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速度、驾驭、团队、规则、战略、对抗、礼节……
将所有这些因素组合到—起的，就是“运动中的王者”——马球。
马球，这项起源于中国的古老的运动，在受到国外皇家、王室、贵族的热衷与专宠之后，如今踏上了返乡的征程。近年，马球运动在国内多个城市出现，然而，作为—项远离我们生活和文化太过久远的运动，浸淫了“贵族运动”血统的马球，还能真正在故土扎根吗？《当代经理人》记者采访了国内十余位有关人士，试图通过媒体的绵薄之力，让马球的归来之路理性而安然……[编者按] 相似文献
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对于未来五年的投资风险,《新财经》接触的学者们依然多从宏观和系统上着眼, 谈得最多的还是中国经济结构上的缺陷。虽然这也是“十一五”期间致力要解决的问题, 但正如一位学者所言,《建议》中只是口号喊得多,采取什么措施去实现,能否实现, 未可断言,企业投资的风险正来之于此。国务院发展研究中心宏观经济研究部 相似文献
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簇拥 大漠的灵魂 缕缕炊烟 似散落的白云 祥和安宁 在冬不拉的琴声中 升腾 凋甫的花辫 岁月无痕 无法想象 和冰“片的亲吻 眼前的两道辙 嘟,沼示 生命在无限 乡龟仲陈志峰作品选登(三)@陈志峰
@雨巷~~ 相似文献
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《当代经理人》：中华老字号的企业能否走多元化的路线？为什么？
姜俊贤：有一种说法叫“把鸡蛋放在不同的篮子里”这个篮子不行了还有另一个篮子，这种形式在某一领域里不适合把企业做精．做强、做大。从世界来看．一个品牌把一个产品做成功的比比皆是，但一个品牌把很多种产品做成功的却很少。对于老字号企业走多元化路线，建议发展与主业相关的产业．一定是为主业务的项目。如果行业跨度很大的话，再加上资金、管理、技术等各方面跟不上．很容易诋毁老字号品牌。所以，对于老字号更多提倡“鱼刺状”的多元化．一定是有一条主线贯穿着去发展。 相似文献
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李家同 《中国民营科技与经济》2004,(11):88-89
第一次看到这个孩子的时候，是三四十年前的事了，当时我在大学念书，推了脚踏车正要上学，看到一位警察用绳子牵着一个小孩子在接上走，孩子大概不到十岁，有穿上衣，又瘦又黑，双手被绑在身后，另外一条绳子将他五花大绑．绳子一端由警察拉住．将他像牵狗一样地在街上牵了走，我还注意到他没有穿鞋子。三十年前，汽车很少，警车也少，警察抓了犯人，常常只好在路上将犯人拉拉扯扯地带去警局。这个孩子显然犯了法，被警伯逮到．正在押送到警察局去。 相似文献