深度营销到多深

从前面的文章可以看出．深度营销是一种战略性控制手段．而不是营销的目的与普适模式．不同企业或品牌选择采用深度介入的方式也不相同。因此，众多朋友对深度营销这一概念也提出了一些疑问和不同的见解。综合起来：深度营销以争夺市场份额的提高为起点，其终极目的．却不是市场份额的无限扩大．而是从建立品牌价值链走向构建行业价值链．进行深度营销的企业必须从战略高度解决对自身需求的清醒认识．才可以作出正确的决策。深度营销是一种进取型的模式．其策略是先在一点形成竞争优势，然后将一点扩展到多点．连点成线．由线及面．最终控制区域市场。企业在深度“进军”路上都需要内外兼修——需求导向和竞争导向．需求导向重在稳固防线，竞争导向则着力于进攻而突破对手防线。同时．而深度营销则重视和强调内在的精神凝聚．它的一个突出表现就是厂商以及客户的双向沟通进一步强化．厂家不光要推销产品．同时还要当好经销商的经济顾问，顾客的消费向导与参谋。通过三方互动交流，从而建立更为稳固、持久的制造商、经销商、消费者的共同体。     

深度营销中市场维护的成长性战略

深度营销作为一个系统的营销战略．其成功实施的关键在于将系统中各个环节做扎实。一，强化网络管理与终端维护。强调降低销售重心，建立以企业为主导的有效分销网络．构建营销价值链，并对其进行系统管理．提高分销效率，克服流通领域中“自然交易”与企业市场目的的差异性，这是企业掌控网络和接近客户的“分销力”。二．加强客户顾问队伍日常管理。营销人员要深入市场线，获取市场信息，做到深入基层真正了解市场．保证深度营销策略的有效执行。线的执行将更好的发现问题、寻找突破、联络感情、锻炼队伍、可以对客户资源进行系统地开发和管理．深化客户关系，为客户提供增值服务，这可以让深度营销模式更有效地落地．做得更扎实。三、建立决策与响应机制。深度营销环境下．使企业能够对渠道成员建立完整的客户资料数据库，进行直接的客户管理。同时企业对顾客的接触机会更多．更容易了解顾客对产品和服务的满意程度，从而发现顾客需求的变化趋势和自身的优势和不足．能够迅速调整思路和措施．提高营销效率。总之，深度营销的执行是依赖于区域市场的“点、线、面”的协调统一，层层递进．以标准化的渠道建设、信息反馈、市场亮点来整体推进，以整体面的递进形成快速复制、滚动的体化竞争优势。     

手机行业深度分销的演变与创新

在本土，将深度营销发挥到极致的是手机行业。2001年以前．国产手机在产品力和品牌力方面普遍处于劣势．十几个品牌一直被压缩在狭小的市场空间里。为了扭转这种局面，国产手机普遍将营销竞争的重点放在对渠道和零售终端的掌控上，并且将国外品牌营销力度小的三、四线市场作为工作重点。在2003年．国产品牌一度在市场份额上压倒国外品牌。区域市场的差异巨大、渠道商的不专业和不成熟，消费者的不成熟和不理性，是深度营销得以广泛实施的客观条件。但是这样建立起来的竞争优势，只是暂时的．并且需要高额的营销成本去支撑。在国外品牌调整了原来的营销模式、行业利润一路下滑、消费者日益成熟后．采用深度营销模式的企业普遍陷入了困境。产品力和品牌力当然是根本性的出路，通过提升整体运营能力控制营销成本和重新定位渠道价值链也是现实的创新。在酒店渠道被竞争对手全面买断．商超渠道又被强势品牌牢牢把持的情境下．一个新品牌如何在区域市场取得竞争优势？酒的案例给出了这样一个答案：真正的深度营销是要深入到消费者的心坎里面去。     

以多元化营销手段分解煤炭销售的市场风险

随着经济的快速发展,我国的煤炭产业也得到了长足的发展,煤炭销售的市场风险也进一步扩大。煤炭销售必须要优化市场营销模式,增强市场风险意识,不断提高煤炭营销风险控制管理水平;要建立起完备的市场营销评估机制,不断提高煤炭市场营销的整体水平。文章主要针对多元化营销手段以分解煤炭销售的市场风险为主要探究点,来仔细研究煤炭销售的整个营销流程,找出煤炭销售存在的瓶颈,找出多样化的营销手段,为增强煤炭销售的市场风险控制提供相应的解决策略。     

