关于完善国有企业会计监督机制的探讨

随着我国市场经济的快速发展,会计监督在国有企业管理中的作用越来越重要,国有企业监督机制的建立与健全是会计工作中非常重要的部分,同时在企业经济监督中也是重要的组成部分。但是现阶段我国国有企业会计监督机制还不健全,会计监督机制中还存在一系列的问题。本文针对这些问题展开分析,并提出相应的对策。     

浅谈我国国有企业改革

国有企业改革始于1978年党的十一届三中全会,改革经历了四个阶段,其中取得了举世瞩目的成就,但是也存在产权制度不完善、国有资产流失严重、公司治理结构不健全、国有经济战略布局不均衡等问题。深化改革必须进一步深化国有企业股份制改革,优化国有资产管理体制与制度,健全国有企业法人治理结构,调整国有经济战略布局,促进国有企业健康发展。     

国有企业激励和约束机制的研究——从委托代理的视角分析

改革开放以来,国有企业改革发展不断取得重大进展,总体上已经同市场经济相融合,运行质量和效益明显提升。但也要看到,国有企业仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题,一些企业市场主体地位尚未真正确立,现代企业制度还不健全,国有资本运行效率需进一步提高;一些企业党组织管党治党责任不落实、作用被弱化。因此,国有企业改革也是我国经济体制改革的重要环节。本文从委托代理的视角分析国有企业激励和约束的内容,旨在为国有企业改革后更好的发展近一点绵薄之力。     

国有企业资本运营存在的问题及对策

由于国有企业资本运营发展的时间尚短,而且国有企业在所有制、经营体制等方面存在一定的问题,所以国有企业的资本运营也不可避免地存在各种问题,如产权不明晰、资本市场发育不完善、社会保障制度不健全等。针对这些问题,及时提出解决对策对于国有企业有效的运用资本,提高资本运作的效率和效益具有现实意义。     

国有企业资产的管理与创新

随着市场经济的不断发展,国有企业的发展日新月异,国有企业资产也得到了相应的关注。如何将国有企业资产管理好,已列入国有企业发展的重中之重。本文从五个方面分析了现阶段国有企业资产管理存在的问题:领导重视不够,管理制度不完善,产权意识不到位,监督机制不健全,相关法律法规不完善。最后从六个方面提出了改革完善事业性国有资产管理体制的对策建议:提高领导认识,明确部门职能,加强管理人员培训,建账立制,加大管理考核制度,建立信息化系统。     

国有企业基层员工绩效管理的策略研究

绩效管理是一种能够提高国有企业绩效、帮助实现国有企业战略目标的有效途径。 当前,在人力资源管理方面,国有企业基本采用计划经济时代的模式。 随着市场经济的快速发展,国有企业人力资源管理中的问题和症结逐渐显现,特别是在绩效管理方面,暴露出分配较为平均、考核激励机制不健全等诸多问题,需要进一步完善。     

论国有企业转轨改革良好内部环境的构建

<正> 国有企业改革是我国社会主义市场经济微观基础得以建立和健全的前提,是经济改革的关键环节;国有企业改革的成功与否将直接关系到中国特色社会主义事业的成败。而随着经济改革的深入,国有企业改革的问题越来越突出,笔者认为,造成国有企业转轨改革进程缓慢的原因主要是国有企业内部运作环境不配套,研究和营造国有企业良好的内部环境,将对国有企业改革产生积极的推动作用。     

国有企业集团的资金运作管理探讨

伴随我国经济的持续快速发展,我国大型国有企业集团不断兼并扩展发展。不过在金融危机下,国有企业金融风险加剧和企业管理落后等诸多问题也开始显现。本文针对国有企业经营管理现状,研究建立及健全资金运作管理机制,有助于进一步提高国有企业管理水平和规范房地产市场。     

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及对策

针对国有企业在人力资源管理中存在着用人机制不健全、培训制度未落实、激励政策不明显、人才去留不合理等问题,对国有企业人力资源管理现状进行了研究,分析国有企业在用人机制、员工激励以及约束、人才去留等方面存在的问题,提出了相应的发展对策。     

国有企业财务治理结构困境与出路

近三十年,国有企业改革取得了辉煌的成果,但是在财务治理方面问题仍然存在,如财务信息造假、"内部人控制"、大股东侵占中小股东利益等现象。本文通过探讨分析认为:之所以造成这些问题,主要根源来自于国有企业财务资本结构不合理、市场体系不完善、法律法规不健全以及财务组织结构不完善等诸多原因引起,并且这些问题直接影响了国有企业纵深发展和市场竞争力。因此,有必要对国有企业财务组织结构进行深入研究和找出对策,才能推动国有企业可持续性发展。     

关于国有企业内部控制建设的探讨

国有企业是我国国民经济的命脉,在我国经济生活中发挥着决定性的作用。较长一段时间以来,一些国有企业在内部控制方面存在着一些问题,如制度体系不健全、控制措施不严密、风险观念不严谨、内部监督不到位等。这些状况对于企业的健康发展是不利的,必须引起主管部门和经营管理者的高度重视。     

