论财务管理在企业管理中的中心地位

企业是追求经济效益的经济组织,财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理的核心是资金。而资金的运转程度决定了企业的兴衰成败。企业作为一个追求经济效益的经济实体,要求其管理必须以财务管理为中心,亦即企业管理中的各专业管理都要受到财务管理的约束与控制,都要与财务管理相联系,最终都要体现在经济效益上。只有明确财务管理在企业管理中的中心地位,全面加强企业管理,才能把企业办好。一、为什么企业管理要以财务管理为中心1社会经济发展的基本规律和本质,决定了企业管理要以财务管理为中心。社会物质资料生产是财务管理产生和发展…     

企业管理以财务管理为中心的探索和实践

企业管理以财务管理为中心的探索和实践宝钢（集团）公司计划财务部近年来，宝钢（集团）公司努力进行企业经营管理以财务管理为中心的实践，初步形成了以财务管理为中心的六个基本点。一、企业制度以建立财会机制为中心１９９３年１月１日，宝钢（集团）公司提前半年实行...     

加大资金管理力度提高资金运作能力

我们马头发电总厂在贯彻原电力部、财政部提出的“企业要以经济效益为中心，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心”的过程中，结合我厂资金管理工作实际进行了有益的尝试，取得一些经验和收获。一、强化资金意识，建立科学的资金管理体系１提高认识...     

加强资金管理 规避资金风险

<正> 财务管理是企业管理的中心,而资金管理则是财务管理的中心。因此,从现代管理的角度来说,加强资金管理、规避资金风险,在企业整个管理体系中占有核心地位。本文拟结合工作实践,从应收账款管理、应收票据管理及资金管理的角度,谈谈如何加强资金管理和规避资金风险。     

多体系管理模式下的一体化管理体系审核建设研究

<正>航天企业管理活动涉及企业运行业务的方方面面，一般包括质量管理（含年度质量管理体系评估检查）、职业健康安全管理、人力资源管理、财务管理等。不同业务的管理活动有不同的业务或领域管理目标，为规范高效管理，企业往往需要建立多个不同的管理体系，这些管理体系之间，     

财务管理是企业经营管理的中心

财务管理是企业经营管理的中心水电三局刘康文水电施工企业财务管理必须以资金管理为中心．成本控制为手段，实现税利为目的。１、要以完善财务机制为前提。从国内外先进企业管理经验看，为了实现财务管理工作重点转移，要形成一套适应现代企业制度需要的财会机制。主要包...     

企业全面财务系统的开发和运用

二十年来，中建三局一公司资产规模、经营规模和组织结构都发生了很大的变化，企业的区域性市场覆盖更为广阔，管理跨度加大，这些都给企业财务管理提出了更高的要求。尤其是企业的三个管理层次要充分发挥决策中心、利润中心、成本中心的作用，这三个定位不同的中心，其核心内容都是如何发挥资本的效用，都需要将财务管理作为重要的手段之一来实施。1 成果内容简介1.1 成果结构图本成果建立的企业财务管理体系如图1所示。1.2 财务战略管理一是建立以实现本企业价值最大化为目的的财务管理目标。二是建立符合企业特点的价值评价体系。正确处…     

浅谈管理会计在企业管理中的职能作用

本文从英、美、日等发达国家经济腾飞的根本原因在于科学的管理体系入手，阐明了我国企业要改变现状，就必须重视企业管理，要树立企业管理应以财务管理为中心的观点，并积极推行管理会计，切实发挥管理会计的职能作用，同时指出，推行管理会计必须提高会计人员的素质。     

发挥财务管理在企业管理中的中心作用

发挥财务管理在企业管理中的中心作用李升旭企业管理以财务管理为中心，实际上是将企业生产经营活动落实在提高企业综合效益为目标的中心上，这是社会主义市场经济规律的必然要求。要加强财务管理，就应该做好以下几个方面的工作：一、运用财务指标，组织动员全体职工为实...     

略论地勘单位的负债经营

负债经营是市场经济条件下，企业生产经营活动中资金筹措的一种正常经济现象。在由计划经济向市场经济转变过程中，负债经营的呼声一度被炒得火热，转而人们又对企业财务资金结构的负债率指标格外的关注。作为市场经济大潮下加速企业化改革的地勘单位，要贯彻“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理方针，理所当然地需要对负债经营的理论和实践有个全面、辩证的认识。笔者就地勘单位的负债经营的实际，谈点粗浅看法。一、负债经营是社会主义市场经济的客观需要（一）负债经营是市场经济的共同现象市场经济鼓励企业追…     