2013年度快消品市场展望

<正>下线城市成为品类市场增长引擎下线城市的增长潜力不断凸显,商机无限的同时也面临瞬息万变的市场环境的挑战。中小品牌最近一年在下线城市掌握了更好的主动权,主要制造商若想大步赶超就必须根据下线城市的消费习惯和市场状况做出相应的销售策略调整,而避免完全依赖在上线城市现代渠道销售主导的模式,并考虑开发有利于下线城市销售的产品包装规格或口味。一二线城市应注重店内营销现代零售渠道在中国的一线和二线城市更为发达,在所研究的大多数品类中,消费者是"三心二意"的,     

区域市场成功的六根“筋”

区域市场是企业整体市场的骨架，也是企业整体市场的脊梁。可以说，成功的企业是从成功的区域市场开始的，而成功的营销也是以成功的区域市场为基础的．没有成功的区域市场就不会有企业整体市场的成功，成功的区域市场是企业市场成功的起点，同时也是终点。没有不渴望塑造成功区域市场的区域经理，只有苦苦寻觅成功区域市场打造模式的经理。相反，之所以成功的区域市场仍然凤毛麟角，是因为大家没有找到或抓住引爆区域市场成功的6根“筋”．     

“哈啤”打入齐齐哈尔市场的营销分析

随着啤酒市场竞争程度的不断加剧，啤酒企业为了在竞争中获得持久的竞争优势，不断实施营销理念和模式创新，快速地促进了啤酒企业营销水平和能力的提升。其中深度营销模式作为营销实践的一次创新，被许多啤酒企业所采用，并在某些区域市场上取得了极大的成功，对市场的控制能力明显提高，销售量和品牌竞争力得到快速增长。深度营销不是简单的营销网络     

浅谈区域营销的几点关键因素

随着我国各类产业市场发展的日趋成熟,营销活动升级至城市区域乃至国家区域,区域营销理论也开始导入国内并加以应用,各专家和学者从不同角度建立了多种学派的研究。笔者结合不同学派界定的各种区域营销理论观点,站在在较为宽泛的角度上,对区域营销的几点关键因素进行了简明的论述。     

打造成功区域市场——为成功区域市场素描

主持人语： 区域市场是企业整体市场的骨架，也是企业整体市场的脊梁。可以说，成功的企业是从成功的区域市场开始的，而成功的营销也是以成功的区域市场为基础的，没有成功的区域市场就不会有企业整体市场的成功，成功的区域市场是企业市场成功的起点，同时也是终点。没有不渴望塑造成功区域市场的区域经理，只有苦苦寻觅成功区域市场打造模式的经理。 相反，成功的区域市场依然凤毛麟角。成功的区域市场是渴望成功的区域经理所期盼的，究竟什么是成功的区域市场、怎么打造成功的区域市场，我们最后给出了轮廓，以期对大家有所启发。[编者按]     

黔东南品牌食用菌线上线下多渠道营销模式的建设

乡村振兴视域下，食用菌市场规模快速扩大。人们生活水平不断提升，对食物的营养、安全、品质等方面的要求日益严格。伴随着市场竞争愈发激烈，黔东南品牌食用菌要想在市场中占有一席之地，需要尝试与数字化时代接轨，构建线上线下多渠道营销推广模式，进而提高市场竞争力。本研究从校企合作的视角，探索了黔东南品牌食用菌线上线下多渠道营销模式的建设路径，指出黔东南品牌食用菌需要从“顶层设计”“营销团队”两方面健全线上线下营销的配套机制。在线上线下多渠道营销方面，创新线上的新媒体营销平台，创设线下的生态体验园；在营销内容方面，要着重于黔东南品牌食用菌的“安全”“生态“”品质”等方面的建设，从而塑造良好的品牌形象，提高线上线下多渠道营销效率。     

环保政策下环卫车营销战略的调整趋势

环卫车是用于城市市容改造必备车辆,对城市生态环境建设具有推动性意义。随着环保政策不断调整与执行,环卫车市场需求量也在不断增加,如何面对市场机遇是车辆销售商需要积极思考的问题。以可持续发展为指导,调整环卫车营销模式与新政策的协调性,才能实现产业与环保之间的持续发展。文章结合环保新政策背景,总结了环卫车营销战略重点,提出符合新政策标准的营销方案。     

