班组安全培训"四字诀"

班组安全培训是班组安全管理工作的重要抓手。是提高班组职工安全能力，实现班组安全工作上水平的重要举措。班组开展安全培训工作必须坚持小型化、常态化、群众化和灵活多样化，必须坚持以短小精悍的形式。由班组成员围绕一个话题。     

安全要从班组抓起

班组处于企业安全工作的第一线，也是企业安全工作的落脚点。搞好班组安全工作是企业实现安全环保无事故的前提和保障。因此，笔者认为，安全工作必须从班组抓起。     

煤矿班组安全建设思考

班组是企业的细胞，企业必须安全生产，加强班组安全管理是一项长期的战略任务。当前，在班组安全管理巾存在一些严重不协调的现象。     

创新班组安全管理 提高班组生产效能

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。抓好班组建设，是保证企业安全生产工作的关键。在实际工作中，安全只有起点没有终点。企业的班组管理具有多样性，班组的工作性质不同，管理方式也就有所不同，但班组管理的目的是一致的，那就是确保安全、文明生产，达到经济效益最大化。     

不断增强班组安全教育培训的灵活性

班组安全教育培训是班组安全工作的重要内容之一。由于班组生产任务重、时间紧、教育培训师资和条件有限，班组安全教育培训的效果很难令人满意。对此，必须紧贴班组实际，因地制宜，在创新教育培训的形式上做文章，以灵活多样的方式，促进教育培训效果的持续增强。     

抓班组文化建设首先要抓好班组安全文化建设

班组安全文化是班组文化的重要组成部分，安全价值观和安全行为准则的总和构成了安全文化。它是人的安全意识、安全信仰、安全习惯、安全道德、安全传统、安全价值观念以及安全技术、安全产品的综合反映。班组安全文化是企业安全文化在班组的具体实践和体现，其重要特征就在于它体现着强烈的人文价值关怀。     

怎样当好一名合格的班组长

众所周知，一个企业安全生产的关键在于两头：一头是单位领导，另一头在生产班组。班组是企业的细胞，是企业安全生产最基本的组成单位，班组的安全生产工作是企业安全生产的基础，班组建设搞得好不好，将不可避免地直接影响本单位的安全生产。班组长，即班组安全第一责任人，他虽然不是官，但是作为一个企业的兵头将尾，在安全生产过程中往往起着承上启下、至关重要的作用。     

中原油田实施班组安全教育

实施班组安全教育是企业安全管理工作的重要基础，其目的是提高班组成员的安全思想意识、安全技术素质和安全操作技能。中原油田通过采取互动式和多样化教育、班组长安全素质教育、全面性和特殊性教育、应知应会教育等多种形式相结合的教育模式，班组安全教育取得了显著效果。     

加强变电站安全管理构筑平安电网

班组作为企业的细胞，其安全是否町靠直接关系企业安全生产大局。变电站做为最基层的生产单位，也是企业最基层的班组，对于供电部门来说变电站的安全也是企业安全的基础，班组安全工作的好坏对企业的安全将产生重要的影响。因此，搞好班组的安全管理工作也是搞好安伞工作的基础。     

重在管理，旨在育人：不断提高班组安全管理新水平

强化班组安全管理多年来的实践告诉我们，在当前供电企业班组安全管理基本框架已经形成，有关安全管理的法规，制度已经出台，基层班组安全管理已经取得丰富经验的情况下，要想使多经施工企业的班组安全管理见成效，上水平，与时代同步，就必须立足于重在管理，旨在育人，做到从细入手抓管理。从严要求核绩效，     

班组安全员要“勤”

班组是企业的最小组织单位，是搞好安全生产的前沿阵地。班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者，班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局。安全员要履行职责做好工作，笔者认为需要“勤”。     

加强班组安全文化建设

对班组安全文化建设的内涵等相关内容进行了思考，认为班组安全文化的实质就是将其细化并充实，利用安全文化的功能，转变员工的安全价值观、安全理念和态度，提高他们的安全科技知识与技术和安全文化素质，增强安全意识，以实现企业安全生产，促进企业经济的持续发展     

对班组开展安全管理的建议

班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90％以上的事故发生在班组。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。     

四措施确保零“三违”

近年来，冀中能源邯矿集团康城矿业公司以人为本，着力强化班组安全基础管理，精心打造本质安全型班组，在矿井资源枯竭、复采区条件复杂、作业环境差、安全设施欠账多等困难下，实现连续安全生产2480多天。     

班组安全建设是企业安全生产的根本

目前，我国实行以“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全管理体制，加重了企业的安全生产责任。要搞好企业的安全生产，必须从班组安全建设抓起，把各类事故萌芽消灭在班组，扼制在生产一线，从下而上地建立一套安全保证体系。因为班组作韭现场是人、机、环境组成的系统，其中人起主导作用，机起保证作用，环境起促进作用。在一定环境条件下如果出现人机关系不协调，系统失去控制，     

以人为本抓好班组安全工作

班组安全管理工作的好坏,直接关系电力企业安全工作的成败。因此,做好班组安全管理工作,控制班组未遂和异常事故的发生是电力企业安全生产的基础和出发点。班组安全管理应抓住以下几个重点。     

加强班组安全文化建设是企业安全管理的核心

一、加强班组安全文化建设的重要意义安全生产是企业永恒的主题,安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵瑰,是实现企业安全的强有力支撑。班组是企业最基层组织,不仅生产任务要靠班组去完成,安全事故也多发生在班组。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施。都要靠班组去贯彻落实。班组安全是企业安全的基础,     

抓好煤矿班组建设的几个着力点

班组是企业的细胞，是安全生产的核心，是创造经济效益的原点。班组建设直接决定了安全生产以及矿井管理水平的高低，因此，班组建设越来越受到煤炭企业的重视。当前班组建设如何抓？对以前班组建设的经验和当前班组建设的背景进行梳理，找出支撑当前班组建设平台的着力点十分必要。     

像父母待孩子一样关心班组长

班组是经营前沿，是企业劳动力资源效率最直接显观的地方，剔除决策力重大影响之后，班组团队的动态运行质量、班组团队的执行力水平、班组的创新力水平等表象取决于班组长是否优秀的实质。在很多企业，对班组建设和班组长的培育似乎得到了高度重视。如国家安全生产监督总局、国家煤炭安全监察局、     

班组设置安全监督员实效探讨

为了提升班组安全管控水平,增强安全管理的预防和控制能力,减少事故、杜绝违章。新疆油田公司采气一厂盆5采气作业区,积极探索安全管理的好经验、好做法,通过在班组中积极推行"班组安全监督员"举措,提高班组安全精细化管理实效,筑起了现场安全的第一道屏障。阐述了设立班组安全监督员的必要性,班组安全监督工作改进方法及措施等。