企业以人的绩效为本

纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展,人力资源在未来的竞争中,将扮演愈来愈重要的角色.如何让每个人"人尽其才"就成为管理者的工作重点之一.但到底要怎样才能使"人尽其才"呢?最终"人"的价值如何评量?如何去改进?所以,绩效管理就成为"以人为本"理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁.     

吉利,快跑!

互联网给汽车厂商带来的新商业环境,将逐渐改变汽车厂商的业务、商业模式和商业逻辑,丁少华和他的团队正在紧张地为吉利的互联网未来做准备。"商业的本质是什么?"汽车设计出身,从事企业信息化建设多年的丁少华,     

小心互联网思维被滥用

不需要大数据分析，也可得出“互联网思维”是最具热度的商业词汇。这意味着互联网在中国的发展已经超N7技术、产品、商业模式本身，正在成为一种商业理念，开始登堂入室，改朝换代，推动着新商业进程。     

技术、资本、全球化

新世纪的头一个十年是让人眼花缭乱的十年,技术发展的日新月异,商业模式的层出不穷,商业格局的兴衰更替,都让我们大开眼界。作为一名商业记者,躬逢这技术和商业大变革的十年,成为这段历史的记录和见证者,无疑是一种荣幸。     

给青年商业领袖的一封信

青年商业领袖,应该做引领者,引领这个国家商业思想和商业实践向上、再向上,而不是向下、再向下首先,要祝贺你被称为青年商业领袖,至少表明：你还年轻,至少在50岁以下,还能广义地被称为青年;你在商业领域应该是非常成功、独领风骚的。在一个13亿人口13亿个财富梦想的国度,在一个赚取财富远胜于＂立德、立言、立行＂的时代,你的一切肯定已经被赋予了不同凡响的意义。     

如何打造最后一公里? 访黑龙江省服装行业协会会长、红博商业集团总经理王丽梅

推动地方时尚产业的发展,时装周是一张城市名片,但仅依靠一周的"热闹"远远不够。当前供给侧结构性调整过程中,中国服装产业也在面临着的改革发展的问题。传统服装商业模式的红利消失,如何再造新的商业价值?对此,在2016哈尔滨国际时装周期间举行的中国秋冬服装产业推动联盟论坛上,黑龙江省服装行业协会会长、红博商业集团总经理王丽梅接受了本刊记者的专访。     

多元化地下商业走红京城 整合规划刻不容缓

地下空间大开发是一座城市建设发展的大趋势,"十二五"期间,北京的地下空间商业将进入全面建设期。但是,随着地下空间商业的发展,这种商业模式的问题也不断暴露。北京市规划委员会相关负责人表示,北京市将制定全市统一的地下空间规划     

如何破解互联网“沙漏”瓶颈

当煎饼果子、牛腩和保险套都被赋予了"互联网思维"的光环,连接云和端的管道层是否足够通畅和智能却往往被人忽视。但这一"沙漏"瓶颈恰恰又是所有"流量为王"的商业故事中,谁也无法回避的关键门槛。流量是所有互联网商业模式的核心要素。从雅虎、谷歌、Facebook、百度、阿里巴巴到腾讯,每一个成功的互联网巨头最关心的,其实从未发生过改变。     

MB&F,唤醒你的自我意识

任何人都可以买上一款经典名表,但对老练的人来说,它们已经太商业、太通俗,不能跳脱平凡大众,展现机械制表深处的自我意识。而能够戴上特别腕表的人,通常属于非常不同的另一族群——MB&F,就是为这个族群所准备。上世纪80年代末,兰博基尼总裁在Countach面世时,接受电视专访并曾经如此表示:"如果你个性害羞,你不适合开着这台车转悠。你要有强烈的自我意识——但这并不适用于每个人。"跑车也好,腕表也罢,机械的东西,触及灵魂深处时都是相同的,那种东西叫"自我意识"。     

鲁冠球：长青树下的商业逻辑

很多人都知道鲁冠球，但却不一定知道他的商业逻辑。如果仅仅以为“稳健”、“专注”是他“长青”的秘诀，那你可能已经被表象欺骗了。     

CIO语录

张岩:在大数据、云计算面前媒体与CIO同样责任重大精通技术并不能代表熟悉业务理解商业,概念上的夸夸奇谈,缺乏实际的落地,是CIO的通病。大数据不是新的概念和技术创新,大数据的价值在于为非IT管理人员提供了解商业变化的工具。也就是说,大数据的价值体现在业务环节。作为技术型的CIO,请你静下来想想,你真的了解公司的商业逻辑吗?     

