黄石理工学院后勤服务集团

黄石理工学院后勤服务集团成立于1999年，是在高校后勤社会化改革中不断发展养大起来的集服务、管理、经营为一体的经济实体。集团下设五个中心、一个物业公司、一家印刷厂、两个建筑项目部，共有员工400余名。     

从高校改制和发展谈后勤决策

随着教育体制的改革，高校后勤逐步被纳入到社会主义市场经济的大环境中，日益市场化、产业化，后勤由完全依靠高校、逐步转化为自主经营、自负盈亏、自我发展，既为高校服务、又为社会服务的经济实体，高校后勤的演变也呈多样化特点。后勤的经济效益增强，管理决策的重要性随之凸显，高校后勤管理者应及时转变观念，根据高校后勤市场化和产业化特点，加强管理决策和决策管理，以实现高校后勤经济效益与社会效益的最大化。     

浅论高校后勤管理体制的社会化改革

高校后勤管理体制改革是高校和谐发展的重要组成部分。在社会主义现代化建设的今天,高校后勤社会化发展的方向越来越明显。近年来,社会各界积极推行的高校后勤管理体制改革就是为了更好的适应社会经济发展的需要。实践证明,积极推进高校后勤管理体制改革,建设高校后勤服务多元化平台,为高校后勤事业的发展注入了新的生机与活力,提高了高校后勤事业发展的管理理念。本文拟就高校后勤管理体制存在的问题、高校后勤管理体制改革的对策分析、高校后勤管理体制改革的意义三个方面进行分析,以求教各位方家。     

提升高校后勤服务的执行力

本文结合高校后勤管理工作多年的实践，在探讨高校后勤服务执行力内涵的基础上剖析了当前高校后勤服务实体管理中存在的影响执行力的主要问题，提出了提升高校后勤服务执行力的对策。     

基于顾客满意度的高校后勤管理研究

高校后勤工作是高等教育不可缺少的组成部分,是一项基础性和保障性工作。我国高校后勤改革十多年来,取得了巨大成就。高校后勤管理亦存在学生的生活成本增高,师生满意度调查结果不理想等问题。文章以如何更有效地提高后勤服务顾客满意度为研究着眼点,探讨建立以顾客为导向的高校后勤管理机制。要更有效地把握高校后勤服务顾客的需求;完善高校后勤与顾客的接触点;要科学把握并提高高校后勤顾客的体验;建立高效快速的后勤服务形象。     

论战略型领导在高校后勤绩效管理中的作用

本文通过对高校后勤绩效管理现状的研究，引入战略型领导的概念，通过战略型领导的管理旨在提高高校后勤的绩效管理能力，更好地促进高校后勤工作的开展，服务师生，服务教学，服务科研。     

基于顾客满意度的高校后勤管理研究

高校后勤工作是高等教育不可缺少的组成部分,是一项基础性和保障性工作.我国高校后勤改革十多年来,取得了巨大成就.高校后勤管理亦存在学生的生活成本增高,师生满意度调查结果不理想等问题.文章以如何更有效地提高后勤服务顾客满意度为研究着眼点,探讨建立以顾客为导向的高校后勤管理机制.要更有效地把握高校后勤服务顾客的需求;完善高校后勤与顾客的接触点;要科学把握并提高高校后勤顾客的体验:建立高效快速的后勤服务形象.     

论高校后勤行业协会的监督管理

目前，我国高校后勤社会化改革存在着不彻底性，新型高校后勤保障体系还没有建立起来，其中原因之一就是高校后勤行业协会发展缓慢．没有发挥行业管理的职能。文章就高校后勤行业协会发展过程中的监管问题进行理论探讨，期望能够为高校后勤行业协会的发展提供良好的发展环境，更好地推进高校后勤社会化改革的进行。     

以教学为中心做好成人高校后勤服务工作

以教学为中心做好服务工作，是成人高校后勤管理部门的根本任务，要做好后勤服务工作，就必须强化服务意识，拓宽服务功能，保证服务质量。     

师生至上 保障第一——记湖北理工学院后勤服务集团

集团介绍湖北理工学院后勤服务集团是按照国家教育部、湖北省人民政府、湖北省教育厅关于高校后勤改革的总体精神组建的校属二级单位。1975年建校初期,学校就设有"总务科",负责后勤事务,成为与教务、行政并行的三大职能部门之一。1998年,学校根据高校后勤社会化改革的需要,成立了后勤服务集团。如今后勤服务集团已形成了     

政府在高校后勤改革中的地位和作用

高校后勤社会化的过程,就是高校后勤领域中政府职能、高校职能和市场功能的大改组、大调整的过程.由于高校后勤改革的方向是社会化,这就使得原来那些福利型、保障性的后勤服务,成为一种经济活动.而作为经济活动,如果存在市场缺陷,仅靠市场来调节是不行的,政府必须发挥其应有的作用.本文从"政府职能"角度出发,提出政府要在制度环境、市场质量、公平效率、经费投入等方面为高校后勤社会化改革提供必要的管理和服务.     