浅谈加强国企财务内控管理及推动高质量发展的路径

为解决国有企业财务内控管理不足的问题,本文以加强国企财务内控管理为例进行深入研究。首先,分析了国企财务透明度不足、内部控制制度不健全以及高管责任不明确等主要问题。随后,提出了一系列解决路径和措施,包括提高财务透明度、健全内部控制制度、加强高管责任明晰度,以及引入外部监督机构等。这些措施将有助于国有企业更好地管理财务风险,提高经营效率,推动国有资本和国有企业做强做优做大,助力经济高质量发展。本文的研究成果可为国有企业和政府相关部门提供有益的参考,促进中国经济的高质量发展。     

国有企业内部控制存在的问题及对策研究

国有企业是国民经济的支柱,关乎国计民生。有效的内部控制可以保证企业经营合规合法,提升企业经营效率和管理水平。作为提升企业竞争力的重要手段,内部控制越来越受到国有企业的重视。但目前国有企业在内部控制方面,仍存在内控意识淡薄、内控制度不健全、执行不到位、监督评价不完善等诸多问题。文章通过对国有企业内部控制存在问题及成因进行分析,有针对性地提出相关对策建议,以期改善国有企业内部控制,提升管理水平,帮助企业实现健康长远发展。     

审计与黑龙江省国有企业改革策略

目前黑龙江国有企业存在问题突出 ,究其原因是多方面的 ,既有企业产权结构、产业结构、产品结构不合理问题 ,又有国有企业产权运作机制还不健全问题 ,还有企业内部管理难以适应市场经济需要问题。研究产生问题的原因 ,有的放矢 ,推进国有企业改革 ,我们必须逐步实施国有企业产权主体退出战略 ,大企业集团战略 ,强化国有企业管理监督 ,逐步解决国有企业办社会问题     

加强国有企业风险管控的对策探讨

加强国有企业风险管控意义重大。新形势下,我国国有企业仍存在管理层风险管理意识薄弱、管理体系不健全、风险应变能力不足等问题,使其仍面临着战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、政治风险及法律风险等。我国应明确国企风险管理在战略发展规划中的重要性,加快健全国有企业风险管理组织体系和相关制度建设,搭建内部管控体系,加强员工风险管控意识及执行力的培训,以有效增强国有企业的风险管控能力,促进企业的健康有序发展。     

深化分配制度改革 完善国企经营者激励机制

企业分配制度不合理、经营者激励机制不健全 ,日益成为国有企业发展的障碍。收入分配直接关系到每个人的切身利益 ,是诸多经济问题中最敏感、最能影响人们心态、影响人的工作热情的问题之一。当前 ,国有企业收入分配中存在的种种问题的消极影响不容忽视。因此 ,国企改革的当务之急是重建企业经营者激励机制 ,深化分配制度改革。     

关于国有企业内部控制建设的探讨

国有企业是我国国民经济的命脉，在我国经济生活中发挥着决定性的作用。较长一段时间以来，一些国有企业在内部控制方面存在着一些问题，如制度体系不健全、控制措施不严密、风险观念不严谨、内部监督不到位等。这些状况对于企业的健康发展是不利的，必须引起主管部门和经营管理者的高度重视。     

国有企业加强内部控制的研究

国有企业内部控制是一个经常被提及的问题。我国的国有企业在内部控制上存在内部控制环境不佳、缺乏风险管理意识以及内部控制制度不健全等问题。本文首先分析了目前在我国国有企业中普遍存在的内部控制方面的问题,继而针对这些问题给出详细的解决对策和措施,最后给出一个概括性的结论。     

国有企业在新形势下的财务管理问题和对策探讨

建立社会主义体制是党的十四大提出的基本构想,而制度建立是其中一个要点。对于现今国有企业而言,财务管理是企业密不可分的一部分。但是,就目前国有企业的形态而言,企业当中的机制尚不健全,存在财务主体不明确、资产和资本结构划分不合理、内部财务基本工作薄弱信息失真、内部机制不健全、人员流动性大等问题。因此,作为对国有企业具有管理监督权的财务部门,应当明确财务管理主体,将国有企业微观财务管理权下发给企业,调整现有资产结构,提高风险意识。本文将针对目前国有企业在新形势下的财务管理问题和解决对策做简单探讨。     

完善国有企业财务治理的对策研究

国有企业财务治理状况直接影响着国有企业的经营效率和发展。目前,我国国有企业财务治理存在的问题,主要是国有企业产权不明晰,财权配置失衡并且缺乏有效的监督机制,股权集中导致中小股东利益得不到保障,财权行使严重受限,激励约束机制不健全,财务内部控制不完善,信息披露不规范等。完善国有企业财务治理的对策建议,主要包括正确选择财务治理的模式和合理安排资本结构,建立合理的财权配置制度,建立业绩考核制度,完善激励机制,建立信息披露的监督机制,完善财务的内部控制制度等内容。