花开百盛 情系中华

◎从扩大在华持股份额到变身独资,借力资本市场的百盛,已经成为零售业全面开放背景下,海外资本分食中国市场的范本◎"尽如您意"是百盛提出的最响亮的口号,百盛本着"给您多一点"的宗旨,为顾客提供多方面的服务     

建共享型企业做有品格的企业家 ——对话中国上市公司协会会长、 中国企业改革与发展研究会会长宋志平

中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平提出中国应多打造"有品格的企业家",这一更高层面的企业家特质已经脱离了"获得利润、创造财富"的企业家基本特点,这样的"有品格的企业家"与他最新提出的"共享型企业"相呼应,具有突破时代的长远意义.     

岁末,你的员工满意了么?

有一位管理专家,在撰文谈到中国企业家缺少什么时,提到了这样一点,中国企业家缺乏尊重"人"的精神。要知道,这里的"人"主要是指"员工"。中国的企业老板应当积极"换脑",学会尊重员工,收获"军心"。     

收获比较少

按照刘东华的说法,"2002年中国企业领袖年会"使《中国企业家》真正的赚了点钱,并印证了自己对论坛的理解。刘东华认为企业家参加论坛只关心两个问题:第一是主题,探讨什么?是不是他们感兴趣的话题。"2002中国企业领袖论坛"选定主题的标准就是要找到让企业家每天晚上都睡不着觉的问题,这样才能够真正打动他们。     

企业家精神的出发点和落脚点

<正>如果一个企业家被认为是伟大的,那么他一定是改善了很多人的生活,创造了很多他人的幸福。亚当·斯密在他的名作《国富论》中说:"借由追求他个人的利益,往往也使他更为有效地促进了这个社会的利益,而超出他原先的意料之外。"如果一个企业家被认为是伟大的,那么他一定是改善了很多人的生活,创造了很多他人的幸福。而一家企业能够成就伟大,也往往是因为这家企业有"企业家精神"。对于企业家精神,龙湖物业总经理王建辉这样理解:     

中国商人20年：一个阶层的明星化

"看反贪题材的电视剧,凡是厅长、局长出问题,后面大都有民营企业家送钱、送情人,给观众造成一种民营企业家都是这样的印象。他们不但跟'贪'联在一起,而且跟'黑'联在一起,有的民营企业家后面还有自己的打手。这种形象不能代表民营企业家的总体形     

偶像轮回

20年来的偶像变化,实际上是中国企业界寻找一个真实的自我的过程"20年前"--这样开头儿才能显出中国企业家们的沧海桑田来。 20年前,"企业家"前面的定语大多为"乡镇"或者"农民",为了配得上这一称呼,他们还会特意留下西服袖口上的商标。     

《激荡30年》跟这个时代一样,都是不成熟的作品

企业家并不知道自己为什么被写或者会被写成什么样"本书介绍了美国人最擅长的活动——成立和创建新的企业。"泰德罗在《影响历史的商业七巨头》中开篇明义地写道。这是一种多么自信而让人羡慕的描述方式,我也渴望用这样的语气来讲述中国企业家们的传奇。     

“向华为学管理”系列(十六) 华为不推崇“田忌赛马”

竟然有企业家希望通过"田忌赛马"的经营策略取得成功,能够以弱实力、一般化的产品和少量投入打败强劲的对手。说白了,这样的企业家希望以弱胜强,用"小聪明"来弥补实力不足的现实,并赢得竞争。类似的说法还有弯道超车、出奇制胜、追风口等。企业的成功少不了一些机遇、巧合、妙技,但如果成了企业经营的一种普遍现象、一种追求,则又是一种悲哀了。     

“由富到贵”并非易事

上海金茂大厦宴会厅,3650支蜡 烛,25位女模特,精美的时装秀……在 这样一种绮丽的氛围中,张朝阳、潘石 屹、刘晓光等近40位知名老板身穿特制 的晚礼服,参加了名为"企业家品位与 商业影响力"的宴会,时间为2004年2 月28日。 业内颇有名望的《中国企业家》,以     

