再谈虚拟经营

本文提出了虚拟经营的概念,并对其进行了分析和讨论,指出了虚拟的精髓在于将有限的资源集中在附加值高的功能上,而将附加值低的功能虚拟化,阐明了虚拟经营将是一种新型的企业经营模式,是未来企业的新方向。     

企业实施虚拟经营战略的模式选择

虚拟经营是网络经济时代出现的新型经营模式,强调企业保持优势和关键资源或功能,将其他功能借助外力来实现,最大可能地发挥有限资源的利用效率。企业虚拟经营的运作模式主要包括"星型"模式、"哑铃型"模式、"橄榄型"模式,这三种运作模式的侧重点不同,企业在实施虚拟经营战略时应根据自身的实际情况和各种运行模式的特点做出战略选择。     

关于现代企业脑体分离发展的探讨

现代企业从全能生产到专注于某个环节的生产的过程,就是脑袋产业和躯体产业分离的过程,也就是企业从实体经营过渡到虚拟经营的过程.脑体产业分离后,企业实行虚拟经营就不再是事事亲历亲为,而是把主要精力用于构建网络.当然,企业要拥有竞争优势,就要努力在由供应商、制造商、销售商和客户构成的相关利益网络中处于最具增值价值的核心地位.过去,是实体经营高于虚拟经营;现在,则是虚拟经营高于实体经营.越是能成功地构建网络进行虚拟运作的企业,就越是有可能在激烈的市场竞争中拥有优势地位.     

关于现代企业脑体分离发展的探讨

现代企业从全能生产到专注于某个环节的生产的过程,就是脑袋产业和躯体产业分离的过程,也就是企业从实体经营过渡到虚拟经营的过程。脑体产业分离后,企业实行虚拟经营就不再是事事亲历亲为,而是把主要精力用于构建网络。当然,企业要拥有竞争优势,就要努力在由供应商、制造商、销售商和客户构成的相关利益网络中处于最具增值价值的核心地位。过去,是实体经营高于虚拟经营;现在,则是虚拟经营高于实体经营。越是能成功地构建网络进行虚拟运作的企业,就越是有可能在激烈的市场竞争中拥有优势地位。     

虚拟经营

21世纪的企业多是进行虚拟运作的企业,因为虚拟经营的确是一种有效的竞争策略.但是并非每一家企业都能运作成功.虚拟经营的基础和关键就在于核心竞争力,只有意识到并建立了强大核心竞争力的企业,才能实现虚拟经营     

虚拟经营的启示

近年来,虚拟经营在中国发展迅速,成为不少企业经营的一大亮点。虽然不是每个企业都必须运用虚拟经营的经营形式,但虚拟经营中运用到的思维方式和理念可以为每一个企业所借鉴。尤其在知识经济的时代背景下,在中国加入WTO的新形势下,虚拟经营理念对于企业转变传统观念,更新思想,树立创新意识具有重要的启发意义。     

浅谈企业的虚拟经营

当前,在知识经济和知识管理的大背景下,实施虚拟经营,正逐步成为国内外许多企业实现迅速发展的有效途径。本文从虚拟经营的含义入手,集中阐述了虚拟经营的基本运作方式以及虚拟经营在企业发展中的作用,以利于我们对虚拟经营的认识和理解。     

论中小型企业虚拟经营的现状及发展思路

通过分析中小型企业虚拟经营的现状,指出我国中小型企业虚拟经营面临的风险,提出中小型企业虚拟经营的发展思路。     

论虚拟经营与企业核心竞争力的提升

网络经济时代的来临,一种全新的企业经营模式——虚拟经营开始进入我们的视野.本文在对虚拟经营的含义及其运作模式进行阐述的基础上,分析了虚拟经营的优势和特征,最后总结了虚拟经营对提升我国企业核心竞争力的启示.     

