浅析建设工程造价管理

工程项目建设是一个周期长、投资大、资源消耗数量大的生产消费过程。因此，如何控制好工程造价，对提高投资效益、保证工程质量具有重要意义。整个工程造价的管理应以设计阶段为重点，推行限额设计，主动控制工程造价．合理确定不同设计阶段的工程造价。应努力建立社会主义市场经济体制下的工程建设全过程的工程造价管理体系。     

用多次性计价控制工程造价

<正> 工程建设是一个具有一定周期的生产消费过程,一般要经过投资决策、设计、项目发包、建设实施和竣工验收等各个阶段。为了适应工程建设过程中各方面经济关系的建立,适应工程项目管理和工程造价管理的要求,需要按照工程项目建设的各个阶段多次进行工程造价的计算,这就是工程造价的一个重要特点——多次性计价。工程造价是随着工程建设各个阶段而产生和变化的,只有针对工程造价的多次性计价这一重要特点,在工程建设的各个阶段实事求是地采取切实可行的措施,才能有效地控     

输变电工程全过程造价管理

<正>输变电工程建设项目从筹建到竣工投产,参与的部门众多,经过的环节复杂,任何一个环节把控不到位,工程造价管理将面临失控的风险。为加强输变电工程建设的全过程造价管理,实现工程造价管理的可控、能控,应从可研、初设、施设、招投标、施工、竣工验收六个阶段挖掘不利于造价管理的因素,探索应对措施。建设工程的全过程是指建设工程的可研、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段。工程造价管理包括工程造     

浅谈水电工程造价控制中若干问题及其控制措施

在水电工程建没中普遍存在工程造价失控的现象，造成这一现象的各环节问题有：建设单位缺少足够的投资风险约束，设计方案没有有效地精选分析、标底和成本估价不准，对投资决策分析、优化设计方案、优选施工企业监理很少参与，工程造价管理程序不能规范化、法制化等。因此加强工程造价控制的措施有：严格审查施工组织设计，严格控制工程变更，加强施工经济责任制和质量的管理等。在项目建设的各个阶段，建立投资控制意识。     

林业工程造价管理体系建设探索与实践

在林业工程建设大发展时期，为确保政府投资产生最大的生态、社会、经济效益，需要加强林业工程造价管理，本文从探索与实践出发重点阐述林业工程造价管理体系建设经验。     

浅谈我国工程造价管理发展的趋势

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理.在建设程序的各个阶段,合理确定投资估算、概算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价.我国工程造价管理由于历史的原因,与当前国际惯例在项目前期可研、招投标、预决算定额等环节都存在差异,在我国加入WTO后,面临着如何与国际惯例接轨,进行全过程造价管理和控制的重要课题.要和国际模式接轨,就要看我国和国际建筑模式的区别点及优略点,现分别论述如下：     

推行限额设计控制工程造价

建设工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，而设计工作又是工程建设的首要环节。文章阐述了对设计阶段对工程造价的影响巨大，它是控制工程造价的关键。指出提高设计人员经济评价能力，正确处理好技术与经济的对立统一关系，推行限额设计是控制工程造价行之有关的重要方法。     

控制工程造价的几个关键环节

杨春晖在《深圳电力》2001年第5期上撰文指出，工程项目的造价控制贯穿于项目的全过程，且受诸多动态因素影响，合理有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分，从项目决策阶段的投资估算到通过招投标确定设计、监理和施工队伍，再到设计阶段的设计概算及施工阶段的施工图预算和工程完工后的竣工结算，这几个环节环环相扣，控制工程造价必须严格把好各环节的关，否则其中任何一个环节失控都会影响工程造价。□控制工程造价的几个关键环节$深圳供电局     

工程项目实施阶段的造价管理分析

<正>工程项目实施阶段是指工程设计经批准后,工程开始实施至工程竣工的工程建设阶段,该阶段的造价管理与控制可分为四个环节:招标管理、合同管理、施工管理和结算管理,工程造价管理是实施建设工程全过程造价管理与控制的重点。     

林业工程全过程造价控制与管理要点

工程造价是林业项目建设管理的核心内容,造价控制工作贯穿于项目建设全过程。只有实施全过程控制管理。才能有效降低工程造价,提高投资效益。笔者结合工作经验,分析了林业工程全过程造价控制与管理的理念和重点。提出了一些可操作性的建议。     

