科技计划项目外部关联构管理机制研究

科技计划项目的质量控制与过程管理离不开外部关联机构的合作.本文通过科技计划项目质量撞制关健节点的分析,提出了"契约IV和"合作式"两种管理机制,旨在通过赋予外部关联机构相应的管理责任,加大所有项目的监管力度,使质量控制落到实处.     

科技计划项目外部关联机构管理机制研究

科技计划项目的质量控制与过程管理离不开外部关联机构的合作。本文通过科技计划项目质量控制关键节点的分析,提出了＂契约式＂和＂合作式＂两种管理机制,旨在通过赋予外部关联机构相应的管理责任,加大所有项目的监管力度,使质量控制落到实处。     

地方科技计划项目跟踪监测及绩效评价方法研究

从地方科技管理的战略目标出发,就地方科技计划项目过程控制的必要性,探讨影响地方科技计划项目研究成果与实施质量的主要因素,以计划项目的合理绩效评价为基点,设计了地方科技计划项目绩效评价测评方法,并用该方法对"十五"期间的某地区科研计划项目进行了过程质量跟踪监测及模拟绩效评价,为"十一五"科技计划项目的过程管理与绩效评价提供了有效的手段。 ?     

高校科技项目管理机制的探讨与研究

分析了在科技项目管理中存在的突出问题,运用现代项目管理的过程控制方法,讨论了科技项目实施阶段的过程控制机制和项目实施过程中质量、进度、经费3大目标的监督机制,提出了合理的管理办法.优化了项目管理的实施方案,对高校科技项目管理机制和模式进行了研究.     

国家科技计划项目实施的过程管理模式探讨

国家科技计划作为国家研究与发展计划的重要组成部分,在促进科学研究与技术发展方面发挥着重要的作用。国家科技计划管理机制与体制研究,是科技管理体制改革的核心内容。对国家科技项目实施的过程管理行为进行了探讨,并以国家863计划项目为例加以论证,提出应对国家科技计划项目的实施过程采取节点式目标管理方式。     

中外企业标杆管理实施的能力成熟度分析

把企业实施标杆管理的能力成熟度采用初始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分，使得标杆管理项目成员能够按照标杆管理实施步骤预料实施结果与计划的吻合程度，提高标杆管理实施的质量，促进企业管理模式的更新。     

工程项目管理模式发展趋势研究

项目管理模式的选择是工程项目成败的关键。传统管理模式对项目过程的割裂和新型模式中单个承包商能力不足等问题,随着项目管理模式的发展,逐一得到了解决。随着当前工程项目复杂化和大型化的趋势,动态联盟型的项目管理模式已经成为当前项目管理模式的新发展。从管理过程与参与方两个维度对已有项目管理模式进行深入分析,对动态联盟型的项目管理模式的成功关键要素进行探讨,以期为成功管理大型项目提供指导。     

浅谈项目管理模式在莱城电厂的应用

华电国际莱城发电厂（2×300MW）脱硫技改工程,采用项目管理模式,华电工程作为项目管理公司在该项目执行过程中进行全方位管理。作为项目管理过程中的直接参与者,总结了一点项目管理执行过程的经验和教训．本文主要阐述项目管理过程中在安全、质量、进度以及工程造价等各方面的管控。     

基于创新项目过程管理的方法集成应用研究

科技创新项目是增强企业自主创新能力的基础。在创新项目的机会寻求、创新构思、创新设计、创新开发与实施中,方法的选择与运用贯穿整个过程并且会影响到决策。在阐述科技创新项目管理过程的基础上,分析了创新方法与决策方法在各阶段集成应用的必要性和集成思路,构建了基于科技创新项目过程管理的创新方法与决策方法集成应用模型。     

国家科技计划项目档案管理现状分析及对策研究

对国家科技计划项目档案管理的现状,包括管理体系和管理模式以及存在的主要问题进行了分析;在此基础上提出了加强国家科技计划项目档案管理的对策建议。     

欧盟重大科技项目的经费管理模式及其启示

较为系统地介绍了欧盟在实施科技框架计划过程中重大科技项目的经费管理模式;具体介绍了欧盟对重大科技项目经费资助的原则和形式,可补偿成本及其确定,项目经费的拨付与担保金制度,对项目的财务审计与控制机制。在此基础上得出了对我国重大科技项目管理的几点启示。     

