对绩效薪酬的重新认识

薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一。薪酬可以有力地说明员工的价值及其对公司的重要性。制定明确的薪酬体系,使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果,这对公司取得成功来说是至关重要的。不过,在绩效与薪酬之间建立起这一重要的纽带具有一定的挑战性,正因如此,许多公司的薪酬计划没能很好地发挥效用。     

论运用薪酬管理提高员工绩效的措施

随着中国加入WTO大量外资银行涌入国内，银行业内竞争日益白热化。作为重要的金融机构，本土银行要不断提高自身竞争力实现与外资银行的分庭抗礼。通过运用薪酬管理提高员工绩效是增强本土银行竞争力的一项重要途径，这一制度运用得当与否也将直接影响整个银行的管理和运行。然而，银行运用薪酬管理的过程中却存在诸多问题，本文通过研究当前银行的薪酬管理现状提出了相应的完善措施以提高员工的绩效。     

如何实现供电企业绩效与薪酬管理

在如今经济飞速发展的新时期,企业对于人才的管理成为了推动企业发展的重要内容之一,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者。科学合理的薪酬机制能够激发员工的工作效率,为企业吸引并留住人才,建立高效、稳定的员工队伍是供电企业人力资源管理的一项非常重要的工作,能够推动企业的不断发展进步。本文即是在国内外相关研究的基础上,对供电企业绩效与薪酬管理的相关问题进行探讨和研究,希望借此能够对我国供电企业的发展进步有所补益。     

行长薪酬、薪酬差距与银行绩效

文章不仅研究了银行高管薪酬的影响因素,还从中国上市银行内部薪酬差距的角度出发,依据锦标赛理论和行为理论探讨了银行内部薪酬差距与银行绩效之间的相关关系。研究结果显示,中国上市银行的薪酬结构具有一定的合理性。此外,通过对银行行长薪酬与银行绩效的回归分析发现,银行行长薪酬与银行绩效的联系程度还不够紧密,需要在今后的薪酬制度改革中进一步加强。     

如何做好绩效管理与薪酬分配

对于我国绝大多数的企业员工来讲,薪酬激励无疑是最根本、最重要的激励方式,那么如何利用薪酬这个激励的根本要素,做好员工激励工作,让员工能得到自身心理预期的薪酬,达到经济上、心理上的满足和平衡的;同时又能积极努力的工作促进企业绩效改进呢?本文通过对绩效管理和薪酬分配的特征及其主要内容的阐述,来回答这个问题.     

浅谈如何做好绩效与薪酬管理促进企业绩效改进

本文通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其主要内容的阐述,以及目前企业在绩效管理和薪酬管理中容易出现的问题的分析,力求在我国人力资源管理逐渐重视绩效管理的今天,如何通过建立简洁高效公平合理的薪酬管理和绩效管理体系,同时有效的实现薪酬管理与绩效管理结合,通过绩效考核的结果应用,增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进。     

论运用薪酬管理提高员工绩效的措施

薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一,绩效薪酬制度涉及了企业的经济效益与员工的切身利益,这一制度运用得当与否将直接影响整个企业的管理和运行.本文将分析传统的薪酬管理方法上存在的误区,介绍实行薪酬管理制度的要点以及三种创新型薪酬管理措施.     

企业绩效管理与薪酬管理体系设计

随着我国市场经济不断发展,当今同行业之间的竞争愈加激烈.企业绩效管理和薪酬管理作为企业管理的重要组成部分,对企业的发展有着重要影响.绩效管理与薪酬管理是企业自力资源管理中常用的手段,能够有效激发企业员工的积极性、提高企业的日常运作效率、加强企业核心竞争力,进而推动企业健康发展.     

对企业基于绩效的人力资源管理及薪酬分配探讨

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关,薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度,另外还讲述绩效管理是市场竞争条件下催生的产物,是造就强大企业的必由之路。     

高管薪酬激励与公司绩效

近年来,高管薪酬成为社会关注的热点,其中高管薪酬激励与公司绩效之间关系的实证研究也不胜枚举,但是尚无得出一致的结论.本文从行业的角度对两者相关关系文献进行梳理,并分析其结论不一致的原因,以期对完善我国上市公司高管薪酬激励机制有所贡献.     