基于“互联网+”的网络直播营销风险探讨

在互联网技术的发展背景下，电子商务正在一点点改变着人们的消费观念，网上直播已经成为众多商家进行市场营销、品牌推广的主要手段。传统的线下品牌营销不但花费大，而且效果也不明显，在“互联网+”时代，公司逐渐开始寻找降低成本的途径，网络直播营销的模式已经成为各个领域进行品牌推广的第一选择。结合“互联网+”的时代特征，从多角度对网络直播市场的营销风险进行了分析，并指出了其中存在的问题，同时，还对如何强化网络直播营销的风险控制提出了建议，以确保其健康发展。     

区域市场突破：区域规划篇——如何做好区域市场规划

规划的目的是为了营销计划更有针对性，营销策略组合更有实效性。在相对成熟、相对规范的市场，区域规划也许不重要。但是对于具有多元化、多层次、区域特点明显的中国市场，统一的营销策略显然是不合适的，因此，区域规划成为营销策略不可或缺的一环。明确的战略是区域规划的前提，战略决定了营销的目标。市场调研是区域规划的基础，不同区域，战略重要性、市场容量、市场增长量、竞争状况、通路状况不同，消费能力、消费习惯、消费心理也不同。没有调研的区域规划，只能是纸上谈兵，不可能具有实战指导性。随着竞争的日益激烈，即使是全国性的品牌，也不可能将每一个区域市场都运作得很好，他们的市场也必须有核心、重点和次要市场之分，更何况大量的中小型企业。因此近两年，战略区域市场、核心区域市场的提法颇为流行。这意味着本土营销从注重“宽度”开始向“深度”转移，渠道下沉和营销重心下移，深植于某一市场，进行集中营销和精耕营销，成为市场营销的一个主要趋势。     

营销不等于销售,叫好也要叫座

保健品曾经是一个被媒体称为＂暴利＂的行业、一个极具诱惑的行业,它曾经造就了三株吴炳新、巨人史玉柱等一大批保健品巨富;保健品更是一个极具争议的行业,一个因媒体曝光,屡让老百姓伤心的行业;也是一个公信力虽然不断下降,市场容量反而不断增加的行业;同时保健品还是一个靠众多营销模式,如终端营销模式、概念营销模式、会议营销模式、连锁专卖模式屡创营销奇迹的行业。     

大规模定制营销 开拓农村消费市场

农村消费市场是一个巨大的潜在市场，通过调查分析及城市消费市场的发展回顾，结合现代信息技术和营销理念的发展，提出以大规模定制营销的营销模式，以抢占市场的紧迫感，开拓农村消费市场。     

大规模定制营销 开拓农村消费市场

农村消费市场是一个巨大的潜在市场，通过调查分析及城市消费市场的发展回顾，结合现代信息技术和营销理念的发展，提出以大规模定制营销的营销模式，以抢占市场的紧迫感，开拓农村消费市场。     

出路一：抢占第三终端

医院和城市药店是各药企的主战场，他们所有的产品和营销资源都集中在这里，共同的目标人群就是城市消费者，目标消费者的数量是相对稳定的，但针对他们的产品和广告等营销资源却在不断爆增，这样每一个产品和每一个营销活动要想扩大一分效果，就要付出数倍的努力，甚至有时各药企的努力会相互抵消，即使投入巨额广告费用。也不见市场销量有所提升。     

企业营销成本风险控制模式探讨

营销成本与营销风险具有客观存在性，同时两者是一个相互作用的过程，笔者认为，成本规模的有效控制和市场作用的有效规避是对两者有效控制的合理化模式。     

另一个世界,另一群人

新兴城市既不是一二线城市的初级版,也不是微缩版,将在一线城市常用的营销模式降低规格、删繁就简并不能打动三四线城市中的消费者。实际上,这里的消费者不是另一个阶层,而是＂另一个世界＂、＂另一种人＂。     

抛弃旧营销规则 探寻市场重启密钥

即使是曾经辉煌的营销传奇，也会因与时代脱节而变得不合时宜。我们已经进入到一个人人参与的、自下而上的品牌撤销管制的新时代，未来的市场将更加多变、不确定和混沌无序。如何在这种突如其来的营销剧变和阵痛中获得新生？答案是：完全抛弃我们旧有的行为模式，消除三十多年来诸多营销规则留下的缕缕痕迹。抛开创意大纲，创建灵活多变的新模式，可以避免掉进旧思维的窠臼，以及任何先入为主的观点，确保创意赢在起点线上。