浅议退居休人员管理与和谐企业建设

党的十六届六中全会提出了构建和谐社会的宏伟目标,给企业退居休管理工作提出了新的课题。武钢是一个有着49年发展历史的特大型国有钢铁骨干企业,目前退居休人员已达7.8万人。当前武钢正处在深化改革、加快     

走近基层写典型 引导唱响三“好歌”

五年前,武钢工会号召退管中心,要服务好退居休人员,要引导他们唱响生活好、学习好、娱乐好三好主题歌,共同享受美好和谐生活。按照这一要求,退管中心以同唱和谐曲——走近基层活动为载体,党政工领导率领宣传骨     

干部的责任就是为群众服好务

干部就是责任。党和人民在赋予干部权力的同时也赋予了他们相应的责任,没有无权力的责任,也没有无责任的权力。拥有权力的干部,他们的责任就是为人民群众服务。作为国有企业的退管干部,怎样才能更好地为广大退居休人员服务呢?我认为必须从以下几方面入手。一、要强化服好务的责任意识。工作有难易之分,能力有高低之别,但关键的还是责任心。退管干部要牢固树立为退居休人员服务的意识。退居休人员在岗时为武钢的改革发展做出了积极的贡献,随着年龄的逐年增长,他们的身体状况也越来越差,     

丰富老年文化共建和谐武钢

武钢现有离退居休人员78880多人，其中离退休老干部近两千人，分别由老干部管理中心和退居休人员管理中心主管。这两个中心在通常情况下分别开展老年文化活动，遇有重大活动，则两家联手，并与武钢工会通力合作，围绕企业工作重心，组织离退休人员开展有规模、有层次、有声势的老年文化活动，给全体武钢人留下深刻印象，     

坚持“四个创新”建设和谐的退居休职工队伍

近几年来,武钢股份公司第一炼钢厂退居休管理坚持“四个创新”,即:创新退居休管理工作格局,创新思想政治工作方法,创新解难帮困的途径,创新文体活动方式,取得了建设和谐稳定退居休职工队伍的良好效果,管理经验多次在集团公司及股份公司交流,一炼钢厂连续11年被评为集团公司模范退居休职工之家。     

探索退休人员教育途径 促进武钢稳定和谐发展

武钢现有退居休职工近8万人，做好退居休职工的工作对于武钢的稳定发展具有十分重要的现实意义。     

真诚服务 争创一流——联合焦化公司退管工作基本做法与体会

联合焦化公司现有退居休人员1700多人，人员结构分散、复杂。自退管办成立以来，经过退管工作人员和退居休人员的齐心努力，多次获“武钢先进退休职工之家”称号．连续三次获“武钢模范退休职工之家”称号。在学习实践科学发展观活动中。我们紧密联系工作找差距．深感退管工作要服务大局、围绕中心，管理任务繁重。要使退管工作再创新局面，争创退管工作的管理、服务、技能、业绩“四个一流”。就必须下大力气。这里谈谈我们为实现争创一流目标的基本做法与体会。     

关于做好退居休职工管理服务的调研与思考

党的十六大报告强调"完成改革和发展的繁重任务,必须保持长期和谐稳定的社会环境"。企业职工队伍的稳定也事关企业改革和发展的大局。据有关资料报道,目前武钢退休职工职工人数已达6万多人;截止2002年底已有近2万人办理了居家休息手续。而且,这两组数字将逐月逐年递增。作为特大国企以及退居休职工居住地域比较集中的武钢,退休职工的社会化管理将经历一个较长时间的过渡阶段,而居休职工作为在册职工管理的"特性",使这两个大群体成为企业稳定大局中的重要一环。本文以这一课题为重点,通过召开退居休职工座谈会、走访部分退居休职工家庭、总结退管工作等多种形式,对炉窑有限公司近三年的退居休职工管理和服务工作     

做好退管疏导工作 营造和谐稳定环境

退居休职工队伍的稳定是构建和谐企业的一个重要课题，是企业生存发展的坚实后盾。退居休职工所产生的思想问题，往往同其实际困难、理解能力和心态状况有关。做老同志思想疏导工作要与解决老同志的实际困难、解开心结结合起来．才能有说服力，才会出实效。下面结合工作实际谈几点体会。     

突出“六抓” 确保一方平安——乌龙泉矿退居办党总支党建工作纪实

跨进乌龙泉矿退居办大门,一切都会让人惊喜:修缮一新的退居休职工活动中心环境幽雅,设施齐备;常年不断的各种文化娱乐活动丰富多彩,使退居休职工流连忘返。这里,人气旺了,氛围变了,面貌更新了。事实的确如此,近几年来,该矿退居办党总支锁定稳定工作抓党建,创新的力度一年强于一年,管理的方式一年跨越一年,开展的活动一年胜于一年,党员的面貌一年新于一年。退居办也多次获得公司退管中心组织的各种活动单项奖,2002年,又荣获矿"先进单位"和集团公司"模范退休职工之家"荣誉称号。党总支从党建工作的实践和退居休党员职工的群体特点中体会到,要发挥政治核心作用,第一要务就是要坚持"稳定工作压倒一切"的思想,把党建工作的重点锁定在维护稳定工作上,一切工作服从和服务于稳定工作。为此,他们突出了"六抓"。     

