核电工程建设期间的移交接产管理探讨

根据多项目多基地的建设总包经验,形成了一套完整的CPR1000核电项目移交接产体系。文章从组织机构、程序体系、移交流程、管理机制、信息系统应用等多方面进行探讨,为其他大型复杂工程的移交管理提供了借鉴作用。     

创新创造创业党旗引领先行——记上海核工程研究设计院堆控信息室党支部

堆控信息室隶属上海核工程研究设计院电气仪控所,主要负责核电厂仪控系统的技术研发、工程设计和技术服务.目前承担着AP1000依托项目工程设计、国产化CAP1000核电工程设计、大型先进压水堆核电站国家重大专项研发,浙江三门核电站项目工程设计、山东海阳核电站项目工程设计和陆丰核电项目工程设计,以及出口巴基斯坦恰希玛核电项目工程设计和技术服务等核电工程任务.     

PPP项目中政府与企业的财务角色定位

本文从PPP项目生命周期的角度,对PPP项目前期、项目运作及项目移交三个阶段中政府和企业的财务角色定位进行分析,指出在项目前期政府应负责项目的财务可行性分析、物值评估、财政承受能力评价及项目相关合法性手续办理,企业负责投资决策分析、项目融资决策;项目运作中政府应履行财政支出责任、项目审计及财务监管,企业负责项目相关会计核算、运作资金管理;项目移交时政府应负责对移交资产的评估和测试,企业应负责财务后评价.     

海外核电总承包项目风险分析及管理

随着国家提出"走出去"战略,中广核工程有限公司作为国内为数不多的具备民用核电项目总承包能力的工程公司,希望能在国际市场上承包百万民用核电项目.由于核电项目的特殊性,使中广核工程有限公司推进海外项目开发、建设的过程中面临更大的挑战,因此在承包过程中,需认真分析海外市场总承包此类项目所面临的各种风险,并针对不同的风险,提出有效的控制措施,确保实现外核电总承包项目目标.     

核准制在核电领域的实践与创新——记红沿河核电一期工程项目核准工作的管理实践

2004年,国务院关于深化投资体制改革的法令颁布后,国内核电项目也随之从项目审批制进入到了项目核准制阶段.作为国内第一家执行项目核准制的核电项目,辽宁红沿河核电公司对一次性核准4台机组的可行性以及项目的申报、核准过程进行了深入的尝试和探索,在原项目审批制的基础上,建立了合理、高效的管理机制,并在实际工作中得到了实践,最终获得了国家对红沿河核电项目一次性建设4台机组的核准,为企业节约投资约27亿人民币.     

基于精益化模式的核电制造项目成本管理

综合核电领域的实际发展情况来讲,我国核电设施建设起步较晚,因此在发展过程中存在成本难以控制的现象,另外信息手段与成本管控之间未能紧密结合,无法打造精细化的项目成本管理模式.此外,管理意识不足、制度体系缺乏精细化特点以及人工成本受到忽略,成为直接影响核电项目开展的主要因素.通过分析认为落实好项目立项阶段、项目产品输入以及输出阶段的成本控制,打造立体化的成本管控方案,对于核电项目的高效发展有极强的促进作用.     

TOT融资

TOT是"移交-经营-移交(Transfer Operate Transfer)"的简称,它是项目融资的一种形式,具体是指中方在与外商签订特许经营协议后,把已经投产运行的交通基础设施项目移交给外商经营,凭借该设施在未来若干年内的收益,一次性地从外商手中融得一笔资金,用于建设新的交通基础设施项目:特许经营期满后,外商再把该设施无偿移交给中方.     

城市公共基础设施项目竣工验收和移交问题对策探析——以南宁市为例

公共基础设施是城市生产生活的基本条件,对市民的生活和城市的发展具有举足轻重的保障作用。南宁市公共基础设施项目在竣工验收和移交过程中,由于征地拆迁、建设质量、后期损坏等各种原因,导致大量的桥梁、道路、污水管道等公共基础设施项目无法顺利竣工验收和移交使用,造成了公共资源浪费,影响了市民生活,降低了政府威信。因此,我们要立足当前、着眼长远,采取有效措施予以解决。一方面,要按照尊重实际、特事特办的原则尽快解决当前存在的项目竣工验收和移交使用问题;另一方面,要通过出台项目业主管理办法、完善业主内部管理机构、建立甩项验收机制等长效机制,确保公共基础设施项目的顺利移交,避免此类问题再次出现。     

核电项目工程施工设计计划编制浅探

核电项目投资大,建造周期长,工程施工设计计划是贯穿核电工程项目生命周期全过程,对项目范围、投资规模、进度计划、风险管理、质量控制具有全局性影响的项目管理活动。文章根据核电项目的特点,分析核电项目工程施工设计计划编制的要点,并通过具体项目的操作,对核电项目工程施工设计计划的编制进行了探讨。     

通信建设商业合作新模式探讨——山东电信BTP项目建设

BTP项目建设模式是Build-Transfer-Payment的缩写,即是建设-移交-分期付款方式.项目主要基于运营商提出的电信基础设施建设需求,与投资建设方达成项目建设协议:由投资方按照运营商的建设需求完成整个项目实施交付,项目竣工验收通过后移交给运营商,并由运营商按照分期付款方式取得项目的使用权和经营权,分期付款期限满以后取得项目的所有权.     

PPP项目招投标时各阶段的 税负预测算探析

在PPP项目中,招投标阶段需要预先对项目实施各阶段税负进行预估.本文探讨了PPP项目招投标阶段在签订合同前,对项目建造、项目运营、项目移交阶段进行税负测算应注意的问题.     

