对班组开展安全管理的建议

班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90％以上的事故发生在班组。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。     

煤矿生产中危险点的辨识与控制方法

《安全生产法》的颁布 ,表明国家对安全生产已经提升到受法律保障的地位 ,对于事故多发的煤炭行业 ,安全更为重要。抓好安全工作 ,必须采取严格的事故防范措施。采取科学的、有针对性的方法控制事故危险点是值得研究的重要措施之一。一、事故危险点的发现与确定1 事故危险点的确定原则。事故危险点发现的是否及时 ,能否定位 ,决定安全管理工作的有效性和能否控制事故的发生。笔者认为 ,危险点确定应从基础环节着手 ,在汇集、分析各种不安全因素的基础上综合确定。①危险点应体现紧迫性。某个不安全因素如不加以控制 ,即将导致事故的发生 ,这…     

浅谈安全工作中的超前意识

一切事故都可以预防——这是南网的安全理念!在我们的电力生产工作过程中,安全风险时刻存在,我们必须要有超前的防范意识,牢记"安全第一,预防为主",做好安全风险评估和危害辨识,了解自身工作的危险点,加以防范,把事故防患于未然。由于电力生产     

煤矿班组安全问题成因及对策

近年来,尽管煤矿企业在强化班组安全建设方面做了大量工作,但是制约班组安全的问题依然存在,煤矿班组安全管理的基础亟须加强。一、煤矿班组安全问题成因随着煤矿企业改革的不断深化,班组活力、班组职工的工作积极性得到提高,有效地促进了煤矿生产。然而,在煤矿安全生产经营过程中,有些事故甚至是同一类型的事故依然呈     

以人为本抓好班组安全工作

班组安全管理工作的好坏,直接关系电力企业安全工作的成败。因此,做好班组安全管理工作,控制班组未遂和异常事故的发生是电力企业安全生产的基础和出发点。班组安全管理应抓住以下几个重点。     

强化责任意识 创新安全管理

安全生产是煤矿一切工作的基础。树立新的安全管理理念，不断创新安全管理，建立起自我管理、自我约束的安全长效机制，进一步提高安全生产管理水平，对预防和控制事故发生．改善煤矿安全状况，促进煤矿安全生产长治久安．具有重要意义。     

杜绝违章——煤矿安全的第一要务

煤矿生产,安全为天。没有一个安全的生产场所、作业环境、工作秩序,煤炭安全生产是无法保证的。所以说搞好安全生产是做好煤矿一切工作的前提。尤其是在改革开放深入发展和社会主义经济体系逐步完善的过程中,安全生产更是一个企业文明程度和对外形象的重要标志。纵观煤炭企业走过的历程,我们得出这样一条结论,即:安全乱、企业难;安全稳、企业兴。安全是企业发展的基础,不可动摇。煤矿安全事故的发生,除不可抗拒的自然灾害外几乎所有事故都源于违章。煤矿要想长治久安,必须向违章发     

“四到位”筑牢安全生产防线

山东海化煤业化工有限公司炼焦车间坚持＂安全第一、预防为主＂的安全管理方针,把抓好＂四到位＂作为安全工作的重头戏,强化安全管理责任,夯实安全生产基础,消除事故隐患,全力实现2012年安全生产＂零事故＂目标。安全宣传教育到位。该车间充分利用黑板报、班前班后会等多种形式对员工进行安全知识宣传教育,提高员工安全责任意识。列举各类典型事故案例进行学习、剖析,吸取经验教训,提高员工自我保护意识。     

加强班组安全文化建设 提高企业安全生产水平

正近年来,我国各类重大、恶性伤亡事故不断发生,尤其是煤矿事故始终遏制不住,由此一些人便产生了"事故难免论",认为我国生产基础条件差,地质环境恶劣,人员素质不高,发生事故是不可避免的。事实果真如此吗?许多企业安全生产的成功案例否定了这一说法。他们总结     

构建“三前一提”安全预防体系

安全体系建设是安全管理工作走向科学化、规范化的前提和保证。在预防体系、应急体系和事故调查体系这三个安全体系当中,预防体系起源头把关的作用。因此,在落实科学发展观、创建和谐企业的新形势下,供电企业应全面加强和改进安全基础管理工作,坚持安全生产工作“重心下移、关口前移”,     