不同市场环境下销售人员绩效薪酬体系设计

在快速变化的市场环境中,销售人员绩效薪酬管理是一个动态过程。[编者按]     

浅析零售业绩效薪酬模式

绩效与薪酬是人力资源管理实践中重要而难度又大的问题。如何将绩效与薪酬挂钩，本文以零售行业为例进行分析，根据零售行业的诸多特点，选取直接与个人工作业绩和能力挂钩的薪酬分配方式，也就是绩效薪酬作为激励的主要手段。     

探索企业薪酬与绩效管理的创新策略

在企业经营与发展过程中,人才发挥着非常重要的作用。企业要想留住更多优秀的高素质人才,就需要构建合理的薪酬制度、绩效管理制度,激发员工的工作积极性。倘若企业所制定的薪酬制度、绩效管理制度缺乏客观性,则容易导致员工出现不满情绪,并将这种情绪带到工作中,从而影响到工作效率,这对企业的可持续发展很不利。对此,企业就需要采取措施,创新薪酬与绩效管理制度。     

绩效薪酬制:政府薪酬制度改革的必然选择

随着现代社会的进一步发展,越来越多的现代组织采用了绩效薪酬的模式。文章试分析了实行政府绩效薪酬制的理论依据和现实需要,指出政府绩效薪酬制是政府薪酬管理制度改革的必然选择,同时提出建立政府绩效薪酬制的具体实施要点。     

建立合理绩效薪酬制度 充分发挥薪酬激励作用

在电视行业的管理中,一直推行“事业体制,企业化管理”的模式,这种模式弊端重重,要发展,就要进行制度的改革。在改革中,薪酬是最敏感的问题,薪酬方案是否合理直接影响到管理目标的实现。公平合理的薪酬,对员工工作积极性有直接影响,不合理的薪酬,会使员工工作没有干劲,对组织感到失望。因此,必须建立公平合理的有竞争力的薪酬体系,才能发挥薪酬的激励作用,实现电视行业的发展。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析

在现代化社会不断发展的情况下,现代化企业人力资源管理的内容已经成为了任何企业中的一个重要研究对象,而企业的薪资管理又是人力资源管理的重要组成部分,对于企业的发展,公司的规模扩张有着极其深远的影响。由于公平性是作为企业薪酬管理需要达到的目标,对于企业薪酬管理的有效性和员工的业绩效率有着非常重要的影响。因此,文章通过分析有关概念和当前企业薪酬管理中存在的问题展开分析,以此来制定更加公平的薪资管理制度,促进企业员工的效率提高。     

论企业管理制度中薪酬管理的重要性

在煤炭企业管理制度中,薪酬管理占据重要地位,其不仅和每个职工的实际利益密切相关,而且影响了职工的工作主动性与积极性高低,并且还影响到企业是否能健康、和谐、稳定发展。因此,煤炭企业应充分认识薪酬管理在企业管理制度中的重要作用,并积极采取措施不断优化薪酬管理效果。本文将从工资分配、个人价值实现、吸引人才三个方面详细探究煤炭企业管理制度中薪酬管理的重要性。     

上市公司管理者薪酬与公司绩效

本文通过对上市公司有关管理者薪酬存在的问题进行探讨,指出管理者可能出于自身利益考虑,可能通过不同手段来扩大自身利益。建议上市公司分散股权结构,建立合理的激励和内部制衡机制,有效促进上市公司绩效,维护股东权益。     

探究企业薪酬管理与绩效管理的创新策略

21世纪的竞争归根结底就是人才的竞争。企业要想增强竞争力,就要重视人力资源管理效率,构建现代化人力资源管理体系,组建一套优化动态的人力资源管理制度。以"优秀人才"为管理核心,将"优秀人才"吸引到企业中,能使这些企业焕发出勃勃生机。文章首先分析了企业薪酬管理的创新策略,然后对企业的绩效管理创新途径进行了探讨,以期使企业决策人和人力资源管理部门实现人力资源管理最大优化,推动薪酬管理与绩效管理全面发展创新。     

经营绩效、治理机制与高管薪酬激励

本文使用2001-2012年我国上市银行的样本数据,考察在银行体制改革的背景下,上市银行的经营绩效、治理机制与高管薪酬激励之间的关系.研究结果表明,目前我国上市银行的高管薪酬激励与经营绩效呈正相关关系;国有控股的上市银行其薪酬水平和增长幅度明显高于地方性或股份制商业银行,也就是说,不同类型的控股股东对薪酬绩效的激励强度存在差异;进一步研究发现,薪酬委员会的设立提高了高管的薪酬水平和增长幅度,这在一定程度上表明专业的薪酬委员会的设立能够改善不尽合理的薪酬管制制度.