善用大数据“资产”

正成功的关键因素是首先要把数据看作是资产——作为建立价值主张和商业模式的基础;其次,努力培养利用大数据潜能的各种能力,或许最重要的是要用创新的方式打破现有的商业模式"创新,究其本质,意味着迈出一大步,做出重大变革……实际上,创新之前最佳的‘做事方式’在创新之后就不再是最佳方式了。"20世纪著名经济学家约瑟夫·熊彼德的话,反映出大数据的潜能,它可以创造性地破坏现有的商业模式。世界数据总量的90%是在过去两年产生的,预计全球商业数据量每1.2年就翻1倍,2020年产生的数据量将是2009年的44倍。     

乐朗乐读:商业与公益的边界

用做公益的方式做企业似乎行不通。但用做企业的方式去促进公益,兰紫和乐朗乐读正走在路上。每一个商业模式都可以讲述成为故事。兰紫的故事可能更特别一些。一次讲座上,台下坐着一些读写障碍儿童的家长。兰紫请家长们把一张白纸紧贴在额头上,每个人用笔在紧贴额头纸上写下"阅读"这两个字。家长们缓慢别扭地移动笔尖,最终大多留下的     

平台之跃:技术变革商业

对技术变革商业的最好诠释,莫过于其对商业模式的改变了。在轮胎生产企业青岛赛轮的车间里,大多数机器设备都能"说话",他们会用标准的女音告诉工人,他应该做的一切事情以及如何做,工人们只需按照指令做就可以了。这些机器还有一个智能的"大脑"。"大脑"会根据市场订单,各个生产环节中零部件的库存,以及每个工人的工作节奏,也就是其动作的快慢等各种极为复杂的因素,计算出每个工人应该的工作量,并告诉管理者们工人们每时每刻干了多少。能源消耗是赛轮运营过程中最大的成本来源,"大脑"还能计算出每天、每个班组、每个工人,每个机台所消耗的能源,     

新融合时代的IT创新

站在新时代的临界点,围绕云计算、海量数据、ICT大融合、商业智能与优化、移动应用的争论此起彼伏;而与之紧密相关的CIO价值提升、C时代、跨界重构等变革议题,也引发了对于未来商业模式和社会变革的新探讨。IT和商业乃至社会的变革相互交融,以何种心态进行何种力度的转型,正考验着每个人的判断力和行动力。在用户话语权不断提升的趋势下,如何应对新的交互时代？CIO是否可以摆脱运维困境,实现向管理中坚的跃升？     

平台的逻辑

能力的开放最后形成的是平台型的产品,组织的开放形成的是平台型的组织。这是一个言必称"平台"的商业语境,尤其是当平台和"商业模式"、"公司战略"联系在一起的时候。但笔者想在这里首先纠正这两大认识误区,平台既不是"商业模式",也不是"公司战略",而是一种     

商业创新促进产业发展 中国服装协会发布《2007中国服装商业创新发展研究》报告

服装商业发展模式和商业渠道的演变与定型、所处的成熟程度,往往对服装品牌和服装企业的发展及商业交换起到关键作用。当商业模式或商业渠道中所包含的生产关系落后于服装产业的生产力发展时,商业模式或商业渠道的创新就不可阻挡地主动或被动地开始,直到建立起一个或多个新的商业模式或渠道,高效率且公平地实现产业链和商业链的价值交换。我国服装产业,一直没有停止过商业创新的探索和实践。纵观2007全年的中国服装商业发展全局,商业变革才刚刚开始,可以用"山雨欲来风满楼"、"小荷才露尖尖角"来形容。展望2008年及以后的中国服装商业发展走向,我们完全可以用波澜壮阔来期待,更多的商业创新大戏将值得期待。     

高价天马

一个原本名不见经传的民营企业,为何受到资本的热烈追捧？在其快速、高效扩张的背后,究竟有怎样的商业逻辑？本文为你一一道来。     

挖掘社交媒体的商业价值

将社交媒体数据分析与商业增长紧密结合,正是挖掘社交媒体商业价值的重点所在。长久以来,Twitter的商业模式一直令人费解。而现在,它也许能向人们讲清楚自己的商业模式究竟是什么了a这家社交网络及微博客服务的知名网站与尼尔森合作,将推出一项服务,监测Tweet中与电视节目相关的内容,在对这些数据进行分析解读后提供给广告商,作为广告商评,     

社群经济

马化腾说未来的互联网是什么,左边内容,右边连接,我愿意在中间加上"价值观"。社群就是因为价值观而有了区隔群,当这些价值观被确认之后会出现无数的商业模式。社群经济就等于"圈层+电商",这样的概念在几年前根本没有出现,因为整个支付、商业模式没有形成。所以,2016年社群经济将成为一种看上去非常小而美的商业实验。——财经评论家吴晓波对于社群经济认为,2016年将涌现出众多基于社群经济的商业实验。