政府在高校后勤改革中的地位和作用

高校后勤社会化的过程,就是高校后勤领域中政府职能、高校职能和市场功能的大改组、大调整的过程.由于高校后勤改革的方向是社会化,这就使得原来那些福利型、保障性的后勤服务,成为一种经济活动.而作为经济活动,如果存在市场缺陷,仅靠市场来调节是不行的,政府必须发挥其应有的作用.本文从"政府职能"角度出发,提出政府要在制度环境、市场质量、公平效率、经费投入等方面为高校后勤社会化改革提供必要的管理和服务.     

公司设立瑕疵不影响公司的存续

钟楼包子馆原系国有企业。1998年12月1日钟楼包子馆召开全体职工大会，到会职工67人，缺席8人，大会形成《钟楼包子馆关于全员购买企业产权决议》。决议同意钟楼包子馆出售及收购方案．钟楼包子馆整体出售，全员购买、接收企业的全部资产及全部负债。经评估确认企业资产总值为489．8万元，冲减企业负债、帐外负债、职工安置费等．最后；争资产为-3．37万元。经双方协商．受让方出资价款为0.8万元；收购后实行股份合作制，     

试论参与式管理在高校后勤管理中的运用

高校后勤管理归根结底是要为高校教学、科研服务,尤其为学生的成长成才提供优质服务和保障,但当前高校后勤管理提供的管理、服务与师生的需求还存在一定差距,也暴露出一些问题,如何更好的服务好广大师生,这需要高校后勤管理引入参与式管理模式,从学生的需求出发,以学生为本,改变传统的高校后勤与大学生之间单向垂直的关系,努力构建双方相对平行的关系,让学生在参与后勤管理中得到锻炼和提高,也让后勤管理在学生的参与中得到提升和改进,从管理理念到具体的管理方法、技巧的重构后勤管理模式。     

高校后勤社会化背景下学生公寓管理模式的探讨与思考

随着高校后勤社会化改革的推进,学生公寓管理逐渐成为高校管理工作中的一个不容忽视的组成部分。在后勤服务社会化的背景下,如何探索出适合时代发展的学生公寓管理模式已经成为摆在高校管理者面前的一个重大现实问题。本文以湖南大众传媒学院为例,在分析高校后勤社会化背景下学生公寓管理现状的基础上,对学生公寓管理模式问题进行了探讨,以期促进高校后勤社会化工作和学生公寓管理工作的开展。     

高校后勤社会化背景下学生公寓管理模式的探讨与思考

随着高校后勤社会化改革的推进,学生公寓管理逐渐成为高校管理工作中的一个不容忽视的组成部分.在后勤服务社会化的背景下,如何探索出适合时代发展的学生公寓管理模式已经成为摆在高校管理者面前的一个重大现实问题.本文以湖南大众传媒学院为例,在分析高校后勤社会化背景下学生公寓管理现状的基础上,对学生公寓管理模式问题进行了探讨,以期促进高校后勤社会化工作和学生公寓管理工作的开展.     

高校后勤服务标准的思考

高校后勤服务标准是高校后勤服务质量管理的一个重要评价尺度,也是高校后勤服务向规范化、科学化、行业化迈进的前提。本文从高校后勤服务的特性分析,阐述建立服务标准的方针和原则、困难,从而寻找建立高校后勤服务标准着力点。高校后勤服务标准的探究,对高校后勤服务质量的提高及服务标准化建设具有积极的指导意义。     

高校后勤社会化后财务管理的探析

高校后勤是学校管理服务机构的重要组成部分,肩负着为学校建设、发展提供优质服务和安全保障的重任,财务管理又是组织管理的重中之重,直接影响到高校后勤工作的顺利进行,只有通过财务管理,才能全面控制好高校后勤的运营情况.本文对目前高校后勤社会化后财务管理存在的问题进行探析,并提出几点改进对策.     

加强高校后勤集团财务管理的思考

后勤社会化改革,不仅给高校后勤工作带来了诸多变化,而且也使得加强高校后勤集团的财务管理变得十分迫切、十分必要。通过分析当前高校后勤集团财务管理的现状、集团财务管理的特点和原则以及在财务管理方面存在的不足的基础上,提出应按照建立现代企业制度的要求,理顺学校与后勤集团之间的财务关系,建立科学规范的、新的财务管理体制,做到既有利于学校对后勤集团进行财务监督与管理,又有利于调动其积极性,积极稳妥地推进后勤集团的社会化改革。     

加强高校后勤职工思想政治工作的新思考

后勤职工思想政治工作是高校后勤社会化改革不断推进和深化的根本保证和基本动力。要进一步加强后勤职工思想政治工作就必须从思想政治工作的新要求、主体及作用上进行思考,并帮助后勤职工改变思想观念、提高专业技能和增强职业道德,以适应高校后勤改革的要求。