你有幸就“嫁”给麦当劳吧!

ｈｔｔｐ：／／ｆｉｎａｎｃｅ． ｓｉｎａ． ｃｏｍ． ｃｎ ２０００年 ０５月 ３０日１６：１３信息时报赢周刊 到去年６月，麦当劳在中国开设了２３５家分店，在香港开设了１５８家。从１９９０年开始在深圳开设第一家麦当劳快餐店以来、１０年时间，中国人被金色的Ｍ拱门下单调的汉堡包和可乐组合迷住了。 “击败”了色香味中餐，“俘虏”了年青一代的麦当劳叔叔好像并不满足挺进的步伐。近日，有消息传出：麦当劳有意在中国发展特许加盟店，前期市场调研工作正在展开。 眼下在全球１１９个国家有超过２５０００个分店的麦当劳．是一家…     

管理感悟：从麦当劳的厕所说起

麦当劳是世界上最大的快餐集团，从1955年创办人雷·克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳餐厅至今，它在全世界已拥有28000多家餐厅，麦当劳的黄金双拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一。     

小小汉堡包为何能卖50年

1948年，美国加州的迪克·麦当劳和麦克·麦当劳两兄弟开设了一家快餐店。店里只出售汉堡包和炸薯条等 9种食品。也许当时谁都不会想到， 52年后的今天，麦当劳会在全球拥有 25000家连锁店，把汉堡包销到了除南极洲以外的每一片大陆。 　　一个小小的汉堡包竟然能够卖 50多年，而且成为名副其实的“世界第一快餐”，其中肯定有它的过人之处。     

麦当劳的成功管理经验对我国企业的启示

自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来,目前,麦当劳已在全球120个国家开设有29000家分店,每天服务的客户达4500万人。麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团,有其独特的经营、管理方式。随着中国经济的发展,麦当劳在中国内地的市场也有迅猛的扩展。现在,麦     

麦当劳营销：以“温情”征服童心

麦当劳成立４０多年来，少年儿童一直是其核心顾客。有资料表明，美国１３岁以下的少年儿童每周平均吃７．９个汉堡包，是１３－３０岁青少年的３倍和６０岁以上老年人的６倍。在美国７岁以下儿重的快餐市场中，麦当劳已获得了４２％的占有率。 可以说，麦当劳从一个靠卖热狗奶昔的路边汽车餐厅发展成为年营业额逾百亿元的世界一流跨国公司，其成功的关键之一就是得益于其准确的目标市场定位──少年儿童。麦当劳进行过详细的调查研究，他们发现，美国平均每４个家庭外出用餐，就有３家由孩子决定在哪儿吃。因此，麦当劳将营销的重点、市场…     

苛刻,麦当劳成功的秘诀

麦当劳是世界最大的快餐集团。目前已有15000个分店分布72个国家,每天有2800万人吃它的快餐,而且以每7小时18分一家分店的速度继续增加。麦当劳在我国开设首家分店是1990年在深圳,如今在我国已有23     

快乐蜂"蛰"败麦当劳

在菲律宾,有一家由华人企业家陈觉中创办的“快乐蜂食品公司Jollibee Foods Corp.以下简称快乐蜂),它抵挡住了麦当劳的凌厉攻势,并把其远远抛在了后头。现在,快乐蜂占有菲律宾国内快餐业市场55%以上的份额,而麦当劳仅占25%;快乐蜂已开设了超过500家快餐分店,而麦当劳只有240家;快乐蜂的年营业额已达270亿比索(约5亿美元),也远远超过麦当劳。迄今为止,快乐蜂是全球范围内唯一一家在美国本土外打败麦当劳的快餐企业。那么,快乐蜂有什么绝招可以将麦当劳挑于马下呢?突破中式快餐的标准化短板标准化一直以来是中式快餐的瓶颈,也是洋快餐横扫中…     

麦当劳是娱乐业?——解读克洛的营销理念

<正> 题记:我们的麦当劳不是餐饮业,而是娱乐业。 背景:克洛1901年出生于美国,1954年买下麦当劳在全国的快餐店,经过30多年的努力,麦当劳已经在美国50个州和世界40多个国家和地区开设了1万多家连锁店,年销售额上百亿元,其中个人财产亦达10亿美元。     

沙漠造车运动

醉翁之意是在车还是在煤?这些用地下资源吸引而来的一家家汽车企业,是否会像卷柏一样随风离开你大概不会相信,在2007年的统计中,鄂尔多斯的人均GDP已经超过北京和上海,列全国第一。在2009年,这个地方的官员认为,当地经济足以媲美香港。现在,他们的新目标是5年后超过香港。     

北京三元食品股份有限公司

北京三元食品股份有限公司是一家以奶业为主,兼营麦当劳快餐的中外合资股份制企业,其前身北京三元食品有限公司是1 997年5月在香港成功上市的北京控股有限公司的成员企业之一,公司于2001年初从北京控股分拆出来,并于2003年9月1 5日在上海证券交易所上市.     

