平衡记分卡评价方法根据建筑企业的特点,从企业战略出发,长期指标和短期指标结合,财务指标和非财务指标结合,全面评价经营业绩。作者分析了建筑企业平衡记分卡的实施路径,应重点把握的环节,在实施中应注意的问题。     

基于EVA的BSC体系在企业业绩评价中的应用分析

科学、合理的绩效衡量方法,不仅要关注财务衡量,更要全面、动态地关注经营过程中的其他层面.然而传统的业绩评价体系只关注财务指标,忽视了企业创新、发展和学习能力的衡量.EVA关注股东价值创造,BSC关注战略的制定和实施,它们目标一致又有互补性,可以将其融合在一起.基于EVA-BSC新的业绩评价体系,企业价值和发展战略兼顾,将其应用于QD公司的业绩评价,能够发现企业发展中存在的不足并加以改进.     

EVA平衡计分卡业绩评价体系构建研究

企业业绩评价是评价主体运用科学、规范的评价方法,对企业一定经营期间内经营管理、财务效益、社会贡献、发展能力等方面,进行定性与定量分析,做出客观、公正的综合评价的过程(赵治刚,2009)。企业业绩评价体系则是运用一系列财务与非财务指标对企业经营管理等进行全面反映与评价的管理体系。     

中西方国有资本金绩效评价规则的比较研究

财政部、国家经贸委、人事部、国家计委在 1999年 6月 1日联合印发的《国有资本金效绩评价规则》及《国有资本金效绩评价操作细则》(以下简称《规则》) ,这是我国首次由政府权威部门颁发的既包括财务性定量分析指标又涉及到非财务定性分析指标的一套较为科学完整的企业经营效绩评价体系。同为企业的经营业绩评价体系 ,它与西方的“综合平衡计分卡”极为相似 ,可以综合地反映和兼顾企业的长短期目标、财务指标与非财务指标、过去经营结果考核与将来业绩衡量、内部与外部多方面的综合业绩评价等情况。但是 ,两者之间仍然存在着一些不容忽视的…     

经营业绩评价中的非财务指标设置

对企业经营业绩进行评价，财务指标理应首当其冲。从沃尔比重评分法到财政部等四部委公布的绩效评价规则，可以说，财务指标评价方法已经发展得相当完善。然而，仅以财务指标评价经营业绩仍存在许多缺陷，主要表现在：财务指标显示的是企业过去的业绩状况，具有事后性，难以快速对经营过程中发生的不良行为施加影响，     

平衡计分卡财务维度与杜邦分析结合探讨

一、平衡计分卡财务维度(一)基本概念平衡计分卡是基于组织战略而精心选择的计量指标绩效评价体系,通过从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度对企业业绩进行综合评价。平衡计分卡通过因果关系将所有指标联系在一起,而财务指标成为这些指标的终极结果。在     

杜邦财务系统的“五因素”分析

作为一个经营者需要对企业的财务状况进行综合分析和评价。分析时通常会利用会计报表和财务指标进行。但单独分析任何一项财务指标或一张会计报表都难以全面评价企业的财务状况和经营成果。必须进行相互关联的分析．运用适当的方法和标准对企业财务状况和经营成果进行综合分析评价。杜邦财务分析系统是对企业财务状况进行综合分析的一种较好的方法．它通过几种主要财务指标之间的关系全面系统地揭示出企业的财务状况．评价企业的经营业绩。是反映企业财务状况．调整财务政策和经营方针的“晴雨表”和“预报器”。能帮助企业及时发现经营管理中存在的问题。以采取有效措施．使经营管理活动按既定的目标轨道运行。但目前我国普遍采用销售净利率、资产周转率和权益乘数三因素分析．因此有必要还杜邦财务五因素分析的原貌。     

平衡计分卡：战略性企业业绩评价体系

平衡计分卡的基本内容。平衡计分卡基本框架。平衡计分卡是一整套用于衡量评价与企业战略经营成功相关要素的财务与非财务指标体系。这一指标体系不仅有利于正确评价企业经营业绩和竞争实力，还直接表明企业的奋斗目标和宗旨，有利于企业全体职员对其战略计划、目标的理解，有利于管理决策的正确制定以及战略性竞争优势的形成。     

基于核心能力的财务评价新思维

企业核心能力是提升企业业绩的重要动力之一,也是保持企业竞争优势的关键因素.本文旨在从企业核心能力的角度评价企业的财务业绩,并提出了评价企业业绩的相关财务指标.     

平衡记分卡建立过程的几点思考

一、平衡记分卡简介１．产生背景。在信息经济时代，顾客需求多样化和易变性等特征要求企业不断预知目标顾客已显露或潜在的需求，并在尽可能短的时间内、以尽可能低的成本生产符合顾客需要的高质量创新产品和服务，这需要企业不断地在雇员、信息系统、程序等无形资产投资方面加大投入。以此才能形成信息时代加强企业综合实力的长期竞争优势。传统的以财务指标为主的用于评价经营部门使用财务资本和实物资本经营效率的财务指标控制体系不能全面反映企业的综合经营业绩，而在当今信息时代正是企业的无形资产和智力资产形成的现在和未来的生产…     

主观业绩评价概述

随着企业环境以及企业组织自身的变化,企业业绩评价从以投资报酬率为核心的财务业绩评价发展为综合业绩评价。所谓综合业绩评价是指平衡运用多个不同特性的评价指标来综合衡量整体业绩：首先是增加顾客满意度、员工满意度等可量化的非财务指标;     

小型制造企业的一种战略计划模式:平衡记分卡

平衡记分卡作为一种新的绩效评估方法，从财务、客户、内部业务、学习与成长四个方面衡量企业经营绩效，它弥补了传统评估绩效偏重财务指标的不足。本文研究了一些小型制造企业是如何使用非财务指标来评估自身业绩的，我们比较了使用传统财务指标的企业控制系统与综合使用财务和非财务指标的企业控制系统，目的是想了解小型制造企业为了提高质量管理水平所采用的非财务指标能够被扩展运用到平衡记分卡管理模式的程度，进而提出一种小企业的战略计划与平衡记分卡相结合的管理模式。     

论平衡计分卡VS传统财务绩效考评

一、平衡计分卡和传统财务绩效考评差异 传统财务绩效考评是主要依靠传统财务指标，如收入、利润、现金流量以及各种财务比率等对绩效进行评估的方法。这些常用的评估指标建立在财务会计资料基础之上，因此不可避免具有滞后性，偏重短期利益和内部利益等诸多缺陷。而平衡计分卡（the Balanced Score Card，BSC），是一套从四个维度全面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片，在保留传统财务指标的基础上，增加了客户、内部运营、学习与成长三个非财务指标维度，通过四个维度的相互结合和补充，把企业战略分解为具体的目标和评价指标，从而达到全面评价企业绩效的目的。     

成长能力指标是评价企业经营业绩指标体系的核心

评价企业经营业绩的财务指标包括评价企业的财务状况和财务成果两个方面,但反映企业成长能力的财务指标才是评价企业经营业绩指杯体系的核心。 一、成长能力是企业实力的综合反映 一个企业的经营业绩集中表现为该企业的经营成果,企业经营成果的好坏又可以进一步分解为经营成果的规模和经营成果的稳定性。     

企业战略控制与企业绩评价(一)

支持企业有效地进行战略管理是现代管理系统的一项重要任务,而业绩评价体系是管理控制系统的重要组成部分.特别是战略控制的角度看,传统的业绩评价体系只是(或主要是)从单一的财务性指标方面对企业经营成果进行评估、计量并依此决定奖惩.