国际项目管理中的合同管理及风险防范策略

随着“一带一路”倡议的深入实施，我国企业“走出去”步伐不断加快，越来越多的企业走出国门，参与国际竞争，在海外承揽工程项目。与国内市场相比，海外工程项目具有工期短、任务重、涉及的法律、技术、合同等问题复杂等特点。因此，加强合同管理和风险防范对于我国企业顺利承揽项目具有重要的意义。本文从国际项目管理中的合同管理风险出发，分析了国际项目管理中的合同风险防范策略，通过两个国际工程项目合同管理案例，阐述了如何加强合同管理及风险防范，以供参考借鉴。     

建筑施工合同风险的防范和控制

建筑施工合同风险贯穿整个施工项目的始终。本文通过对建筑施工合同的风险进行分析,阐述建筑施工合同风险防范和应对措施,不断强化合同风险的管理,建立和完善良好的风险管理体制,进而提高建筑施工企业的管理水平和投资收益,为建筑企业参与市场竞争提供参考依据。     

企业合同管理与法律风险防范措施研究

经济全球化的时代背景下，我国的各个行业领域发展均迎来了新的挑战，在企业的正常运转中，针对合同管理有必要加大管理力度，对法律风险进行有效防范，保证企业的稳定运行和项目运作的安全性，合同管理为日后的纠纷处理提供着有效的依据和支持，是企业管理中的重点内容。本文对企业合同管理的重要性进行了探讨，分析了企业合同管理与法律风险防范的有效措施，通过强化法律风险防范意识、建立完善的合同管理机制，提高企业合同管理水平，有效防范和管理企业运行和发展中可能面临的法律风险。     

工程合同风险管理分析

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节,加强合同的风险管理是保障企业利益的重要手段之一.本文首先介绍了建设工程合同的有效情形及建设工程合同的依据,其次对我国目前工程项目管理的现状,进行了简单的分析,然后就当前施工企业在合同管理中存在的主要问题及产生这些问题的主要原因提出了相应的对策,最后就结合具体某工程的实例总结了建筑施工合同风险的防范及加强合同的管理.     

工程合同风险管理分析

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节，加强合同的风险管理是保障企业利益的重要手段之一。本文首先介绍了建设工程合同的有效情形及建设工程合同的依据，其次对我国目前工程项目管理的现状，进行了简单的分析，然后就当前施工企业在合同管理中存在的主要问题及产生这些问题的主要原因提出了相应的对策，最后就结合具体某工程的实例总结了建筑施工合同风险的防范及加强合同的管理。     

建筑施工企业信用风险及其防范研究

探讨了建筑施工企业如何从源头上、过程中以及事发后防范信用风险以及信用风险带来的其他风险,特别是法律风险,尝试提出一些自己对防范信用风险应采取的措施和对策的看法,以期能够对建筑施工企业的财务管理提供一些有益的启示.     

关于提高建筑工程项目施工管理效率的探索

工程项目管理是建筑施工企业管理的基础和核心,工程项目管理的优劣不仅决定着项目本身的效益,而且直接影响着企业的总体效益。本文通过分析目前建筑工程项目施工管理的现状,就提高施工项目管理效率提出了意见。     

浅析提高建筑施工企业运营风险及控制措施

随着建筑业市场经济体制逐步规范、完善和行业的不断发展、壮大,建筑施工企业面临的风险日益增大。建筑施工企业从工程项目的跟踪立项、合同评审及签订、工程施工管理、工程决算等阶段都充斥着各种各样的风险。文章主要从合同风险、资金风险、项目运营风险等几个方面对风险进行分析、讨论,从中找出运营风险防范措施,减少和避免风险损失。     

浅析中小型建筑施工企业现金流的管理

近年来中小型建筑施工企业因现金流的管理困局致使其资金链断裂的现象引起关注。文章在探析中小型建筑施工企业现金流特点基础上,分析其现金流管理中存在着项目过程占用资金较高以致形成大量资金沉淀,盲目追求项目数量及规模导致经营现金流为负数,现金流预算制度不健全,应收账款占用资金比重较大,融资能力不足等问题;最后提出了明确项目承接底线从源头防范资金风险,强化现金流预算管控,加强结算计量管理,提高结算效益等优化建议。     