汇丰银行的发展之路

汇丰银行成立于1865年，总部设在香港，同年在上海开设分行，其英文名称“香港上海银行”沿用至今。汇丰银行曾是世界第一大银行集团，现位居世界大银行第3位；在美国《财富》杂志评选的“世界500强”排名中2005年列36位，2006年列26位。目前它在世界79个国家和地区建立了500多家分行。机构网络横跨欧洲、亚太地区和美洲。汇丰以其零售业为基础，通过全球化的扩张，努力成为一家国际化的全能型大银行。     

寓文化于制度--从员工手册看麦当劳的企业文化

说起麦当劳的企业文化，人们马上想到的就是其赖以成功的四大法宝：“Q．S．C＆V（品质、服务、清洁和物有所值）”。但是最近在网上流传的一份《北京麦当劳员工手册》（以下简称“《手册》”）表明，麦当劳的企业文化并不仅仅如此。     

销售甜蜜的哈根达斯

被誉为“冰淇淋中的劳斯莱斯”的哈根达斯自1921年在美国诞生起，就受到消费者的一致追捧。如今，作为美国通用磨坊公司属下的一个著名品牌，哈根达斯产品畅销世界各地。1996年哈根达斯以其顶级的品牌形象成功进入中国市场，至今，哈根达斯已经在上海、北京、杭州、广州、青岛、深圳、宁波等城市开设了近50家哈根达斯店。     

中国品牌需要本土化特色

近两年曾经写过一本书《营销界的奥斯卡》，第一句话是中国什么都不缺，就缺经营家和营销家。今天这句话仍然适用。优秀的企业家做什么？就是打造品牌。为什么要创建品牌？很简单，就是中国太需要品牌了。当麦当劳和肯德基在美国被严禁打广告的时候，在中国他还是广告大户，有很多趋之若鹜的消费者。     

数据警报

中国公共图书馆个数是世界中等水平英国的一半 英国有公共图书馆5183家,也就是说,每1万居民,有一家图书馆;德国每6600人就有一家图书馆;芬兰5000人;奥地利4000人;挪威4000人;瑞士3000人;每2.2万名法国人,享用一家公共图书馆;每2.6万名意大利人享用一家图书馆……中国公共图书馆报的数字是2600家(1998年),是世界中等水平英国的一半,但是用13亿人口来平均的话,约50万人分到一家公共图书馆。     

联邦快递“以人为本”的文化内涵

2009年2月25日美国《财富》杂志评出全世界10家最受尊敬的公司,联邦快递排在其中。联邦快递中国区副总裁陈嘉良认为,一家公司成功并被人欣赏,确实有它的原因,很多人认为联邦快递成功是因为它有很多的飞机、有庞大的网络等,这些东西有钱都可以买到,但不是公司的竞争核心,联邦快递靠的是以人为本的文化理念。     

让青年有一个职业生涯好起点

在2002年2月，我们上海麦当劳被上海市劳动和社会保障局授予“上海市职业见习基地”的称号，是当时首批40家见习企业中唯一的一家餐饮企业。至今，我们已经接受45名见习生。     

封面秀

<正>100家最棒小公司《商业周刊》一向喜欢搞搞排座次的活动,在已经出版的6月号上,商业周刊的这种传统又再一次体现出来——刊登了其预测的2005年将增长最快的100家公司。商业周刊认为,成功的企业实际上就像是一个成功的人,应该有创造力、有梦想,当然还要有天分。所以,他们把100家公司的第一名付与了Pixar公司。Pixar的确具有了很多这样的“品质”,去年一部《超人总动员》帮他们赚取了大把钞票之余,还博得了很多同行的艳羡。事实上,《超人总动员》的成功主要还是故事情节的与众不同,把原本俗套得不能再俗套的超人故事演绎的让人耳目一新。     

麦当劳--营销文化征战全球

麦当劳是由麦克和迪克两位犹太兄弟于1937年创建的,起初两兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那经营汽车餐厅,起名为麦当劳餐厅.1961年克罗克取得了麦当劳的所有权,1965年麦当劳股票上市,从此扶摇直上.1985年公司营业收入110亿美元,仅此一年,公司在全球就开设了597个分店,在全美本土已达到8854家,平均以每小时开一个的速度递增.现在,麦当劳已成为全球最大的以经营汉堡包为主的速食公司,在1999年<财富>杂志全球500强排行榜上,麦当劳排名第361位,营业收入额124亿美元,利润15.5亿美元,资产额197.84亿美元.     

郭鹏 不想一直这样下去

＂不管换工作还是继续,目的都是一个,就是寻找属于我自己的生活。＂看似安稳的生活下,是一颗时刻准备折腾的心。郭鹏：北京人，1987年生。北京首都机场地勤服务，月薪：2200元对郭鹏的采访，约在西南四环的一家麦当劳，时间是晚上11点整。