煤矿顶板安全管理经验与技术探析

在煤矿生产活动与安全管理当中,顶板管理是基础的工作之一,本文针对煤矿顶板事故存在的共性,对煤矿顶板安全管理技术进行深入探讨。     

建立安全预防体系 创新安全基础管理

电力安全体系建设是安全管理工作走向科学化、规范化的前提和保证。在预防体系、应急体系和事故调查体系这三个安全体系中，关键要抓好预防体系。因此，在落实科学发展观、创建和谐企业的新形势下，应全面加强和改进安全基础管理工作，坚持安全生产工作的重心下移、关口前移，以加强安全生产的源头管理，把事故隐患解决在萌芽状态，实现企业的安全稳定。枣庄供电公司结合安全管理工作实际，建立了三“前”一“提”预防体系，有效地推动了安全生产工作的创新发展。     

搞好安全生产要重视企业安全文化建设

安全文化是企业安全工作的基础,安全生产要以人为本,必须依靠企业全体员工,必须着力提升基层员工（尤其是班组长）的安全管理能力;提升员工的素质、安全意识和事故控制能力。     

聚焦

中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平近日就安全生产作出重要指示强调,当前,全国正在复工复产,要加强安全生产监管,分区分类加强安全监管执法,强化企业主体责任落实,牢牢守住安全生产底线,切实维护人民群众生命财产安全。习近平指出,从2019年的情况看,全国安全生产事故总量、较大事故和重特大事故实现"三个继续下降",安全生产形势进一步好转,但风险隐患仍然很多,这方面还有大量工作要做。     

强化班组安全管理

班组是企业的基层组织。是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90％以上的事故发生在班组。同时随着各项管理制度的不断完善。“三违”即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所发生的伤亡事故占事故总数的90％以上。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键。也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。     

安全为本 教育为纲

安全生产是电力企业的根本,没有了安全,一切将无从谈起。而安全教育则是提高员工安全意识与安全技术的重要手段,是强化遵章守纪、养成安全良好习惯的有效措施,是预防事故发生、避免人员伤亡和财产损失的重要基础,是我们抓好安全生产的纲。近年来,徐州供电公司在员工安全培训教育方面主要做了以下四个方面的工作:     

在安全管理中如何突出"以人为本"的特色管理

安全生产和安全管理是企业永恒的主题,是服务经济建设的基础。在电力施工建设中,由于忽视了安全管理的重要性而出现的事故时有发生,这不仅带来了人身伤害和财产损失,也给国家各行业的发展带来了不可估量的损失。以人为本,始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,抓好安全生产,加强安全管理,提高优质服务,减少和消灭事故,保证电网安全运行和可靠发供电,是电业职工的重要职责,也是建设中国特色社会主义及加快国民经济发展的需要。     

安全为本 教育为纲

安全生产是电力企业的根本，没有了安全，一切将无从谈起。而安全教育则是提高员工安全意识与安全技术的重要手段，是强化遵章守纪、养成安全良好习惯的有效措施，是预防事故发生、避免人员伤亡和财产损失的重要基础，是我们抓好安全生产的纲。近年来，徐州供电公司在员工安全培训教育方面主要做了以下四个方面的工作：     

如何发挥班组在化工企业安全生产中的作用

化工企业生产过程危险因素多,极易发生重大安全生产事故,危及职工的生命安全,化工企业的安全生产工作极为重要。班组作为企业最基层管理机构,其作用的充分发挥可促进企业的安全生产。本文从班组长的选拔、班组的现场安全基础管理、检修作业现场的监护、安全措施的落实、巡回检查制度的执行等方面,阐述了如何发挥班组在安全生产中作用。     

化工安全管理及事故应急管理

在化工企业生产管理当中,必须要将两个基础公众建立全面的制度体系,在这当中其中是安全管理当中的管理制度,另外一个就是对突发安全事故作出的应急管理机制,以防发生安全问题时由于缺乏应急管理机制以及没有相关的处理能力,致使事故变得更加严重。这两方面的管理体系有效融合,相互完善。前面的主要强调企业的安全生产以及运作,后者重点倾向于安全问题发生以后的解决方案。两者进行完善,确保化工生产企业能够得到最大的安全保证。文章将对化工安全管理及事故应急管理进行深入探讨,以供参考。