面向过程和复用的科技项目管理体系——纽约州的实践及对中国省级科技管理的启示

美国纽约州的科技创新水平一直处在全美前列,其目标之一是成为全美领先的高科技学术研究地区和最具活力的新经济发展地区。除依靠政策支持、创新驱动、资源整合外,还专门成立机构,为科技项目负责人和其它主要利益相关者提供研发与管理全过程操作指南,并通过行业培训体系等辅助手段,建立科技项目管理方法体系。该方法体系以过程管理和知识复用为原则,以流程、活动、角色分解与配置为方法,以操作指南、风险案例、模板等为工具,以提高科技创新效率和可靠性为目标,有力提升了科技项目研发水平和管理能力。该方法体系已被全球多个国家和部门吸收使用,对我国尤其是省级科技管理体系的内容完善和功能导向具有重要价值。     

面向过程和复用的科技项目管理体系

美国纽约州的科技创新水平一直处在全美前列,其目标之一是成为全美领先的高科技学术研究地区和最具活力的新经济发展地区。除依靠政策支持、创新驱动、资源整合外,还专门成立机构,为科技项目负责人和其它主要利益相关者提供研发与管理全过程操作指南,并通过行业培训体系等辅助手段,建立科技项目管理方法体系。该方法体系以过程管理和知识复用为原则,以流程、活动、角色分解与配置为方法,以操作指南、风险案例、模板等为工具,以提高科技创新效率和可靠性为目标,有力提升了科技项目研发水平和管理能力。该方法体系已被全球多个国家和部门吸收使用,对我国尤其是省级科技管理体系的内容完善和功能导向具有重要价值。     

完善科技项目绩效考评体系

本文分析了福建省科技项目绩效考评的基本现状和存在的主要问题,提出建立和完善福建省省科技项目绩效考评体的对策措施.     

浅谈软件应用开发项目质量控制

为加强计算机应用开发项目的质量控制，规范项目开发工作，降低项目的风险与成本，在项目开发过程中，应严格实行质量控制、项目质量控制是指质量控制部门、与项目有关的管理部门以及项目开发组为保证项目质量，在项目实施过程中依据有关质量控制的标准和规范所进行的一系列活动。     

浅析电力工程项目管理中的风险控制

电力工程项目技术含量高、周期长、不确定性因素多,施工单位在项目工期、质量、成本管理等方面均存在各种风险.本文由变电站土建工程项目管理的风险分析着手,结合制定风险控制计划、成本风险与质量风险控制等应对措施,提出了最大限度保障工程项目管理效益的有效途径.     

国外科技计划项目全流程管理的典型经验与启示

科技计划是组织实施科技创新战略的政策性工具,科技计划项目管理是提高政策效能的关键,本文系统研究发达国家在科技计划项目立项、实施、结题、成果转化全流程中重点环节的管理、监督和评估方面的做法和经验,提出我国应借鉴科技计划项目全流程管理模式,注重在科技成果转化环节的管理创新,进一步提高科技计划目标达成度和财政资金使用效能。     

实施建筑质量管理构建科学管理体系

建筑施工项目质量管理是围绕建筑施工项目质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动.本文围绕建筑施工项铑目质量管理,对其特点、过程等展开分析,并就当前问题提出了对策.     

基于供应链管理的EPC项目物资采购模式

首先对EPC项目采购的定义及其重要性进行了介绍,在分析传统EPC项目采购中存在问题的基础上,结合EPC项目的供应链管理特点和目标,得出了将供应链管理应用于EPC项目采购模式的优点。最后提出了基于供应链管理的EPC项目采购管理模式的实现途径,以期对EPC项目采购管理的优化有所帮助。     

项目环境下知识管理绩效评价研究

建立了项目环境下知识管理能力的评价指标体系,提出了从知识角度评价项目管理绩效的模型。建议采用DEA方法进行评价,从而寻找相对有效的知识管理模式。