山东省劳动和社会保障厅、财政厅关于转发劳动和社会保障部、财政部《关于铁道行业离休人员基本养老保险移交地方管理有关问题的通知》的通知

铁道部驻鲁有关企业:现将劳动和社会保障部、财政部《关于铁道行业离休人员基本养老保险移交地方管理有关问题的通知》(劳社部发[2000]30号)转发给你们,提出以下意见,请一并贯彻执行。各有关企业要按照《山东省劳动厅、山东省财政厅关于审定原行业统筹项目的通知》(鲁劳发[1999]171号)规定的铁路企业统筹项目,对本单位离休人员的待遇进行严格审核。凡统筹项目内的养老金从省级统筹基金中支付,统筹项目外的养老金由企业负担,保持移交省级管理前已离休人员的原待遇基本不变。移交后基本养老金调整按我省企业离休人员的办法执行。各有关企业对符合移交条件的人员要编制花名册(样式附后),认真做好移交工作。附件:1.铁路企业离休人员移交花名册(略)2.《关于铁道行业离休人员基本养老保险移交地方管理有关问题的通知》(劳社部发[2000]30号)二○○一年三月一日     

全面风险管理在核电项目设计风险管理的应用研究

随着我国核电项目陆续的启动,在核电项目中开展有效的风险管理的需求更加急迫。而设计作为核电项目的龙头,更应该将核电项目设计风险进行有效的管理。全面风险管理是一套科学、合理的风险管理办法,通过适宜性调整引入到核电项目设计风险管理中。本文以全面风险管理为基础,系统地提出了适用于核电设计项目的全面风险管理体系架构。包括目标体系、流程体系、方法体系、环境体系,并赋予其核电对应的定义及内涵。并选取某核电项目开展设计风险管理应用,用德尔菲法识别风险,采取优先度开展风险分析,结合风险等级和优先度进行风险应对。通过该应用,验证全面风险管理体系可适用于核电项目设计风险管理。     

核电项目设备采购模式和采购过程风险分析

目前,我国核电项目设备采购模式大致可以分为业主自主采购和项目总承包(EPC)采购两大类模式,设备采购模式决定了设备采购的具体操作方式.文章通过比较这两种模式的优缺点,对核电项目设备采购过程中存在的部分风险和问题进行了分析和研究,并提出了相应的改进措施,为核电项目设备采购策划提供了一定的依据.     

发展我国投资银行业的必要性和策略

根据国际著名投资银行家罗伯特@库恩(Robert.Kuhn)的定义,投资银行是经营全部资本市场业务的金融机构,主要业务有证券承销和经纪、企业融资、兼并和收购、BOT项目(建设、经营、移交)、TOT项目(移交、经营、移交)咨询服务、资产管理和风险投资等.我国证券公司及投资基金(本文只考虑中资投资银行)的主要业务在资本市场方面,大体上可以符合投资银行的定义,但其业务尚不够全面,同发达国家的投资银行相比还存在较大的差距.     

进军核电产业的“核动力”——江苏三得利不锈钢集团的转型之路

一家以经营不锈钢起家的宜兴民营企业．不仅生产出了尖端的核电用无缝钢管，出口至欧美市场：还成立了国内首家民营核能研究院，专业从事核电用管、核潜艇用管、核反应堆燃料燃耗测定等项目的应用研究．一下子接近了核电这个“神秘产业”的核心领域。     

BOT模式在我国可再生能源产业化发展中的应用

一、BOT模式 BOT(Build-Operate-Transfer)模式,即建设-经营-移交模式,指政府或相关部门将一个基础设施项目的特许权授予承包商,承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营,并通过收取使用费或服务费,回收成本、偿还债务、赚取合理利润,特许期结束后将项目所有权无偿移交政府或相关部门.     

基于评估的BOT项目风险控制

BOT是英文"Build-Operate-Transfer"的缩写,意思是"建设-经营-移交".典型的BOT定义是:政府就某个基础设施项目与非政府部门的项目公司签订特许权协议,由项目公司来承担该项目的投资、融资、建设、经营和维护,在特许期内,该项目公司向设施使用者收取费用,以此收回项目投资、融资、建设、经营和维护的成本,并获取合理利润,政府部门拥有对这一基础设施项目的监督权;特许期满,项目公司将该基础设施无偿或以象征性价格移交政府部门.     

核电项目前期工程咨询总承包探讨

核电项目前期工程是指一个核电项目决策阶段工作的集合。在此阶段,核电项目公司需要考虑所有在安全上可能影响厂址适宜性的厂址特征,需要考虑对厂址影响的极端外部事件,需要开展大量的观测、分析及研究工作。随着沿海优质厂址的减少,对于寻找新的核电厂址提出了更高的要求。由核电项目公司委托设计院作为项目决策阶段的技术服务总承包方承担核电项目技术研究工作,越来越成为一种理性的选择。文章从总承包模式的意义、总承包实施管理两个方面进行了阐述,核电项目前期工程咨询总承包模式是咨询专业化的又一选择。     

海外核电工程进度管理研究

核电工程建设规模大,涉及领域广,接口复杂,持续时间长,进度管理难度大,海外核电工程尤是如此.对项目进行有效的进度管理,按期完成项目建设,是项目管理团队的核心任务之一.建立符合海外核电工程进度管理体系,以实现主合同进度目标为目的,实行计划分级管控,通过PDCA循环过程,不断进行计划纠偏,采取有针对性的措施,实现进度控制目...