扬州市首家企业能源管理部在宝胜成立

日前，宝胜集团能源管理部正式挂牌成立。新成立的能源管理部是在宝胜原能源设备公司的基础上升级而来的．以进一步整合公司内部的能源管理力量，增强公司的节能降耗工作力度，为企业的可持续发展增添后劲。据悉，企业设立专职的能源管理部门．这在扬州市尚属首家。     

论施工企业工程项目的财务管理

根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸因素,成立相应的财务机构,配备财会人员,采取独立核算的财务管理体制。明确责任,并授予相应权利。在实行这一财务管理体制中,财务负责人应由区域财务管理部委派,项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管,全面负责分管项目的财务管理和会计核算。     

科学整合县级项目资金之我见——以吉木乃县为例

整合项目资金是通过集中，配套和优化，确保项目发挥既定效益和实现效益升级，即整合小碎银，发展大产业。实践证明，整合项目资金，有利于逐步规范政府项目资金投向，     

浅谈如何抓好离退休管理部党建工作

<正>长庆油田矿区服务事业部离退休管理部,点多线长面广,党员皆以退休的现状,围绕油田经营、结构调整、企业文化、改革改制等中心工作,不断总结和完善已有的经验,运用新思想、新方案,拿出新举措,提出《如何抓好离退休管理部党建工作新方法》,努力开创油田矿区服务事业部离退休管理部党建工作新局面。     

国企楷模 北京榜样 2015大型主题活动候选人物

蒋春雁,中电建建筑集团有限公司安哥拉梅农盖供水供电项目经理。在他的带领下,该项目实现利润上亿元,是公司利润率最高的项目之一。1994年他曾获"北京市青年突击手"荣誉称号。梁平,北京市基础设施投资有限公司资产管理部总经理。主持了轨道交通多项重大项目建设,组织编制的北京市城市轨道交通的相关标准和规定,填补了北京市轨道交通网络化运营管理的多项空白。     

企业工程项目行政管理工作改进思考

国有企业中工程项目部门是一个重要的部门,它在工程建设任务中,发挥着重要"枢纽"作用.行政管理部是工程项目部门重要职能部门,做好行政管理工作上的上通下达,是行政管理人员基本工作任务.行政管理部门在工程项目中起到良好的润滑作用,能够有效地提高项目工程部的运转效率,为工程建设提供强有力的支撑和护盾.     

汪建熙：空降申银万国董事长

继中金公司董事长李剑阁之后，证券业又迎来一位副部级的董事长。申银万国官方消息，中投公司副总经理汪建熙当选为申银万国证券非执行董事兼董事长，其董事长任职资格也早已获核准。而申银万国原董事长丁国荣将调回中央汇金公司，担任证券机构管理部主任。汪建熙的到来．堪称证券业界爆炸性的人事变动消息，这也意味着汇金系券商整合之路已进一步明晰，即在中投公司的直接指导下进行。     

财政部 中国人民银行 劳动保障部——关于印发《下岗失业人员从事微利项目小额担保贷款财政贴息资金管理办法》的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处,中国人民银行各分行、营业管理部,各省、自治区、直辖市、计划单列市劳动和社会保障厅(局),各国有独资商业银行、股份制商业银行: 现将《下岗失业人员从事微利项目小额担保贷款财     

红色轿车现形记

新世纪开元年,按照国家审计署统一部署,我们对中国人民保险公司河北省分公司系统1999-2000年资产、负债、损益情况进行了全面审计。为了探索审计方法,规范审计程序,保证全省保险审计工作的顺利实施,我们组织全省各市审计局担任保险公司项目的主审,对中保河北省分公司营业管理部所属某支公司进行了试点审计。     

努力培育“四个文化”

回首十六年,北京管理部不仅走过一条艰苦创业之路,而且创建了色彩鲜明的企业文化,提升了企业发展水平。培育经营文化,促进经营业绩提升。2011年,为推动存款业务的增长,北京管理部工会开展了"共建家园·给力民生"劳动竞赛活动,大大调动了员工积极性,涌现出了一批先进员工。2011年,为了稳固银企关系,管理部工会网开办了"产品团购"专栏,推荐我部客户企业的优质产品和服务;组织30次"产     

