“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美” 拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

“做大做强”的陷阱

拿破仑一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板”。从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。这煽动企业气血上攻,不管大象还是蚂蚁,都赫然打出了“做大做强”的旗帜。     

赢家的诅咒：战略并购的陷阱

“快速做大做强”是众多中国企业追求的目标。虽然我们已经看到越来越多由于过于追求大和快而导致企业全面崩溃的例子,但抱着“不大就不强”的想法,众多的企业依然把“快速做大”做为企业发展的主导思想。 快速做大的最主要的方法之一就是通过并购迅速扩大规模。海尔收购“休克鱼”是经典的案例。东盛药业快速收购管理落后的国有企业是最近的例子。而TCL先后收购施耐德、汤姆逊的彩电部门和阿尔卡特的手机部门,则是中国企业向世界级企业进军过程中,通过跨国并购迅速扩大规模的典范,开创了海外大规模并购的先河。刚刚宣布的联想收购IBM的 …     

“我愿意和汕头板块一起做大做强!”

“我很愿意和汕头其他企业一道,做大做强汕头板块.” “汕头的上市后备资源非常雄厚.”刘绍喜认为,汕头现有上市企业25家,总数位居全省第四位;另外,有35家企业挂牌“新三板”,IPO待审报会企业10家,进入辅导期企业9家,基本符合条件并有意改制上市的后备资源也不在少数.“市委、市政府提出汕头上市企业总数要向全省前三进发,我认为大有可为!我很愿意和汕头的其他企业一道,做大做强汕头板块.”刘绍喜是这样说,也是这样做的.     

中国仅有低价是不够的——从采购看“世界工厂”之忧

一位美国著名豪华商场的采购总监是位华人。作为一个离开家乡多年的海外游子，他一直想找机会为祖国的发展尽一点心力。近年来中国低成本”世界工厂“的美誉，让身为企业买手(buyer)的他，在自豪之余，也似乎找到了报国的途径：只要产品的品质、规格和其它供应商差距不大，就尽量从中国采购，这样既不会损害自己的公司，又能为祖国企业增加销售额。     

在构建“和谐企业”中提升工会履行基本职责能力的思考

工会组织要在构建“和谐企业”中进一步提升并履行好“维护”的基本职责,就必须下工夫、花力气、提高能力、创新维权机制以及实施和谐维权,这样才能在“和谐企业”的构建中全面提高工会工作的整体水平,为企业做强做大作出更大贡献。     

香港恒隆集团主席陈启宗以企业监管完善家族企业运作

陈启宗剖析祖国大陆与港台企业的资金．技术以及人才三方面的优势互补：并提出“未来．华人企业要成为世界级的大企业．必须将三地的优势截长补短。”他认为,华人靠着勤奋的精神,成功地将中国打造成世界代工重镇;未来这些华人代工厂,也将以自有品牌冲向全球市场。     

谢荣雅：台湾设计的东方智慧

谢荣雅是第一个拿下德国的iF，RedDot，美国的IDEA以及日本的G—Mark四大国际设计奖金奖的华人设计师，可他却再也不想做工业设计师了，他要做“人类的观察家”。     

关系嵌入和华人家族企业的制度演进——解析华人家族企业内部治理的一个视角

华人家族企业在内部治理的诸多层面具备一定的独特性,文章认为华人日常社会的关系嵌入是导致这些独特性产生的一个重要原因;“关系”分别影响了华人家族企业的资源分配、权力分配、决策流程以及代际传承等,“关系”在华人家族企业的初始阶段豁演了非常重要的角色,但是随着企业规膜的扩展,“关系”嵌入弱化了华人家族企业的组织理性以及制度理性,也制约了华人家族企业的传承和扩展。     

搭建企业成长的“优势门”

企业成长的过程,是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”,是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升,另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化,“门顶”是适合企业的商业模式和战略,“门槛”则是企业全体员工的共同努力。有了这样一个协调美观的大门,才能保证企业在高速发展的道路上一帆风顺,红旗飘飘,一路凯歌。我们看到很多企业在某一个阶段发展速度很快,销售收入迅速上升,资产规模不断扩大,这是好事,但也蕴含着危机。说它是好事,是因为企业在小的时候,确实应当迅速做大,只有做大才能有…     

俭以治企不可或缺

“历览前朝国与家。成由勘俭败由奢。”这是古训,也是亘古不变的道理。勘俭,大可以用来治国,中可以用来齐家,小可以用来修身。经营管理企业同样也离不开“勘俭”二字。华人首富李嘉诚曾说：“要我马上拿出一个亿。我面不改色。但谁在地上丢一分钱,我会立即捡起来”。华人首富尚且如此．反观我们施工企业在企业的成本控制和公务活动中．却不乏...     