提高财会人员素质之我见

海南钢铁公司（以下简称海锅）近两年来，贯彻冶金部提出的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理方针，从实践中体会到，要使财务管理在企业中真正起到中心地位的作用，关键在于提高财会人员的素质。1、要通过学习，更新观念。长期来在计划经济体制下形成的思维方式和管理方法必须改变。要通过学习市场经济理论、财政、金融、法律、法规等有关知识和政策，树立起社会主义市场经济的新观念，加强竞争意识、效益意识，不断提高自己的理论水平和政策水平。海锅认真组织了财会人员的培训。2、精通会计业务，拓宽知识面…     

从我院看资金预算管理的重要性

随着社会主义市场经济的不断深入发展，财务管理越来越受到人们的重视。刘淇部长指示“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理方针，要求把财务管理放到企业管理的中心地位。我们在多年的财务工作中体会到，财务管理的重点是成本管理，只有向．成本管理要效益，才是企业的唯一出路。为了确保实际成本控．制在目标成本之内，我们是通过成本资金项算管理来达到成本管理的目的。我院从1996年开始实行成本资金预算管理。由当初的“主要项目计划指标控制法”，到“内部银钱票券交换法”，直到现在实行的“二级核算”以及“…     

论企业管理要以财务管理为中心

论企业管理要以财务管理为中心李光远刘淇部长多次强调，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心。现就为什么企业管理要以财务管理为中心，如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用，以及企业财会人员如何做好“中心”工作，谈点个人见解。一、企业管理...     

加强应收账款的管理与控制

<正>"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"已经成为现代企业管理的重要理念。资金管理是企业管理的一项重要内容,处于企业整个管理体系的中心位置,完善资金在企业的外部循环,加强对企业应收账款的管理,加速资金周转,提高资金的使用效率,可以为企业创造更多的经济利益。随着地质勘查单位体制改革的深入,地质勘查     

运用新理念推进企业全面预算管理

推行全面预算管理是建立现代企业财务管理制度的一项重要内容,是以提高经济效益为中心的现代企业管理的必然要求。企业管理如何坚持以财务管理为中心,如何树立全新的管理观念,建立全面预算管理体系,发挥其对企业资源的优化配置和经营的事前事中控制,确保企业资产保值增值的功能,是企业集团财务管理制度建设亟待解决的问题。一、推行全面预算管理应把握的几个问题全面预算管理是一种全新的现代企业管理模式目前我国尚没有形成一套完整的预算管理的理论和完善的预算管理体系,对预算管理的研究还处在不断探索中。因此,企业在具体推行实施时,首…     

资本、资金、成本管理模式构想

遵循资本、资金、成本控制相互融合的财务理念，通过明确资本回报（Capital）、资金（Fund）运营和目标成本（Cost）控制的责任主体、运行程序、管理方法、考核机制、奖惩措施，将企业资本、资金、成本管理有机结合起来，使之按照一条主线，三管齐下，贯穿到企业生产经营全过程，实现财务管理一体化目标，确保实现企业效益最大化目标。它是在新形势下，运用西方经济学理论和系统管理理论，提出的对油田企业具有针对性的财务管理新方法。[编者按]     

坚持以财务管理为中心 促进搞活大中型企业──在中国会计学会第五次全国会员大会的发言

坚持以财务管理为中心促进搞活大中型企业──在中国会计学会第五次全国会员大会的发言（一九九五年十月五日）冶金财务会计学会会长单亦和非常荣幸，能参加中国会计学会，并应邀在会上介绍冶金部提出并坚持的＂企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心＂的管...     

存储网络技术介绍

随着企业电子商务（E-（commerce）、企业资源计划（ERP）、管理信息系统（MIS）、数据仓库（Data Warehouse）等关键性业务应用的深入，企业对数据存储技术和数据管理方法提出了更高的要求，企业信息数据的存储成为了企业的核心任务。以往传统的数据存储方式对此已显得力不从心，不能适应企业以数据为中心的应用系统日益增长的要求，一种新的技术——存储网络便应运而生了。     

关于企业财务管理的六点建议

关于企业财务管理的六点建议赵成雄中国三江航天集团要实现现代企业追求的目标，即资源配置合理化、利润最大化、成本最低化、质量最优化及决策科学化，必须加强财务管理，而当前财务管理的现状还达不到现代企业所要求的条件，还不能真正落实企业管理以财务管理为中心，对...     

强化企业财务管理,提升企业竞争能力

我国加入WTO后,企业更多地面临着兼并与重组、跨国经营、集团竞争、战略控股、资本运营、经济全球化、信息技术、知识经济均对我国现代企业的管理提出了更严峻的挑战,在新形势下,企业只有强化财务管理,才能提升竞争能力,为此,应从五个方面强化财务管理。一是确定财务管理在企业管理中的核心地位,建立健全以财务管理为核心的企业管理体系。二是确立全员管理财务的理念。三是建立独立的财务管理部门,严密、高效地实行财务管理。四是以现金流量作为财务管理的目标。五是实施全面的预算管理。