国有企业管理创新存在的问题及对策分析

我国国有企业管理创新存在的问题是对管理创新的内涵和认识不足,盲目照抄照搬国外模式,创新氛围不浓,创新环境不佳,创新客体不清,目标不明.国有企业管理创新应采取的对策是进行管理观念的创新,以制度创新促进管理创新,进行管理技术的创新,进行企业组织创新和市场创新.     

国有企业管理创新存在的问题及对策分析

我国国有企业管理创新存在的问题是对管理创新的内涵和认识不足,盲目照抄照搬国外模式,创新氛围不浓,创新环境不佳,创新客体不清,目标不明。国有企业管理创新应采取的对策是进行管理观念的创新,以制度创新促进管理创新,进行管理技术的创新,进行企业组织创新和市场创新。     

管理的创新和管理的质量

企业管理质量产生于企业的自我创新和自我完善,管理创新体系中的各个要素都成为打造管理质量的必要条件,这些要素就是保持企业永远具备竞争力的有力支撑.只有将制度创新、组织创新、模式创新、文化创新和战略创新所构成的管理创新体系融入企业的管理系统中才能为企业的可持续发展提供管理质量的支持.本文结合企业管理创新的体系要素探讨了企业管理创新和企业管理质量之间的内在联系以及企业管理创新的途径.     

美日企业创新管理模式比较及启示

美国和日本是当今创新管理做的最好的,但由于内外环境的不同,其创新管理模式不尽相同。我们通过两者在技术创新管理、战略创新管理、文化创新管理、知识创新管理、组织创新管理、员工创新管理等创新管理方面的比较分析,得出对我国企业创新管理的启示。     

我国企业管理创新的必要性和思路

随着生产技术的深化、生产规模的扩大和市场竞争的加剧,我国企业管理也变得越来越复杂和艰巨.伴随着企业面临的内、外环境的深刻变化,企业管理创新势在必行.我国企业进行管理创新的必要性表现在以下几个方面:企业内外环境的变化、员工和顾客需求的变化、科技进步对企业提出巨大挑战;我国企业管理创新的思路主要有全面创新、生产创新、企业重建创新、营销创新、从产品驱动到顾客驱动的企业管理创新、管理目标多元化创新、战略管理创新、知识管理创新、企业文化创新.     

从民生视角看社会管理创新的困境和有效路径

民生视角为社会管理创新提供了重要内容、切入点和动力源泉,也对其提出更高的要求。民生视角下,社会管理存在诸多问题,因此本文探讨了社会管理创新的有效路径:明确政府的主体地位和责任是社会管理创新的基础;创新体制机制和观念是社会管理创新的前提;坚持群众路线是社会管理创新的重要保障;多方参与是完善和创新社会管理格局的有效途径。     

浅谈企业管理创新

企业创新通常包括技术创新、管理创新、营销创新和文化创新四个方面的内容,其中,管理创新是企业创新的基础,是企业管理的一个永恒主题,没有管理创新,企业创新就无从谈起。管理理论从传统管理理论、科学管理理论到行为科学理论,再到现代管理理论,其发展过程本身就是一个不断创新的过程。而管理实践更是在创新中不断发展的。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。     

论电力企业现代管理创新

中国经济的发展,要求管理必须进行创新,而企业是管理创新的主体,管理创新是企业永恒的主题,是企业生存发展的源泉,科学化的管理已经成为促进经济发展的重要因素。企业管理创新就是不断根据市场和社会变化,重新调整人才、资本和科技要素,以知识创新适应市场,满足市场需求,同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。这个过程本身就是管理过程,所以管理过程就是知识创新过程,管理就是创新。     

基于知识管理的企业管理创新

利用组织内外的知识资产开展一系列有利于知识创新的知识活动,以此运用集体智慧来提高整体应变和创新能力的知识管理,成为企业管理的新境界。企业管理者必须把握管理创新的发展趋势和新要求,不断进行观念创新、组织创新、战略创新、制度创新、模式创新、文化创新和技术创新,使企业管理创新成为企业适应知识经济时代的真正向导。     

基于政府主导和公民感知的社会管理创新指标体系构建

社会管理创新一直是政府以及学者们关注的热点问题。为了全面衡量社会管理创新绩效,提升社会管理的品质,基于政府主导与公民感知的双重视角,构建了宁波市社会管理创新指标体系。对于全面认识和掌握社会管理创新的具体含义、测量地方政府社会管理创新的绩效,监测社会管理创新的进展,改进社会管理创新工作具有重要的意义。     

