日本企业的企业文化特点探究

随着全球知识经济的快速发展,企业之间的竞争不但是经营的竞争而且也是企业文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用显得越发的突出。耐肯基曾经说过,21世纪是一个文化管理的年代,也是用文化致富的年代,企业文化是企业核心竞争力的体现,也是企业管理的重要内容。本文首先阐述了20世纪90年代以来日本企业文化发展中呈现的三个显著特点,分析了我国借鉴日本企业文化的必要性,提出几点建议和启示。     

企业物流成本核算存在的问题及改进措施

20世纪80年代中后期现代物流由日本传入我国,由此生产企业的竞争焦点由生产领域转向非生产领域——物流管理。物流管理是企业管理的一个分支,必然要符合企业战略的安排,支撑企业战略的实现。     

农业银行企业文化建设思辨

企业文化概念出现于20世纪80年代。其背景是20世纪70年代末,日本经济实力的强大对美国乃至西方经济形成了挑战,在这种形势下,美国学者开始研究日美公司在绩效上出现差距的原因并最终认定,这种差异源白民族文化和企业文化上的差异。美国的理性管理缺乏灵活性,不利于发挥人们的创造性,形成与企业长期共存的信念,     

刍议企业文化与企业管理

企业之间的竞争活动,不仅仅是经济活动的竞争,也是企业文化的竞争。在现代企业中,企业管理也不仅是传统意义上的管理,更需要将企业文化融入企业日常管理工作中去。本文分析了企业文化和企业管理的相互关系,提出了企业文化和企业管理有效结合的方法。     

刍议企业文化与企业管理的关系

当今社会,企业之间竞争的实质是文化理念的竞争,企业管理的最高境界是依靠文化进行管理.优秀的企业文化和人才是企业快速发展和提升效益的有力保证.以下就二者的含义和相互关系进行简单的介绍.     

企业文化管理与企业战略管理

随着企业间竞争日益激烈,一个企业要想在竞争中取得竞争优势求得持续发展,就必须得实施企业文化管理和企业战略管理,战略管理作为企业管理的核心部分,决定着企业的发展,而战略管理的成功实施又是与文化管理息息相关的.本文试分析了企业文化管理与企业战略管理的关系,并指出企业文化在企业战略管理中的作用.     

优秀的企业文化推动企业科学发展

二十一世纪,随着经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,产品的竞争,市场的竞争,利益的竞争,但无论那种竞争,都渗透着企业文化的竞争.文化软实力的作用日渐明显,企业文化的建设显得日趋重要.坚持不同的企业文化就会有不同的企业发展,要实现企业的科学发展,必须构建优秀的企业文化.     

我国当代企业文化建设的现状、挑战及发展趋势分析

企业文化是20世纪70年代末80年代初发源于美国的一种企业管理理论和管理方法.其本质特征是倡导以人为本的管理思想,反对"见物不见人".经过我国企业20多年的消化和吸收,企业文化建设在我国已经取得了很大的成就.     

日本企业文化的特点及对我国的启示

日本的企业文化是日本企业和日本经济高速发展的动力之源.日本的企业文化既吸收了东方的文化,又吸收了欧美文化,还结合日本的实际,形成了独特的日本企业管理文化.本文通过分析日本企业文化的成功经验,旨在借鉴日本企业文化的成功经验,加快培育与形成富有中国特色的企业文化,提高国企的核心竞争力,振兴我国的经济.     

房地产企业加强人力资源管理研究

人才是21世纪最重要最重要的因素,现代管理理论也指出,企业管理的核心是人才.企业只有具备需要的人才,才能在复杂多变的竞争环境中得以灵活地应变和长远而稳定地发展,并不断突破和创新,给企业带来新的机遇的同时,也带来价值的提升.因而,房地产企业对于自身加强企业人力资源的管理研究工作十分重要,是房地产企业应对竞争并持续发展的基础和保障.文章就房地产企业人力资源管理方面的话题进行一些探讨.     

企业物流成本核算存在的问题及改进措施

<正>20世纪80年代中后期现代物流由日本传入我国,由此生产企业的竞争焦点由生产领域转向非生产领域——物流管理。物流管理是企业管理的一个分支,必然要符合企业战略的安排,支撑企业战略的实现。客户要求的物流服务水平越高,企业产品价值越是昂贵或越容易损坏,企业将花费更多的人力、     

企业文化对于企业核心竞争力的作用研究

迈入21世纪以来,随着经济全球化进程的逐步加快,我国的企业正在面临着日趋严峻的来自国际和国内两大市场的竞争压力,而在当今以金融、技术和信息为主导的知识经济时代,企业之间的竞争已经逐渐演变成了企业文化之间的激烈竞争,企业文化对于企业的发展至关重要,并且对企业的兴衰起到了决定的作用.     