声音

"无论企业家,还是像我这样的研究者,都无力改变政府的政策,无法左右政府的思维方向,因此,企业家首先要把自己的企业做好,这是第一位的。"——中欧国际工商学院经济学和金融学教授许小年表示,在当前制度环境面前,企业家最重要的是把更多时间和精力用在企业经营管理上"在一个变化很快的社会,改革要提升制度化能力,也就是化解法外行为,把对他人与社会无甚损害的法     

基于信托制度解决产业交接困境的思考

一、产业交接困境的产生 温州某商业银行机构召开一次由当地民营企业家(主要是该行客户)和商会代表参加的"银企恳谈会",银行想通过"恳谈会"加强与客户沟通,了解客户需求.会上一位当地知名企业家提到这样一个问题:其所在的商会中有一位白手起家、还不到40岁的企业家近期意外死亡,留下文化程度很低、无经营管理经验的妻子和年纪尚小的1儿1女.该企业家所创办的企业刚步入正轨,且前景良好,但现在家中无人能管理起遗留产业.交给外人来打理又不放心,更主要的是,妻子连如何对外部聘请的经营者进行监督都"一窍不通".会上知名企业家向银行抛出这样设想:银行或者其它金融机构代为管理遗留产业,寻找并聘请经营管理者,监督其经营行为,待子女成才后再交接产业.     

中国需要真正的企业家

<正>时下,"企业家"一词比较时髦。一些人稍微赚了点小钱,便自称或被人称为"企业家",这些人也乐于自称或被人称作"企业家",但在我看来,我国能够称得上企业家的人太少时下,"企业家"一词比较时髦。一些人稍微赚了点小钱,便被称为"企业家",这些人也乐于自称或被人称作"企业家"。正因为如此,有些商业会议常常被冠以"企业家"会议的名称。但在我看来,我国能够称得上企业家的人太少。     

说说『科技浮躁症』

近日,南京化工大学教授许仲梓在央视的一个科技与经济专题节目中说,经常有一些企业家向他提出这样的问题--"有没有高科技短平快的项目?"在这些企业家心目中,高科技只是名目,"短平快"才是目的.他将这种只重形式、不重质量的现象称之为"科技浮躁症".     

从军人到成功企业家

"军事化管理改变了商业思维。"世界上最伟大的经理人杰克·韦尔奇这样描述军队管理与企业管理的关系。当人们梳理世界企业管理上百年的历史时,惊奇地发现,对管理做出最大贡献的,并不是企业家、     

经济低迷与企业家精神

经济萧条对经济增长不只有负面影响,还有"正面功能".经济萧条时,企业家会不断开发新产品,不断提高服务质量,不断通过刨新制造"卖方市场",这样的"卖方市场"多了,经济低选就会得到改善.     

手机"在野党"与足球"改革派"

在中国做民间企业永远是"草根"? "在中国像我们这样做企业的人,永远是草根",一位著名企业家曾经这样向我感慨。他这样感慨肯定是有过切身体会,我还可以为他的感觉提供一个新案例--手机牌照"在野党"。 在2004年的中国,什么样的企业可以生产手机,是需要政     

跟拿破仑学管理

最优秀的管理者,既不是职业经理人,也不是企业家,而是象李世民、成吉思汗、拿破仑这样的军事家.因为只有他们才带领团队经过了"生与死"的考验.对他们来说,管理不只是效益,而是生命.     

“新力量”需要什么样的环境?——“第四极新力量”东北企业家座谈会摘要

“东北企业家太缺少这样的机会来沟通和交流了。”2003年9月16日,当《中国企业家》假借东软软件园举办“第四极的新力量”座谈会时,几乎所有参会的东北企业家都这样感慨。但既然有了这么一个场合,有了这么一个大家无法回避的主题,东北人的话匣子是关不住的。 谁将成为东北开发的主角 牛文文(《中国企业家》杂志总编辑):这是《中国企业家》杂志第一次     

把品牌当成产业来经营

企业要想做好国际品牌,企业家首先应把品牌当成产业来经营,要把品牌和信誉看得比钱还重要,不能贪图一时。要强化"诚信"及"知识产权"等观念的学习。有了这样的想法之后,才能做出好的产品。为何这样说呢?因为国内市场经济兴起的时间很短,有商业活动的年代,可回顾从民国前满清那时候开始,一直到1949年。