注重纳税细节 降低企业成本

<正>在市场竞争日趋激烈、国际金融危机持续影响下,各企业都在全方位的从企业经营的各环节入手,降低成本,以实现企业价值最大化目标。笔者认为纳税成本做为企业成本的组成部分,在日常的工作中注重纳税细节,可以降低企业成本,反之会增加企业的成本。下面是笔者在工作中的一些体会,与大家共同探讨。     

对企业纳税筹划成本的思考

纳税筹划越来越成为我国财务会计理论界与实务界的一个热点,因为它能够为企业带来一定的纳税筹划收益。同时,因为实施纳税筹划方案也会带来相应的纳税筹划成本,如组织协调成本、交易成本、隐性成本、机会成本、违规成本以及因为纳税筹划方案失败而带来的前期投入的损失等。纳税筹划成本的存在一定程度上抵消了纳税筹划收益,甚至得不偿失,但目前在进行纳税筹划的同时往往忽略了纳税筹划成本。本文就纳税筹划成本的概念、分类、产生的原因及控制或规避纳税筹划成本以期达到纳税筹划收益的最大化等方面进行探讨。     

企业控制税收成本的策略分析

<正>目前,税收成本在企业总成本的比重不断上升,随着国家对税收征管力度和手段的加强,以及税收立法的完善,加强税收成本控制在企业的低成本策略中显得尤为重要。本文从当前企业税收成本偏高的现状总结出,通过保证企业"三证统一";进行合理的纳税筹划;加强税务管理;提高财务人员管理水平等策略来控制企业税收成本。一、企业税收成本的含义税收成本是指在同一经济条件和体制下,政府实施税收分配过程中,企业为了缴纳税收而付     

刍议企业纳税筹划与财务管理

<正> 一、企业纳税筹划企业纳税筹划是指企业根据现行税收法规制度,统筹安排经营管理活动的涉税业务,设法谋取最大税后收益的税务筹划行为。即在法律规定的许可范围内,通过比较节税所产生的税收利益和其他成本,而对企业经营、投资、理财活动进行事先筹划和安排,以使企业的税后收益最大化。     

新形势下成本管理的一点想法

现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,而成本优势就是企业的核心竞争力之一。企业要在竞争中取胜,就必须不断加强成本管理和控制。传统的成本概念认为,成本是为了获得经营收入而发生的耗费。笔者认为,不防从另一个角度来理解成本,会更有利于成本管理和控制。一、传统     

降低企业纳税成本的思考

<正> 一、纳税成本的涵义及其分类 1.纳税成本的涵义。纳税成本作为一种经济活动现象,是伴随着税收的出现而产生的,在西方税收学界把它称为“奉行纳税费用”,在我国则称为“税收奉行成本”,即纳税主体在纳税过程中发生的除税赋本身以外的费用。或者说,纳税人按照税法规定在履行纳税义务过程中所支付的费用。一般应包括以下内容:(1)纳税人按照税法进行税务登记、纳税申报、发票管理、账簿管理等投入     

现代成本控制初探

<正> 随着全球经济一体化的发展趋势,用户对产品的需求日趋多样化、复杂化,产品的生命周期日益缩短,因而企业面临着前所未有的竞争压力,传统的成本控制系统已不适应企业的发展,现代的成本控制系统便应运而生。本文拟从成本动因、成本含义、成本避免、时间成本、成本控制的范围等几个方面来探讨现代成本控制系统。     

浅议现代企业成本管理

文章对企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要作了理论探讨;并根据企业自身特点确定成本管理战略,树立了系统的成本控制意识,强化成本控制,并建立了成本管理保障措施和体系。     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

企业成本构成因素分析及影响程度测定

现代管理科学认为,成本是企业为追求一定的目标利润,在整个生产经营过程中发生的资本耗费。在企业实际经济生活中影响成本的因素是多方面的,既有技术经济方面的因素,又有企业经营管理方面的困素。企业要有效地控制成本,必须对影响成本的诸多因素有一个全面的把握,并能就这些因素对成本的影响程度做出科学的测定,这样才能找出有效控制成本的方法和途径,建立完善的成本管理体系。本文试图针对这一问题,进行深入的分析和探讨。     