浅谈施工企业现场管理

工程项目现场是施工企业生产经营的主战场,各种生产要素配置的集结地,企业管理工作的基点,队伍全面建设的载体,获取经济效益的源头。施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益,从而使企业得以生存和发展。因此施工企业,对项目的现场管理必须百分百的重视、投入。     

简析装饰工程项目施工管理

在国民经济的快速发展和新型城市化的快速推进,我国城市建设有了很大的提高,出现了大量的高质量的建设项目.项目建筑工程的施工管理是建筑施工企业根据企业自身的战略,企业经营法律来决定生产要素的优化配置,实现建设项目的合同的目的,经济效益和社会效益的统一.装饰工程项目管理在工程项目管理和关键环节的要点,介绍了方法的相关链接管理.好的装饰工程项目管理的关键是确保建筑的质量,这也是长期生存的保证.     

浅议施工项目成本管理

成本管理是建筑施工企业生存和发展的基础和核心,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,只有加强项目成本管理,才能提高经济效益。这就要求我们企业必须不断发掘自身特点,加强成本意识,完善成本核算与管理,控制制度,防范风险,提高效益,以谋求实现企业的长远目标与发展远景。     

浅议施工项目成本管理

成本管理是建筑施工企业生存和发展的基础和核心,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,只有加强项目成本管理,才能提高经济效益。这就要求我们企业必须不断发掘自身特点,加强成本意识,完善成本核算与管理,控制制度,防范风险,提高效益,以谋求实现企业的长远目标与发展远景。     

强化"四全"项目成本管控实现企业经济效益的最大化

工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位,是企业利益的源头,其成本管理是项目工程管理及整个施工企业管理的重中之重.可以说,工程项目成本管理的好坏,直接影响施工企业的经济效益,关系施工企业的兴衰.目前,我国建筑施工企业虽然普遍建立了工程项目成本核算制度,但相当一部分对在建项目的成本管控或缺少有效手段,或未引起足够的重视,难以找准企业亏损或效益低的症结所在,甚至形成恶性循环.文章结合施工企业经营工作的实践和理解,就施工企业如何强化"全方位管理、全过程控制、全面核算、全员理财"的"四全"项目成本管控作一些浅显的探索.     

浅谈水利水电施工企业如何加强合同管理

合同管理的好坏直接体现一个企业的管理水平的高低,对企业今后的生存和发展至关重要。水电施工企业面对当前的实际情况,只有不断增强合同风险防范意识、全员合同管理意识、合同履约过程控制意识、提高合同管理人员的素质,才是提高合同管理水平,降低施工项目成本,取得最大效益的有效途径。     

论企业法律风险防范体系的建立

<正>自从《国有企业法律顾问管理办法》首次提出企业法律风险的概念以来,法律风险防范的问题越来越得到企业的普遍关注和重视。本文针对企业法律风险及其分类进行了界定,对企业法律风险防范体系的含义和特点做了分析,提出了建立企业法律风险防范体系的策略,阐述了建立企业法律风险防范体系的必要性和应遵循的原则,对合同法律风险防范体系进行了分析。     

浅谈铁路非运输企业合同管理中的法律风险与防范

从铁路非运输企业合同管理的实际出发,对合同管理中存在的法律风险及其原因进行分析,并就防范铁路非运输企业合同管理中法律风险的方法和途径进行初步探索。     

提高建筑工程项目施工管理效率的探索

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，工程项目管理的优劣不仅决定着项目本身的效益，而且直接影响着企业的总体效益。本文拟就如何提高建筑工程项目施工管理效率提出了几点建议。     

防微杜渐护利润--浅议建筑企业合同管理

目前中国建筑市场中，建筑施工企业处于相对弱势的地位，本文以如何做好建筑施工企业法务工作中的合同管理为切入点，探讨如何有效保护建筑施工企业的合法利益和防范可能存在的风险。     

论建筑施工企业财务风险和控制

近年来,随着经济全球化进程的加快和我国加入世贸组织保护期结束,中国经济高速增长,越来越多的国际资本瞄准中国市场,特别是建筑行业当前建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临日益增大的财务风险.加强建筑施工企业财务风险的研究是提高企业经济效益实现可持续发展的必由之路.树立财务风险观念,建立全面风险管理防范体系,建立投标风险控制体系、加强合同风险、日常财务工作、项目运作风险的控制,加强成本管理等是控制建筑施工企业财务风险、进一步提高企业经济效益的有效途径.