企业集团的股份制构造

发展企业集团的根本目的,是有效地解决生产要素的合理流动和企业重组问题。现阶段的企业集团基本上是以生产和技术联合为基础而建立的,随着企业制度的变革和完善,以及横向经济联合的深化发展,必然会出现股份制企业集团。企业集团的巩固和发展需要以企业实行股份制为基础,同时,企业集团本身也要以股权关系来构造,这是完善企业和企业集团经营机制的必然要求,同时,它也将推动股份制的进一步发展。     

改革和发展我国股份制企业集团的构想

改革和发展我国股份制企业集团的构想安国勇股份制企业集团是与市场经济运行机制相适应的一种企业集团模式．我们在借鉴国外经验和遵循国际惯例的同时，要结合我国的实际情况，按照社会主义市场经济体制的基本要求，构造具有中国特色的股份制企业集团。我国股份制企业集团...     

企业集团股份制改造的难点与对策

我国原国有大中型企业集团在股份制改组中主要采取两种方式: 整体式股份制改组。原国有大中型企业集团的所有企业,包括核心企业与成员企业,通过股份制规范改组为同质的股份制企业,成员之间依靠股权作为联结纽带。在这种方式下,所有的集团成员实现了所有制关系上的一致性——股份制。股份制作为一     

论股份制在企业集团构造中的体制功能

要使我国现存企业集团获得实质性的发展，并在社会经济生活中发挥越来越大的作用，就必须把股份制引入企业集团，运用股份制这一与社会化大生产相适应的企业组织形式对众多的企业集团进行普遍的重新构造。这一点，随着企业集团的发展，已成为越来越多的企业界与经济界人士的共识。但是，对于股份制在企业集团构造中到底具有哪些方面的体制功能，以及如何利用这些体制功能去推动企业集团的发展与完善等问题，人们的认识并不一致，进而在实践中不可避免地出现了某些不尽如人意的现象。因此，本文拟就股份制在企业集团构造中的体制功能问题作初…     

探析企业集团财务监控体制的选择

企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种法人联合体,目前我国企业集团整体管理水平相对滞后,其中财务监管和控制工作尤为薄弱,无法形成企业集团的资源整合优势和管理协同效应。财务监控已成为财务管理工作中一个现实而急迫的问题。     

企业集团财务监控模式选择探讨

企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种法人联合体,目前我国企业集团整体管理水平相对滞后,其中财务监管和控制工作尤为薄弱,无法形成企业集团的资源整合优势和管理协同效应.财务监控已成为财务管理工作中一个现实而急迫的问题.     

企业集团财务监控模式选择探讨

企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种法人联合体，目前我国企业集团整体管理水平相对滞后，其中财务监管和控制工作尤为薄弱，无法形成企业集团的资源整合优势和管理协同效应。财务监控已成为财务管理工作中一个现实而急迫的问题。     

企业集团内部审计模式的设计

企业集团内部审计模式的设计包括设置内部审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计的人员等方面。内部审计机构是集团内部监督体系的重要组成部分，其合理设置和职能的有效发挥对于企业集团治理结构的优化有着不可忽视的影响。以资本为纽带的企业集团大体有两种组织模式：财团型和母子型。所谓“母子型”企业集团，是以一个大公司为核心，通过投资控股、参股而形成的企业联合体。核心企业就是母公司和控股公司，它在从事经营活动的同时，又通过控股、参股，控制子公司、孙公司、关联企业，管理整个集团的运行。“母子型”企业集团是比较规范的模式，目前这种模式是发达国家的主流模式，我国政府也把“以资本为纽带”的“母子型”企业集团作为发展的方向。本文就选择“母子型”企业集团作为探讨企业集团内部审计模式的载体。     

略论全股权隶属式企业集团

目前，我国企业集团的法律模式主要有两种：股权联结式和合同联结式。其中，股权联结式企业集团得到了普遍的推崇。所谓股权联结式企业集团，是指集团总公司（母公司）通过对集团其他成员（子公司）的相当数量股权的拥有而实现对成员的控制，从而实现对集团的统一管理的企...     

浅谈加强企业集团财务管理

一个企业集团的兴衰成败,很大程度上取决于集团的经营管理,而财务管理又是经营管理的中心环节,我国企业集团财务管理水平远远落后于先进国家水平,且已明显制约企业集团的发展步伐.因此,加强企业集团财务管理势在必行.企业集团化给财务管理带来一些新的问题,要解决此问题就要把集权与分权相结合起来,并以预算为中心,经营责任制为手段来管理好集团内部的财务管理.     

企业集团管控力的研究

中国的企业从重视发展规模、加快速度向重创新、重效率转变的今天,集团化是中国企业又一个突发点及一个新的发展机制;有学者提出:"集团公司的管控也是个世界级难题,中国企业与国际企业的最大的差距其实就在于集团化管控".大量的企业集团的成立不断充盈着国内企业,在这个过程中集团化管控出现了一系列的问题,使得我国企业集团与世界先进国家的企业集团之间产生了差距.集团管控概念起源于西方国家,上个世纪80年代流入于中国,随着企业集团的形成和发展,集团内部的管理整合,集团管控的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题.既要管理好下属企业,又要有助于调动下属企业的积极性,是集团管控的根本目标.     