目标责任成本管理意见

对基建施工企业目标成本管理,有的施工企业设定从中标价中减去预期利润、应上缴的管理费用等,余下的就是企业在施工过程中所能够支出的最大限额,即目标成本;有的施工企业采用全面作业成本为基础的成本管理模式;有的施工企业建立以项目经理部为成本控制中心,明确各个部门的管理职责与成本控制职责,对工程成本进行控制;     

构建煤炭企业成本控制保障体系

为确保成本控制方法和措施顺利实施,本文认为,在煤炭企业应建立起成本控制基础、组织、制度、信息和环境等保障体系,以保证企业内的各项活动按照有利于降低成本、有利于成本控制的方式进行。     

新形势下的企业成本控制

<正>随着社会主义市场经济深入发展和钢价一直低位运行的困难形势,深化成本控制日益成为企业一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展和壮大,就必须全员、全方位对企业成本全过程加以控制,以低成本战略进行生产经营。一、成本控制的含义和原则成本控制是企业根据一定时期预先确立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产消耗发生以前和成本控制过程中,对影响成本的各种因素所采取的一系列     

谈企业人力资源成本控制

<正>在竞争如此激烈的今天,企业必须高度重视人力资源成本的管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。但是,不同的企业,其人力资源成本控制的目标是不一样的,因此,企业应该根据自身的特点及竞争者的情况定期编制人力资源成本预算,做好对预算执行情况的反馈、分析和控制工作。一、人力资源成本概述1.人力资源的取得成本人力资源取得成本是企业在招聘     

税收筹划在财务管理中的应用

在市场竞争环境中,企业能否实现既定的财务管理目标,一定程度上受纳税成本的制约,企业经营者必须充分考虑纳税成本与企业收益的关系,积极进行税收筹划,使税收筹划成为现代企业财务管理的一个重要组成部分。     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本管理是一个繁杂的系统管理活动,牵涉到工程施工管理的全方位、全过程、全部人员.一个时期以来,有些施工企业一直认为成本核算就是工程施工成本管理,简单地认为只要会计人员认真工作就可以了,结果造成工程技术人员只注重施工技术、工程进度和工程质量,忽视了成本管理应该是全员成本管理.本文就施工企业项目成本控制谈几点看法.     

浅析建筑企业项目成本控制

随着项目法施工的实施 ,建筑企业成本控制的重点已转移到项目成本控制上来 ,使得项目成本控制成为企业经营管理的重点 ,而建筑企业产品单一性、生产周期长、生产要素不固定、工程结算收入和成本费用不确定等特点 ,使得项目成本控制又是企业经营管理的难点。因此 ,项目成本控制好坏直接反映了建筑企业的经营管理水平 ,也决定着建筑企业的经济效益 ,所以对建筑企业来说 ,有效实施项目成本控制具有重要的现实意义。项目成本控制就是在工程质量、工期满足合同要求的前提下 ,对项目实际发生的消耗及费用支出采取一系列措施 ,并进行严格管理和监督…     

略论企业的材料成本控制

材料成本指企业在获得、储存和投入材料的过程中发生的一系列成本费用的总称.材料从获得到投入,经过采购、运输、储存和发放等环节,相应的发生采购成本、运输费、仓储费、保管保养费和装卸搬运费等诸多费用,这些成本费用按材料的流动顺序,可归类为获得成本、持有成本和缺货成本.有观点认为,这三项成本构成材料成本的全部,控制材料成本就是控制这三项成本.     

企业财务通则(连载之四)

<正>第五章成本控制第三十六条企业应当建立成本控制系统,强化成本预算约束,推行质量成本控制办法,实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。     

电网企业深化成本管理的举措研究

对于上游购电电价和下游销售电价受到国家严格管控的电网企业来讲,成本控制是实现企业利润目标和自身持续发展的必要手段,尤其在当前金融危机的大背景下,加强成本控制就显得更加重要。在全面分析电网企业成本体系和特点的基础上,提出以资产全寿命管理方法为基础,对电网投资建设进行全过程科学管控;通过推行精益化管理举措,提升经营成本管理水平,控制经营成本支出。