管理创新的经济学思考

管理创新作为一种内生变量 ,学术界对其经济意义及其逻辑出发点问题没有给予应有的关注。经济绩效是企业管理创新的逻辑出发点和归宿点。但是 ,管理创新既不必然等于经济性 ,也不必然等于不经济性。由于外部环境的不确定性与信息的不完全性、管理创新过程的动态性和复杂性、创新主体的有限理性与创新能力的有限性、支持性资源的不可或缺性、管理创新绩效的测不准性等因素的制约 ,决定了管理创新可能会导致不经济性 ;但只要选择有效的管理创新 ,依赖正确的创新路径和企业家精神等因素 ,管理创新又会达成经济性的标的。     

浅谈企业科技进步创新管理——以供电企业为例

供电企业作为国有企业中的一份子,在初步完成产权制度改革和基本建立起现代企业法人治理机构以后,面临的最大的挑战就是企业科技进步管理创新。现代企业制度的本质和管理科学的性质决定了国有企业必须通过科技进步管理创新才能真正适应世界经济发展的要求。科技进步管理创新必须在更层次上进行,实行战略科技进步管理创新、知识科技进步管理创新和基础科技进步管理创新。     

企业战略创新的实施策略

现代管理有三大特征,即以人为中心、观念更新和动态性,无论从哪方面出发,企业管理无一不要求管理创新,而战略创新是管理创新的制高点和难点。本文认为,一个成功的战略创新包括三个相互联系的阶段:战略创新激发阶段、战略创新实施阶段和战略创新推广阶段。本文通过对战略创新路径的深入探析,认为每个阶段要采取不同的重点,在战略创新激发阶段重在管理思维的重构,战略创新的实施阶段应重在管理方式的重组,而战略创新推广阶段要重在市场推广的重塑。     

公路工程管理的创新发展探究

随着现代管理方式的不断完善和发展,公路工程管理也根据公路工程的发展情况不断创新.公路工程管理的创新发展对于公路工程的管理起到了重要的作用.下面,笔者在公路工程管理的创新发展的重要性的基础上,从加强公路工程管理的观念创新、加强公路工程进度管理的创新以及加强现场公路工程进度的管理创新做出简单的介绍.     

有关新时代的企业经济管理创新探讨

在当前全球经济高速发展的环境和形势下,各方面的企业都面临着复杂的经营环境,企业的管理技术需要进步,经济管理的创新日益重要。虽然很多企业也已经认识到经济管理创新的重要性,但是仍然存在着很多突出的问题需要解决。文章系新时代下对企业经济管理创新的意义和企业经济管理创新的策略的探讨,从而对新形势下企业的经济管理创新的改革与进步进行分析,最后从改革创新、战略创新、管理创新、制度创新等多方面出发对企业经济管理提出创新方案。     

企业管理创新的行为目标分析

管理创新是企业创新的重要组成部分,企业要生存和发展,必须要进行管理创新。从管理创新的行为和目标出发,分析管理创新一般要采取哪些行动,而这些行动又为哪些目标服务,最终得出行为和目标之间是互相联系的有机整体。     

中小企业管理创新路径选择研究

管理创新路径选择决定管理创新的效果,进而决定中小企业,乃至整个国民经济的发展。中小企业管理创新路径的选择应在管理创新理论的基础上,结合中小企业自身情况,按照一定的原则来完成。适合中小企业的管理创新路径主要有以人为本的创新路径、以顾客为中心的创新路径和以精细化为中心的创新路径。中小企业应树立适应知识经济时代的科学管理观念、提升管理创新能力、注重战略创新、构建具有特色的企业文化等,以保持管理创新路径的动态优化。     

提高政府管理创新的现实要求和基本路径

本文根据政府管理创新理论对提高政府管理创新的现实要求和基本路径进行了初步探索.认为:政府管理创新,是指政府决策管理、执行管理、监督管理和效果管理的过程创新,就是政府管理的制度设计、决策程序、保障措施和方式方法等诸方面的总体创新,而不是指某一个环节或某一个简单过程创新,是政府管理的事前、事中、事后的创新和升华.面对新形势新要求,政府重任在肩.政府管理创新需要积极而为,需要在深度、宽度和广度上进行创新,作为政府务必围绕中心、突出重点,始终保持奋发有为、勤勉进取的精神状态,以强烈的事业心、责任心和使命感,扎实做好党和人民群众交给的各项工作.     

高校科研管理创新探析

高校科研创新是国家创新体系的重要组成部分,创新是高校科研工作持续发展的动力和杠杆,本文通过分析高校科研管理创新的基本理念、高校科研管理创新的基本原则、高校科研管理创新过程的主要内容,提出以科学发展观指导高校科研管理创新的对策。     

知识管理理念下的企业管理创新探究

使用那些组织内外的知识资产搞些有益创新的知识活动,能运用人们智慧来提高整体应变和创新能力的知识管理,已经变成企业管理新的境界。企业经营管理人须掌控管理创新的发展倾向与新要求,持续来意识创新、管理创新、策略创新、制度创新、方式创新、文化创新与技术创新,让企业管理创新作为企业符合知识经济时期的真正方向。