浅谈建筑施工企业信息系统的建设

我国加入WTO后，国内建筑企业面临国际上实力雄厚、技术先进的大企业的激烈竞争。目前，同内建筑施工企业一般实行三级管理，即公司下属分公司或项目管理部，再到项目体。这样传统的纵向分层次的管理模式，使组织机构设置庞大复杂。管理效率低下，使企业内部的信息采集、处理和传递分散、独立．无法满足激烈市场竞争环境下决策分析对信息全面性和集成性的要求。     

建筑企业成本核算面临的问题与解决措施

成本核算是建筑施工项目成本管理关键的环节,建筑企业组织好成本核算,对整体提升企业管理水平,切实落实各分管理部经济责任提升企业经济效益有极大助推作用。如何建立健全的成本核算系统与问责制度成为目前建筑企业迫切需要解决的问题。本文通过对我国建筑企业成本核算所面临的主要问题展开分析,提出化解我国建筑企业成本核算所面临问题的对策和建议。     

怎样当好一名管理部主任

站在企业全局和公司领导的角度看,不仅需要众多具备“一般素质”的“基本合格”的管理部主任,还需要一些具备“高素质”的“优秀出色”的管理部主任,以更好地促进公司总体目标的实现,强化企业核心竞争力,实现企业的可持续发展。     

农业部提出减轻农民负担六项措施

农业部提出减轻农民负担六项措施一、依法把好审核关。对党中央、国务院已经宣布取消或暂缓执行的项目，农业部将会同有关部门严格按照党中央、国务院提出的“决不能开任何日子”和“只能进不能退、态度必须坚决”的要求，依法审核，把住关口。地方各级农民负担监督管理部...     

资源整合型创新研发项目管理模式之建立与应用

文章运用开放性整合之手法与项目管理方式,执行整合创新方法,以建构一开放式创新研发项目管理模式。在模式中最主要之关键,在于建构一有效之研发项目组织。透过开放性之手法,整合各个部门、协力厂商、策略联盟企业之资源,有效地执行并运用创新手法,以孕育出产品之创新功能,快速研发出新的创新产品,并兼顾研发成本。最后文章以多功能蓝牙免持听筒之研发为例,进行实证分析,以验证本研究所提出创新研发项目管理模式之实用性。     

施工项目绩效的整合监控方法

本文在分析施工项目绩效监控的现状与不足的基础上,指出项目效整合控制和度量的必要性,并对整合监控的方法和原理作了详尽的探讨,以供施工企业实际参考。     

太自财政整合落实资金 力促经济社会大发展

今年,太白县财政局在财力十分有限的情况下,筹措整合项目和资金,为全县重点项目建设提供坚实财力保障,力促县域经济社会实现跨越式发展。一是田园农业1000万元。以现代农业园区建设为抓手,整合项目资金,扶持农业龙头企业、     

甘肃天水市麦积区支农资金整合工作成效及做法

天水市麦积区通过整合财政支农资金、整合项目、整合资源等一系列举措,创办整流域、整区域推进的综合示范点,以典型推动农业和农村经济的整体发展,取得了良好效果。     

提升施工企业党组织的活力促进企业健康发展

<正>随着我国进入中国特色社会主义新时代,社会经济的发展,政治形态和经济形态已经进入新形势。在施工企业全面深化改革过程中,如何坚持党的领导、将党的思想建设与施工企业治理相结合,是施工企业面临的主要问题之一。一、施工企业党建工作特点1.施工企业特点。施工企业主要的特点为流动性,在承接项目后,施工企业通常需要在施工地点建立项目管理部,对施工项目进行管理。在项目管理部建立后,党组织也随之成立,但是当项目结束后,项目管理部和党组织也随之撤销,所以施工企业党组织也具有流动性,受施工企业的影响十分明显。施工企业通常是通过资质承揽项目,从施工项目来看,     

微直播

中航物业：能源管理走向全国 4月24日至27日，深圳市中航楼宇科技有限公司总经理许志平率能源管理部到中航物业长沙分公司进行交流，并与长沙分公司签署了能源管理战略合作协议，双方共同开发湖南省范围内的节能业务，同时，中航楼宇科技公司负责为长沙分公司管理范围内的项目提供全面能源管理服务及节能改造业务，共同分享节能减排带来的成果。