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随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视,如何把预算管理作为一种有效的管理手段运用到企业管理中来,为企业经营服务,以更好地应对日益激烈的市场竞争,是个值得思考的问题。 相似文献
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伴随着社会的进步与经济的发展,企业的管理也急需更新与重组。在现代企业管理之中,财务管理是其中的一个重要方面,而在财务管理之中,企业的全面预算管理又是最重要的一个部分。企业的全面预算管理即对于企业的经营目标以及经营方案等进行提前的规划和制定,在全面分析企业经营状况以及市场环境的基础上,对于企业管理进行更好的内部控制,从而促进企业的发展。在新的历史阶段,企业的全面预算管理面临着新的考验。市场环境越来越复杂,企业内部经营状况越来越多变,这些都是企业在进行全面预算管理中必须要注意到的问题。因此,本文对于企业全面预算管理过程中遇到的问题作了简要的分析,并提出了相应的对策,以期为企业的长足进步与发展提供一定的建议和意见。 相似文献
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完善企业全面预算管理的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
为了适应中国大唐集团公司“转方式、调结构、强机制”的要求,集团公司系统实施以预算中心为主的全面预管理模式。全面预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制.对于协调和优化企业资源.促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用.从全面预算管理的特征人手。探讨完善企业全面预算管理的措施.从而使全面预算管理在企业经营中真正起到“预算管理.刚性约束”的作用。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济的不断发展与深化,预算在促进企业发展.提升企业核心竞争力方面发挥着越来越重要的影响和作用。在企业的日常运行中.预算不仅可以使企业决策具体化,也是控制生产经营活动的依据。本文就全面预算管理在企业管理中的应用来进行一些简单的分析和探讨。 相似文献
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企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来,完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算;财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算,就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标,具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准,就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作, 相似文献
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随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。 相似文献
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<正>一、前言财务管理是现代企业经营的重要组成部分,而全面预算是企业财务管理的重要组成部分。本文剖析全面预算管理经常出现的问题,并提出针对性措施,以期为企业财务管理提供参考。二、全面预算概述企业全面预算管理是现代财务管理制度中重要的构成。依据企业制定的发展目标,对企业经营的各个环节、企业资源各要素进行合理统筹配置,对企业在将来一段时间内的企业经济活动进行提前预测与规划,最终呈现出未来企业经营和财务状况[1]。企业的整体预算管理系统由经营预算、专项决策预算和财务预算三部分组成。 相似文献
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近年来随着我国现代企业制度的推行,市场经济体制的逐步建立,企业预算管理的作用越来越不能忽视。预算是企业为实现长远规划对未来经营年度的生产经营活动及其目标做出的预期安排.是规范企业资金运作和提高经济效益的重要手段,所以梳理石油企业预算管理的战略意义,归纳石油企业预算管理的指导原则,分析石油企业预算管理的现状以及对应的解决对策,以促进石油企业预算管理水平的提高。 相似文献
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随着经济社会不断发展,管理模式的日新月异,越来越多的企业开始重视全面预算管理在企业经营中的作用,并在千变万化的预算管理模式中寻找适合自身经营的预算管理模式。企业全面预算管理有着预见性、统筹性、纲领性等积极作用,但也有盲目性、束缚性、象征性等消极的一面,为了让更多企业了解并客观认识企业全面预算管理所存在的困境,文章就制造企业在全面预算管理的制定、执行、评价、完善等方面所面临问题,作一些探讨。 相似文献
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改进企业预算管理体系的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
目前,我国大多数企业已经认识到了实施预算管理的重要性,并急切地要求推行预算管理来加强企业内部控制,提高企业的经营效率,但由于我国在过去相当长的时间内推行的是计划经济管理,而对预算管理在企业中的整合作用研究得还不够深入,尤其是没有充分考虑我国企业管理的现状,本文正是基于以上分析,希望能在前人研究的基础上,建议通过预算管理流程的优化、责任预算信息反馈系统、预算管理的信息技术保障以及全面预算管理预警系统的构建几个方面对我国企业预算管理体系进行改进与完善。 相似文献
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在我国市场经济越来越发展的今天,企业在经营过程中面临的不确定因素越来越多,企业在经营管理理论中引进全面预算管理举足轻重,本文对全面预算管理进行了简单的介绍,以供参考。 相似文献
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预算是指通过对企业的财务、实物和人力资源的分配,达到实现企业既定战略目标的一种管理方法.它作为企业战略与经营绩效之间联系的工具,在企业管理方式的选择中,越来越引起人们的重视.但在实施过程中又存在着许多的问题. 相似文献
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企业全面预算是当今深化内部改革,建立企业内部制度的重要环节,而预算管理作为企业内部控制的重要环节已越来越受到人们的重视。加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目标。但国内企业在全面预算管理实施过程中还存在不少问题,应予以认真改进。 相似文献
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范秋娟 《山东经济战略研究》2005,(7):48-48,55
全面预算管理作为企业管理的核心内容,已被各种组织证明是企业管理行之有效的方法。它不仅有助于组织管理效率及效益的提高,也是利用市场机制优化社会资源配置的重要手段。全面预算管理的目的是将企业管理中业务流、物资流、现金流、信息流等有机地整合,从而达到企业降本增效的目的。在企业预算管理中,预算的编制固然重要.但过程的控制显得更加关键,生产经营流程的重整就是基于过程控制而言的。 相似文献
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在建筑企业的项目管理工作中,预算管理是其重要的组成部分,对建筑企业的生存和发展有着重要的影响作用。随着我国建筑市场的竞争日益激烈,预算管理对于建筑企业的作用显得越来越重要。本文首先从建筑企业开展预算管理的必要性出发,结合当前建筑企业预算管理中存在的问题,提出了相应的解决对策。 相似文献
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在企业管理中,采购决策是十分重要的,关系到企业经济预算以及企业生产经营,而供应商的选择则是采购决策中非常重要的一项内容。随着社会市场竞争不断加剧,产品的生命周期也变得越来越短,对产品质量的要求、产品价格、交货的可靠性和及时性等问题使得供应商的选择和管理变得更加复杂。 相似文献