企业文化管理与企业战略管理

随着企业间竞争日益激烈,一个企业要想在竞争中取得竞争优势求得持续发展,就必须得实施企业文化管理和企业战略管理。战略管理作为企业管理的核心部分,决定着企业的发展,而战略管理的成功实施又是与文化管理息息相关的。本文试分析了企业文化管理与企业战略管理的关系,并指出企业文化在企业战略管理中的作用。     

刍议企业文化与企业管理的关系

当今社会,企业之间竞争的实质是文化理念的竞争,企业管理的最高境界是依靠文化进行管理。优秀的企业文化和人才是企业快速发展和提升效益的有力保证。以下就二者的含义和相互关系进行简单的介绍。     

浅谈企业文化与企业绩效

21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时,绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。     

企业物流成本核算存在的问题及改进措施

20世纪80年代中后期现代物流由日本传入我国,由此生产企业的竞争焦点由生产领域转向非生产领域——物流管理.物流管理是企业管理的一个分支,必然要符合企业战略的安排,支撑企业战略的实现.客户要求的物流服务水平越高,企业产品价值越是昂贵或越容易损坏,企业将花费更多的人力、物力和财力在物流上;化工品生产企业的制造中心一般在远离城区的地方,从制造中心到销售中心的物流管理则是企业的重点.企业与其上下游企业联系紧密,“零库存”管理得以顺利执行,反之,企业与其上下游企业联系不紧密,企业将会加强其中的物流管理.成本信息是一切管理的信息基础,物流成本核算是物流管理的重要部分、为物流管理提供必要的信息.     

浅析城市商业银行建设良好企业文化的对策

现代商业银行的竞争不仅是产品、营销、管理、科技等方面的竞争,而且是人才和文化的竞争。塑造先进的企业文化,是良好银行发展的内在需求．也为银行发展提供思想保证、精神动力和智力支持。面对复杂的社会环境和激烈的同业竞争．城市商业银行发展如何建设良好银行的企业文化是一个亟待解决的问题。     

大型制造企业存货资金周转问题研究

21世纪是互联网世纪,也是人类生产社会变革最为剧烈的世纪,在这样一个日新月异的时代,企业也将面临越来越多的挑战,组织效率低下、管理思想落伍的企业会很快被淘汰.家电行业面临着日益激烈的竞争,越来越多的巨头加入家用电器的竞争大潮中,对传统的家电制造业带来了激烈的冲击,为了应对突如其来的竞争,传统制造企业必须进行内外部变革,提高内外部运行效率,而能够贯穿企业各个环节的载体就是存货,通过梳理存货的运转流程,进而对内外部流程进行再造.本文基于X公司实际管理现状及问题为基础,剖析存货资金周转管理模式,并总结管理方法供相关人员参考.     

企业信息管理机制及其人才培养

一、我国企业信息管理发展沿革 我国企业信息管理经历了三个发展阶段,即以科技文献信息服务为中心的传统管理阶段、以计算机为核心的技术管理阶段和网络化管理阶段.从20世纪60-70年代,我国企业信息管理大体处于传统管理时期.这一阶段我国企业信息管理模式大体上与我国传统企业以"生产为中心"的管理体制相适应.集中表现在"服务对象主要面向企业内部科技人员,服务内容以提供技术文献服务为主,服务方式以手工为主.主要问题是"在管理思想上较少考虑与企业效益直接挂钩,面向企业决策管理服务的功能差,企业外部信息交流机制不够健全,设备比较落后.20世纪80年代,以计算机为核心的现代信息技术迅速发展.     

对房地产企业人力资源管理的研究

二十一世纪企业的竞争是人才的竞争,企业内部良好的人力资源管理是企业在社会竞争中能够取得竞争优势、获得利益最大化的内部保障.房地产企业作为目前最炙手可热的行业,人力资源管理的作用也日益明显.但是在实际实施的过程中存在的诸多的弊端,本文主要结合当前我国房地产企业人力资源管理中所存在的问题进行分析,并提出相对应的对策以完善房地产企业人力资源管理体系,提高企业的效益.