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随着市场竞争的不断加剧.一切竞争都将归结为人才的竞争,谁拥有了人才谁就拥有了资本.就会赢得竞争。然而.如果没有一支高素质的技术工人队伍,再好的管理、再先进的技术也难以转化为现实生产力.难以发挥良好的效益,而且技术工人素质低的直接后果既是企业工程(产品)质量迟迟上不去.失去市场竞争力的原因,也是诱发生产.质量事故.使企业蒙受经济损失的一个主要原因。如何改变技术工人素质低的状况.造就一大批高素质的技术工人.已成为企业一项刻不容缓的任务。 相似文献
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当前,社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变,企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争,谁拥有人才,谁就拥有今天和未来的市场准入证。人力资源已成为企业第一资源,人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理,是企业生存、可持续发展的关键。因此,构建市级供电企业人力资源管理战略,创新企业人力资源管理实践,既是国家电网公司“三抓一创”工作思路中“抓队伍”方略的具体落实,也是企业人本战略的生动实践,更是建立现代企业制度、实现“一强三优”战略目标不可或缺的重要举措。 相似文献
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知识经济的兴起使原有的生产要素发生了根本性变化。资本、土地、机器等传统资源要素的作用正在减弱,而人力资源这一生产诸要素中最为活跃的要素,其作用日益增强。掌握着高科技知识具有开拓创新能力的高科技专业人才,成为企业和经济发展的关键。因此,企业竞争的焦点在人才、知识和信息,谁拥有了人才、知识和信息,谁就在这场竞争中取胜。那么,企业在人力资源 相似文献
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21世纪企业最大的财富是什么?是人才!人才是高于货币之上的财富,是企业最宝贵的第一资源。在当前国内竞争局势越来越紧张,国际化趋势越来越明显的今天,人才争夺已成为一场没有硝烟的战场,谁能在这个战场上取得获胜的筹码——人才,谁就能在这场竞争中拥有领跑的优势。 相似文献
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浅析企业培训的重要性和途径 总被引:1,自引:0,他引:1
现代企业的竞争从根本上来说是人才的竞争,是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享、提高企业竞争力的有效途径。因此,加强员工培训的管理与创新是企业不断取得成功的关键所在。企业要赢得持续竞争优势就必须重视培训工作,尤其是人力资源方面的培训工作。 相似文献
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刘松柏 《航空工业经济研究》2005,(6):33-36
功以才成,业以才兴。当今和未来的国际竞争,说到底是人才的竞争。谁拥有更多更好的人才,谁能用好人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来。 相似文献
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党的十四届三中全会构筑了建立社会主义市场经济体制的基本框架,明确提出了要逐步建立现代企业制度。建立起与社会主义市场经济体制相配套的现代石油企业人事管理制度,已成为石油企业面临的一个紧迫课题。 建立现代石油企业人事管理制度,首先,进一步解放思想、转变观念,提高认识,强化人才观念。石油企业人事制度改革,是焕发企业生机和活力、提高生存竞争能力、促进企业发展的重要环节,而且也是思想领域的一次深刻革命,企业领导要用市场化的观念把企业人才队伍建设抓紧抓实,真正认识到,企业竞争实质上是科技的竞争、人才的竞争,也是人才资源开发和利用的竞争,谁抓住了人才这个制高点,谁就能在竞争中立于不败之地。 相似文献
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随着经济全球化不断深入以及科学技术的迅猛发展,人才竞争日趋激烈,人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用。许多企业领导人都认识到“人才资源是第一资源、人才资本是第一资本、人才要素是第一要素、人才战略是第一战略”这个真理。人们也越来越懂得国力的竞争、企业的竞争,说到底就是人才的竞争。谁拥有人才,谁就能在竞争中掌握主动权;谁拥有人才,谁就能在竞争中求得发展。 相似文献
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21世纪将是世界人类社会从工业经济迈向知识经济的时代。知识经济的特征决定了投资于开发人力资源 ,培养高素质和具有创新能力的人才已成为社会财富增长的主要源泉。知识经济的特征也决定了世界经济竞争力 ,直接体现在人力资源质量上的竞争。谁拥有高素质的人才 ,谁就会在世界经济角斗中取胜 ;谁忽视了人才 ,谁就会成为这个世界的弱者。重视人力资源开发 ,培养高素质的人才已成为国际社会的普遍共识 ,发展知识经济 ,提高人力素质已成为世界许多国家和地区的基本政策。现实和历史证明 ,人力资源的开发和管理在知识经济中处于基础性地位。知识… 相似文献
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纵观当今企业之间的竞争,无一不是围绕人才和知识展开的。石化集团公司要想成为具有强大竞争力的世界一流企业,就必须进行以构筑人才高地为核心的人事制度改革,实现科技大跨越,占领企业发展的制高点。一、构筑人才高地是知识经济浪潮所迫何谓人才?人才是指富有知识性、创造性,并能将知识创造性地运用到社会实践中,创造出巨大社会财富的人,是人力资源的精华。比尔·盖茨率微软平步天下,富可敌国,使世人看到了知识经济的巨大威力,昭示了知识经济正以波澜壮阔之势撞开21世纪的大门。事实证明:知识经济就是人才经济。谁掌握了人才,谁就占领了… 相似文献
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最近几年中,企业的经营已由技术导向策略经过顾客导向策略发展为时间导向策略。谁能缩短它们产品的上市时间,谁就有更大的竞争优势,就能赢得更多的顾客。在多变的市场环境下,时间是赢得竞争的法宝之一。而供应链管理就是基于时间考虑的一种对产品流程的各个环节的统筹。 相似文献
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秦必瑜 《中国印刷物资商情》2004,(4):16-19
当今,我国印刷企业面临着激烈的市场竞争,出版社、目录商和杂志社对印刷企业的要求越来越高,当前市场竞争的焦点已从产品竞争转向品牌的竞争、服务的竞争和客户的竞争.对印刷企业来说,谁能与客户建立并保持一种长期、良好的合作关系,掌握客户资源,赢得客户信任,分析客户需求,谁就能吸引新客户,留住老客户,谁就能在市场上占领市场份额. 相似文献
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随着电力体制改革逐渐深入,企业面临日益激烈的竞争环境。如何取得竞争优势?人的因素越来越成为企业实现战略目标的关键因素。谁能吸引人才,培养人才,使用好人才,谁就能拥有市场竞争的主动权和核心竞争能力。这其中,有效的绩效管理是关键的一环。 相似文献
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现代企业的竞争实质上是人才的竞争,谁能够充分地发现人才、使用人才,谁就能够战胜对手。这就促使企业管理者们纷纷充当起伯乐,千方百计地寻找人才。 相似文献
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在人力资本和知识资本成为企业竞争优势资源的知识经济时代,我国中小企业如何激励知识型员工,吸引留住知识型人才,使充分发挥其能力,对我国中小企业在激烈的竞争中赢得竞争力至关重要。本文通过对知识型员工的特点及其需求因素分析,探讨我国中小企业对知识型员工激励的方法。 相似文献
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当今世界,以经济和科技为主要标志的综合实力的竞争,实质是人才的竞争。各类人才,特别是高层次人才已日益成为科技进步和经济发展的最重要的活力,并成为企业在竞争中取胜的关键因素。因此企业的发展必须重视人才、开发人才,实施人才工程,加强人才队伍建设,以全面提升企业的核心竞争力,为企业的发展做好人才储备。 相似文献