吉祥航空的风险规避之道

“企业考虑做久做强是规避风险的根本,这样企业才不会盲目求大、不会浮夸,才会有长远战略”,这是均瑶集团副董事长王均豪在谈到进军航空业时如何规避新业务风险时的肺腑之言。     

试析规模经济的误区

加入WTO以后，众多境外企业的“入侵”和愈演愈烈的国际竞争，给国内企业带来了普遍的竞争压力，许多企业经营者将“做强做大”作为迎接剧烈国际竞争的主要手段。然而，“强”、“大”有别，盲目做大并不一定能造就一个真正竞争力强的企业。本文从分析美国世界通讯公司申请破产案入手，对企业盲目求大的行为进行分析，并根据英国贸工部有关资料分析了企业规模与劳动生产率之间的关系，指出只有规模适当的企业才能发挥出最佳的竞争能力。     

华人企业国际化调查缺乏国际化人才是关键

《东方企业家》与“打造最好的经营管理类知识交流的网络平台”为己任的博锐管理在线(www．boraid．com)合作进行了“华人企业走向国际化的最大挑战?”的调查．调查结果显示．“缺乏国际化人才”是华人企业国际化面临的最大难题。     

对华人家庭企业走向现代管理之路的思考

进入90年代以来,华人经济迅速崛起,成为继北美、欧洲和日本以后的世界“第四种经济强权”,国际管理学界的注意焦点也开始从日本企业转向华人企业。1997年7月美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院正式成立了“全球华人企业研究中心”,更是在全国各地企业界和工商管理学界掀起了一股     

不做老大

不想当元帅的士兵不是好士兵,拿破仑当年的那种“老大情结”,如今被中国的企业家诠释得淋漓尽致。从街头的小商小贩到跻身世界500强的华人巨贾,说起企业目标时,用语是那样惊人的相似:要做就做     

大数据时代：要知道what，不是why

“什么是大数据？”、“跟我有什么关系？”很多人第一次听到大数据，心中一定会有这样的疑问。据《30杂志》报道，麦尔·荀伯格在千余名想了解未来趋势的观众面前。做了一场精彩易懂的演说，告诉了企业及民众。什么是大数据。     

中国企业怎样大赢

思科、英特尔、惠普、康柏、ＩＢＭ、微软,这些美国公司以令人啧叹的业绩闻名于世。美国的企业为何往往能大赢？而中国的企业为何往往赢不大？ 在美国,无论是大企业,还是中小企业,都越来越重视大赢的概念,他们的大赢往往体现在把全球市场视为一体,不仅体现在获得高额利润,而且坯体现在企业增长迅速、竞争力强悍、在全球市场上占据高份额,并形成大大小小的垄断态势。美国企业尤其是高科技企业在管理上越来越重视“以人为本”、“人性化管理”、“以激发为主、控制为辅”这样一种管理理念。 ２１世纪是新经济时代,是一个强者大赢的时…     

以做小企业的方式做大企业

但凡做企业,都是从小企业开始做起,从小企业做起就会有许多成长的烦恼;做企业就想把自己的企业做大,但企业做大后同样有许多烦恼。企业做大后的烦恼和弊端,又使人怀念当初做小企业时的灵活与无拘无束。10年前的“小天鹅”就是一只真正的“小”天鹅,而今天,“小天鹅”已经长大,成为洗衣机行业的领先企业。随着“小天鹅”的长大,企业的组织、环境、规     

德隆为何如此脆弱

做大还是做强,这个类似莎翁“TOBEORNOTTOBE”的问题一直以来困扰着中国的企业家。人们习惯于将做大等同于多元化经营,将做强等同于专业化运作。二者之间应该如何选择呢?每个时代都会有企业“做大”、“做强”的神话。新疆德隆从一家名不见经传的地方企业,通过产业资本控股金融机构,迅速膨胀为控制多家上市公司、金融机构、国内外企业,涉足数十个不同行业的庞然大物。德隆的发展壮大历程犹如神话,但随着资金链条的断裂,“德隆系”轰然倒下。德隆神话的破灭,让我们不得不对企业的“做大做强”进行更理性的思考。我们可将以德隆为代表的…