创新退管文化 实施快乐管理——炼钢总厂退管工作的有益尝试

近年来．炼钢总厂退管工作面对我国深化体制改革。日渐复杂的社会现象和日益凸出的利益矛盾．顺应大势，创新求变．积极探索、大胆实践．以创新退管文化为载体，以不断提高退居休人员日益增长的物质文化和精神需求满意度为目标．实施快乐管理，     

加强思想疏导稳定后方 支持企业改革发展

胡锦涛总书记在十七大报告中指出．“把促进改革发展同保持社会稳定结合起来”。同时指出，要保持社会稳定最基本的方法就是“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和思想疏导，正确方式处理人际关系。”胡总书记的这个指示，是我们退居休管理工作应遵循的指导思想．也是做好退居休管理保持队伍稳定的强大思想武器。     

奉献“六心” 建设“三大工程” 积极探索企业退休人员管理工作新思路

随着社会的进步．经济的发展，人们越来越重视生活质量。人的生命周期在延长。企业退居休人员的物质生活早已有了很大的改善，温饱已经不愁。离开了熟悉的工作岗位，他们精神生活贫乏的矛盾却日益突出。如何让退休职工的日常生活更加充实，精神不再孤独，真正幸福地安度晚年．是我们退管工作者面临的新课题。     

论总厂制条件下如何强化优化退居休管理工作

2008年，武钢启动了股份公司总厂制改革．按工序行业相关要素组建了炼铁、炼钢、条材、轧钢等总厂。总厂制的运行，使武钢基层退居休管理面临工作机制调整，管理方式转变，以及思路方法转型等全新任务。如何借助总厂制一体化领导优势，改变传统的“诸侯割据，各行其道”、“分散办公，各行其是”、“体制不一，标准各异”的局面，成为总厂制单位职能部门及其专职工作者有待探索的新课题。本文仅就近年总厂制下致力于强化优化退居休管理工作的实践进行探讨。     

退管工作的四个“美德”

退居休人员是企业的一笔宝贵财富．盘活这一笔巨大而鲜活的人力资源，是推动企业生产经营和改革发展不断向前发展的一股强大动力。因为这些人工作一生．有丰富的实践经验，有不凡的工作技能。有高度的责任感，充分发挥他们的聪明才智，充分发挥他们的余热，让他们为企业献计献策，企业就会越办越辉煌。     

略论退休职工的思想政治工作

在改革进入攻坚阶段,发展处于关键时期,稳定经受新的考验的今天,党中央发出《关于加强和改进思想政治工作的若干意见》中强调“要认真做好老年人特别是退(离)休人员的思想教育工作“。正确认识并加强退(离)休人员的思想政治工作,便成为有关领导和退管部门等关注的新课题,本文就此进行初步探讨。一、当前退休职工思想政治问题客观存在笔者作为退休职工,生活在退休职工这一社会群体中,深感绝大多数退休职工的思想政治状况是好的和比较好的,但是在这政治风云变幻和改革发展年代,还有不少思想政治问题有待解决,这些问题主要体现在:     

建好班子 带好队伍 让古矿走向复兴

大冶铁矿是一个有着116年历史的老矿。主要为武钢提供铁精矿和球团矿。全矿现有在岗职工3072人,离退居休职工8355人,党员2601人,有12个党总支、80个党支部、96个党员责任区、269个党小组。根据公司创建“四好”领导班子活动的总体要求,我们确立了“以创新促创建、以有效带有为、以活动变活力”的思路,不变调、不松劲、不停步,抓班子、强管理、抓机遇、促发展,带动了百年老矿经济、文化复兴,促进了生产经营顺行。矿先后荣获全国绿化先进单位、全国工业旅游示范点、湖北省文明单位、湖北省五一劳动奖状、黄石市思想政治工作创新企业、黄石市先进基层党组织称号。     

明确定位 服务到位 提升品位

大冶铁矿是个百年老矿，主要为公司提供铁精矿和球团矿。全矿现有在岗职工3072人，离退居休职工8355人，在岗党员1010人。下设采矿、运输、选矿、球团、检修、辅助后勤等14个车间和15个职能科室。近年来，我们注重在实践中摸索思想政治工作价值规律。这就是思想政治工作的影响力是由思想政治工作创造力决定的。不断创新的思想政治工作为矿山改革和发展起到了明理鼓劲、造势激人的作用。     

安踏＂登基＂

安踏超越美特斯邦威荣登冠军,美特斯邦威退居第二,家纺品牌富安娜和罗莱今年首次上榜。     

电价需要解决的两个问题

“月评”的标题耐人寻味，真休，还是暂时休，抑或没休？恐怕只能是休而未休。其实，这次电价调整仅仅是局部性举动，并不是解决所有问题和矛盾的，因而也不能苛求于此次调整。