企业虚拟经营模式分析

传统的企业经营模式已越来越不适应现代经济发展的要求，而虚拟经营的产生和发展，正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。企业虚拟经营模式包括虚拟生产、人员虚拟、功能虚拟、品牌虚拟经营和战略联盟。实施虚拟经营策略时应注意培养企业的核心竞争力，更新经营观念，防范各种风险。     

浅谈企业的虚拟经营

当前，在知识经济和知识管理的大背景下，实施虚拟经营，正逐步成为国内外许多企业实现迅速发展的有效途径。本文从虚拟经营的含义入手，集中阐述了虚拟经营的基本运作方式以及虚拟经营在企业发展中的作用，以利于我们对虚拟经营的认识和理解。     

中小企业虚拟经营相关对策探索

作为一种新型的企业经营方式，虚拟经营将企业自己的优势资源与其他企业的优势资源紧密结合起来，既保持了企业的独立性，又创造了新的竞争优势，有着巨大的优越性。它为中小企业的发展壮大提供了一个新的思路。中小企业实施虚拟经营，必须采取相应措施，培育核心竞争力，确定虚拟方向，选好虚拟方式，找准虚拟伙伴，完善经营规则，加强相互沟通，降低转换成本，增强综合能力，应对竞争对手提出的各种挑战。     

虚拟经营的启示

近年来，虚拟经营在中国发展迅速，成为不少企业经营的一大亮点。虽然不是每个企业都必须运用虚拟经营的经营形式，但虚拟经营中运用到的思维方式和理念可以为每一个企业所借鉴。尤其在知识经济的时代背景下，在中国加入WT0的新形势下，虚拟经营理念对于企业转变传统观念，更新思想，树立创新意识具有重要的启发意义。     

传统物流企业向现代物流企业转型过程中的虚拟经营模式

采用虚拟经营模式可以有效解决传统物流企业向现代物流企业转型过程中的一些难题。论文介绍了虚拟经营以及传统物流企业向现代物流企业转型的涵义，阐释了传统物流企业在转型过程中采用虚拟经营模式可以为企业带来哪些竞争优势，说明了传统物流企业在转型的过程中采用虚拟经营模式时应当注意的问题，对正在转型或亟需转型的传统物流企业有一定的参考意义。     

虚拟经营-提高我国建筑业国际竞争力的有效途径

首先介绍了虚拟经营概念,然后结合建筑业的行业特点和我国建筑业在国际工程承包市场的表现,阐述了建筑企业实施虚拟经营的必要性,并对建筑企业如何实施虚拟经营提出了建议.     

论我国服装出口企业的虚拟经营策略

我国的服装出口企业通过建立虚拟组织,采用虚拟经营的策略,有利于提高企业在国际市场上的竞争力,通过分析企业的核心竞争力,可以采用适当的虚拟经营方式,例如:虚拟研发,供应链的虚拟化,生产的虚拟化,虚拟营销,虚拟储运等。服装出口企业在经营过程中应注意:认真筛选合作伙伴,保护好本企业的知识产权,建立长期的合作关系,不断强化本企业的核心竞争力。     

论我国服装出口企业的虚拟经营策略

我国的服装出口企业通过建立虚拟组织,采用虚拟经营的策略,有利于提高企业在国际市场上的竞争力,通过分析企业的核心竞争力,可以采用适当的虚拟经营方式,例如虚拟研发,供应链的虚拟化,生产的虚拟化,虚拟营销,虚拟储运等.服装出口企业在经营过程中应注意认真筛选合作伙伴,保护好本企业的知识产权,建立长期的合作关系,不断强化本企业的核心竞争力.     

从美特斯·邦威看我国虚拟经营的发展

虚拟经营是知识经济时代的一个显著特征,也是企业发展的一个方向。文章从美斯特.邦威公司的虚拟经营入手,分析了虚拟经营的特点和优势,并在此基础上提出了发展我国的虚拟经营应树立正确的观念、加强成员企业间的沟通和激励、制定规范的制度和强化核心竞争力等对策。     

虚拟经营：企业的弹性运作

一、虚拟经营思维 虚拟经营这种说法在国内许多人还很陌生,但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效经营思路。 虚拟经营在国外早已十分普遍,象耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂,其产品却畅销全球。国内所能看到的多数进口电器,也都以这种方式进行经营和生产。分析起来,正是因为国外虚拟企业将一些劳动密集型产业的生产     

产业区中小企业虚拟经营战略探讨

虚拟经营是IT时代的一种全新经营观念,而产业聚集是当前中小企业发展的一种重要模式.本文认为产业区的中小企业应向虚拟经营战略转型,充分发挥产业集聚优势和虚拟经营优势,增强企业的市场竞争力.