加速发展综合性企业集团是广东实现现代化的重要策略

企业集团化趋势明显,企业国际化、多角化经营早巳成为一大潮流。综合性跨国企业集团已成为一个国家经济竞争力的支柱。企业集团化的过程,实际上也是产业资本与金融资本融合生长的过程。无论是国际上,还是在国内,现在是大企业集团实行兼并,收购企业的有利时机。综合性跨国企业集团能否发展,国际化经营能否成功,归根到底还是取决于人才。     

我国企业集团财务管理模式的选择

我国社会主义市场经济发展到今天,已形成了许多具有一定规模的企业集团.这些集团或是通过市场化手段并购重组而成,或是通过国家行政手段强行组合归并而成.如何加强对企业集团的管理,特别是如何加强企业集团的财务管理,已成为企业集团所面临的一个重要课题.它不仅关系到整个集团的财务政策、财务制度的贯彻执行而且关系到整个企业集团战略目标的实现.企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种.对财务管理模式选择时,必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素.应因地制宜和因时制宜地把握好.就我国目前企业集团状况而言,笔者认为更适合选择相对集中的＂集权式＂财务管理模式.     

电力多种经营企业应实行股份制改造

产权制度改革已经是中国企业发展的必由之路。电力企业实行股份制改制也是完全可能的.但难度很大,时间也会拖得比较长。而作为电力企业集团中的多种经营企业,由于更接近市场,搞股份制改制相对讲要容易一些。多种经营企业早一点进行股份制改制,并利用这种新的产权制度促进多种经营企业的发展、壮大,就能为全电力企业改造创立良好的物质基础,同时还可以积累一定的经验。因此,如何提高电力多种经营企业的内在活力,成功实施深化改革决策——实行股份制改制,已成为企业领导者的重要课题。     

机械企业集团内部管理体制及运行机制的模式探索

根据我国机械行业的实际情况 ,我们认为较适合的机械企业集团内部管理体制及运行机制的模式是在生产协作关系基础上以产权联结为主要纽带、实行股份制的母子公司体系的企业集团模式 ,具体可以从以下几方面加以描述 :一、内部组织结构及层次体系机械企业集团可由股东会、集团控股公司、核心企业、财务公司、全资或控股子公司、参股公司、协作企业和国有资产监管代表、其他职能部门等成员单位构成。企业集团实行股份制管理 ,以产权纽带将各成员单位联结起来 ,构成一个整体。企业集团的管理可采用自上而下垂直的类似金字塔型的体系。其中 ,集团…     

晋城煤业集团实施"三化"发展战略的实践与启示

晋城煤业集团近年来着力实施集团化、洁净化、多元化"三化"发展战略。当前大中型煤炭企业要实现可持续发展,应精心打造企业集团而不是"集团"企业;应以多边联合推动企业多元化发展;以应资源综合利用、加工转化和洁净能源开发同步推进产品洁净化。     

我国企业集团结构与模式的选择

<正>发展企业集团是深化国有企业改革的一个重要内容。这里谈谈我国企业集团结构与模式的选择。 一、企业集团的基本特征和类型 企业集团一般是以一个实力雄厚的企业为核心,用一定纽带将许多企业联结在一起的、多层次的法人联合体。企业集团的基本特征是: 第一,企业集团必须由若干独立的企业组成,并有一个能起主导作用的企业作核心。集团的核心企业即集团母公司及成员企业都是独立的法人,企业集团则是这些法人的联合体,因此企业集团不是一个企业的组织形态,而是若干企业的联合形态。企业集团的核心可以是一个大型生产、流通企业,也可以是一个控股公司,但不能是行政性公司,要有雄厚的经济实力能够统一规划投资活动。 第二,企业集团必须有多层次的组织结构。一是集团核心,即具有母公司性质的集团公司;二是集团公司控股的子公司;三是集团公司持股、参股的关联公司;四是承认集团章程,与集团公司、子公司、关联公司有稳定协作关系的其他企业。如果仅有核心企业及其分公司而无其他层次,那只是一个大型企业。 第三,组成企业集团的若干企业,必须有一定的纽带联结为一个有机整体。联结集团核心企业、子公司(紧密层)、关联公司(半紧密层)的主要应是资产纽带。     

浅议大中型国营商业企业实行股份制经营

我国大中型国营商业企业的改革已经过好几个年头了。改革虽然取得了一定的成果,但是,仍然没有从根本上解决企业的活力问题。那么,大中型国营商业企业改革的出路何在?笔者认为必须变革单一结构的国家所有制为多元结构的各种所有制并存的共有制,从经营方式上寻找一条所有权与经营权分离的最佳途径,走股份制则是一条比较理想的道路。一、实行股份制是增强企业活力的最佳途径大中型国营商业企业改革的根本目的在于增强企业活力,使企业真正成为一个具有自我积累、自我改造、自我发展能力的自主经营、自负盈亏的经济实体,能够发挥在市场的主导作用。我以为,企业活力强的主要标志应表现在两个方面:一方面是企业真正成为一个经济     

企业集团资金管理的解决方案

在现代社会中，任何一个企业集团的崛起，都必须拥有足够的、强有力的资金作后盾。企业要开发产品，走向国际市场，要在国内外残酷的市场竞争中立于不败之地，必须加强企业集团资金管理，降低资金成本、提高企业集团资金使用效率。而如何探索符合企业实际和发展方向的管理模式，帮助和引导企业集团有的放矢，建立起灵活、完善、高效的资金管理方案，成为理论界和众多企业管理者、决策者普遍关注的重要课题。     

论我国股份制企业集团——兼评企业集团试点的若干政策

企业集团的股份制改组有两重含义,一是包括核心企业在内的各企业集团进行股份制改组,即通过股份制规范将各成员企业改组为同质的股份制企业;二是主要通过核心企业向成员企业的参股和成员企业之间的相互参股构成整个企业集团不可分割的资产纵向和横向联系网。