工程建设各阶段的工程造价管理方法研究

通过对我国现阶段工程造价管理工作现状的观察与研究，找出我国如今工程建设各阶段工程造价管理工作存在的问题，分析问题原因并提出解决的建议。设计阶段对工程造价的影响最大。为加强设计阶段的造价管理节省建设资金，应大力推行设计招投标、限额设计及设计监理等制度。项目实施阶段是建设资金的主要使用阶段，对建设资金的控制管理，在全过程资金管理中占有很重要的地位。明确投资主体和建设单位的权利和责任，掌握静态控制动态管理的原则是做好本阶段造价管理工作的关键。     

工程造价全过程管理重点和对策

工程造价全过程管理是基于从项目决策阶段的投资估算、设计阶段的概算和预算、实施阶段的工程结算到竣工决算的全费用、全过程的管理，与建设投资的概念是一致的。推行项目总承包交钥匙管理模式（简称EPC模式）、建立资料和数据传递的体系、关注前期决策和设计等重点环节，有助于形成工程造价全过程管理的长效机制。从培养工程造价全过程管理的专业队伍、推行定期报告制度、技术与经济充分结合等3个方面提出了加强工程造价全过程管理的对策。     

提高投资效益做好工程造伤全过程控制与管理工作

工程造价是指一项工程预计开支或实际开支的全部投资费用,即建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费等。工程造价控制是工程建设管理工作的重点和难点,建设工程概算超估算,预算超概算,决算超预算的“三超”现象普遍存在．严重困扰着建设工程投资效益管理。建设项目造价控制一般分为以下五个阶段：立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。目前多数工程对于工程造价的控制,主要侧重于对竣工结算进行审核,对其他阶段的控制较为薄弱。只有控制好各个阶段的工程造价,才能实现对工程总造价的控制。     

浅谈如何做好工程造价全过程控制

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程.所谓工程造价全过程控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中当好经济参谋,保证项目管理目标的宴现,提高工程投资效益.     

新建项目如何进行造价控制

工程造价的有效控制,是工程管理的重要组成部分,在社会主义市场条件下,它的重要性显得尤其突出。对工程造价的有效控制,可以大量节省我国大量的工程建设资金,利用有限的资金,取得最大的经济效益。工程项目造价控制的好,各行业摊入生产成本的固定资产折旧费和固定资产维修费将相应降低,导致各行业生产,经营成本的降低,赢利可能性就增加。有效地实施工程造价控制,还可避免有的建筑企业盲目生产,扩大工程造价,促使这些企业不断提高劳动生产率,保质保量地完成工程项目建设。工程造价控制必须从建设程序、组织机构、信息管理、设计、施工等方面重点控制,加以落实。（一）严格建设程序,按“四个阶段,九个环节”进行基本建设工作。     

电网建设工程造价控制

工程造价的控制与管理,就是在项目决策、设计和实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力,获取较好的投资效益和社会     

强化设计阶段管理有效控制工程造价

建设工程造价，是指进行某项工程所花费的全部费用，它由设备、工器具购置费、建筑安装工程费和工程建设其他费用组成。工程造价的控制贯穿于项目建设的全过程，从项目建议书开始，历经可行性研究、工程设计、实施、竣工验收、竣工决算诸阶段，每个阶段都与工程造价密不可分，都要对工程造价进行有效的控制。     

论设计阶段工程造价的控制

工程建设造价控制贯穿于工程建设各个阶段,在不同阶段造价控制的重点和效果是完全不同的。工程设计阶段是控制造价的重点和关键．把建设工程造价控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

工程造价控制的分析

各种项目的工程建设是当前国民经济建设中的重要组成部分,如何控制好工程造价就是一项非常关键的任务。本文从项目可行性研究招标、工程造价的合理构成、限额设计、动态因素、编制概预算的方法几方面分析了控制好工程造价的可能性。     

建设项目工程造价控制与管理

为了在建设项目中合理地使用资源，取得较好的投资效益和社会效益，合理有效地控制建设工程造价尤为重要。建设单位对工程造价的控制是在满足项目质量、安全标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目投资控制在一定的限额内，并在建设项目中合理控制人力、物力、财力，取得最佳的投资效益。这就需要建设单位对工程造价的控制与管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。建设项目实施阶段的造价管理是工程全过程管理的重点。